运输区内部市场化管理制度

1、内部市场化管理制度为了进一步在运输区深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本，提高效益，从而增加企业活力，用心做事，追求卓越，推动企业改革改制，根据集团公司和九里山矿的要求，结合运输区实际，特制定制度：1、建立以区长为内部市场化管理的总负责制。 利用班前会、黑板报等形式反复宣传贯彻市场化的重大意义和具体要求， 使广大职工对市场化管理有充分的认识，转变观念，适应改革，适应管理。2、内部市场化管理小组负责全区内部市场化各项工作的管理、检查、分析、总结、验收等工作。3、内部市场化管理领导小组根据矿每月制定的生产任务定额和材料配件费用

2、，合理的分配到各个班组， 各班组根据定额进行领取使用及组织生产。4、各班组在保证设备、 工程、质量等合格的前提下， 灵活机制的使用材料费。5、各班组根据区队分配的材料费用超额按50%罚款，节约按20%奖励，平均到花名册每个职工工资内。6、对每一个职工回收的废旧材料，各班作好记录，月底按交给供应科所奖金给予相应的奖励，能利用的材料区队按其价值的20%给予奖励。7、井下各工作地点每位一辆重车都要向各用车单位索要一辆运输票，不得多要，更不能少要， 少一辆对本人罚款 100 元，用车单位不给，及时汇报调度室， 调度室落实后对用车单位 10 倍罚款。8、当班班长将各工作地点回收的车票集中登记， 下班到区

3、队值班登记交车票，当班车票必须回收整齐， 不得将运输票对折， 乱写乱画，否则，一辆车票罚款 20 元。9、各影响生产时间责任班组或责任人，除矿罚款外，承担影响时间折合造成的损失，执行影响生产时间买卖制。10、 区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员若干名。领料必须有区长盖章、 主管材料区长盖材料章， 方可由材料员开票领取，领特殊材料必须由区长签字。11、 各班组兼职核算员每月要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领导小组，进行总结分析，以确保市场化各项工作顺利开展。12、 材料员要认真填写领料、 出料台帐，始终掌握各工作场所用材料情况。做到定额领发料， 日清月结。出现丢失、损坏、私用等的

4、，要严肃处理。13、 材料、物品要分批分片， 按材料用途存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质。对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。14、 每月召开一次市场化经营分析会议， 把存在的问题提出来， 并进行认真的研究整改办法，保证市场化各项管理顺利开展。运输区岗效工资分配方案为进一步加大运输区工资分配改革力度， 充分发挥工资杠杆的调节作用，根据矿有关精神，结合运输区实际情况，特制定本方案。一、成立班组工资分配考核领导机构运输区工资分配实行班组工资考核分配，考核分配小组成员如下：组长：郭国亮王立忠副组长： 刘长征马会林杨堂生郭其成张宽建陈全根成员：核算员办事员具体分工如下：安全生产方面考核负责人

5、：刘长征生产方面考核负责人：郭其成、张宽建企业文化、职工培训考核负责人：杨堂生质量标准化考核负责人：马会林材料等方面负责人：陈全根二、工资分配考核指导原则与内容根据运输区的岗位分布、 岗位工作内容的实际情况， 将全区班组归为机电（井上机电、井下机电、钉道） 、运搬（井上运搬、井下运搬）两个大块。对各块以安全生产、质量标准化、材料消耗、文明施工等内容进行考核。按照当月的考核情况、出勤情况、岗效工资确定班组工资。职工个人岗效工资以个人绩效、 文明施工、工作表现、奖罚等各方面情况进行分配。三、班组工资的分配。机电、运搬两个大块包括的班组为：1）机电：井上机电大班组、矿车修理组、井下电工组、机修组、机

