2o15教务处工作计划（共7篇）

1、2o15教务处工作计划（共7篇） 第1篇：教务处工作计划 2教务工作计划一、指导思想根据上级部门的会议精神，结合我校教学实际情况，立足我校发展的实际，以素质和现代化工作为目标，以课程改革为中心，以课堂教学为重点，深入开展教学研究，树立“以学生发展为本”的思想，不断更新教学观念，改变教师的教学行为和学生的学_方式，全面提高教学质量，提出新举措，开创新局面，力争新突破。二、主要工作要求（一）抓好制度建设，完善办学框架。在认真继续执行原有教学管理制度的同时，接合教管中心新的细则，制定既适合我校实际情况，又富有人文关怀特色的科学的教学管理制度。（二）按照课程目标，确立课改理念和实施策略(1)创导全面和

2、谐发展的教学，使学生在学会学_、增加知识、发展能力的同时逐步形成正确的世界观、人生观、价值观，使学生打下适应终身学_的基础，具有健壮的体魄和良好的心理素质，养成健康的审美情趣和生活方式。(2)优化课程结构，重视各种学科、各种课程的综合发展，均衡发展。如艺术教学的目标是为了促进学生艺术能力和人文素养的整合发展，包含了音乐、美术、舞蹈、声乐等领域综合发展，还包含了关爱、1 欢乐等众多情感因素。而体育的目标包含有运动参与、运动技能、身体健康、心理健康和社会适应等方面的要求。(3)充分开发课程内容，加强学科内容与生活、科技发展的联系。实现从“教课本、学课本”向“用课本教、用课本学”的转变。冲破学科自身

3、的知识界限，加强学科之间的知识联系和综合应用，注重校本课程的开发。(4)创导建构的学_，着重培养学生的能力，重视培养学生搜集处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及交流和合作的能力。(5)形成正确的评价观，提倡综合性评价，多元化评价，尝试开展成果展示，口试、自评、互评等多种形式的评价，重视评价的发展性。（三）以规范教学行为为重点，切实加强常规管理。1、抓教学计划的制定和落实，使教学工作有序进行。教学计划统率着整个教学过程，是指导和规范教学行为的标准，也是教务处检查教学工作的重要依据。为此，根据学生的特点，在研究课程标准、课程特点的基础上，科学地制订好各教研处教学计划，是搞好教

4、学工作的首要任务。各任课教师要在做好学科教学计划整体规划的同时，注重对教学内容进行分析、取舍，确定本学科教学的重点和难点，以增强计划的实用性、针对性和可操作性，力争做到有计划可依，有计划必依，符合教学大纲的要求，突出专业的特点。2、强化过程管理，提高教学效率。 （1）研究落实和把握好各个教学环节。备课要充分，目标要明确。要求做到“三结合”，即课程标准、教材内容、学生实际相结合，理论知识和实训技能相结合，德育渗透、知识体系及心理素质相结合。不断完善和提高备课水平，确保课堂教学的内容能面向全体学生。上课要精细、方法要灵活：要求做到“两个不”，即不上无准备、无教案的课，不上无目的、无要求的课。上课过

5、程中要注意观察了解学生的感受和反应，要充分体现教师的主导地位和学生的主体地位。师生互动得当，信息反馈及时。内容要适当：形成一体化教学体系。辅导要及时、针对性要强：加强个别辅导，为基础较差的学生提供发展的机会。（2）、加强对作业的有效控制。学生作业、练_布置要科学合理，教务处定期检查，严格控制，重在质量，做到有效练_，练有效果。（3）、抓教学过程管理，规范教师的教学行为。教学过程是一个动态的过程，本学期在注重教学质量目标管理的同时，将着力加强教学过程的管理。加大听、查课的力度：今年要求每位任课教师听课不少于16节，主管校长、教务主任、教研组长必需深入第一线随时听课，每学 3 期听课次数不少于20

6、节。具体形式可以由教研组组织或教师自行安排，听课评议与听课次数分别作为本学期教学奖励依据之一。 坚持“四查”，狠抓课堂教学。“四查”：一是检查教案作业，教务处每月一大查，平时由教务处成员和主管领导随时抽查；二是检查教学进度；三是检查教学出勤；四是检查教学效果，所有结果一律以书面形式记录。教师的教学效果进行“三评”，即学生评价、教研组评价和教务处评价。评价结果将为作为教师教学奖励和年终考核的依据之一。严格考试制度：加强考风考纪建设。学校在同类可比的班级中实行统一考试，统一阅卷，统一分析；学期考试，监考教师要求认真负责，一丝不苟，确保全面、真实地反映教学质量。(三)加强师资培养，促进教师业务的成长

