研发中心绩效考核指标

1、精品文档，值得拥有中联重科研发中心绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002 年 7 月1 / 11精品文档，值得拥有目录研发中心主任岗位业绩考核指标组成表3研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表6研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表8研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表102 / 11精品文档，值得拥有研发中心主任岗位业绩考核指标组成表指标类别业绩指标考核指标信息来源考评人权重考评标准项目完成情况参 照 项 目直接上级25优良中差计划书完成中心科研、项目计完成中心科研、项目计划完成中心科研、 项目计划完成中心科研、 项目计划划及时、 高效、高质量、 比较及时、高效、高质量、

2、基本及时、 有效、 质量一不及时、 效率低下、 质量基本无失误失误较少般、失误较多差、失误太多监督、组织收集行参照规章直接上级20优良中差业有关信息和情制度或项对收集信息和提出项目对收集信息和提出项目建对收集信息和提出项目对收集信息和提出项目报信息并对项目目建议报建议需及时、准确、高议比较及时、准确、有效、建议需不太及时、准确、建议不及时、 准确、无效、开发、设计、论证告制度效、无误、量多且符合失误少、量多且比较符合有效性一般、 失误少、 量失误多、量少不符合公司提出建议公司实际、价值大、供公司实际、价值较大、供少且比较符合公司实际、实际、 价值不大、 供公司公司采纳的项目多公司采纳的项目较多

3、价值一般、供采纳的少采纳的项目少完成上级交办任参 照 上 级直接上级15需做到及时、无差错，任务完成100，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1 天扣 2 分；任务出务满 意 度 或现差错 1 次扣 2 分；任务没有完成1 次扣 2 分。工 作 任 务计算公式：实际得分* 权重单注：实际得分： 100（次数 / 天数 *分数）根据部门需求计参照培训直接上级10需做到及时、准确、完善、内容针对性强、效果良好，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1 天扣划提出人员的招规章制度2 分；不准确、不完善、内容针对性不强、效果不好各出现一次扣2 分。聘计划、培训和实被培训人计算公式：实际得分* 权重

4、施员的满意注：实际得分： 100（次数 / 天数 *分数）度3 / 11业绩指标精品文档，值得拥有组织部门实施绩参照绩效直接上级10优良中差效考核考核手册及时、严格、公正、准确、无差及时、严格、公正、准及时、严格、公正、不及时、不公正、不和规章制错、无遗漏确、无差错、有遗漏比较准确、无差错准确、有差错、有遗度漏配合其它部门提参照其它直接上级10优良中差供有关新产品的部门满意及时、准确、高效、有很好的团及时、准确、高效、团及时、准确、团队精不及时、不准确、不技术服务度队精神、无投诉队精神一般、无投诉神较差、略有几个有高效、没有团队精神、效投诉有投诉内部管理直接上级直接上级10实际得分 * 权重未

5、能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2 分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2 分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2 分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2 分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5 分；实际得分： 100- 被扣掉的分数总和4 / 11精品文档，值得拥有研发中心主任能力与态度考核指标组成表指标一：领导能力指标三：创新能力指标五：学习能力权重： 40%权重： 20%权重： 10%能力指标指标二：沟通能力指标四：专业知识和技能能力权重： 20权重： 10%指

6、标一：处理问题是否全面周到指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率指标五：是否能严守期限，达成目标权重： 30%权重： 20%权重： 10%态度指标指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任标的实施权重： 20%权重： 20%5 / 11精品文档，值得拥有研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表指标信息来源考评人权重考评标准考核指标类别组织部门人员信息信息参考或报直接上级30优良中差收集合整合并提出告及项目建议对收集信息和提出项对收集信息和提出项对收集信息和提出项对收集信息和提出项项目建议单目建议需及时、 准确、目建议比较及时、准目建议需不太及时、目

7、建议不及时、 准确、高效、无误、量多且确、有效、失误少、准确、有效性一般、无效、失误多、量少符合公司实际、价值量多且比较符合公司失误少、量少且比较不符合公司实际、价大、供公司采纳的项实际、价值较大、供符合公司实际、价值值不大、供公司采纳目多公司采纳的项目较多一般、供采纳的少的项目少业绩指标对相关部门提供整咨询服务记录直接上级30优良中差合的科技信息单提供信息及时、 准确、提供信息及时、 准确、提供信息及时、 准确、提供信息不及时、不完整、规范、无差错、完整、规范、无差错、基本完整、规范、无完整、不规范、有失服务热情、周到服务态度一般差错、误、服务不热情组织各种不定期项工作任务单或直接上级20需

