物流师：第三方物流与第四方物流的比较分析

1、物流师：第三方物流与第四方物流的比较分析 随着经济的发展 , 物流逐渐成为一个产业 ,尤其是在世纪之 交,IT技术的突飞猛进更是让物流业的发展如虎添翼，第三方物流应 运而生。它帮助企业节约了物流成本 , 提高了物流效率。随着物流模 式的不断变革， 当第三方物流刚刚被世界物流界普遍认同时， 一种全 新物流理念 - 第四方物流又在物流界倍受瞩目。目前，我国正掀起 一股物流热潮，各地争上物流项目，上百万、上千万的大型物流项目 已不鲜见，企业自办物流、第三方物流、第四方物流一浪高过一浪。 究竟我国适合发展哪种物流模式， 还需要通过比较分析才能得出结论。 下面为大家提供了物流师：第三方物流与第四方物流的

2、比较分析。一、第三方物流与第四方物流的比较1 、发展比较(1) 第三方物流的发展第三方物流(Third-PartyLogistics，简称3PL或TPL)是由相对第一方发货人和 第二方收货人而言的第三方专业企业来承担 企业物流活动的一种物流形态。 它通过与第一方或第二方的合作来提 供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品买卖，而是为顾 客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物 流代理服务。包括设计物流系统、 EDI 能力、报表管理、货物集运、 选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付 和谈判等。(2) 第四方物流的发展第三方物流虽然在某个和几个企业

3、看来， 物流运作是高效率的， 但从整合社会所有的物流资源来说， 第三方物流企业各自为政， 这种 加和的结果不一定高效率，甚至是低效率的。因此，第三物流从解决 一定范围内企业物流应该说是有效的， 但是解决经济发展中物流瓶颈 以及电子商务中新的物流瓶颈是远远不够的。 正是这一矛盾催生了第 四方物流。第四方物流 (Fourth-PartyLogistics ，简称 4PL) 是企业货主为 解决后勤管理、降低成本，而用外购 (outsourcing) 方式给第三方物 流的下游延伸部分，它扮演承担、分享协作 (share-sourcing) 的作用， 由于速度、灵活性、全球性压力等增加，第四方物流负责传

4、统的第三 方物流之外的职责， 即第四方物流负责传统的第三方安排之外的功能 整合，并分担了更多的操作职责。它专注于供应链的整合，强调分享 资源，因此成功的第四方物流组织， 是在分享风险与分享回报的原则 下成立的，这个组织经常以客户与第四方组织之间合资的形式出现。2 、第三方物流与第四方物流的特点比较(1) 第三方物流的特点a 、信息化。具体表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据化和代码 化、物流信息处理的电子化和自动化、 物流信息传递的标准化和实时 化、物流信息储存的数字化等。 信息化能更好协调生产与销售、 运输、 储存等各环节的联系。常用的技术有： EDI 技术、实现资金快速支付 的 EF

5、T 技术、条形码技术、电子商务技术及全球定位系统等。b 、合同化物流经营者根据合同的要求提供多功能直至全方位一体化的物 流服务，并用合同规范所有服务活动及过程。 第三方物流联盟也是通 过合同形式明确各参与者之间的关系。c 、个性化。 物流需求方的业务流程和要求各不一样，因而要求第三方物流 服务应按照客户的业务流程来定制， 提供针对性强的个性化服务和增 值服务。d 、合作化。 第三方服务的用户与经营者之间的战略联盟要求彼此公开更多 信息，打破传统的业务束缚，从 业务关系 转变为伙伴关系 。这种 关系达到双赢，是系统可 * 性提高、服务改善以及更高效运作的保证。(2) 第四方物流的特点 第四方物流

6、通常以物流服务价格代理的面目出现，这迫使第四 方物流走出了一条截取供应链上顶端资源组合的高起点路线， 进而形 成第四方物流高起点、高技术含量的特点。第四方物流的特点之一是在整个过程中，第四方物流自己不投 入任何的固定资产， 而是对买卖双方、 以及第三方物流供应商的资产 和行为进行合理的调配和管理，提供了一个综合性供应链解决方案， 以有效地适应需方多样化和复杂的需求， 集中所有的资源为客户完善 地解决问题。第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力。更重要的是， 一个使客户价值最大化的统一的技术方案的设计、 实施 和运作，只有通过咨询公司、 技术公司和物流公司的齐心协力才能够 实现。第四方

7、物流的特点之二是通过其对整个供应链产生影响的能力 来增加价值， 即其能够为整条供应链的客户带来利益。 第四方物流充 分利用了一批服务提供商的能力， 包括第三方物流 , 信息技术供应商， 合同物流供应商，呼叫中心，电信增殖服务商等等，再加上客户的能 力和第四方物流自身的能力。 总之，第四方物流通过提供一个全方位 的供应链解决方案来满足今天的公司所面临的广泛而又复杂的需求。 这个方案关注供应链管理的各个方面， 既提供持续更新和优化的技术 方案，同时又能满足客户的独特需求。一个成功的第四方物流，须具备四项基本原则：（ 一） 形成分享的协作组织 ;（ 二） 整个供应链的功能 ;（ 三） 组织最好的能力

8、来运作供应链 ;（ 四） 给第四方组织作业上的自主。二、我国物流市场对两种物流的需求分析1 、我国第三方物流的发展空间巨大我国物流市场潜力巨大是不争的事实，随着加入 WTO后开放的 步伐逐步加快， 我国的世界工厂的雏形已经显现， 世界主要的跨国 公司均在我国部署了他们的研发基地、 生产基地， 这将吸引更多的国 内外物流企业进入这个市场。 如此有利的前景， 更需要我们认真分析自己的优势、劣势、机会与挑战，以正确的方式健康的发展我国物流 业。目前, 我国第三方物流尚处初期阶段， 国际流行的物流网络设计、 预测、订存货管理等服务只有少数企业才能提供， 因此发展空间非常 巨大。第三方物流在整个物流市场

9、中的比重日本为80%，美国为 57%，我国仅为 18%。据中国仓储协会的一项调查表明， 两三年后，我国 60% 的工商企业将把所有的综合物流业务外包给新型的物流企业。2 、我国第三方物流需求快速增长 我国物流市场需求和现代物流业均已进入快速增长时期。 xx 年 是我国第三方物流迅速发展的一年， 一批超大型国有物流企业投身第 三方物流市场。 70%的物流服务提供商在过去的三年中，年均业务增 幅都高达30%物流市场规模达到2400亿元，比xx年增长26注右。 整个中国第三方物流市场从2000年至xx年的年增长率预计将达25%3 、我国第四方物流还处在摸索阶段 第四方物流公司主要是对不具备全方位服务的第三方物流公司 提供技术平台。核心业务覆盖物流审计、物流规划、物流顾问、系统 实施及物流培训等方面。 导致我国物流成本居高不下的原因之一是没 有订定合理的物流解决方案， 没有高端咨询的科学指导。 而这些是重 在具体业务的第三方物流本身所难以提供的， 因为第三方物流公司缺 乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程