6、车组、钉道班等十个班组。2）运搬块：井上运搬： 三班副井口组、矸山运搬组。井下运搬： 三班付井底组、 机车组、 14 轨道组、 15 轨道组、 24 轨道组。为打破平均分配， 减少宏观调控， 拉开班组之间工资分配档次，根据班组（块）的工作实际，确定各班组（块）工资分配系数。1、地面运搬块：矸石山运搬组：运料机车司机1；其它 1.15井口运搬组： 1.12、井下运搬块：井底运搬组： 1.15机车组：机车司机1.25 ；跟钩 1.114 轨道组： 115 轨道组：上平道挂钩工1.1 ；其它 124 轨道组：上平道挂钩工1.25 ；其它 1.2标准化组： 13、机电块 :井上机电大班组： 1矿车修理

7、组： 1井下电工组： 1.1机修组： 1.1机车组： 1.1机电小班： 1钉道班： 1.15各班组（块）根据归口块的标准进行考核，每月按各班组（块）分配系数，出勤工数及岗效工资确定该组当月工资总额，公式如下：班组（块）工资总额该班组定员工数该班组岗效工资该班组岗效工资该班组分配系数各种奖罚。四、个人工资的分配1、区管服人员工资分配材料员：材料管理及材料费挂钩（超支：减效益工资10%；节余：加效益工资 5%）核算员：市场管理及全区队提矸数挂钩 （效益工资车票数量 0.03 元辆）运搬班长：所在班机车组司机前六名平均工资的 1.4 倍名次奖运搬组长：效益工资名次奖2、机电等班组的职工井下机电班的职

8、工效益工资机车组得三班运搬机车组的平均工资； 电工组、机修组得三班运搬轨道组的平均工资； 井上机电得三班运搬矸山组的平均工资。机电班组的职工无法与工作量挂钩考核， 根据本人技术水平、 工作态度、工作绩效、岗位高低、安全素质、个人等情况进行分配。3、运搬的职工个人工资分配按照工作量挂钩考核，具体办法如下：各班组根据区队核定月工作量、日工作量，本人效益工资、单价。个人效益工资出勤工数拉车数单价分配系数奖罚全区职工全部按初级工计量，中级工、高级工随工种、地点、劳动强度、技术水平而定，无证降一级考核。中级工：钉道工、绞车司机、矸山运搬、井下运搬；高级工： 15、24 绞车司机，电工组，电气割工，机车维

9、修工， 15、24 上平道信号挂钩工，机车司机。全区所有组长按中级工，所有班长按高级工。4、各班组长在给职工工资时，必须参考以下考核内容1）工作强度2）劳动纪律3）安全情况4）文明施工及质量标准化5）作业环境6）工作责任心7）服务意识和工作态度8）企业文化认同度9）各种制度、措施的执行情况10）设备的安全运转情况11）技术水平5、工资分配个人工资运输车数单价每车组分配系数各种奖罚班组工资总额该班组定员工数该班组岗效工资该班组分配系数奖罚。五、其它事项1、机电块组职工的年工工资、班中餐、中夜班费等单独计算，不进入计件。2、工伤工资：按照矿标准计算。3、公休、探亲假人员工资由矿标准计算。4、组长津

10、贴为每工2.5 元，班长津贴每工6 元（按实际出勤计算） 。5、每月根据各块具体工作，可以对工作相对苦、脏、累的班组进行调整，调整的不能超过25。6、工资分配向苦、脏、累、险倾斜，向骨干及管理技术岗位倾斜，责任越大，岗位越辛苦，工资越高，因而，当本岗位完不成任务时，或出现违犯矿规矿纪及运输区管理规定时，处罚越重。运输区岗效工资计算方法第一步：计算全区当月工资提留当月工资提留包括： 1、当月队管人员工资、班组长津贴等2、当月电机车司机补助3、需要在当月纠错的款项4、井下调度人员的工资5、当月的各项罚款6、其他需要提留的款项7、区管人员的工资第二步：计算当月应分配工资当月应分配工资矿结算工资当月工