7、。1、抓好师德建设，培养育人模范。教研处组织全体教师认真学_教师法、职业道德法等相关法律法规和各级各类学校先进教师、先进工作者的优秀事迹，进一步增强学校教师“育人先育己”、“打铁先让自己硬”的意识。2、继续开展好“礼仪进校园 文明伴我行”活动。3、对教师进行多媒体信息技术培训，开展教师多媒体课件制作比赛。5、开展对新教师的培训活动。为让新教师迅速提高业务水平，站稳讲台，学校实行“新老结对子”的帮扶活动，促进新教师的成长。6、创造条件，提供机会，让更多的教师能外出学_，加强校与校的联系，拓宽交流渠道，扩大交流范围，开放视野。（四）以“高效课堂促进年”为契机，抓好学校实验教学 教务处组织，技能教研

8、组牵头，把学校的实验教学搞好，要做到实验教学有记录，有报告，有效果，力争把学校中的这一薄弱环节弥补上去。第2篇：教务处工作计划.2-下学期 教务处工作计划/2-下学期教务处工作计划一、工作思路按照本学期学校工作中对教学工作的整体要求，进一步规范教学管理，继续发挥教研组、备课组、级部在教学管理中的作用，贯彻“有效”理论，全面开展小组合作学_，深入落实“目标驱动，突出主体”的课堂教学模式；规范教研活动，进一步发挥教研组备课组的传帮带作用，组织教研组更新教研活动形式，丰富活动内容，全面提升教研组特别是备课组的整体课堂教学水平；在教学常规方面，继续推进教学案一体化备课，强化集体备课，进一步提高备课的有

9、效性，在学生作业方面落实全员化、分层化、全批化管理，以作业为依据，开展对中下游学生的辅导工作，强化教学面向全体的观念；加强课程管理，特别是进一步增强音体美课堂教学的实效性，结合大课间及体艺2+1活动的开展，全面推进素质。继续探索校本课程的开设。二、主要工作措施1、按计划安排好开学考（要求各级部语数外理化备课组长上报开学考试题，级部做好考试的组织工作，任课老师及时阅卷并讲评，班主任结合考试成绩及时召开主题班会。对本次开学考的各种材料教务处将进行检查）2、组织好教师返校后开学前的备课工作，准备好所需的各种材料。（在教研室随堂练未到前，各备课组自行准备学案，离校前将假期备课材料上交）3、抓好常规教学

10、管理工作开学后，从从第一周开始，各项教研活动正常开展，包括艺体美非统考学科。 抓好集体备课、听评课的到位及纪律情况，将老师个人参加集体教研活动情况纳入教学常规考核组织好月考及期中和期末考试，特别是加强对单测的管理，各备课组要根据学期初制定的单测计划，按时组织测试，测试后及时上交各种相关材料。参考有效理论，深入落实小组合作学_的课堂教学模式，全面推行学案式教学。强化常规过程管理a从早读、晨读、侯课到上课下课，全过程抓好课堂纪律，坚持每天巡查，对发现的违纪行为进行通报反馈。杜绝老师上课迟到、早退、溜堂、空堂等现象。 b增加教学常规检查的次数，及时反馈，在常规检查方面在继续延续级部管理的同时，发挥教

11、研组、备课组及包级、包学科领导的作用。c完善教学常规项目，使之更规范，过程性材料更齐全。d抓好写字课管理，增强其实效性特别是在学生书写方面的导向性，并从抓学生作业的书写入手，端正其学_态度。e创新形式，通过读书笔记等形式，增强学生的阅读，倡导大语文教学。4、继续推进艺体教学，全面实施素质继续规范艺体课堂教学，从侯课、课堂纪律到课堂内容及课堂教学效果跟上督查，并适时进行学生调查。真正发挥艺体课堂教学作为落实体艺2+1工作的主阵地全面展开各年级的特长生训练工作，特别是要充分发挥艺体组和美术工作室的的作用。总结每周三下午的体艺2+1活动的经验，完善项目，强化管理，争取2-3个亮点落实体育教学的学期体

