如何成为真正的高手秋叶经典教程PPT课件

1、.,1,.,2,如何成为真正的PPT高手,.,3,PPT的逻辑构思 金字塔原理,.,4,我们习惯如何评价PPT的？,精彩 模板,好看 图案,炫目 动画,漂亮母板,.,5,我们常常在一个PPT中,遇到 麦肯锡 IBM ORACLE 罗兰贝格 韩国模板 中的熟人,.,6,我们的PPT最大问题在哪里？,不是美感，不是动画，而是逻辑！,.,7,哪些场合适合用PPT？,常见PPT的出炉过程,每天工作这么忙？哪有时间折腾PPT?,.,8,文档变PowerPoint？,1.理解,2.想象,.,9,.,10,高效PPT设计九步法,结构化思考，工作效率成倍提升！,.,11,逻辑性训练-金字塔原理,.,12,金字

2、塔原理,子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据）,子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据）,子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据）,子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据）,.,13,金字塔原理构建实例,葡萄、桔子、酸奶油 土豆、苹果、牛奶、 鸡蛋、胡萝卜、黄油,第一步：归类分组,第二步： 分层,第三步：逻辑顺序,.,14,金字塔原理的要点从结论说起,.,15,金字塔原理要有中心思想,.,16,金字塔原理要有中心思想,聚焦客户拓展市场：细分客

3、户提供专属产品,.,17,没有中心思想的PPT,.,18,金字塔原理逻辑推导严,.,19,金字塔原理逻辑推导严,聚焦客户拓展市场：支撑产业链拓展与合作,.,20,逻辑存在问题的PPT,.,21,练习一下：金字塔原理,.,22,PPT的逻辑构思 业务提纲,.,23,常用的商业幻灯片场合,.,24,月度工作汇报的常用结构,.,25,月度工作汇报样板:KPI汇报,.,26,月度工作汇报样板：工作闪光点,.,27,月度工作汇报样板:问题分析,.,28,月度工作汇报样板:下月目标,.,29,月度工作汇报样板:工作落实,.,30,岗位竞聘的常用结构,.,31,立项报告的常用结构（一）,.,32,立项报告的

4、常用结构（二）,.,33,经营分析的常用结构,.,34,内部培训的常用结构,.,35,学习汇报的常用结构,.,36,公司介绍的常用结构,.,37,启动大会的常用结构,.,38,验收汇报的常用结构,.,39,同行对比的常用结构,提出你的对比指标体系,.,40,同行对比的典型案例,.,41,同行对比的典型案例,.,42,同行对比的典型案例,.,43,PPT的逻辑构思 产品演示,.,44,产品推介演讲结构,PREP结构,.,45,产品推介演讲结构,由于延续性的发展过程导致的结果事件 将受众的视野展开来,.,46,产品推介演讲结构,可采用多种分析方法引导整理挖掘原因 例如“鱼骨图”,.,47,产品推介

5、演讲结构,“三重告诉”结构,.,48,产品推介演讲结构,AIDA结构,.,49,产品推介常用结构,.,50,解决方案常用结构,.,51,练习一下：产品推介,.,52,PPT的逻辑构思 化文为图,.,53,用图表说话,迅速传达信息 直接专注重点 更突出事物之间相互关系 使信息表达更鲜明生动,.,54,平淡无奇的内容，用图形去出彩,数据类图表,概念类图表,组织结构图,流程图,甘特图,概念图,矩阵图,.,55,图表设计一般原则,文不如字，字不如表，表不如图 图表要服务于内容 每张图表都表达一个明确的信息 一页PPT最好只放一个主要图表,.,56,反例：把内容复杂化体现专业,整体外包,部分外包,增值服

6、务,基本通信,价值链深度,语音,WAN,网络安全,数据中心,呼叫中心,LAN,应用/内容,业务流程管理,业务链广度,传统网络服务,连接相关服务,IT/内容相关服务,A型业务,A+ 型业务,AB型业务,A,A+,AB,AB 转型目的： 通过融合保存量 提供更好增长点 抢占创新制高点,移动通信,移动通信,中国电信转型必然属于AB模式,并需要进一步细化信息服务领域,.,57,把文字转化为图的步骤,确认主题和阐述文字 找到文字逻辑结构关系 选择图表形式,确认 主题,选择 图表形式,找到逻辑 结构关系,原始 文字,.,58,概念类图表,阶段图,循环图,压力图,愿景图,地图,.,59,概念类图表,顺序关系