8、做到组织及时、对人员的安排做到合理、公平、并对下属提出准确、公平的评价，如果目调研工作及其它投诉记录单没有到标准要求，如发生组织延误，延误1 天扣 2 分，不公平被投诉1 次扣 2 分；人员安工作排不合理出现一次扣2 分。计算公式：实际得分* 权重注：实际得分： 100（次数 / 天数 *分数）对项目进行论证并参照工作任务直接上级20需做到项目论证及时、数据真实、准确、推断合理，如果没有到标准要求，如发生延误，得出报告单延误 1 天扣 2 分；数据不真实、不准确、推断不合理各出现一次扣2 分。或被投诉一次将被扣 2 分.计算公式：实际得分 * 权重注：实际得分： 100（次数 / 天数 *分数

9、）6 / 11精品文档，值得拥有研发中心技术信息室主管能力与态度考核指标组成表指标三： 创新能力 （不断改进工作流程，改善工作指标一：领导能力指标五：学习能力方法）权重： 10%权重： 30%权重： 20%能力指标指标二：沟通能力指标四：专业知识和技能能力权重： 20权重： 20%指标一：处理问题是否全面周到指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率指标五：是否要求自己以身作则权重： 30%权重： 20%权重： 10%态度指标指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任标的实施权重： 20%权重： 20%7 / 11精品文档，值得拥有研发中心技术信息工程师岗

10、位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别上级安排任务完成参照上级领导直接上级30需做到每项任务落实的及时、高效、高质量和无差错，如果没有到标准要求，如发生了情况满意度或本岗有延误，延误 1 天扣 2 分，效率低下、质量差、有差错各出现一次扣2 分。位工作任务单计算公式：实际得分*权重注：实际得分： 100（次数 / 天数 * 分数）对相关信息的收集信息参考及报直接上级20优良中差告收集信息及时、准确、收集信息及时、准收集信息及时、准收集信息不太及规范、针对性强确、规范、针对性确、基本规范、针时、不准确、不规强一般对性强较差范、不完整、针对性差业绩指标对项目的初步论证工作任

11、务单及直接上级20优良中差初步认证报告项目论证及时、准确、项目论证及时、准项目论证及时、准项目论证不及时、合理、完整、逻辑性强、确、合理、完整、确、合理、不太完不准确、合理、完有说服力、推断符合逻逻辑性较强、推断整、逻辑性差、不整、逻辑性太差推辑较为符合逻辑符合逻辑断不符合逻辑对收集的信息进行参考项目建议直接上级20优良中差处理并提出项目建单或信息参考及时、完整、合理、有及时、完整、合理、比较及时、完整、不及时、不完整、议项目说明说明不够详细合理、没有详细的不合理、没有有详说明细的说明根据要求对各类项参照咨询服务直接上级10需做到及时、热情、周到、迅速给出结果，如发生延误，延误1 天扣 2 分

12、；不热情、不目提供相关信息和记录单、投诉周到各被效投诉一次扣2 分。计算公式：实际得分* 权重咨询服务记录单注：实际得分： 100（次数 / 天数 * 分数）8 / 11精品文档，值得拥有研发中心技术信息工程师能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能能力指标三：判断能力指标五：准确性权重： 30%权重： 20%权重： 10%能力指标指标二：创新能力指标四：人际沟通能力权重： 20%权重： 20%指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任指标三：是否遵守上级指示指标五：是否虚心好学，要求上进权重： 30%权重： 20%权重： 10%态度指标指标二：是否认真完成任务指标四：是否注重协作，发挥团

13、队精神权重： 20%权重： 20%9 / 11指标类别业绩指标精品文档，值得拥有研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表考核指标信息来源考评人权重考评标准对各种文档的归档参照文件管理规直接上级40优良中差章制度及时、完整、有序、规比较及时、完整、及时、完整、有序、登记不及时、不完范、做到五防有序、规范、五防不规范、没有做到五整、不规范、没有做的不够防做到五防本部门与公司其它参照文件管理规直接上级30实际完成率 *100* 权重部门之间的文件、章制度资料、图纸等传递做登记本部门的考勤工作人力资源部直接上级15优良中差处理及时、准确、公正、规及时、准确、公正、及时、不准确、 公正、不及时、不准确、范比较规范不公正、不规范领用、发放各种劳参照本岗位的领直接上级15实际准确率 *100* 权重保福利、办公用品用、发放记录单10 / 11精品文档，值得拥有研发中心档案管理能力与态度