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文档简介

1、黄麻布小学教师队伍建设三年发展规划教师是教育发展之本,是学校发展之本,提高教师队伍的整体素质是学校建设和发展的生命线。在学校教师队伍不断壮大的今天,优化教师队伍结构,促进教师的不断发展是学校管理工作重中之重的内容。基于这样的认识,学校制定落实三年发展规划,以此提升学校师资队伍的综合素质,推动教师专业化发展。一、现状分析我校创办于一九三五年,是一所具有将近80年历史的老校,现有在籍学生900人,教师50人,大专及以上学历占98%,其中本科以上学历占60%,中级职称占40 %,初级职称占50%,区、街道教坛新秀5人,校级以上骨干教师占36%。近年来在 上级有关部门的正确领导下,学校各项制度日趋健全

2、,内部管理运作良好。教师年龄结构基本合理,队伍相对年轻,教师安于工作,乐于奉献,工作和学习的自觉性较好,参与教研的积极性较强。学校的办学水平、教学质量、社会影响均有显著提高。我校高度重视教师队伍建设,加强队伍管理,加强业务培训,加强绩效考核,大多数教师事业心较强,敬业爱岗,积极向上,任劳任怨。二、三年发展规划指导思想与目标1、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,把教师队伍建设放在学校发展的突出位置,以全面提高教师队伍的整体素质为核心,以深化教师人事制度改革为动力,以骨干教师队伍建设为重点,不断拓宽教师队伍建设思路,不断创新教师队伍建设机制,不断优化教师教育

3、的模式,有效构筑起开放、灵活的教师终身学习体系,切实形成教师全员参与的学习型组织,为我校教育的可持续发展、和谐发展奠定坚实的基础。同时巧借“百校扶百校“的东风,积极引进帮扶我校的四联小学的优质教师,进一步加大教师培训力度,搭建多种交流的平台,创设条件,激励我校不同层次教师的专业化发展,努力打造一支高质量的教师队伍。2、总目标今后三年,坚持以人为本,以教师为主体,充分发挥广大教师的主体性作用,强化教科研的引领、现代信息技术的运用,着力提高教师的学历层次,着力提高教师信息技术的应用水平以及新课程的教学能力,全面实现教师综合素质的提升;重点培养和形成中青年骨干教师群体,逐步形成骨干教师成长机制;健全

4、我校教师管理制度,逐步建立教师队伍可持续发展的长效机制,全面建设起一支师德高尚、结构合理、业务精湛、富有生机和创新活力的专业化教师队伍。3、具体目标:(1)领导班子及干部队伍整体素质好,团结协作,有前瞻的观念,服务的意识,实干的精神,在师生员工中有较高威信。(2)增强教师育德能力。帮助教师养成良好的“为人师表好习惯”,深化“德育艺术化”,增强育德实效。(3)促成教师胜任教学工作:以区校两级骨干教师群体为引领,加强学校教师梯队建设,使所有教师胜任自己的工作,争取高级职称人数在原有基础上得到进一步突破。(4)提升整体学历:鞭策督促青年教师进行高一层次学历进修。(5)完善自培机制:继续完善学校教师培

5、训模式,不断健全自培功能,通过多种途径促进教师专业发展,使大多数教师能一门及以上的拓展型课程,70%的教师具备大循环的教学能力,基本形成优秀教师群体。三、实现目标的主要举措1、 继续加强教职员工的思想教育,提高师德修养(1)依据宝安区教育系统开展的“师德师风教育月”活动的有关文件精神,制定落实我校教师师德与育德能力培训实施计划。通过具体事项在教师中铸造师德师魂,以增强教师的爱岗敬业的事业心,提升教师的职业道德。再次组织全体教师认真学习中小学教师职业道德规范、中小学班主任工作规定,开展各类实践活动,全面提升教师的师德修养和育德能力,培养教师积极进取和刻苦钻研的工作态度,重塑教师良好的人格魅力,展

6、现新时代的教师风采。(2) 开展形式多样、扎实有效的师德教育活动,树立榜样,挖掘典型,发扬精神,在学校里营造良好的敬业爱生的氛围。(3) 将师德表现作为教师工作考核和文明组室评选的重要内容,坚决实行师德“一票否决制”。2、 不断完善学校自培机制,探索多样、务实的教师培养模式(1)规范校本培训,推进教研组建设。通过校本培训制度建设,开展扎实的系列学习活动,促进功能优化,提高质量,活动丰富。以教学五环节为着入点,继续走专家引领、同伴互助、实践反思、不断提升教研组力量。继续抓好教师的梯队建设,创设条件,促进各个梯队的教师都能不断发展。(2)鼓励外出学习,支持学历再进修。落实制定黄麻布小学教师外出学习

