企业管理模拟实习报告

1、企业管理模拟实习报告学生姓名xx学生学号xx所在组别A组小组名次第四名所在班级xx指导教师xx实习时间摘要：本文介绍了ERP沙盘模拟及我组的企业，然后介绍了企业的经营情况，包括对市场的分析，我组优势劣势的分析，以及遇到的机遇威胁等。本文的第三部分是个人实习小结，包括个人心得，研究成果以及成果感悟。关键字：ERP沙盘模拟及我组的企业；企业的经营情况；个人实习小结正文：.ERP沙盘模拟及我们的企业.1ERP沙盘模拟ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是一种将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而

2、达到最佳资源组合，取得最佳效益的思维体系。而ERP沙盘软件是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它的目的，也是在于锻炼我们如何在资源有限的情况下，通过合理的组织生产，从而达到利润最大，成本最低，股东权益最大化的目标。在实习中，我们要在“六年”的时间里规划如何去经营这家企业，例如考虑每年的预算经费是多少，建设多少生产线，投多少广告，生产什么产品，如何选择定单，下多少原材料定单，开发哪些产品和市场等等一系列的问题。1.2小组情况简介组别：A组企业名称：海大强盗队口号：横行霸道，谁与争锋？企业文化：海盗文化经营决策目标

3、:挤光，抢光，“争”光小组角色简介xxx另外：“三能四有”；“三能”：能安心、能吃苦、能创业；“四有”：有理想、有道德、有文化、有纪律。2.企业经营过程2.1整个市场分析这是组别为A组L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）。xx在这个折线图中，我们可以看到，在起始年时，所有的竞争者是在同一起跑线上的。在第一年时，所有的竞争者的所有者权益是差不多的。在第二年开始，有一部分的竞争者的所有者权益已经有所下降，开始脱离大多数人的队伍。在第三年，延续了第二年的趋势。可以看出，在第三年，各个公司的所有者权益走势分离，形成了较大的差距。在这里的分支，也是奠定了各个公司后面走势的基础。所以，在第

4、四年，各个公司的走势就分叉得更明显。从图中我们可以看出，组别为A、E、D、G、I、k的组在上支，而组别为B、c、F、H、j、L的组在下支。在第五年，A、E、D、G、I、k组依然在上支，而B组和H组采取了一些措施，使得公司的所有者权益上升，但是c、F、j、L组仍旧在下支，更有甚者，j组和L组的所有者权益接近于零。所以，经营至第六年时，有这样的局面：A、c、E、D、G、I、k组在上支，F组在下支，j组和L组的所有者权益为负值。这是组别为A组L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩），时间分别为起始年限，第一年与第六年。xx这是由组别为A组L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩

5、）（时间分别为起始年限，第一年与第六年）所绘制而成的柱状图。xx从这个柱状图我们更好地可以看出，在第一年，所有的公司的权益值都差不多，但是，因为一些主观因素和客观因素，使得在第六年时，A、B、D、E、G、H、I、k组的所有者权益在原来的基础上增加了；c、F组的所有者权益在零以上，在原来的基础之下；j、L组的所有者权益在零以下。这是组别为A组L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况。xx这是由组别为A组L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况所绘制而成的折线图。xx从这个图中我们可以看出，在这六年里面，D、E、G、H、I组的走势较为平稳，公司经营情况较为稳定。B、c、F、k组则经历了一定

6、的危机，然后在公司的合理有效运营下，公司的情况逐渐好转。A组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。j、L组在第三年至第四年的时候，遇到了危机，从而所有者权益就一直走下坡路。2.2A组情况分析在第一个图中，A组一直处于上游状态，经营情况良好。在第二个图中，A组组的所有者权益也在原来的基础上增加了。在第三个图中，A组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。总的来说，我们是采取了比较冒险的策略，所以在最开始的几年里，用借来的债款做大做强，而在后来，我们需要还债，所以企业才经历了那么大的落差，所幸的是，我们的企业的资产足够用来还债，才不用面临倒闭的状况，而且还能保得住所有者权益。在几个表中，

7、可以看到，我们的起落真的是十分大的。这就很好地说明了企业经营真的是风险与机遇并存的。优势：我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们进行了良好的操作。团队内部较为和谐，凝聚力好。操作比较规范。由于我组在一些年份里，抢得市场老大，所以在订单选择方面抢占了先机。不足：因为我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们的时候，有一些东西他认为不重要的没有跟我们讲清楚。分工不明确。而且在整个经营过程中，我们不够细心，也有点操之过急。机遇：因为我们组对市场进行了大量的分析，所以市场导向与我组公司经营情况是在同一方向上的。威胁：对其他组的了解分析还不够透彻，低估了各对手的实力，比如低估了他们广告的投放额，以及

8、他们的生产能力。3.个人实习小结3.1个人心得我们进行了为期五天的ERP沙盘模拟实验。在实习中，我担任了A组的财务总监助理。虽然我们的实习时间不长，但是我从沙盘实验中还是学到了不少东西。我们组一共是6个成员，设有cEo，市场总监，生产总监，采购总监，财务总监和财务总监助理。我们首先熟悉了一下什么是ERP，什么是ERP沙盘模拟实验，然后我们了解了ERP的具体的操作规则，然后根据每个人的能力与性格兴趣进行了职务分配。因为我对财务有兴趣，所以我担任财务总监助理一职。我的主要职责是根据组织的运营，摆操盘面。然后在实际的操作中，也没有学习到什么。所以，我就利用空闲时间，把ERP的具体操作规则和各个职位的

9、职责都进行了学习。下面是我的一些研究成果。3.2研究成果如果现在在六年内要先租后买生产线，算如何才能使花费最少？解得：w=5x+40，由函数可得，租生产线不划算，但是你要在至少有40币的基础上才能购买得到生产线。如果现在在六年内要先买后卖再租生产线，算如何才能使花费最少？解得简化的函数为：w=10-5x，由函数可得，在最后的年限卖花费最少，但是你如果现在资金不足的话才考虑要卖生产线，否则，宁肯不卖。给你六年建设一条不变动的生产线，然后才能产能最高，获利最多？解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。所以，假设在同一条件下，我

10、们设生产线都生产P1，加工费为2币，毛利为2币，单价为4币，所以变量就是生产周期以及折旧。在这种假设下，手工线生产值为23，半自动生产值为33，全自动生产值为67，柔性线生产值为59，所以全自动的生产值最高，其次是柔性线的生产值。给你六年建设一条变动的生产线，可以转产，然后才能产能最高，获利最多？解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。除此之外，还要考虑生产什么产品再什么产品，用什么生产线转，市场行情如何，订单如何等等。所以，假设在同一条件下，我们设毛利为2币。在这种假设下，我得出的结论是：越慢转产，生产成本越低，无论是什么样的生产线。P1产品与P4产品的生产变化最大，因为他们所代表的是最低端产品的走势与最高端产品的走势。所以在这样的情况下，不要考虑转产，一直生产同一种产品的产能是最高的，获利也是最多的。3.3成果感悟上面的成果，是我通过对E