11、资提留款第三步：计算当月各班组应分配工资当月班组工资总额该班组总运输车票单价每车该组分配系数第四步：计算个人工资个人工资工作量单价每车该组分配系数各种奖罚运输区内部市场化二级核算管理办法为了进一步在运输区深入推广内部市场运作机制， 加强结算和工资分配管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工的积极性，按照集团公司和九里山矿有关要求，结合运输区实际情况，特制定本办法：一、成立二级核算管理小组：组长：郭国亮王立忠副组长：刘长征马会林杨堂生成员：刘胜利郭顺利袁尚义刘春花邱福田郭其成李东明张宽建宋子军陈全根杨曙光樊在房二、各班组考核内容：1、当月各班组所消耗的原材料、配件等费用。2、当月各班组外委

12、加工、维修及叉车使用等费用。3、当月各班组的收入。4、当月各班组的安全情况。5、当月各班组的综合治理情况。6、当月各班组文明施工、设备完好等情况。7、当月各班组影响时间。8、双基考核。三、考核办法：1、各班组效益工资总额，要全面考虑考核的八项内容。本着公正、公平、公开的原则，严禁徇私舞弊、欺瞒哄报的现象。2、各班组的效益工资总额的确定。1）运输三个班按照劳动竞赛名次，工作量及出勤总工数确定效益工资。2）各班组依照区队给定效益工资系数及出勤确定。3、对当月各班组材料节超完成情况，节约的班组效益工资总额上浮2，超支的班组效益工资总额扣除材料超支的5。4、安全情况依照安全结构工资办法确定。5、各班组

13、当月发生综合治理方面事件一起，本组效益工资总额下调2。6、考核小组不定期对各班组文明施工、设备完好情况进行检查，受罚一次效益工资下调5%。7、对于各班组超时间的影响， 除矿罚款之外，本班组的效益工资下调5。运输区班组内部市场化计效考核管理制度为使我区职工计效考核， 更加透明化、合理化，进一步加强班组管理，深化细化班组核算工作，特在原有考核标准上，作出以下规定：一、职工工作量考核1、各班组进一步完善本班组的核算机构， 进一步明晰班组长所负职责。1）、班组长负责对本班组安全、生产、核算、材料管理等各项工作的人员管理、督促、调配。2）、每班兼职核算员在做好本职工作的同时，负责及时、准确的记录并上报所

14、工作班的工作量。2、每日工作完成后，兼职核算员将车票按时交区队保管，如不能按时交区队，或漏交者罚100 元。3 、每月 27 日前各组组长填写一份本月工作量总结。4 、 回收的车票要干净整洁，不准对折、乱写乱画。5、本制度以“公平” “公正”“多劳者多得”为原则，严禁弄虚作假，发现违反规定者，对责任人处200 元以上重罚。二、材料管理1、各班组建立材料领用台帐和材料消耗台帐，数据准确，书写规范。2、为降低材料耗损，各班组应加强修旧利废，并建立台帐。对随意损坏、浪费、丢弃材料者重罚。3、各班组每月 27 日前上报一次本月材料使用总结， 并附有简明分析。不能按时上报的班组，罚组长100 元。4、各

15、班组及时做好下月材料计划，材料计划内容要详细，必须能满足生产需要，材料计划于每月20 日 8 点前报区队。不能按时上报的班组，罚组长 100 元。本制度自 2009 年 3 月 1 日起执行。运输区内部市场化管理领导组织工作机构为了进一步在运输区深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本、提高效益，从而增加企业活力，推动企业改革改制，根据集团公司精神和九里山矿的要求， 运输区井下提排矸及空车供应商品化的决定，就结合运输区实际，特成立市场化管理领导组织机构：二、领导小组：组长：郭国亮王立忠副组长：刘长征马会林杨堂生郭其成张宽建陈全

16、根成员：袁尚义郭顺利刘胜利李东明宋子军樊在房刘春花邱福田范贵才三、 工作机构：办事员：刘春花核算员：邱福田材料员：范贵才兼职核算员：裴长伟张修宽郭来喜王广田谢小发刘小龙毕来根范贵才四、各自责任目标：1、核算员要按旬及时将各种材料消耗总结，针对出现问题，要向主管队长及时反映，召开专题会议研究解决的具体办法。2、各班兼职核算员必须有强烈的责任心和事业感， 严格按照施工要求，对各种材料必须把握准确，不能多领少领，不能公务私用，更不能无故丢失，损坏。3、分管队长、班组长要向职工宣传市场化工作管理的方针政策、操作注意事项，对外交往买卖管理，按照上级有关规定进行经济往来，不得以任何借口违反规定，牢固树立成

