薪酬福利管理制度(事业部)

1、薪酬福利管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于三维数据事业部（以下简称事业部）在岗入职人员。第二条目的建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人 才和激励人才的目的。第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平依据事业部效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指 数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。第二章薪酬体系及结构第六条 员工工资由基本工资和岗位工资两部分组成，基本工资占工资总额的70%第七条基本工资是根据员工工作资历、学历和技能等因素确定；岗位工

2、资 是根据岗位对经营业绩的贡献率来确定。第八条 事业部根据岗位工作性质，将工作岗位进行分类，归入到管理类岗 位、技术类岗位2大类。第九条工龄工资为体现员工本事业部工作经验和服务年限对于事业部的贡献， 设工龄工资作 为工资的辅助项。工龄工资按实际到职年限，每满一年按 50元发放。离职人员 因诸多原因又重新回到公司任职，其工龄自复职月份起重新计算。第十条年终奖“年实施全员销售激励。年终奖由“年终绩效奖金”和“销售提成”组成；终绩效奖金“与“销售业绩”挂钩第十一条奖金指工资体系以外的奖励，如：超特殊贡献奖、创新奖、先进集体、先进个人第三章薪资计算与发放第九条 日工资计算标准：月工资除以21.5天第十

3、条 薪资扣除标准:类别发放比例假期内福利 （不含社会保险）基本工资岗位工资调休事假100%100%全额发放病假100%0%一天以上停止发放当天福利丧假1100% :100%r全额发放产假（产检）T100%100%停止发放婚假100%0%停止发放事假0%0%4小时停止发放当天福利试用期80%80%停止发放实习生按日计薪停止发放第十一条加班工资的适用范围实行弹性工作时间的岗位无加班费； 其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工 作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班， 加班时间 尽量按调休处理，加班期间补贴餐费：20元/餐，报销需提供相关凭据。第十二条 新进员工试用期间按拟聘任岗位

4、对应工资的 80滋放，新聘员工 出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。第十三条 见习期薪酬。应届毕业生（本科以上）见习期满一年，试用考核 合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。对工作能力特别强或 工作表现特别优秀的见习期员工，经评议可提前转正。第十四条 解约者当月工资给付至解约生效日；因故停职、待岗或者自动离职（旷工3日以上者）的，即日冻结工资计算。第十五条 战略支持部每月对员工考勤情况进行统计，财务部根据考勤统计 结果计算员工工资。第十六条 财务部每月12日（节假日顺延）发放员工工资，公司因故延迟发 放时提前一日知会员工。工资误算和误发时，当事人（部门）必须在发现后立即

5、 纠正，并在次月给予多退少补。第十七条 离开公司员工的工资：（一）因违纪解聘的员工：解聘后取消所有剩余基本工资、岗位工资、福 利和年终奖。（二）辞职 / 裁员：根据相关国家法律规定及公司所受影响程度， 视具体情 况来定。（三）降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，绩效奖金分时间段计算。 第十八条 员工薪酬属于保密信息，员工不得向其他任何单位和个人泄漏任 何与公司薪酬制度相关的信息， 也不得探听其他员工的薪酬， 否则视为严重违反 公司规章制度。第四章 起薪与调薪第十九条 岗位工资等级：为反映不同岗位的价值区别和体现公平， 每个岗位类别中， 将同一职系中不 同的岗位归入不同的等级，代表岗位由高到低

6、的价值区别（详见附表一）。战略支持部每年将根据事业部的发展和各岗位性质、 内容的变化对岗位的等 级提出调整建议，经公司审议批准后执行。第二十条 个人工资档次： 为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距， 并给员工提供合理 的晋级空间， 每个岗位等从低分为 4-6 个档次，形成公司的岗位工资体系 （详见 附表二）第二十一条 员工岗位档次的确定1、原则上，员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的，且符合任职 最低要求条件的，其档次均从最低档开始。2、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的，按所在岗位对应等级的最 低档下调一档起薪。3、岗位级别晋升中，原工资高于新岗位级别最低工资的，按原工资级

7、别上调一档；任职学历、经验或能力不够的工资保持不变。4、符合任职条件，其中学历条件和工作经验条件高于任职要求的，员工工 资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。5、对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经评议可高于所在 职系对应的档次起薪，但必须经过公司的严格审核。6、同等条件下（经验、能力、学历），新聘员工的薪资应低于至多等同于 同级别老员工的薪资水平。第二十二条 新入职员工起薪：新入职员工办理完入职手续后，行政专员在 考勤表中注明新入职员工入职日期，并将经过审批的人员录用审批表一 同上报，财务部以此作为起薪依据。第二十三条 员工转正调薪：行政专员在考勤表中注明转正员工的转

8、正 日期，并将经过审批的试用期转正人员审批表一同上报，财务部以此作为调 薪依据。第二十四条 岗位工资的调整：分为事业部整体调整和个别调整。第二十五条 整体调整：依据年度内实现的利润和综合经营业绩，物价水平 统一调整岗位工资水平。第二十六条 个别调整：根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和岗位 变动情况确定，具体有以下几种方式。（一）考核调整：年终根据综合考核评议进行工资调整。根据考核结果调整。连续两年内考核结果为两“ B者，以及连续三年考核 结果为“ C或以上者，工资上调一档或二档。当年考核结果为“ D下调一档, 待岗再培训， 经过岗位要求考核后再考虑重新安排其上岗， 对于连续两年考核结 果