12、质检测工作，按必测和选测项目每学期开展一次；在音乐课方面，要学生每学期至少学会35首励志等健康向上的歌曲，特别是校歌，本学期必须全面唱起来。5、做好毕业班的各项工作协同各备课组安排好各科复_进度，并准备好各种复_材料。做好九年级音体美特长生的筛选及训练工作；配合学校级部完成职成教的招生工作各项与学业水平及实验技能考试的各项工作。6、与政教团委联手开展丰富多彩的课外活动以尊重老师端正学_态度为切入点，在全校开展“做老师喜欢的学生”征文与演讲比赛；3月份开展以迎春、赞春、颂春为主题的 “春之声”诗歌朗诵比赛以美术组为主办单位，举办学校首届书画艺术比赛，以语文组委主办，出12期曙光校刊根据局要求开展

13、好其他活动7、继续探索校本课程的开发与开设，贴别是在艺体教学方面，争取1-2项推进市级。.2第3篇：o2o项目计划书*o2o项目计划书 1 摘要 11 项目描述在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。离线商务模式又称online to offline.简称o2o模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广

14、，让线上成为商户的服务前台。o2o模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：a) .为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。b) 为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度， 让其获得更大的发展空间。12 产品描述我们将通过旗下“*（www.xiexieba）”正在建设来实现o2o模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。餐饮企业在“*”拥有自己的主题页面，页面中标有宴

15、会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。“*”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信 息和联络方式。为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，“*”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。13 市场分析“*”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化，宴会作为日常生活中常见

16、的喜庆方式（如：婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等）有着庞大的市场规模和良好的消费_惯。以xx市为例，有调查显示年全年在餐饮方面的消费达到300亿，其中各类宴会的消费占到了21%，如此优厚的市场条件为“*”创造了广阔的成长发展空间。14 竞争分析餐饮行业是传统行业，市场成熟，“*”推出的o2o模式宴会预订服务在国内尚属首家。“*”将积极做到以下几点：a) 诚信经营，探索业务发展模式。b) 在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。c) 建立品牌信誉度和良好的市场口碑。 d) 完善技术，做好“用户体验”“*”尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业经验和良好的市场基础，以确立该领域的领先优势，切实给餐饮企

17、业带来效益，营创“开放共赢”的合作气氛 项目的意义和必要性21 项目的重要意义1、为消费者提供便捷的宴会预订服务，点击鼠标完成以往需要几天时间完成的宴会预订。2、将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给餐饮企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。4、o2o模式合适餐饮企业的特点，到线上招揽消费者，使企业掌握主动权，而不是传统的“开门等客”。 22 项目的必要性1：解决消费需求 经过“*”的市场调查，在以往的宴会预订过程中，客户往往来回奔走在各大酒楼之间，比环境，比价格；还可能出现心仪的酒店在消费

18、者想预订的时间段被订满。“*”洞察到消费者的需求，利用互联网平台解决这一需求。2：为餐饮企业拓宽经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费者，对比传统渠道推广成本低，效果更佳。3：为餐饮企业扩大品牌知名度，“*”也将通过网络营销手段为上的餐饮企业进行宣传，充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势，给餐饮企业带来更高的市场份额。3 项目目标计划和市场分析31 项目的目标规划前期目标是为筹备提供支持，开拓餐饮企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期按照的整体设计进行整合和测试。32 计划安排第一阶段，准备阶段 年2月 （已完成）准备阶段

19、包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析 年2月 年4月（已完成）本阶段分析技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。第三阶段，软件开发和硬件平台设计 年4月 年 5 月 （正在进行中）本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时技术人员进行模块的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。 第四阶段，试运行和维护 年5月 年 8月本阶段计划从年5月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统，以便发现问题及时解决。补充：各阶段可根据实际情况适当调整进度。33 市场分析客户分析：“*”提供的

20、服务使用于有宴会需求的消费人群，以2555 岁的人群为主，家里孩子考上大学有谢师宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人 大寿有寿宴。“*”将针对消费者特性发动不同的营销攻势，以博得消费者的信任，上“*”预订宴会。市场前景分析：以xx市为例，年全年全市在餐饮方面的消费支出 达到300亿，其中各类宴会占到21%的消费比例。庞大的市场规模是我们 的潜在市场，并且在未来三到五年电子商务会渗透到生活的方方面面，现有的b2c、c2c门槛已经相当之高，只有服务类有创业机会，借助新一轮的经济发展的机会，电子商务服务业会在未来生活中占据越来越大的比重。4 竞争分析41 竞争优势“*”在宴会预订类服务领域尚属首家尝试，“*