17、本观念。4、结合实际工作情况，及时如实反映材料超支和质量问题。5、建立区队材料进、出消耗台帐，对不负责任造成丢失、损坏的，发现后对当事人进行一定的处罚，对于不诚实的要予以撤换。6、加大废旧物品材料的回收工作，要经常检查督促周转材料的使用回收工作，开展修旧利废，对修旧利废工作取得良好效果的人员给予适当奖励。运输区内部市场化考核办法为了进一步在运输区深入推广内部市场运作机制，加强结算和工资分配管理， 降低生产成本， 提高经济效益， 充分调动职工的积极性，按照集团公司精神和九里山矿有关要求，结合运输区实际情况，特制定本办法：一、 成立经营考核小组：组长：郭国亮王立忠副组长：刘长征马会林杨堂生郭其成张

18、宽建陈全根成员：袁尚义郭顺利刘胜利李东明宋子军樊在房杨曙光刘春花范贵才邱福田二、 各班组考核内部：1、当月各班组所消耗的原材料、配件等费用。2、废旧材料回收考核。3、当月各班组的收入。（井上机电班、井下机电班、钉道班、运搬班、矿车维修组、 标准化组等，以拉车数量为收入，钉道工以实际完成米数为收入）。4、当月各班组的安全情况。5、当月各班组的综合治理情况。6、当月各班组文明生产、环境卫生、设备完好等情况。7、当月各班组影响时间。8、双基考核。三、考核办法：1、各班组效益工资总额，要全面考虑考核的八项内容。本着公正、公平、公开的原则，严禁徇私舞弊、欺瞒哄报的现象。2、各班组的效益工资总额的确定。（

19、 1）运搬三个班按照劳动竞赛名次， 工作量及出勤总工数确定效益工资。（ 2）各班组依照区队给定效益工资系数及出勤确定。3、对当月各班组材料节超完成情况， 节约的班组效益工资总额上浮2%，超支的班组效益工资总额扣除材料超支的2%。4、安全情况：依照安全结构工资办法确定。5、各班组当月发生综合治理方面事件一起，本组效益工资总额下调2%。6、考核小组不定期对各班组文明施工、设备完好情况进行检查， 受罚小组及矿通报批评的班组效益工资下调2%。7、对于各班组超时间的影响， 除矿罚款之外，本班组的效益工资下调 1%。运输区市场经营分析会议制度1、经营分析会议定于每月的月底召开。2、会议由市场化领导小组组长

20、主持。由各副组长分别作出材料、配件消耗、各项收入及其他情况汇报。由核算员指出当月在市场化运作过程中出现的问题。由各兼职核算员提出存在的材料、配件使用和质量问题。3、会议要总结当月市场化运作过程中的经验，分析出存在的问题，提出解决的办法，安排布置今后市场化工作。4、会议要对各班组当月材料配件的使用完成情况进行公布，针对费用节余、超支等都要查找出原因并进行总结。对下月材料配件费用的分解作出安排，使成本控制到源头。5、每位领导小组的成员都要按时参加会议，对不按时参加的人员进行处罚。6、会议要邀请矿计划经营办的人员参加， 以促进市场化工作更进一步。运输区材料配件领取使用管理制度为使运输区材料配件使用管

