员工手册(实用)

1、员工手册华博光电技术目录、尸、前言公司简介企业宗旨oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo组织框架图招聘与录用试用与转正考勤考核管理oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo10福利与保险ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo16员工异动管

2、理oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo18教育培训22奖惩制度24安全管理28工服管理31员工着装管理ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo33其它oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo34前言欢迎您加入华博光电技术， 为了健全管理制度和组织功能， 为了帮您更有效的开展工作，依据劳动法规和本公司行政人事政策， 公司 准备了这本员工手册，请您仔细阅读和领会。

3、它能指导您了解公 司的政策，相关规定与工作要求。熟悉了这些容后，您将对公司运作 及管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的 期望。如果您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为 华博的一员能感到愉快。员工手册中规定的政策可以由公司随时修 订。由于经营环境在不断改变，所以这些政策也随之相应变化，不过, 任何政策的变动都将及时通知您。现就将员工手册编制的目的、意义概述如下：目的：为了统一公司全体员工的思想理念，规员工的职务行为，适 应公司管理运作的需要，保护公司和员工的合法权益，促进管理文明 的发展，争创国一流的企业团队发展目标，制定本手册。意义：管理无止境，学习无止境。

4、在统一价值理念，行为规，管理 流程，作业标准的指导思想下，让每一位员工了解公司的组织架构、 价值观、文化和管理理念以及员工需要遵守的规章制度、享有的权利 和应尽的义务等方面的容，是实现公司目标的基础。员工手册是公司的一级管理文件，是公司的最基础的纲要性 文件。公司简介华博光电技术诞生于广袤而美丽的黄河三角洲， 位于中国第二大 油田一一东营高新技术经济开发区，九曲黄河携中华民族五千年的文明在这里造陆入海，辉煌胜利畔石油工人半个多世纪的奋斗在这里创 造辉煌！华博人的血液里流淌着神奇与激越。 我们实施了 “产业化发 展”的战略，以科技为先导，以市场为导向，培育LED高素质人才，并坚持做LED行业标准

5、化，使企业实现跨越式发展。华博人坚持 “诚信、优质、创新、双赢” 的经营理念， 以诚待人， 以诚赢天下，积极推动“以客为尊、诚信服务”的发展；华博人以为 社会、为人类造福为己任，大力发展绿色、节能高新技术产业，不断 开拓LED新路子；华博人创建了产学研结合的全新模式， 形成企业人 才、技术和高效益的 “洼地” ；华博人积极响应国家” 十一五” 规划， 华博人挥出大手笔、发展大产业，努力把公司建成为国最大的 LED 封装应用基地， 实现照明领域的新变革， 构建了实现大发展的产业框 架华博人经历了艰苦的创业时期， 走过了原始的积累征程， 正书写 着快速的发展神话；孜孜追求，勇于创新，是华博人的本色

6、。我们将 挥出更大手笔，发展产业链，将华博事业绚丽的规划蓝图变成现实， 在全球LED发展的大潮中，劈波斩浪、勇立潮头！用我们的责任挑起 回报社会重担，造福社会、造福人类！华博事业的发展，离不开华博员工的共同努力， 离不开勇于创 新、 勇于超越的华博精神的鼓舞，更离不开社会各界的大力支持和 鼎力相助。 您的信赖和支持给予华博极大的鼓舞和动力。 有您一如既 往的支持，在不久的将来，华博将成为LED行业重要的生产基地和科 研中心，也一定会以其领先的科技为行业的发展、 产品质量的改进和 提高，做出更加积极而出色的贡献。 华博就必将成为中国的华博、 世界的华博、客户心中永远的华博！公司宗旨、价值观、文化