21、”会积极探索互联网服务业新模式，为消费者提供便捷周到的服务，同时利用营销手段扩大“*”品牌知名度，深化和餐饮企业伙伴的合作关系以确保“*”能存活下来，并用人性化的管理打造具有同一价值取向的团队尽力做好自己的产品，真正解决消费者的需求，让消费者体验到“网络带动生活，生活因网络更精彩。”42 竞争对手分析“*”的服务模式势必会造成大量复制，无论是独立创业者还是互联网寡头都有可能进一杯羹。“*”秉承公平、公开、公正的竞争原则，欢迎互联网从业者的进入电子商务服务业，“*”将视同行如伙伴，共同为顾客营造良好贴心的网络服务消费环境，促进行业健康快速发展。5 总体战略“*”将以宴会预订为核心营收业务，在适当

22、时机扩充产品线，目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型。51 发展战略初期以xx市为试点，开展业务，探索出自己独到的服务特质和业务流程，并拓展1-2个城市发展探索信息整合后的业务模式。中期开始规模化扩张，以_、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海城市为主。最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联网平台，让消费者能随时享受“*”带来的便捷轻松的乐趣生活。6 企业文化“*”秉承用“网络带动生活，生活因网络更精彩”的理念，以创新，独到，进取为企业文化，打造一流执行力团队树立一致的价值观取向。最大限度为消费者提供优质服务，为上游商户开辟新的经营渠道。7 财务管理制度筹款管理 运营资金管理利润分配

23、管理“*”已经根据自身的业务需要建立了完整的财务制度，做到资本权属清晰，财务关系明确并符合法人治理结构81 组织构架技术部 ：日常数据更新，维护优化结构，开发相应的系统，新 产品研发，移动终端产品的研发和维护更新。财务部 ：加强内部财务管理，建立健全内部财务制度。市场部 ：开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提供数据支持。营销部 ：各渠道的宣传策划，设计营销策略，客服反馈。行政人力资源部 ：加强内部员工管理，设计薪酬，福利等激励方案。 9 风险分析91 创业环境风险分析互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联网的大多数资源将

24、会掌握在几大门户或平台手中，在瞬息万变的商场环境中，*将力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目的平台，以便在下一波互联网变革中生存下来。“*”的在宴会预订业务目前没有直接竞争对手，但在餐饮预订方面几大互联网巨头均有布局，百度、淘宝、腾讯，包括旅游垂直领域的携程。相信在不久会有大众点评，拉手，街旁等网企也会有所动作。“*”感到十足的危机感，希望通过自己的努力得到市场的认可从而生存下来。9.2 项目模式风险分析在项目实施的初步阶段，消费者对o2o模式的陌生感会造成初期阶段的浏览量少；消费者接受能力慢的局面。*会积极进行线上线下的宣传推广，展开营销活动使消费者得到好的“用户体验”从

25、而选择“*”。9.3 人力资源风险分析o2o模式的核心管理在于对线下团队的管理，对上游商户的管理，*正在积极通过各个渠道邀请有胆识的创业者加盟，希望通过团队的共同努力把“*”建立起来并得以生存。9.4 上游商户风险分析“*”作为垂直领域的中间商，如果没有上游餐饮企业的合作支持，*也不会面世。在初期接触中，餐饮企业表示出愿意合作的态度，但在具体分成上存在分歧，*会积极沟通并让步以促成与餐饮企业的合作。尽快让业务上线以方便消费者。9.5 地域和消费_惯风险“*”团队身处xx东湖高新区，只能是扎根本土开始创业。但是在团队前期的市场调查中显得，xx人的电子商务消费_惯不如_、上海、广州、深圳等一线城市

26、，这样也给我们带来了极大的挑战。如何让不同地域的消费者都能接受“*”是我们待解决的问题，我们会积极分析市场，利用有针对性的营销手段调动出xx人的电子商务消费观。10盈利分析 10.1盈利模式“*”的线上服务是对消费者免费开放的，“*”的营收来源是上游餐饮企业的预订返利和广告位的出租。目前“*”在与餐饮企业的初期接触中，拟定以交易金额的5%-8%进行返利（最终以签署的合作协议为准）。10.2 营收目标“*”将会在五月底份上线xx的城市站。我们希望通过半年的努力，在年底达到十万的营收目标 11.团队简介 11.1 公司简介“*”团队成员均为学生时代的同学，为了梦想走到一起共同打拼。团队于年3月初完

27、成了公司注册及相关手续的办理。注册公司全称为：xx宜卡网络科技有限公司。注册资本为叁万元人民币。公司法人代表为田源。 目前团队一名成员因个人原因决定退出项目，团队还剩三人。第4篇：o2o项目计划书o2o项目计划书1项目描述在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。传统的o2o商业模式是一种电子商务模式，o2o是“online to off