7、,并列关系,包含关系,.,60,常用概念图递进和顺序,Phase 1,Phase 2,Phase 3,1,2,3,.,61,常用概念图并列或对比,2,3,4,.,62,常用概念图包含或总分,.,63,概念图-影响型,常用概念图包含或总分,.,64,smartart简介,.,65,SmartArt共有7类图形,.,66,每种图形有文字解释其用途,.,67,可根据需要增加项目,.,68,更改布局，所见即所得,.,69,更改样式，所见即所得,.,70,更改颜色，所见即所得,.,71,垂直图片列表,.,72,加入图片后的垂直图片列表,.,73,常见结构,.,74,基本列表,.,75,图片题注列表,.,

8、76,基本流程,.,77,时间线流程,.,78,基本循环,.,79,循环矩阵,.,80,基本层次结构,.,81,水平标记层次结构,.,82,平衡箭头,.,83,平衡关系,.,84,目标,.,85,漏斗,.,86,分叉箭头,.,87,基本矩阵,.,88,基本棱锥图,.,89,PPT的逻辑构思 经典图例,.,90,树状图,.,91,树状图,.,92,鱼骨图,.,93,列表图,.,94,列表图,.,95,设计范例：并列列表图,维护工作中存在的问题和困难,固网短信、HFC 、cable moden等传统设备不断老化，厂家停止技术支撑，需要维护费用在不断增加 同质化的新业务平台如ADSL、IPTV导致老

9、业务平台维护费用的减少 维护费用总量不断压缩，而新业务平台不断增加,已有15种业务平台，大多没有功能完备的网管手段和有效的集中监控、告警手段 制约了我们进一步推行专业融合、推行机房无人少人值守,维护费用不足,网管与监控能力不够,手工管理与分级维护的矛盾,通信网络与计算机网络融合趋势对技维护员综合能力要求越来越高 维护队伍员工总量不断下降、员工流动性又很小 专业人员年龄分布及专业分布上存在严重的断层,结构性缺员,IDC已有3个机房、近1000个机柜，业务受理及开通未纳入公司受理及资源系统管理，纯赖于手工管理的模式已经不适应业务发展及维护分级保障的要求,.,96,递进列表图,关键活动,制定营销战略

10、三要素,制定具有竞争力的价值和价格定位,通过有针对性的产品开发、销售和流通以及定价来交付这一价值,清楚地宣传这一价值,系统地研究消费者 按关键特点将消费者细分 精心设计公司/产品对消费者的价值定位,根据价值定位来设计/调整产品和生产加工程序 管理销售队伍、分支机构以及分销商，重点集中于优先性最高的活动 给整个产品组合定价以获取最大的价值,管理产品包装 管理广告活动 管理公关活动,3. 宣传价值,包装,1. 选择价值,了解消费者的需要,选择目标对象,确定价值组合,2. 提供价值,产品设计,采购/生产,定价,广告,销售,送货,促销/公关,.,97,递进图优化设计示例,看上去很好,增加点逻辑关系,.

11、,98,阶梯图,.,99,阶梯图,我的e家共享版套餐,凡参加“我的e家”e8A-E系列套餐，签订2年入网协议并预存相应费用的客户，即可获赠或升级宽带无线猫一部。,我的e家 田园版套餐,宽带无线猫赠送,结合农村地区现有固话、宽带资费标准，融合“我的e家”原e8D包月套餐，针对性地推出“我的e家”e8D田园版包年套餐。,充分发挥电信综合业务优势，利用固话付费、小灵通捆绑的方式，并结合超级无绳产品优势推出e6B固话、小灵通共享计费新套餐。,终端,e8,e6,为接应省公司冲刺四季度“266”营销活动方案，全力冲刺四季度，掀起业务发展高潮，确保固话、宽带、“我的e家”等市场经营重点指标完成，公司将开展“