7、及目标1、我们的宗旨以客为尊、诚信服务稳健踏实、追求卓越。矢志成为一家受人尊敬的专业公司。2、我们的核心价值观客户成功、我们成功以人为本、共同成长鼓励创新、注重细节关注过程、重视结果3、我们的经营理念诚信 诚实诚恳守信诚信经营优质品质企业的命脉质量第一创新 开拓 进步源于创新 企业活力的源泉双赢服务于终端客户，互惠互利4、企业文化：坚持“以企业为家，做优秀华博人”5、企业目标：不断完善质量控制体系，保证产品质量，建立有效的销售体系，提 供优质的售后服务，满足客户的需求，形成具有自身特色的产品体系， 质量严格把关，赢信誉，扩大产品的销售市场，立足于国际LED经济 大舞台。公司组织框架图股东大会财

8、务部行政人事部第一章 招聘和录用1、各单位因工作需要增加用工时，依据职位说明书等填写用工申 请表须详细填写用工岗位、现有人数、申请人数和素质要求、用工 时间等，并提前 15 天经部门经理审核后，报人事部招聘，人事部根 据岗位的素质要求， 确定是否从公司部人事调整； 否则须选择适当的 方式进行外部招聘；招聘流程：初步判定T安排进行面谈或实际操作测试T人事部面试T总经理面试T录用2、公司解雇或辞职员工原则上不再录用。3、所有应聘员工在应聘时须呈交下列证明材料：1）填写由公司统一的招聘表格（含个人简历） 。2）、学历证书、等复印件（原件备校） 。3）应聘特殊工种的员工， 必须提供有效的、由政府有关部

9、门核发的 该工种岗位书，复印件（原件备校） 。4、应聘员工在应试合格被正式录用后，须在规定期限到人事部办理 签到手续，超过规定期限的视作自动放弃。5、员工入职时，每位员工均有一份档案存于人事部，有关该员工的 工作表现、出勤率、品德行为、工作动态均有记录，是员工晋升、调 资的重要依据。第二章 试用与转正一、试用1、入职前所必须交验的几种证件。 复印件1。1寸近期免冠彩色照片2体检报告1份（肝功 五项、胸透等）。毕业证、学位证复印件各 1份。其它证 件。以上证件由录用人向被录用人说明入职所需证件。2、试用期限 员工试用期一般为 2 个月（从入职第一天开始） ，相关岗位工 资根据情况另定。 试用期结

10、束，不能达到工作要求， 部门负责人有权延长试用期， 但最长不超过 6 个月。 特殊人才经总经理批准可免予试用期。3、试用期劳动合同 试用期，公司不与员工签定任何劳动合同，试用期结束后，经考核评估合格者，公司将与其签定正式的劳动合同。4、试用期辞退试用期间员工若有严重违规行为或能力不足者 ，其部门负责人应 在试用员工转正评估表上述事实与理由，报人事部经理处审核， 审核通过后， 其部门负责人与人事部分别与其做沟通， 并通知其办理离职手续。5、试用期延长凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因及理由，报人事部 经理审核后，办理延续试用期手续。二、转正1、员工试用期满前 5 个工作日，向上级主管递交转

11、正申请 表，申请转正。2、人事部应在员工试用期满前 5 个工作日，向其上级主管发 放试用员工转正评估表 ，由主管上级与其沟通，写出评 估意见，将评估结果交人事部（副）总经理审批后予以转 正，并对转正工资进行重新调整。三、转正后其他手续1、转正资料保存：对考核合格的人员办理转正手续，并建立转 正资料清单，没有转正而被辞退或辞职的试用员工档案放在 离职资料中。2、劳动合同： 自转正之日起， 两个工作日， 签定正式劳动合同， 劳动合同期限为三年。3、社会保险：自转正审批一个月，由公司人事部为转正员工办 理国家统筹的社会保险，一个月将保险关系转移到公司者， 公司自员工入职之日起为其缴纳养老保险金，因个