28、line”的简写，即“线上到线下”，把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。此次*酒店集团的o2o模式是“offline to online”，即“线下到线上”，*酒店将客房化身为消费者的床品体验馆，通过消费者在酒店入住体验床品后，扫描二维码后可直接进入奇高科技自营运平台17goo网络商城下单购买多款“兰叙”品牌床品，并且支持多种便捷支付方式。这种国内首创的全新的o2o模式颠覆了传统的营销模式，为顾客打造了独有的体验空间，将大大激活酒店现有的营销体系，促进酒店营销变得更加多元化，同时其创新性和颠覆性也将为整个传统布草行业带来生机和希望。我们的经营项目

29、为垂直领域的中间业务，具体为酒店企业的客房预订服务，经营目标有以下二点：a)为消费者提供方便快捷的客房预订服务。b)为酒店企业提供互联网营销平台，帮助酒店企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。12产品描述我们将通过旗下来实现o2o模式客房预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的客房预订服务和一定量得折扣吸引消费者。酒店企业拥有自己的主题页面，页面中标有客房价格，还具备酒店房间大小、预定日期的选择的功能。建立和酒店企业联网的后台系统，当消费者在生成订单后，订单会同步发送给酒店企业。鉴于酒店属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。同时为了保证酒店企业有

30、充裕的准备时间，只接受当日以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，会根据订单中的金额按合作协议让酒店企业进行返利。13市场分析3年1-8月份，全国累计实现酒店业零售额5417.5亿元，同比净增810.8亿元，增长17.6，占社会消费总额的比重为13.7。根据历年数据分析，预计4年中国酒店售额将达到10000亿元，5年将突破15000亿元，到年，中国酒店售额将达到_0亿元。酒店已经成为拉动消费、实现增长、扩大旅游业重要因素之一。随着经济的持续快速发展，作为第三产业市场化程度最高而竞争又最为激烈的酒店业，又一次迎来了她的发展高峰期。14 竞争分析酒店行业是传统行业，市场成熟，推出的o2o模式客房

31、预订服务在国内已经开始推广。将积极做到以下几点：a)诚信经营，探索业务发展模式。b)在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。c)建立品牌信誉度和良好的市场口碑。d)完善技术，做好“用户体验”尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业经验和良好的市场基础，以确立该领域的领先优势，切实给酒店企业带来效益，营创“开放共赢”的合作气氛 项目的意义和必要性21 项目的重要意义1、为消费者提供便捷的客房预订服务，点击鼠标完成以往需要自己匆匆忙忙的去完成的客房预订。2、将传统酒店企业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给酒店

32、企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。4、o2o模式合适酒店企业的特点，到线上招揽消费者，使企业掌握主动权，而不是传统的“开门等客”。22 项目的必要性1：解决消费需求 经过的市场调查，在以往的客房预订过程中，客户往往来回奔走在各大酒店之间，比环境，比价格；还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。洞察到消费者的需求，利用互联网平台解决这一需求。2：为酒店企业拓宽经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费者，对比传统渠道推广成本低，效果更佳。3：为酒店企业扩大品牌知名度，也将通过网络营销手段为上的餐饮企业进行宣传，充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势，给酒店企业带来更高的市场份额。3

33、 项目目标计划和市场分析31项目的目标规划前期目标是为筹备提供支持，开拓酒店企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期按照的整体设计进行整合和测试。32 计划安排第一阶段，准备阶段 年2月 （已完成）准备阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析 年2月 年4月（已完成）本阶段分析技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。第三阶段，软件开发和硬件平台设计 年4月 年 5 月（正在进行中）本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同

34、时技术人员进行模块的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。第四阶段，试运行和维护 年5月 年 8月本阶段计划从年5月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统，以便发现问题及时解决。补充：各阶段可根据实际情况适当调整进度。33 市场分析市场前景分析：以xx市为例，年全年全市在酒店方面的消费支出达到300亿，其中各类入住大客房占到21%的消费比例。庞大的市场规模是我们的潜在市场，并且在未来三到五年电子商务会渗透到生活的方方面面，现有的b2c、c2c门槛已经相当之高，只有服务类有创业机会，借助新一轮的经济发展的机会，电子商务服务业会在未来生活中占据越来越大的比重。4竞争分析41 竞争优势