7、进修制度规范管理,全力支持教师参加包括高一层次学历提升在内的学习进修,鼓励参加本科、研究生课程、硕士学历的学习,督促教师不断追求个人学历的再提升。(3)加强师徒结对工作的力度,制定落实相关考核、奖励制度,促进学校师资队伍的整体提升。师徒结对不仅指校内的优秀教师与年青教师结对,还包括请进四联小学的优秀教师吉建华、程朝华,分别和我校的青年教师罗文诗、程柳西结成师徒,采取同课异构等方式,以达到共同提高专业水平。四、分年段实施规划:第一阶段:总结反思,共谋发展(2010年3月-2011年3月)1.落实制定教师专业化发展三年规划关注教师需求,有效地促进内涵发展。所有教师根据自身专业发展水平制定相应的“个

8、人专业发展三年规划”,并根据教师本人在“规划”的中提出的需求意向,学校制定落实各项保障措施,为教师的专业化发展起到保驾护航。2.举办专家讲座,拓展教师视野,学校根据教师发展的实际,每学期聘请有关专家来校为全校教师作专题讲座,提升教师的理论素养。3.充分利用“百校扶百校”活动,实施伙伴合作、柔性流动、师徒结对机制,采用走出去、请进来的办法,促进青年教师的成长。4.培养教师的教育科研能力,提高教师队伍的素养。以学校本源性课题为切入点,进一步完善学校科研制度,帮助教师提高科研能力,使学校的科研水平由群众性向高层次发展。第二阶段:重点抓实区校两级骨干教师队伍建设(2011年3月-2012年3月)1.加

9、大区校两级骨干教师的培养力度,逐步形成三级梯队(1)名师梯队:由获得区级骨干教师等称号的教师组成。每位成员都将成为教育、教学的带头人,开展教育教学研究与实践工作,能密切与教研员、专家接触,得到有效的支持与指导。每位成员至少担任一名青年教师的指导工作,定期开展观摩课、示范课等教学活动。(2)优秀教师梯队:由校级骨干教师、教研组长、优秀教师等教师组成。提高自身的教育水平和教学能力,致力于教育教学策略的研究,探讨课堂教学的方法,在教学实践中提高自己的教学理论水平和教学能力。每学期每人至少开一次教学研讨课,扩大自己的影响和知名度。(3)青年教师梯队:是由工作时间不足五年的教师组成。努力的方向是:重视爱

10、岗敬业精神的培养,不断提升教育教学能力。2.加强校本培训的针对性和实效性,结合学校特色,教师需求,设计、安排培训内容,通过集中培训、听讲座等,使教师不断提高履行岗位职责的能力,更好地适应实施素质教育和学校发展的需要。修订和完善教师培训和进修制度,设计丰富多样的教师培训活动,帮助教师形成崇高的师德风尚,提高教师改进教学、进行教育教学研究的能力与水平。第三阶段:巩固提升,促进发展(2012年3月-2013年3月)1.继续发挥区校骨干教师的辐射作用,把先进的教育理论与方法成功地运用于教学实践,形成个人的教学风格和特色。2.健全教师评价与激励机制,形成黄麻布小学教师培训、业务管理、奖惩制度等方面的条例

11、。待添加的隐藏文字内容33.总结三年发展规划得失,着手制定下一轮三年规划。五、保障措施:1. 体制保障(1) 建立教师专业发展工作的考评制度。(2)定期对教师专业发展工作进行汇报、评估、监控,及时总结成绩和不足,推动这一工作。(3)把教师专业发展纳入个人业务考核,与结构工资和奖金分配方案挂靠。(4) 继续完善师资队伍建设制度,使师资建设工作有章可循,有法可依。学校各个主要部门的负责人都是师资建设工作的责任人,从各个方面保障师资建设工作的顺利开展。(5) 继续完善培训制度,使培训活动常态化、多样化、长效化,使教师通过各类适切的培训都能在原有基础上得到提高。2.组织保障(1)成立教师专业发展领导小

12、组。由校长任组长,为教师专业发展的第一责任人,行政各部门负责人为组员,负责教师专业发展工作的组织落实、指导、监控、评估,实行岗位责任制。(2)继续开展专题学习活动,为教师推荐优秀的专业书籍,指导教师阅读,并组织活动帮助教师将阅读体会融会在实践活动中,完成从理论到实践的转化。(3)学校继续为教师专业发展搭建平台。学校定期举行专业竞赛、交流活动,给予教师展示才华、锻炼技能的机会。3.经费保障(1)挖掘潜力,依托上级主管部门,不断提高教师的待遇。(2)注重软件的投入,完善教师专业培养投入机制,加大力度,满足需求。(3)对进行高一层次学历进修并获得文凭的教师,给予奖励。黄麻布小学2010年3月30日2

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