建筑装饰工程施工管理论文

1、建筑装饰工程施工管理及控制措施分析摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们对物质文化方面的要求也越来越高。建筑装饰工程是人们生活中的重要组成部分，对我们的生活具有不可忽视的影响。建筑装饰工程中不仅包含了技术性与艺术性，还具有较强的科学性，是一门综合性工程。本文对装饰工程的施工技术管理进行了探讨，并提出了相关控制措施。关键词：装饰工程；施工管理；措施；特点引言面对装饰业市场竞争的加剧和行业规范化进程的加速，装饰企业将面临新的形势和挑战，所以良好的工程项目管理是保证项目成功的关键，也是企业长期生存下去的保证。这就要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制

2、。同时把握项目过程中的关键环节，尤其是项目施工现场成本管理和质量管理的深度，并不断完善，以适应现代社会对装饰行业要求，促进企业的发展。1建筑装饰工程施工特点建筑装饰工程中不仅包含了技术性与艺术性，还具有较强的科学性，是一门综合性工程。建筑室内装修工程的主要载体是建筑物的主体结构，在建筑表面铺设装修层，最终可以做到美化居住环境与优化建筑物使用功能的结果。与其他的工程项目相互比较，建筑装修工程的施工作业大多都在室内进行，所以受到空间环境的影响相对比较大。我国现代建筑装饰装修工程呈现出的建筑材料品种繁多、设计风格多样化、技术多样性与施工工艺等特点，造成施工质量很难得到有效的控制。特别是在一些品质较高

3、的住宅室内的装修工程施工的过程中，同一个空间内需要我们进行多道工序与多种工艺才能达到预期的设计与施工效果，而决定总体质量的关键是对于细节问题的控制。另外，在国内现阶段的建筑装修工程施工中，占据主导地位的仍然是手工作业，而机械化作业仍然相对比较低，这样不仅有可能出现较多因人为因素而形成的施工质量问题，而且降低了施工的效率，这是在今后发展中应注重解决的问题之一。2装饰工程施工质量的整体控制装饰工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工。做好图纸会审及交底工作，组织施工人员认真学习设计文件、施工图纸以及各项标书标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计。工程实行全面质量管理与工作目标

4、管理。工程指挥部设专职质检员；各班组建立健全的自检、互检、交接检制度、技术交底制度。工班长（施工员）在安排施工任务的同时要进行技术及质量标准交底，务必使所有施工人员明确其所负责的工序技术要求及质量验收标准。严格按操作规程和施工规范组织施工，并认真做好检查工作。对隐蔽的工程在隐蔽之前必须进行全面的验收，该测试的要及时测试。空调、消防、电器线路等隐蔽工程需会同建设方及有关部门进行验收，经验收合格后才进行后序封闭施工。对已完成的工作面以及原有己完工程必须做好保护措施。建筑室内装饰工程施工质量是一个全面的系统跟踪工程，只有对整体施工过程进行质量控制才能从根本上提高建筑室内装修工程施工质量水平。3装饰工

5、程施工管理要点分析3.1施工人员配备施工人员配备的问题，是决定一个工程成败的关键，所有的工程项目均要通过施工人员来完成。拥有一支技术过硬、认真负责的技术管理和技术工人的专业团队，才能完成一项质量优良的工程项目。装饰工程的项目管理与一般工程管理有显著的不同，由于装饰项目涉及多个工种，是一个需要相对独立的各个施工班组相互配合完成的工作，因此在施工企业需要对目标进行多次分解，使各个部门明确自己岗位的管理责任和要达到的管理目标，并最终将责任落实到每个人头上。在施工任务下达指出，企业就需要确定项目施工的责任指标，这是对项目进行的第一次目标分解；项目经理部要根据已经制定好的项目施工责任指标对其进行第二次的

6、分解，把责任指标分解成一个个具体的目标，并落实到相应的施工班组；施工班组在接到各自的具体目标后，再根据每个施工岗位的具体职责，确定每个岗位应该承担的管理责任；实现将总体工程目标落实到个人，做到“谁主管谁负责、谁在岗谁负责、谁操作谁负责”；通过每个具体管理指标的完成，可以确保整体管理目标的实现。3.2材料安排装饰工程不同于土建工程，主要是其所需的材料品种、规格、品牌日益繁多，价格千差万别，质量参差不齐。材料的供应、采购、分类、发放是质量控制的基础。材料一般占装饰工程总造价的50%左右，因此怎样选择材料是装饰工程最主要的环节，材料的供应、采购、分类、发放是质量控制的基础。选择建筑装饰材料首先要符合