12、人原因而 未能将社会保险相关手续转移至公司者，公司将自其转移至 公司之日起为其缴纳社会保险。第三章 考勤考核管理一、考勤、考核管理规定第一条 为加强职工考勤考核管理， 建立科学、 有效、规的管理制度， 特制定本规定并实施。第二条 员工考勤一律实行上下班签到登记制度。第三条 公司实行六天制工作日，每月有四天休息日，工作时间为 8 小时，上午 8：00 至 12：00，下午 13：00 至 17：00，因季节变化调 整工作时间由办公室另行通知。第四条 所有员工上下班均需亲自签到、登记，任何人不得代理他人 或由他人代理签到、 登记，违反此条规定者， 代理人和被代理人均给 予记过一次的处分。且给予 1

13、0 元每次的罚款。第五条 所有人员须先到公司签到、 登记后，方能外出办理各项业务。 特殊情况须经主管领导签字批准， 不办理批准手续者， 按迟到或旷工 处理。第六条 上班时间开始后， 5 分钟到班者，按迟到论处；超过 30 分钟 以上者，按旷工半日论处；提前 5 分钟以下班者按早退论处，超过 30 分钟者按旷工半天论处。第七条 员工外出办理业务前须向本部门负责人（或授权人）申明外 出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。第八条 上班时间外出办私事者，一经发现，按旷工处理，并给予警 告一次的处分。第九条 员工一个月以迟到、早退累计达三次者扣发除基本工资之外 的 20%，达五次者扣发 50 ，并

14、给予一次警告处分。 员工无故旷工半 日者，扣发当月 5基本工资，并给予一次警告处分；无故旷工一日 者，扣发当月 15基本工资，并给予一次警告处分。每月累计三天 至一周以旷工者， 扣除当月工资， 并给予记过一次处分； 无故旷工达 一个星期以上者，给予除名处理。第十条 职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理以下人员由 部门经理批准； 各部门领导出差， 由部门主管批准； 高层管理人员出 差须报总经理批准， 工作紧急无法向总经理请假时， 到达出差地应及 时与公司取得联系。 出差人员应于出差前办理出差登记手续并交至财 务科备案。 凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖， 不予报销 出差费用，特殊情

15、况须报总经理。二、员工考勤工作注意事项工作时间一、员工应按规定时间到（退）工，并签到、登记，漏者不论其 原因如何，均以迟到或早退论。二、员工逾规定时间到工时：1 、超过 5 分钟以为迟到。2 、超过 30分钟按旷工半日论。三、员工未到规定时间提前下工时：1 、提前 5 分钟以下班者为早退。2 、超过 30分钟提前下班者按旷工半日论。附注： 1、迟到早退三次按旷工半日论。2 、因偶发事故迟到 15 分钟以上经主管部门领导核实后， 可准予补办请假。给假一、员工全年法定假及政府指定假日如下：1、元月一日1天2、3月8日妇女节（限女性）1天3、5月1日劳动节3天4、端午节、清明节、仲秋节各1天5、国庆

16、节3天6、春节3天附：视公司生产情况临时确定具体天数。二、员工假别规定1、事假如因事请假时间在二小时以上 （二小时），需事先填写员工请 假申请单，经主管批准后，方可执行。如因特殊情况请假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟致电直接上级请假，获得批准后方可休假。员工休假期满后，必须到人事部办理销假手续。 所有事假均为无薪假期。 员工每月休息可调休，（车间员工若按计件生产或工作繁忙时， 可不按此执行）。出勤天数是按当月天数减当月四天休息日或法定节假日天数来 考核，休息天数超出当月假日天数作事假论。 事假一天扣除的基本工 资=基本工资宁本月应出勤天数，以此类推。2、病假(1) 非因工负伤，一切费用自

17、理，并停发工资，按事假论处。(2) 因工负伤，职工在住院三个月发 70%工资，三个月外发 60%工资。合同期满，不能从事原工作的，按公司规定解除合同。 附注：不按上列规定请假者，均以旷工论。3、产假(1) 女职员第一次合法婚姻生育自己的第一个子女，可享受 90 天的产假，休产假需在休假前1个月办理请假手续，以便做好工作安 排，呈交请假申请表并附医院证明。产假期间，工资照发，但不报销住院费和医疗费。(2) 在公司服务满一年的男职员，其夫人合法生育第一胎，可 享受三个工作日的全薪假期。(3) 计划外流产者，可享受3天的假期，工资按50%发放，若 超过3天以上，工资不发，按事假论处。4、婚假(1)按

