家政公司工作报告（精编）

1、家政公司工作报告一是高标准、高起点，全面落实创建健康社区的标准。在清理工作中，我们提出了三个指导思想：首先，我们应该脚踏实地地打扫卫生。第二，清洁工作要与创建优秀社区和日常管理服务紧密结合，利用清洁管理推进各项任务。三是管理者带头实践，带动保洁人员提高保洁水平。在整个清洁过程中，我们始终按照“真实、实用、有效”的原则，将清洁作为基本的管理工作。标准化的清洁管理给社区和公司带来了巨大的利益；一是促进了保洁服务的规范化、标准化，提高了保洁的质量和水平，受到居民的好评。其次，在保洁管理中进行月度考核和抽查，实行奖罚制度，使保洁管理公开、公平、公正地进行，调动保洁人员的工作积极性。第三，人员素质和技能

2、得到提高。每周五例会，保洁人员普遍感受到压力，因为工作标准和工作流程明确，清楚自己工作到什么程度，是好是坏，提高了员工的工作意识和整体素质。四是提高了公司知名度，取得了良好的社会效果。第五，提高了企业的核心竞争力，为未来发展奠定了良好的基础。二、日常清洁管理的基本措施。(一)制定管理制度。制定相应的清洁卫生标准，参照建设部颁布的道路清洁质量标准：第一，一天清洗两次，一天清洗一次。二是做到“六无”、“六净”，即不积水、不积土、不杂物、不漏堆、不乱扔垃圾、不人畜粪便；清洁路面、路边、人行道、山沟、树坑墙和垃圾箱；管理制度是做好清洁管理的保证。管理制度包括清洁工岗位责任制、劳动纪律要求、奖惩条例、清

3、洁卫生检查制度、清洁用具操作维护规则等。制定相应的清洁卫生具体要求和清洁卫生工作计划，便于监督检查。比如有什么质量要求和标准，每天做什么，每周做什么，每月做什么。加强对保洁人员的培训，让每个保洁人员都知道保洁的范围、时间、任务和质量要求。(二)做好保洁宣传。保洁工作，一个是经常，一个是维护。因此，在做好清洁工作的同时，要做好清洁宣传，将提高居民的清洁卫生意识、纠正不良习惯与清洁管理相结合，让居民自觉参与清洁工作，并征求居民意见。只有在双方的共同努力下，才能创造出一个优美干净的社区环境。通过不断努力解决以下遗留问题：1.改善居民不愿意让清洁工去屋顶和雨篷清理垃圾，随意高空抛掷物体的坏习惯。2.解

4、决沟渠排水不畅影响居民日常生活的问题。通过宣传，居民愿意提供水给清洁工清洗。(三)整治社区其他卫生死角。小区内，一些沟渠、铁路两侧、地段、角落在日常工作中没有得到妥善清理，堆积了厚厚的泥土和青苔。以往保洁人员在这项工作中没有足够的主动性，导致一些沟渠、铁路两侧、地段、角落长期得不到有效的清扫，造成卫生死角，对小区的环境卫生造成一定的影响。针对上述症状，保洁人员会分组，保洁主管会安排各组对负责区域内的死沟等卫生死角进行清扫，并进行监督、检查、记录。对检查不合格的地方，将进行整改，并在同一周内通过检查。保洁主管将检查结果报告给文藻社区居委会通过半年来内部管理的整合调整和领导的大力支持，在公司管理人员和保洁人员的不懈努力下，社区居民已经能够充分了解保洁人员的工作性质，并积极支持。保洁人员与社区居民的合作有了很大的改善，工作效率也有了明显的提高。半年来，我们多次接受市、区、街道的卫生检查，在检查中得到领导的一致好评和肯定，圆满完成了领导