7、室内设计要求，其次是注意品牌生产厂商和供应商的诚信度，出厂时间及有效日期、材料质检证明、环保证明、售后服务等；采购好的材料要根据现场实际情况及进度，合理安排材料进场，合类堆放；对发放的材料进行追踪，避免材料的丢失或浪费；易燃品、易潮品均需采用相应的保护措施。3.3施工进度和质量施工的关键是进度和质量。作为一个项目而言，现场的情况千变万化，如材料的质量、设计的变更、现场的条件都会影响到工程的进度和质量，必须根据现场实际情况进行合理的调整、安排、制定有利的施工措施。在施工进度上，依据施工进度计划合理安排人力、流水作业，降低窝工损耗。将施工班主按工序分为基层砌筑、水电敷设、装饰面层粘贴、油漆喷涂、配

8、套安装，合理配合、交叉作业。在施工质量控制上，最主要的是严格按照国家建筑装饰施工行业施工规范及相关标准执行，开展自检、互检计划，增强施工人员的质量意识。各工序开始前，由班组长组织人员对施工工艺进行技术交底；上一道完成后，进行自检、互检，自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检纪录，确实修正后由项目质检员进行验收，方可进行下一道工序施工。建筑室内装修工程的施工质量是一个比较系统的工程，要做好全面的质量控制，重点就是事前与事中控制，因此要对整体施工过程进行质量控制，才可以从根本上提高建筑室内装修工程的施工质量水平，事前控制主要为了是预防、事中控制是施工的关键、事后控制是对质量的验收，要从整体上控制

9、施工的质量，事前预防与事中的控制就是最重要的部分。事前控制主要是针对施工组织设计环节与图纸会审环节对室内装修工程施工质量的，事中控制主要是针对装修施工过程中进行的质量控制的，质量管理人员应该做好各工序的验收与加强检查的工作。应该及时对正在施工的工序或者部位进行不定期的抽查，做到及早发现问题，及早进行处理。3.4施工成本控制装饰工程的施工工艺复杂、材料品种繁多，且在施工过程中面临较多的不可控因素，在施工过程中如何灵活的运用、制定成本控制计划，是项目成本管理的重要课题。成本控制主要是针对装饰工程项目内部的人工费、材料费、机械费的控制。其中人工费占工程总造价的30%40%，所以要严格控制人工费。要控

10、制工程的用工数量，合理安排工序，缩短工日消耗量；材料费占工程总造价的40%50%，直接影响工程成本和经济效益，首先对材料的用量进行控制，按定额确定材料消耗量，合理用材，尽量使用新型材料，降低料耗。其次对材料的价格进行控制，主要是采购环节中的市场调查，在保质、保量的情况下，货比三家、择优购料，就近购买；选择经济的运输方式，降低运输成本。在机械费的控制上尽量减少施工中所消耗的机械台班量，合理调配，提高设备的利用率；同时加强对设备的检修、保养，降低维修费用。4装饰工程施工安全措施进入工地要遵守安全规定，进入施工现场必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。使用梯子不得缺档，不得垫高使用，梯子横档间距以30c

11、m为宜，使用时上端要扎牢，下端应采取防滑措施。单面梯与地面夹角以600700为宜，禁止工人同时在梯上作业。如需接长使用，应绑扎牢固，人字梯底脚要拉牢，在通道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。抹灰时所用的电器及照明线路应由专人（专职电工）负责，其余工人不能擅自乱拉乱接。脚手架必须设有保护栏杆和挡脚板，并按规定挂安全网。脚手板应至少满铺两行，不许留探头板。脚手板跨度高度不得超过有关规定，脚手板上不得超载，灰桶应分散放置平稳。禁止在脚手架上搭设木凳、木梯进行操作，如脚手架高度不够应重新搭设，严禁搭设飞跳板。在同一垂直工作面上不允许有两人以上同时进行操作。在工作时不许打闹、开玩笑或进行互掷东西等危险性动作。在操作时如发现外架存在安全隐患的要立即停工，通知施工员派人进行整改直至符合要求后，才能进行操作。坚持“安全第一、预防为主”的方针、贯彻落实安全防范措施、健全安全管理制度、确保安全监管有章可循，违章必究。作为项目工程，主要是做好防火、防盗、安全用电、严禁违章作业，高空作业佩戴安全带、进入工地必须正确戴安全帽、做好临边洞口的防范措施、施工人员的“三级教育”，使安全生产工作真正落实到实处，确保工程顺利进行。5结语装饰工程项目的管理，对装饰工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用，要想不断提高建筑装饰工程的施工技术管理水平，就要培养高素质的施工技术管理人员。注重施工前期