XX医院关于调整医院行政后勤奖金分配方案的通知

1、2020 25 号关于印发XX医院调整行政后勤奖金分配及工作调配方案的通知院内各科室：为了调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合我院的实 际营业收入情况，经院领导班子开会研究同意，现将水富家聲医 院调整行政后勤奖金分配及工作管理方案 印发你们， 请结合各科 室及人员实际情况认真组织实施。2020医院年7月8日XXXXXXXX医院行政后勤管理人员奖金分配方案1、目的：为了更好地调动职工积极性，激发职工潜能，建立有效的激励约束机 制，推动医院的业绩目标提升，特制定本方案。2、适用范围 本方案适用于院内各行政后勤部门（办公室、财务科、信息科其他管理部 门等）及领取院平均绩效的普通员工和中层管理干部

2、。3、职责与权限：3.1 奖金计提方案由董事长及院领导负责讨论并确定；3.2 财务科负责奖金分配原则、计提的核算解释；3.3 奖金发放的计提核算由财务科根据每月营业收入计提， 根据核算结果发放 奖金。4、奖金计提标准4.1 奖金分配按照百分制为单位计提， 根据医院每月的总收入达到的目标进行 阶梯制核算；4.2 根据月收入划分为一级、 二级、三级、四级、五等级标准。 一级按照 80 %、 二级 90 %、三级 100%元、四级 100%+300元 、五级 100%+800元4.3 根据工种奖金核算方式不同，有少部分人员原有奖金是按照院平奖的1/3 、1/2 等核算，现规定这类人员按照原有奖金核算

3、方式再乘以每个月收入等级百分制计算，具体核算标准根据奖金计提明细表5、奖金计提细则表收入等级月总收入目标（万元）原有（奖金全额）核算百分制占比其他部分人员（原有奖金）核算百分制占比一等级月收入 190 万院平奖全额 *80%原有奖金的占比 *80%二等级190万月收入 210 万院平奖全额 *90%原有奖金的占比 *90%三等级210万月收入 220 万全额 100%原有奖金 100%四等级220万月收入 230 万全额 100%+300（元）原有 100%+300（元）五等级月收入 230 万以上全额 100%+800（元）原有 100%+800（元）6、奖金计提的注意事项：6.1 财务科按

4、照收入等级达标率实绩为计提标准、 必须做到以事实和实绩为依 据，确保奖金的发放公正、合理；6.2 奖金的核发建立在收入等级目标事实的基础上；在部门内要增加透明度， 减少员工间不必要的误解和猜测，奖金核发计算的依据要公布，尽量做到 有据可依，有绩可评，逐步完善；6.3 本方案的修改和修改权归院董事长。XXXX医院职工工作调配方案为了更好地规范四个医院的岗位设置和人员调配， 避免岗位空缺急需人才，和杜绝内部人员调整信息不畅，确保相关工作的后补性，建立我院 集团内部职工调配方案，使岗位设置和调配合理化、人员效率最大化特制 定本方案。一、调配部门范围设置1、医务部：临床医技（除护理岗位外）岗位；2、护

5、理部：全院护理岗位；3、行政后勤部：全院行政后勤岗位；4、分管院长岗位；二、调配部门权限1、由集团董事长或者集团董事长下达人力资源部的指令，根据岗位所需作出 人员调配；2、若不服从调配者，自动离职；三、工作职责与调配待遇1、被调配人员要严格履行工作义务，做好工作岗位沟通、配合及交接事项； 工作若未交接完毕，扣除当月奖金，并承担未完成工作任务的损失；2、被调配人员经调配在新岗位及新环境工作，基本工资及奖金按照所调配至医院核算；四、调配程序及考勤制度1、用人部门向调配主管部门提出岗位设置和调配申请；2、调配主管部门审核并给出意见；3、审核同意的，由调配主管部门向人力资源部下达指令或者书面申请；4、人力资源部接收指令后， 通知被调动人员至人力资源部领取