12、大战一百天、金秋营销大会战”之“我的e家”营销活动。,我的e家套餐签约,.,100,矩阵图,.,101,GE矩阵图,平衡的战略业务组合,语音 增值,宽带,ICT,IPTV,安全 监控,电子 支付,电子 交易,视频,广告,熟悉程度,高,低,熟悉,不熟悉,1-2年,2-3年,3-5年,.,102,复杂矩阵图,无线数据业务演进,.,103,多维矩阵图,.,104,循环图,.,105,循环图,机制体制,队伍建设,商务模式,业务管理,绩效考核,黄页,号百信息 业务,综合 传媒,声讯,号百,.,106,环状图,News 新闻,Email 电子邮件,Topic 专题,网络广告,Blog 博客,EDM 电子杂

13、志,BBS 网络论坛,IM 即时通讯,圈群资源 Group,媒体 互动,核心信息,.,107,环状饼图,.,108,射线图,.,109,维恩图,.,110,维恩图,网民在线视频收看习惯最主要有三种方式,.,111,流程图,.,112,最初的项目时间安排 (周),项目行动,1,2,3,4,5,6,7,8,精炼步骤 假设展开 市调/引导市场 访谈&内部评估 确定商业模式运作的时机 展开外围工作 确定更进一步发展方向 主要的转折点,甘特图,.,113,甘特图,区域准备,根据区局上报小区进行定点的网络升级改造以支撑ITV规模发展,网络升级,区营维中心上报符合要求的规模小区,营销准备,营销方案确定,大规

14、模推广,跟踪评估,活动区域的宣传、渠道营销全面开展,活动区域宣传,完成*户,完成*户,完成*户,完成*户,.,114,98年，第三季度 股东投票决定向慈善机构捐款,2000年，第二季度 千年虫事件使市场陷入低潮 全面启动销售计划，公司收回2亿美元,1998,1999,2000,2001,98年，第一季度 公司宣布97年的盈利为2000万美元,99年，第二季度 比尔盖茨开始接管公司 公司表面上发展混乱,2001年，第四季度 数字告诉公路项目赢得了蓝筹股的地位,2002,标题,时间轴图,.,115,南拓,北方,ICT+天翼 ICT综合信息服务 移动话音、移动互联网 固网宽带、固定话音,天翼+ICT

15、 移动话音+移动互联网 ICT综合信息服务 固定宽带、固定语音,地图,.,116,框架图,数据接入网：,ADSL、VDSL、WiMax、,WLAN、FTTx、ISDN、,LAN、LMDS、IPVPN、,ATM/FR、DDN,PSTN:,固定电话,接入网,PLMN,：,无线电话,接入网,PHS,3G,接入层网关：,Digital Home & Office,互联星空,综合信息服务,管理平台：,客户关系管理,计费,内容发布管理,SP/ICP关系管理,网,络,支,撑,平,台,影,视,业,务,平,台,游,戏,业,务,平,台,设备用户界面：,终端：PC、PDA、固话座机、小灵,通、3G手机、游戏机、智能

16、家电等,门户：互联星空门户网站、面向移动和TV,终端的门户网站等,增值网络综合,管理平台,网络接入,增值业务综合管理平台类,增值业务平台类,网络传输,无线3G,综合信息,服务管理,平台,ISMP,增值业务网络资源配置规划体系,.,117,拓扑图,政府自建会议电视系统,.,118,进入者威胁,替代者威胁,供应商的议价能力,购买者的议价能力,产业竞争,比喻概念图波特竞争力模型,.,119,比喻概念图支撑因素,.,120,比喻概念图优选与淘汰,优选过程,.,121,比喻概念图支撑三角,坚持 三个围绕,围绕品牌,围绕产品,围绕竞品,战略层面,业务层面,竞争层面,不以对手为风向标，但有针对性策略,借助奥

17、运提升形象,与新产品推广和线下活动相结合,.,122,比喻概念图拼图,.,123,比喻概念图示例：知识管理建设愿景,“以知识共享创造价值，打造中国最成功的行业的学习型组织 ”,Vision,.,124,创意图,常见形式:天平钟摆漏斗齿轮,.,125,练习一下：综合案例,.,126,PPT的图表设计 图表类型 图表美化,.,127,.,128,总体目标是在保持图表简单的基础上尽量包含所有的信息,1900-1980年罗氏奖学金累计获奖学者, 哈佛Vs.耶鲁,所有图表中的数据、文字都应该保持同样大小。文字最好是没有任何格式的，不需要加粗或者斜体，除非是你想着重强调的。,除了%号外不要在纵轴上加任何单

