作业队文化建设制度

1、作业队文化建设制度为积极适应铁路建设形势和公司发展需要，实现施工现 场管理层与作业层的有机衔接和有效动作，规范现场管理， 加快人才培养，推进施工生产，确保工程质量和安全，制定 本制度。第一章安全文化建设第一条 树立“安全为天，生命至上”的理念，形成共 同的安全价值取向和行为准则。（一）宣贯安全生产目标。（二）进行安全意识、安全职业道德教育。（三）进行安全技术技能培训。（四）进行案例教育和典型宣传。（五）张贴安全警句。（六）征集安全生产合理化建议。（七）开展安全辩论、演讲、论坛、知识竞赛等形式多 样的安全教育。（八）开展包括社会主义劳动竞赛在内的各种专项活 动。第二条 确保人力、物力、资金投入到

2、位。配齐安全生 产所必需的设备、工具、防护用品，并定期检测，确保性能 完好。第三条认真执行公司相关安全生产文件，用安全作业 标准化指导施工生产。第二章质量文化建设第一条 树立“质量第一，用户至上”的理念，形成全 员、全方位、全面质量管理的群体意识和行为准则。（一）宣贯项目质量目标。（二）进行质量意识、质量道德教育培训。（三）进行施工技术、工程质量培训。（四）进行典型宣传教育。（五）张贴工程质量格言警句。（六）开展质量合理化建议活动。（七）开展质量辩论、演讲、论坛、知识竞赛等形式多 样的工程质量教育活动。（八）举行“我建工程必精品”、“企业在我心中，质量 在我手中”等劳动克赛活动。第二条 确保人

3、力、物力、资金到位，认真开展全面质 量管理小组活动。第三条严格依照公司相关质量管理文件，不断提升质 量管理效果。第三章成本文化建设第一条 树立“效益为本，控制成本”的理念，加强工 程成本控制，取得良好的经济效益。（一）宣传成本控制及效益目标。（）成本意识和效益意识的培训教育。（三）宣传成本控制的典型。（四）张贴加强成本管理的标语口号。（五）征集加强成本控制的合理化建议并实施。（六）组织加强成本管理座谈、讨论、演讲及知识竞赛 活动。第二条在成本管理领导小组和成本核算小组的领导 下，坚持“以人为本，人物结合”的成本管理理念，鼓励全 员通过技术革新、工艺创新、提高工效降低成本。第三条认真执行公司相关

4、成本控制办法,提高工程利 润。第四章驻地文化建设第一条 树立文明和谐意识，携手共建美好环境的理念 和行为准则。（一）宣贯建设和谐团队的理念。（二）加强团队建设的培训和教育。（三）宣传工地文化建设的先进典型。（四）张贴倡导文明工地、共建和谐团队的标语口号。（五）办好黑板报、宣传栏，组织演讲、座谈、知识竞 赛等多种形式的文体活动。第二条 建立工地文化建设专用基金，以“三工”建设 为载体，营造整洁有序的生活工作环境，形成诚信友爱、宽容友善、团结向上的工作氛围。第三条 组建宣传队伍，及时宣传报道各类先进事迹。第四条 驻地文化建设标准。（一）场地：有简易的文化体育活动场所（羽毛球场、 乒乓球场、棋牌室等）。有集会议、书报阅览、文体活动、 职工教育培训于一体的活动室。（二）设施：有电视机，网络，书籍报刊，有固定的橱 窗、宣传栏。配备乒乓球台，有扑克牌、棋类等娱乐工具。（三）活动：每月至少开展一次班组间体育活动，节假 日安排好文体活动，橱窗、宣传栏每月换一次。