2012年上半年优秀员工评比方案

1、2012年度上半年优秀员工评选、目的、时间及范围1. 为了给员工创造一个积极向上的工作氛围，弘扬公司企业文化，充分发掘人才，留住人才，激励先进， 鞭策后进，提高员工的整体素质，强化员工对企业的认同感和归属感，结合公司往年开展评选的经验，集思广益制订本评选方案，旨在更好的体现“员工同企业一起成长、共同发展”的人才管理政策，充分挖掘2012年度上半年工作表现优异的员工和优秀事迹，将先进的人和事发扬光大。2. 评比考核有效时间段为 2012年2月1日至2012年8月1日。公司（含*、*办事处）在此时间段内工作不满四个月的人员不在优秀提名之列（2012年4月1日以后入厂）。*公司亦可参照本办法评比提名

2、报备。二、评比原则1. 优秀员工人选以各部门基层普通员工为主，班组长及以上管理人员不在此被选之列；2. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同（70沏上）；3. 评选过程中应注重对客观先进事迹的收集和验证；4. 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；5. 公平性：对于同一类别奖项的评比尽量使用同一评比标准；6. 公正性：对每一个奖项罗列评比标准，严格按照客观实际进行评比；7. 公开性：员工知道详细的评比流程和评比结果；8. 透明性：每个普通员工都有参与评比他人的机会和权力；9. 客观性：评比要客观反映员工实际的工作状况，以数据和实际绩效为主要依据，避免光环效应、偏见和

3、 关系评比。10. 各负责人须参照公司提供的奖项评比标准采取公开、公平、公正方式提名人选。11. 凡在规定考核时间段内出现重大安全或质量事故及严重违规违纪行为的个人或团队，均一票否决，不予 提名。三、评比类别、名额分配及组织负责人1. 优秀员工15名（限生产线或办公室普通职员）-参见附表一，各负其责。2. 优秀班组长3名（限生产现场班组长级别人员）-由总经理或委托人组织实施。3. 优秀管理者2名（限副总级别以下班组长级别以上的管理干部）-由总经理或委托人组织实施。4. 总经理特别奖1名（提名对象不限） 全员可提名，由总经理审核产生。5. 优秀团队4个一一（限公司发文明确或现实沿袭组建的工作团队

4、）-由总经理或委托人组织实施。附表一、优秀员工附表二:优秀班组长：3名（13选3）参与被评人员名单如下：*等13人。优秀管理者：3名（13选3）参与被评人员名单如下：*等13人。突出贡献奖：1名（全员均有建议权）优秀团队：4个（14选3）参与被评团队如下:*等14个团队四评比要求及成立评审领导小组1、请各门依方案内容认真组织开展评比工作，并于规定时间内将评比提名上报至行政部；2、各部门提交名单的同时必须同时提供评选依据及提名人员的表现或事迹说明；3、 公司考评小组将对提名人员进行认真甄选、评审确定最终优秀名单，考虑优秀名个人或部门所获奖项原则上 不重复。4、 行政部将各奖项的评审结果张榜公布接

5、受监督，一星期内若无人向行政部提出书面异议，经总经理签核后作为最终发奖依据。5、评审领导小组：组长：*副组长：*成员：* *五、奖励办法及费用预算优秀员工奖：奖品及现金合计*元，并颁发荣誉证书优秀班组长奖：奖品及现金合计*元，并颁发荣誉证书优秀管理者奖：奖品及现金合计*元，并颁发荣誉证书总经理特别奖：奖品及现金合计*元，并颁发荣誉证书优秀团队奖：奖励现金*元，并颁发流动锦旗*J-p-六.活动评比初步拟定八月中下旬进行；表彰会议召开时间等未尽事项另行通知附件:、评比参照标准及表格优秀员工评选表姓名：部门：岗位：入职日期：评选项目评选标准及要点评价尺度备 注优良中可差54321工作态度A、严格遵守

6、工作制度，有效利用工作时间；B、对工作态度积极，主动学习，能承担额外任务；C、无任何违纪现象，并能主动要求他人尊准纪律，出勤率100%D、以协作精神工作，协助上级，配合同事；工作能力A、正确理解工作内容，能制订适当的工作计划；B、不需要上级详细的督导，能完成工作任务；C、及时与工作相关人员取得沟通，使得工作顺利完成；D、能及时避免工作失误，并能高效率的完成；工作面貌A、以主人翁精神与同事同心协力完成工作；B、正确认识工作目的，米取正确的方式和方法完成工作；C、积极努力改善工作方法；D、自主自动的完成工作，不扰乱别人的工作；工作成果A、工作能达到预期的目标和计划要求；B、工作能高质量完成，生产良率超出预计要求；C、工作总结汇报准确及时；D、工作中熟练度较咼；工作效率