18、位标记（例如） 使间隔在 合理的 水平下 保持 最大。,在柱状图、饼图和其他图形中一般不要标注边界。,耶鲁,哈佛,制作原则,.,129,在所有的图表中，暗色和亮色要交替使用能保证黑白打印时的可读性,标题 副标题,纵轴标注,.,130,柱状图,柱形图用于显示一段时间内的数据变化或显示各项之间的比较情况。,.,131,柱状图,用来显示一段时间内数量的变化情况 将竖条的数目限制在4-8条最佳,.,132,柱状图,.,133,折线图,折线图可以显示随时间而变化的连续数据 因此非常适用于显示在相等时间间隔下数据的趋势,.,134,柱形图与折线图结合,.,135,饼图,饼图显示数据系列中各项大小与各项总和

19、的比例，块数目限制在4-6块，用颜色或碎化方式突出最重要的块,.,136,条形图,条形图显示各个项目之间的比较情况,.,137,纵轴标注,横轴标注,数据记录,数据记录,标题，时间 副标题,条形图,.,138,条形图,.,139,横轴标注,A类,B类,C类,D类,E类,F类,G类,H类,标题，时间 副标题,旋风图,.,140,直方图,.,141,面积图,面积图强调数量随时间而变化的程度，也可用于引起人们对总值趋势的注意,.,142,.,143,散点图,散点图表示因变量随自变量而变化的大致趋势，据此可以选择合适的函数对数据点进行拟合,.,144,散点图,散点图通常用于比较跨类别的聚合数据,.,14

20、5,对多种类别进行不同项目的对比 反映了数据相对中心点和其他数据点的变化情况 可以清晰地反映事物的整体情况,性别对手机选购的影响,雷达图,.,146,雷达图,.,147,气泡图,增值业务发展全局图,全省平均占比9.93%，增长率34.8%,.,148,练习一下：图表设计,.,149,PPT的宣讲技巧 演示准备,.,150,PPT演示10/20/30原则,PPT最理想页数=10 PPT最理想演示时间=20分钟 PPT使用的字体30磅,.,151,演示前常常需要考虑很多问题,.,152,不同场合PPT使用特点,使用场合不同，关注内容不同 制作要求不同，演示风格不同,.,153,成功PPT演示,回答

21、“我为什么要做这个演示” 不是“我要在这个演示中做什么？”,确定你的目标,.,154,成功PPT演示,听众背景、听众立场、兴奋点和兴趣点,分析你的听众,.,155,成功PPT演示,会场、时间、设备和顺序,了解你的限制,.,156,成功PPT演示,寻找合适的材料,选择有力支持观点的材料 选择自己有切身感受的材料 选择有冲击力的材料 选择有真实感的材料 选择可检验的材料,.,157,成功PPT演示,写下完整演讲词,把你想说的写下来 把你写的背下来 按你的理解去讲,.,158,成功PPT演示,开场白和结束语,标准开场白 礼貌的欢迎 自我介绍 意图 过程框架图 规则,.,159,PPT的宣讲技巧 魔鬼

22、细节,.,160,你知道吗？,幻灯片本身从来不是演示的主角,.,161,哪些场合适合用PPT？,关于演示辅助工具的使用,指示笔,数码相机,白板,要点卡片,.,162,哪些场合适合用PPT？,关于演示电子设备的注意事项,投影仪和笔记本,麦克风,.,163,哪些场合适合用PPT？,关于演示幻灯片,勿站观众和屏幕中间 勿回头看幻灯片切换,勿突然跳过幻灯片 勿回翻幻灯片,.,164,哪些场合适合用PPT？,关于演示的电子文档,图片、PDF、PPS,Word,U盘,超级链接,不要让PPT太大压缩,.,165,制作讲义,.,166,哪些场合适合用PPT？,压缩PPT的工具,PPT太大容易死机，利用图片压缩功能,大PPT编辑关闭自动保存功能,PPT瘦身软件-NXPowerLite V3.5 绿色版,.,167,免费PDF转换工具,