18、法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。(2)符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假 15天(含3天法定婚假)。(3) 结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程 假。(4) 在探亲假(探父母)期间结婚的，不另给假期。(5) 婚假包括公休假和法定假。(6) 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。婚假期间工资待遇：在婚假和路程假期间，工资照发。5、丧假、探亲假公司员工亲属(祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、兄弟、姐妹、子女)丧亡的，经批准可请3个工作日的有薪丧假。在本公司服务满三年以上的员工，一年之可以享受7天的带薪探 亲假。三、员工

19、请假核准权限1、车间工人请假须生产厂长签字，交财务科备案。2、后勤人员请假须本科室领导签字，交财务科备案。3、各部门经理请假须经总经理签字，交财务科备案。附注：1、车间工人、后勤人员请假一天以由部门负责人批准， 超过一天 由分管经理批准，超过三天由副总经理批准，特殊情况由总经理批准。2、特别声明：员工请假、辞职必须到办公室领取公司专用请假条、 离职审批表，未填写请假条或离职审批表离开者， 作无故旷工论，并 给一次记过处分，累计三次给予除名处分。未填写请假条或离职审批 表外出者，门卫不予放行。三、加班管理规则第一条 本公司员工在规定时间，因本身工作需要或领导指定事项，必须继续工作者，称为加班，加

20、班分下列两种：1、临时加班。因工作繁忙需要在规定时间外继续工作者。2、休假加班：因工作繁忙需要在休假日工作者 第二条 本公司员工于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加 班时，如无特殊原因，不得推诿。第三条 加班津贴支付标准按劳动法规定执行。小时加班费为 8 元， 第四条 法定节假日加班费为平时日工资的 300。第四章 福利与保险一、社会统筹保险1 、公司根据劳动法和社会保险管理局的有关规定， 为员工办理 社会统筹保险。2 、缴纳时间：自转正审批一个月，签署劳动合同后，由人事部 为转正人员办理国家统筹的社会保险， 一个月将保险关系转移到公司 者，公司自员工入职之日起为其缴纳保险； 因个人原因未

21、能及时将社 会保险相关手续转移到公司者， 公司将自其转移至公司之日起为其缴 纳社会保险； 自员工离职之日起，为其停缴。3 、办理保险：一般包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业 保险、生育保险等。4 、缴纳比例：比例由公司缴纳比例和个人缴纳比例共同构成， 缴纳比例按当地劳保局规定执行， 其中个人缴纳部分由公司在工资中 扣除，实行代扣代缴。5 、审批流程：人事部应将当地社会保险政策与办事流程调查 清楚，如企业必缴险种、缴费比例、最低缴费基数等有关容，向总经 理提交关于华博光电社会保险办理的方案 ，经批准后予以办理。具体办理流程按当地的社会保险局有关规定予以办理。6 、调动员工因系统调动，产生编制

22、归属地变化时，可申请办理社保 关系的转移。二、福利礼品1、生日蛋糕。每位员工，在每年生日时，会收到由公司赠送的生日蛋糕。2、礼品每年春节等节假日，公司视情况为员工发放相应福利礼品。三、体检1、目的：促进员工健康，减少传染病的发生率。员工入职，必须在上班第一个工作日，提交个人最近一月体 检表。入职体检医院必须为区级以上医院或公司指定医院。新员工入职体检费用由员工自己承担。体检不合格的，公司不予以录用。2、检查结果的应用：检查结果由人事部统一收取、存档，人事部成员对检查结果负责 任，员工的体检结果如有疾病，应早期治疗。四、假期根据劳动法和公司具体规定，员工享有公众假期、法定假日、年 休假、产假、丧