21、理工作规范化，确保每月各班组材料不超耗，提高我区市场化管理工作水平，根据上级有关要求，结合我队实际，特制定本制度：1、区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员若干名。领料必须有队长、材料主管区长盖章签字认可后， 方可由材料员开票领取。2、各班组兼职核算员每旬要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领导小组，进行总结分析，以确保市场化各项工作顺利开展。3、材料员要认真填写领料、出料台帐，始终掌握各工作场所及班组使用材料情况。 做到定额领发料， 日清月结。出现丢失、损坏、私用等的，要严肃处理。4、领料员要对全区生产情况明了，要按照定额材料费用领取，严禁多领少取，造成材料费超支或影响生产。5、各班

22、组领料时要按照有关规定执行，要交旧领新，定量领取。领料员要将各种票据保管好。6、各班组要加强职工爱护材料的教育，工作现场不准乱仍乱放材料，加大修旧利废的工作。7、材料、物品要分批分片、按材料用途、存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质，对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。8、材料员或兼职材料员，在对外加工、职员、检修、更换部件时，双方一定按矿规定计算。9、各班组领用的公用工具，必须有分管区长签字认可，丢失按照原价赔偿，不到期损坏的，各班组自行解决。10、对大型周转材料及专用工具，材料员要建立使用台帐， 及时和矿有关部门对照。班组兼职材料管理员、兼职核算员、设备管理员1、兼职材料管理员：王广

23、田谢小发毕来根2、兼职核算员：郭来喜张修宽裴长伟刘小龙运输区信息管理制度为提高运输区内部市场化管理水平，使我区各项信息的整理，收集、存储形成网络化，程序化，规范化，根据上级有关要求，结合区队实际，特制定此制度：1、运输区专职核算员负责各项信息的管理工作。2、各类信息的收集、整理、存储必须严格按照运输区信息流程图工作。3、坚决执行一级负责一级，一级传递一级的原则，促使我区信息管理工作水平的提高。4、上级有关部门的信息传达到队上后，专职核算员要及时将信息分类，及时传达到有关班组及个人。5、各班组兼职核算员，认真填写每天人员出勤工作、任务完成情况，材料领取及消耗等信息，做到准确无误，严禁弄虚作假。6

24、、各班组的信息务必于每月15 号、月底结束后， 由兼职核算员交至队核算员，由核算员交矿有关部门。运输区原始记录填写不规范惩罚措施1、各班组领料员、兼职核算员及所有填写人员，要树立认真负责的工作态度，了解数许工作程序，填写记录务必按照要求，填写字迹工整不涂改，内容准确。2、严格按照报表规定，如实填写当天安全，生产，领料，消耗，出勤等项目，不得缺项，少记漏记。3、记录要真实准确，不弄虚作假，不徇私舞弊。一旦发现，要对填写人员严厉处罚。4、填写人员要做到日清日记，没有特殊情况，不得随意拖延填写。5、根据市场化管理工作的要求，要经常学习开会交流， 确保填写的规范。运输区班组生产经营指标分解及实施办法一

25、、为保证矿材料物资的及时供应，运输队生产任务的顺利完成，进一步深化内部市场管理，有效降低成本，减少材料消耗，特制定本办法。二、按照矿规定的定额数量， 根据各班组生产实际情况， 每月做好材料计划，各班组定额材料费用如下：运输区材料费每月3.08 万元，配件费按当月岩巷进尺计算48 元 m。1、井下机电班： 4000 元2、井上机电班： 2000 元3、矿车组： 11000 元4、钉道班： 7000 元5、劳保： 4000 元6、区队： 2800 元三、班组材料定额，每月根据生产实际，可以适当浮动。四、每月考核本月材料消耗情况，如区材料消耗总额在矿规定范围以内，班组材料考核不给奖罚， 如队材料消耗总额超出矿规定范围，班组材料消耗超出定额 10%以上的，扣该组工资总额2%；由于特殊原因造成的材料费用超支，需要详报超支情况，经落实确属计划外的，不对该组处罚。五、对出现影响生产时间的情况，并经矿通报的，由班组落实到个人，按照影响情况严重程度，对责任人进行适当处罚，如班组不能落实到个人，扣班组工资总额2%。六、生产、安全、质量标准化任何一项不能完成任务的，按照安全工资考核细则执行。运输区各项生产经营指标考