35、一、提升客户的活跃度和参与性，酒店和客户之间的互动并不容易实现，因为客户并不时时在线。很多实施了常客计划酒店为如何提升客户的活跃度而烦恼。而通过手机移动终端，酒店可以通过各种应用与户互动，比如7天的“点行社区”鼓励客户通过“签到”获取“点币”这个功能就可以很好地升与会员的互动性。二、提升客户的满意度酒店可以利用手机智能终端建立和客户的直接联系，并根据移动互联网的“社交特性”获取客户的偏好和消费_惯，采取更具针对性、更加个性化的方式，这将有助于提升客户的满意度。中国市场在移动互联网领域是走在世界前列的。在酒店客户中，智能手机使用者比例较高，并在手机上花费更多的时间。因此，酒店未来的市场竞争重点会

36、是基于移动互联网服务的竞争。三、社交媒介微博的出现给酒店带来了新的直销模式，很多酒店纷纷开通微博，发展潜在客户、激励老用户。微博已成为酒店和用户沟通的一个纽带，有助于酒店的宣传和推广。新浪微博是一个由新浪网推出，提供微型博客服务的产品。用户可以通过网页、wap页面、手机短信/彩信发布消息或上传图片。消费者可以将看到的、听到的、想到的事情写成一句话，或发一张图片，通过电脑或者手机随时随地分享给朋友。42竞争对手分析不只代理一家酒店，其所代理的众多酒店在设定位置、区域等条件相同的搜索页面上存在着激烈的竞争，尤其是价格方面的竞争;二是消费者通过中介代理来选择酒店时，他们更乐于在几个中介机构中选择自己

37、信任的一个，这只有利于培养消费者对中介机构的忠诚度，而不是对酒店的忠诚度，容易形成酒店对中介的依赖;三是必须支付销售成本，即佣金。当酒店已形成对中介代理商的依赖、中介代理商占强势地位时，酒店将失去对佣金高低谈判的“话语权”。5 总体战略将以酒店预订为核心营收业务，在适当时机扩充产品线，目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型。51 发展战略初期以xx市为试点，开展业务，探索出自己独到的服务特质和业务流程，并拓展1-2个城市发展探索信息整合后的业务模式。中期开始规模化扩张，以_、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海城市为主。最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联网平台，让消费者能随时享受“

38、*”带来的便捷轻松的乐趣生活。6 企业文化秉承用“网络带动生活，生活因网络更精彩”的理念，以创新，独到，进取为企业文化，打造一流执行力团队树立一致的价值观取向。最大限度为消费者提供优质服务，为上游商户开辟新的经营渠道。7 财务管理制度筹款管理运营资金管理利润分配管理已经根据自身的业务需要建立了完整的财务制度，做到资本权属清晰，财务关系明确并符合法人治理结构81 组织构架技术部 ：日常数据更新，维护优化结构，开发相应的系统，新产品研发，移动终端产品的研发和维护更新。财务部 ：加强内部财务管理，建立健全内部财务制度。市场部 ：开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提供数据支持。营销部 ：各渠道的宣

39、传策划，设计营销策略，客服反馈。行政人力资源部 ：加强内部员工管理，设计薪酬，福利等激励方案。9 风险分析91 创业环境风险分析互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联网的大多数资源将会掌握在几大门户或平台手中，在瞬息万变的商场环境中，将力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目的平台，以便在下一波互联网变革中生存下来。酒店预订业务目前没有直接竞争对手，但在酒店预订方面几大互联网巨头均有布局，百度、淘宝、腾讯，包括旅游垂直领域的携程。相信在不久会有大众点评，拉手，街旁等网企也会有所动作。感到十足的危机感，希望通过

40、自己的努力得到市场的认可从而生存下来。9.2 项目模式风险分析在项目实施的初步阶段，消费者对o2o模式的陌生感会造成初期阶段的浏览量少；消费者接受能力慢的局面会积极进行线上线下的宣传推广，展开营销活动使消费者得到好的“用户体验”从而选择9.3 人力资源风险分析o2o模式的核心管理在于对线下团队的管理，对上游商户的管理，正在积极通过各个渠道邀请有胆识的创业者加盟，希望通过团队的共同努力把建立起来并得以生存。10盈利分析10.1盈利模式“线上服务是对消费者免费开放的，的营收来源是酒店企业的预订返利和广告位的出租。目前在与酒店企业的初期接触中，拟定以交易金额的5%-8%进行返利（最终以签署的合作协议