23、假等节假日，具体管理办法见考勤考核管理制度第五章 员工异动管理一、员工异动 包括：辞职、辞退、部调动、人事任命、晋升晋级 （降职降级 ）；二、辞职1、试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提 前三天填写离职审批表 ，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审 计与工作移交清单。2、公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应 填写离职审批表 ，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办 理离岗审计与工作移交清单， 无误后签署解除劳动合同协议， 予以离 职，手续不清公司不予结算工资；3、员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公 司业务无常运转的，公司有权暂时拒

24、绝员工的辞职；4、公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或 不能在规定时间到岗的，视为自动辞职处理；三、辞退1、公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知： 试用期间不符合录用条件的； 严重违反公司管理制度、规定和职业道德的； 严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的； 被依法追究刑事责任的； 正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；2、被辞退员工的当月工资按实际工作天结算， 不另行支付任何工资， 造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利；3、公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月 工资； 员工因患严重疾病，康复后无法胜任本职工

25、作且不能做其他安排 的； 公司因经济紧，业务不景气等原因而需要裁员的； 辞退任何一位员工， 人事部必须做好调查工作， 确实了解被辞退的 原因，对不符合辞退条件的，给予否决；四、工作交接及离职审计1、辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计， 各部门负责人应对离职人员进行离职审计， 财务岗位还需由总部财务 部进行离职财务审计。2、审计容： 人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用 品，公章证照使用情况。 财务：票据、借款、费用报销、采购。 生产：借用物品工具情况和资料。 信息：电脑、计算码、公司密码、办公软件、信息资料； 市场：客户资料、项目资料；3、辞职员工未办

26、理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一 律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；4、经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经公司负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；五、部调动1、部调动指员工在公司及公司与公司围的平级调动；2、部调动应遵循如下原则： 调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度； 新岗位更有利于员工能力的发挥；3、部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要 的调动；4、员工自行申请调动需向人事部提交申请报告，详细阐述理由 ;5、如因公司工作需要， 可由负责人提交调动申请报告 , 人事部门与调 入、出部门协商， 未经认定之前，

27、 任何一方不得事先与被调动人商谈； 经批准后办理工作交接进行调动。六、晋升晋级与降职降级1、晋升与降职的目的： 根据员工的实际工作能力， 通过岗位与职位的合理变动， 提供适当 的机会以激发员工的潜能； 形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养； 使员工的待遇与实际工作能力成正比；2、晋升晋级的原则： 在原岗位上有突出表现， 在职期间无违反公司各项规章制度， 思想 端正； 晋升后的职位更符合员工能力的发挥、 潜能的激发， 并到达晋升后 岗位的要求； 晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；3、降职降级的原则： 在原岗位上能力一般，影响到工作的提高； 出现工作失误与管理不力；4、晋升晋级

28、及降职降级的管理 员工晋升晋级、降职降级由主管上级填写员工异动考查报告详细阐明理由和方案，报总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还 要办理离岗审计和工作交接手续，经审计合格后，方可实行； 对经过审批的部门主管级（含）以上人员的晋升和降职，由人事部 发文通报；七、人事任命1、为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级 以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职 进行通报；2、试用期员工一律不进行人事任命；3、在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查，提 交员工异动考查报告 ；4、经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后， 方可就职。第六

29、章 教育培训培训要求新进厂人员在入厂第一天接受半天的企业文化、 管理理念培 训，特殊工种人员应接受专业培训方可上岗，普通员工在入厂前 三天应接受所从事岗位的技能培训及应该注意的事项，方可上岗 操作。培训容应与员工本岗位工作密切相关， 自学与公司有组织培 训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。二、培训容和形式培训容包括：企业文化、管理理念、品德修养、安全生产培 训、业务知识及技能培训。培训形式包括：听讲座、学习分析资料、讨论、录像播放、 示、产品异常研究、会议、拓展训练等。企业文化培训：1、公司的基本情况；公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况。2、公司