9、为“D”的员工进行辞退处理。（二）岗位变动调整。 若员工岗位发生变动， 则员工工资档次变动为相应岗 位当前的工资档次。（三）奖励调整：对做出突出贡献的，或者被授予特殊荣誉的，经评议可上 调 1-2 档工资。如：在技术创新、 市场拓展、 内部管理等方面做出特殊贡献或重大贡献者， 或者非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。（四）处罚调整：对受到记过及以上处分的员工可以予以降低工资档次甚至 级别的处罚。以上调整都由战略支持部年终或者定期根据事业部情况及需要提出拟调整 人员名单和建议填写情况报告并报总经理批准，行政专员在考勤表中注 明调薪日期，并将经过审批的情况报告一同上报，财务部以此作

10、为调薪依据第五章公司福利第二十七条 福利包括：社会保险（五险）、电话费、餐费、交通费补助、体 检、节日福利等，试用期员工不享受除餐补外的其他公司福利。第二十八条福利执行标准岗 位电话费餐费交通费总经理、副总经理、事业部总经理、总助、 总监350/ 月10元/天100元/月部门经理、副经理280/ 月10元/天100元/月销售经理、市场经理300元/月10元/天100元/月部门主管、项目经理、技术岗人员、产品 经理200元/月10元/天100元/月行政/人事类、UI、财务类员工100元/月10元/天100元/月公司全体员工社会保险缴纳类别养老、医疗、工伤、生育、失业第二十九条其他福利1、电脑补助

11、：员工因工作需要使用自己电脑的，可申请每月200元/月补助。2、节日福利：每逢中秋节、妇女节、员工生日等节假日，事业部会为员工 准备特别的节日礼品及祝福。3、 婚、孕福利：凡员工在劳动合同期间内结婚、怀孕，事业部给予500元 礼金或等同价值的实物以示祝贺。4、员工体检：为保证员工身体健康，事业部每年组织员工进行体检。5、部门内部及跨部门间聚餐：为了增加员工间相互了解和合作，部门可定 期组织聚餐活动，每两个月1次，每人餐标50元。副总级别（含总监）及以上 领导每月不超过 3000 元限额的团队建设经费用于部门团队建设或跨部门沟通协 作。6、鼓励全员学习。员工可申请网上公开课学习，学习经费补贴 5

12、00 元（需 申请）；通过测绘、信息系统集成项目管理、信息软件管理、人力资源等相关国 家等级证书，均奖励 5000 元。第六章 奖金第三十条 奖金主要包括特殊贡献奖、创新奖、先进奖和年终超额奖。第三十一条 特殊贡献奖和创新奖1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给事业部带来较大贡献的一种特 别嘉奖。例如员工通过个人关系给事业部带来了大客户， 或通过与政府的特殊关 系给事业部解决了一些实际困难， 或合理化建议被采纳经验证为事业部减少了较 大损失或带来较大经济效益等。2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给事业 部带来一定现实的或潜在的效益，事业部给予的奖励。第三十二条 先进奖每

13、年事业部统一评出先进集体和个人，并按规定予以相应的奖励：先进部门：奖金 3000 元；先进个人每人 1000 元。第三十三条 年终超额奖1、 是根据事业部的年度目标完成情况设置的奖励，是超出公司完成目标部分的奖励，是针对全体员工额外贡献的奖励和回报；2、年终超额奖总额年终超额奖总额 =超额利润 *计提比例每年由总经理发布年终超额奖提取办法和比例。第七章 享受福利的条件及要求第三十四条 福利只针对转正后签订劳动合同员工、试用期员工不享受福利 （试用期员工入职时间如在 15 日前缴纳当月社会保险， 如在 15 日后则在次月缴 纳社会保险，公积金在员工转正后按照入职时间补缴） 。第三十五条 享受电话

14、费补助的人员手机必须保持 24 小时开机。第八章 附 则第三十六条 本制度自 2018年1月 1日起实施。本管理制度实施后， 以往执 行的其它各类劳资管理规定、 办法中凡与本制度有不一致之处， 均以本制度为准 .第三十七条 本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。未尽事宜由 战略支持部负责解释。附表一:岗位级别标准职级岗位名称一级A: 级高管总经理、副总经理二级B:二级高管总监三级C :经理高级工程师高级工程师包括：系统分析师/架构师、高级产品需求分析师、高级数据处理规划师/工程师、高级测试工程师、三维引擎架构师、高级研发工程师、高级 硬件工程师、高级产品经理，总经理助理四级D:副经理中级

15、工程师中级工程师包括：研发工程师、三维研发工程师、数据库工程师、中级测试工程师、中级产品需求分析师、中级硬件工程师、大客户经理/区域经理、产品经理、项目经理五级E:部门主管 初级工程师初级工程师包括：软件开发工程师、初级数据处理工程师、初级测试工程师、初级产品需求分析师、初级项目经理、硬件工程师、销售主管（经理）/市场主管（经理）、会计、UI设计师、产口经理助理、项目主管六级F :程序员 一级内勤六级岗位包括：程序员、初级测试员、数据处理员、岀纳、业务员、行政/人事专员、UI助理、项目实施员七级G:二级内勤七级岗位包括：文员、行政/人事助理、会计助理说明：岗位级别标准分为管理岗和技术岗。管理岗

16、为部门主管、副经理、经理、二级高管、一级高管； 技术岗为初级工程师、中级工程师、高级工程师；五级以下岗位为基层岗位。附表二:工资档次表序号基本工资岗位工资工资1级A2级B3级C4级D5级E6级F7级G1238001020034000一档222400960032000二档321000900030000三档419600840028000四档518200780026000五档一档616800720024000六档二档715400660022000三档814000600020000四档一档912600540018000五档二档1011200480016000六档三档1110500450015000四档129800420014000五档一档139100390013000六档二档148400360012000三档157700330011000四档167000300010000五档一/p>