41、为准）。10.2 营收目标将会在五月底份上线xx的城市站。我们希望通过半年的努力，在年底达到十万的营收目标11.1 公司简介第5篇：2教务处计划哈巴河县高级中学-学年第二学期教务处工作计划一、指导思想：认真贯彻县局关于高中教学文件要求，提高学生的学_能力，力争高考在同类学校中处于领先地位，认真落实教学常规，努力提高服务意识和管理意识，使教务处工作秩序化，规范化。二、工作目标：1全力打造高效课堂，提升教学水平和业绩。2加强制度建设，有计划的经常性督查，认真落实各项制度。3完善教学评价考核，尽可能公平、公正。4做好学困生的辅导工作，促进全体学生的全面发展和特长发展。5充分发挥教学效果评价的导向激励

42、功能，激活教师专业发展的内在自觉意识，增强教师专业成长的内驱动力，确保教学质量的持续领先地位。具体措施：一、进行经常性的督查，抓好教学常规管理。本学期由学校教务处协同各年级进行经常性的教学常规检查：1备课检查除了教研室对备课的常规检查外，教务处将对各年级的教师的教案进行抽查。2课堂教学巡查（1）、每天抽查各课堂教学，检查有无任课教师迟、缺课、暂时离岗等违反教学常规情况；（2）、学生课堂纪律情况尤其是自修课纪律和有无学生迟到、旷课情况。（3）、巡视课堂，检查学生的学_状态。3对学科作业的批改、教学进度、辅导进行检查（1）、各年级每月登记一次，教务处汇总一次，抽查一次，对于作业批改情况及时反馈（2

43、）、根据学生和学校要求做好学困生的辅导工作，建立学困生档案，检查辅导情况。教务处组织每月对督查情况小结一次，并形成书面形式，建立教师的督查档案。4加强自_课的检查教务处将加强晚自_的巡查。以上所有检查情况均由教务处负责统计、反馈。二、充分发挥教研组、备课组作用，积极开展教学研究活动。三、加强教务处的执行力，做好教学服务工作。1.召开教师和学生座谈会，把学生的反应及时反馈给老师。2.认真做好考务工作，加强考风建设，为各年级、各教师提供学生真实的测试成绩。3.完善教学评价考核，尽可能公平、公正。4.督促做好月考的教学质量分析工作，每次月考教师必须做好成绩统计和分析工作，成绩汇总到班主任，年级组，教

44、务处。5.每次考后进行分析，查漏补缺，提出下一阶段的可操作方案，各班主任应及时把月考成绩反馈给家长，便于家长了解学生的学_近况。6.每次月考后，教务处将每位学生的考试成绩进行对比统计，为各年级和任课教师提供数据服务，7.配合学校做好每年的招生宣传工作和录取工作。8.加强学籍管理。指导做好各年级学生电子学籍信息录入以及信息的及时完善和补充。9做好教材和教辅资料的征订工作。教务处将加强对教学用书选用和征订工作的管理，严格按照上级审订的教学用书目录进行征订。教辅资料严格执行学生“自行购买”。10.加强文印室、图书室、实验室、教务人员的规范管理。各室人员工作作风要严谨细致，服务意识不断增强，日常维护要

45、规范、全面、有预见性。11.抓好高中学业水平测试、高三模考和高考工作。本学期高一物理、化学、历史、地理四门学科学考，提高合格率，各科学考成绩应在同类学校中处于领先地位；12做好教学资料的收集、整理的存档工作。2月8日15日开学一切准备工作、课程设置、课表的安排及相关准备工作、全校开学、检查学生到位情况、推门听课、督促教师作出周工作计划、教案检查、寒假作业检查、全体住宿生会议、班务日志会议、高三制定上交月教学进度计划 2月16日23日监考、阅卷安排、高三自治区一模考试（本校二模）2月24日3月2日高一、高二师生会议教务处要细致做好日常事务和各专项工作，确保教学秩序的正常进行和各类教务工作的落实，

46、为学校“打造地区一流高中”做出贡献。第6篇：2o16工作计划工作2o16年工作计划篇1：20xx年工作总结及20xx年工作计划20xx年度工作总结及20xx年度工作计划 部门：xxx平台部 岗位：客服技术工程师 姓名：xxx自20xx年6月份进入xxxx大家庭，不知不觉中半年时间已经过去。如今20xx年的帷幕已经卸下，20xx年的钟声已经敲响，在公司高层的正确领导下，我们xxxx又走过了一年。而我也在自己的努力以及同事的帮助下完成了20xx年所负责的工作，以下就是我对20xx年的工作总结及20xx年工作计划汇报：一、测试工作总结在国际研发部及xxx平台部主要从事软件测试工作，所做的工作主要有：

