模具绩效考核

1、模具部绩效考核办法、日常工作（ 70% ）（共计 300 分）1、考勤考核 : （100 分）1）.正常上班时间请假三以上（包含三天）天扣 100分;请假两天 扣70分；请假一天扣50分；请假半天20分；2H扣10分；不足2H 以2H扣分计算;2）正班旷工一天者扣 60 元/ 次，并扣本月日常工作绩效的 5%。不 满一天按一天算；3）迟到或早退 5分钟以内扣 5分； 5 分钟至半小时扣 10分；超过 半小时扣 20 分；4）还未到下班时间而提前离岗等下班铃的发现一次扣 5 分；5）每月加班依据公司加班制度的相关规定执行。2、现场6S管理（100）1 ）机台卫生每日清洁保养，每日检查保养项目，清

2、洁不到位或漏 保养一次扣 10 分2）机台保养事项每日检查，记录。确保机台正常运转，每日及时 填好机台保养表。漏一次扣 5 分。3）地面卫生每天至少打扫 1 次，保持时常干净。特殊安排另行通 知。每日漏一次扣 5 分。4）工具整理要求时常保持整洁 . 整齐.清晰.每发现工量具存在安全 隐患扣 20 分，导致损坏工量具 10-30 扣分。5）模具/ 治具摆放要求有序、整齐。做防锈措施。抽检中发现摆放 不整齐扣 20 分。6）安全防范措施要牢记，严禁抛光时不戴防护镜，安全违规一次 扣 10-20 分。3、纪律 :（100 分）1）上班无故聚堆聊天每次扣 20 分；上班不穿工衣扣 10 分（特殊情况

3、经部门主管同意可除外）； 上班时间无故接打手机每次超 5分钟及发信息每次扣 10 分； 离岗超出 15分钟扣 5分;超出 20分钟扣 10分，超过半小时罚款 100 元；若遇特殊情况须向部门主管解释原因方可延长时间7）上班不服从管理 , 顶撞管理人员扣 20分；6）上班时间吵架，打架者根据公司规章制度进行处罚，对当事人 双方各罚款 200 元。二、工作效率及品质（ 30%）（300 分）（此项有加分最高为 400分）1、效率考核 :1）模具未及时完成影响生产扣 50 分；不及时投入工作扣 20 分； 在规定完成时间内未完成工作内容扣 20 分； 安排加班且未加班，导致工作进展拖延扣 20 分；

4、 工作态度散漫延长加工时间扣 20 分； 不听上司指导，调整加工方法扣 10-30 分。2、技能：（100分）（此项在CNC加工中心中体现）1）操作不当导致刀具，工具受损者扣 10-50 分。2）因本职工作技术原因导致后续工艺重工，品质不良等情况每次 扣 10-30 分。3）操作不规范且无正当理由，损坏量具，仪器者扣 30-50 分。9. 技术级人员制作模具制作工艺卡（新模和修模）平均每次考核满 70分者加 100 分。（月总分除以考核次数）。3、品质考核 : （100 分） 1.加工结束后不做自检，下道工序出现品质不合格扣 10 分。情节严 重者扣 50 分。2. 因过失致发生工作错误情节轻

5、微者扣 20分。3.所有模具零组件需打字 .刻字.必须工整.清晰。漏刻.刻错扣 20分。4. 模具漏修 . 漏做特征 . 负责人没有自检出来扣 50 分。5. 同一问题点修改 3次以上（含 3次）扣 10分。6. 加工异常发生后，未及时填写（加工异常单），或未申报者扣 20 分。7.加工中遇到技术难题， 阻碍工作效率、 造成工件品质不良且不主动 上报、请教者扣 10 分。8. 每加工出现一次工件品质不良、加工异常者扣 5 分。9. 未经主管同意，私自更改模具加工工艺者扣 10分。10. 未按工艺卡要求作业，导致作业效率低下，工件品质不良，加工 出现异常等扣 10 分。11. 新模具制作试模超过 3次者扣 10 分，每多试模一次加扣 10 分。工程设变除外）。12. 模具维修中出现漏修，简易问题维修不合格、漏装配件等低级错 误，造成浪费资源试模者扣 10 分。13. 加工出现异常，造成浪费材料者扣 10 分。14. 工作中提出好的品质改善方案及生产加工方案并被采用加 20 分。15. 发现图纸，产品尺寸错误等依据文件有错误会影响产品品质。加 20 分。（此项在工程部考核中扣除） 16. 发现安全隐患并向相关部门反馈并监导改善者。加 10分。17. 开发及制作工作中协助其他部门作出对公司有利的，有益的技术 改善方案加