30、的机构设置、人员配备及职责围。3、公司的各项管理制度。4、公司的各项行政管理和业务工作程序。管理理念培训：1、现代管理知识和管理理念。2、成功企业及成功人物的先进理念3、当今国同行业先进的学术科技成果。品德修养培训包括：1、礼仪知识（服饰、形体、待人接物） 。2、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；3、品德素质（责任感、工作态度） 。安全生产培训：1、生产经营单位主要负责人和管理人的安全生产资格培训。2、从业人员的“三级”教育培训。3、经常性安全生产教育培训。业务知识及技能培训：1、公司业务设计到的专业知识及相关知识。2、公司业务所涉及专业的发展前景及预测。3、专业技能。三、

31、培训形式培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。1、 岗前培训：i被公司录取的员工在上岗前必须接受公司组织的岗前培训。ii岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。2、 在岗培训： 公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训， 主要包 括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。公 司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。四、培训和考核1、参加培训的员工应接受公司的考核。2、员工的考核成绩将保存在本人的员工档案， 并作为绩效考核 的容之一。第七章 奖惩制度第一节 奖励第 1 条 本公司设立如下奖励方法：1. 大会表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级。第 2 条 对下

32、列表现之一的员工，应当给予奖励：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互 助，事迹突出；2. 一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公；3. 完成计划指标，经济效益良好；4. 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5. 全年无缺勤，积极做好本职工作；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救经济损失有功7. 维护纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8. 节约资金，节俭费用，事迹突出；9. 领导有方，带领员工良好完成各项任务；10. 坚持自学，不断提高业务水平或获得其他专业证书；11. 其他对公司作出贡献， 董事会或总经理认为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合 员工异动管理制度 规定

33、的， 给予晋升提 级。第 3 条 奖励程序如下：1. 员工推荐、本人自荐或单位提名；2. 董事会同人事部审核；3. 股东会或总经理批准。 其中，属股东会聘任的员工， 其获奖由 董事会审核批准； 属总经理聘任的员工， 其获奖由人事部审核， 总经 理批准。第二节 处罚第 4 条 员工有下列行为之一， 经批评教育不改的， 视情节轻重， 分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、 辞退、开除等处分：1. 违反国家法规、 法律、政策和公司规章制度， 造成经济损失或 不良影响的；2. 违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生 产任务或工作任务的；3. 不服从工作安排和调动、

34、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、 工作秩序的；4. 拒不执行董事会决议及总经理、 经理或部门领导决定的， 干扰 工作的；5. 工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济 损失的；6. 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；7. 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造 成经济损失的；8. 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；9. 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未 达到刑事处分的；10. 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣 的；11. 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介 绍费的；12.

35、 散布谣言，损害公司声誉的；13. 利用职权对员工打击报复或包庇员工乱纪行为的；14. 有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。 员工有上述行为， 情节严重，触犯刑律的， 提交司法部门依法处 理。第 5 条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条 规定承担应负的责任外，按规定赔偿公司损失第 6 条 人事部或监察委员会接到报告、 检举、揭发，应即报 经总经理或股东会批准后进行调查处理。第 7 条 调查完毕，人事部或监察委员会提出处理意见书呈 报总经理或股东会批准，交有关部门执行并通知受分人。第 8 条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄 清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许 受处分人进行申辩。第 9 条 调查、审批员工处分的时间， 从证实员工犯错误之日起， 开除处分不得超过 2 个月，其他处分不得超过 1 个月。第 10 条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第 11 条 员工对处分决定不服的， 允许按制度规定提请复议； 对 复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。第 12 条 受处分的员工， 在处罚事项未了结之前， 不得调离公司 （公司宣布辞退、开除的除外） 。第八章 安全管理一、 基本安全准则1、 无论在上班时间或下班后，整个车间严禁吸烟，吸烟时 必须在休息室、宿舍等远离车间场所。不准在工作车间