47、年6月-20xx年7月德州安监局测试用例编写，功能测试，用户使用说明书编写；年7月-20xx年9月社区网格信息化平台及社区审批平台用例编写、功能测试，用户使用说明书编写；年8月-20xx年9月发改委项目管理系统用例编写、功能测试，用户使用说明书编写；年10月-20xx年11月绩效考核系统用例编写、功能测试；二、业务工作总结xxx平台部成立于20xx年9月份 ，初期工作主要学_及探讨健康产业相关业务知识，摸索xxx相关商业模式及盈利点。主要工作如下：1学_xxx相关业务知识，并对经济开发区医院、芝麻墩社区卫生院、罗庄区人民医院、高新区人民医院等相关医疗机构进行实地调研，了解临沂区域卫生信息化程度

48、；2.根据学_及调研，协助平台确定项目需求，并探讨商业模式及相关盈利点；3.协助部门寻求相关合作厂家：区域医疗厂家、智慧医疗设备厂家。参与与厂家的洽谈工作；4.学_政府购买服务文件及招标文件，协助平台完成相关招标任务；5.协助平台对开发区人民医院服务器搬迁工作；三、工作心得总结1静下心工作。生在职场，唯有摒除浮躁和杂念保持内心的宁静，才能做事顺利，有所成就；2.沉住气做人。沉住气是一种智慧，是一种融入到现代社会中的理性道德。沉住气做人能不轻易升腾，不轻易陨落，处乱不惊，处躁不颠，在岁月的磨砺中成就自我；四、20xx年度工作计划1.协助xxx平台上线。20xx年第一季度完善开发区区域卫生平台、a

49、pp、微信等功能。根据实际情况给予平台合理的发展模式及盈利点；2.协助中医药信息共享平台的开展。参与中医药信息平台需求学_、测试、维护，使其与xxx平台相融合衔接；3.协助部门提升平台宣竞争力。平台搭建成功后，根据搜集的用户反馈信息，不断完善、维护平台内容。提高平台竞争力；4.协助部门提高平台影响力。不断扩大对外宣传增加开发区试点影响力，积极发展平台用户；5.加强自身技能学_。在软件测试方面应该加强进一步学_，如自动化测试。在软件维护方面加强学_，为平台后期工作贡献自己的力量；在今后工作中我会时刻要保持与公司的目标高度一致，在完成自己本职工作的前提下，还要做好公司安排的其他工作。并及时改正自己

50、的不足，努力的提升自己个人素质和工作技能，为公司贡献自己的力量。在今后的工作当中，把自己的最大热情投入到工作中，加强理论知识学_，提高自我技术能力和工作能力。团结同事并积极协助部门主管的相关工作，在自己力所能及的范围内为领导分担工作。 最后，祝愿公司转型顺利，早日上市！20xx年12月21日篇2：20xx个人年度工作计划结尾范例总之在20xx年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成20xx年工作计划的各项任务，以最大限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。二以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火

51、车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。三最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。20xx年我会不断学_，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力！我们是一个整体，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！四近半年的工作中，我通过实践学到了许多房地产的相关知识，通过不断的学_逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深

52、深知道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断的学_和磨练。因此，在新的一年里，我希望通过到销售第一线的不断学_和实践，做好个人工作计划，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。五也知道自己的今天与公司领导和同事的帮助是分不开的，一个人能力再强也不能强国一众人。只有多人形成合力了，那么高尚的明天才会更好！我甚至其中的关窍，所以我在团结领导和同事方面做的最好，我相信在将来的一年中，凭借我自己的不断努力，加上关税领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色！六我们团支部是学校团委的一个支部，将努力在学校、老师的指导下积极参与社会实践活动，努力开展班团文

53、化活动。为学_服务、为未来服务，走出一条团结求实，上进创新之路，使同学们更加团结、友爱，使我们的班级更加优秀，争取在不久的将来取得可喜的成绩。篇3：20xx年年度工作计划_20xx年年度工作计划_20xx年年度工作计划_20xx年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门20xx年工作计划如下：一、完善制度，规范公司管理。解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步

54、完善自我管理、自我约束、自我激励的质量管理体系。二、加强培训，提高职业技能。对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。三、以人为本，抓好安全生产。坚持安全第一，预防为主的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。四、增强服务意识，提高员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字-服务，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是

55、服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。七、做好公司各部门的榜样进一步

56、加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。九、要积极推行目标管理进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。十、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员