工程前期准备管理流程

1、工程前期准备管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。1. 适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。2. 术语和定义项目前期阶段工程管理：在项目开工前，为成功实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。3. 职责4.1 工程管理部4.1.1负责项目施工总体进度计划（二级计划）的编制与审核；4.1.2负责审核项目公司 /项目部编制的项目策划书；4.1.3负责监理规划大纲和监理实施细则的审核；4.1.4负责审核施工组织设计的；4.1.5参与图纸会审和设计技术交底；4.1.6审核开工报

2、告。4.2 项目公司 /项目部4.2.1负责编制项目策划书和现场总平面布置图；4.2.2负责现场三通一平及临建工程的管理；4.2.3负责审核监理规划大纲和监理实施细则；4.2.4负责审核施工组织设计；4.2.5参与图纸会审和设计技术交底；4.2.6负责施工临时水电的报装；4.2.7负责施工许可证的办理。4.3 土地开发部4.3.1土地开发部负责办理国有土地使用权证、建设用地规划许可证、 建设工程规划许可证，并会同规划设计部完成项目报规、协审等前期规划手续。4.4 规划设计部4.4.1负责提供图纸及其施工图审查；4.4.2会同土地开发部完成项目报规、协审等前期规划手续。24.4.3组织图纸会审和

3、设计技术交底。4.5 综合管理部（计划运营）4.5.1负责项目公司 / 项目部人员的配置；4.5.2负责项目施工总体进度计划（二级计划）的审核及监督。4.6 分管副总4.6.1负责审核项目施工进度计划；4.6.2负责审核开工报告；4.6.3负责审批监理规划大纲和监理实施细则；4.6.4负责审批施工组织设计。4.7 总经理办公会（总经理）4.7.1负责审批项目人员配备、施工进度计划；4.7.2审批开工报告。5 工作程序5.1 新项目组织（项目公司/项目部）成立5.1.1公司任命新的项目公司总经理、项目部经理；5.1.2公司综合管理部负责项目开发必须的人员和专业工程师组建及新项目管理团队（项目公司

4、 / 项目部）的配置，报总经理审核、董事长审批；5.1.3工程管理部根据项目开发总控计划（一级计划）节点安排，编制项目施工进度计划（二级计划），报分管副总审核，总经理审批。5.2 前期施工管理5.2.1进场前，项目公司 /项目部编制 现场总平面布置图，确定场地各功能区的划分布置；5.2.2项目公司 /项目部负责前期水电报装；5.2.3成本合约部负责临时水电单位的招标及合同签订，并将施工临时水电施工合同移交项目公司 /项目部进行现场管理；5.2.4项目公司 /项目部负责现场三通一平、临建工程的管理；5.2.5项目公司 /项目部组织验收，工程管理部参与验收；5.2.6“三通一平”完毕后，对现场地形

5、标高进行测量，并请测绘部门进行验线。5.3 开工前其它部门配合工作5.3.1规划设计部提供施工图给相关部门；35.3.2成本合约部部负责施工单位、监理单位及其他相关单位的招标；5.3.3成本合约部部负责相关材料设备的采购。5.4 项目开工现场准备5.4.1项目公司 /项目部负责组织监理单位和施工单位进场；5.4.2项目公司 /项目部负责场地移交并办理移交手续；5.4.3项目公司 /项目部负责向监理单位和施工单位进行现场情况和管理规范交底；5.4.4 施工单位负责现场准备， 项目公司 /项目部、监理单位负责检查施工单位现场准备情况，保证其满足本公司现场 CI 形象要求及施工合同相关条款要求。5.

6、5 项目开工技术准备5.5.1 施工单位编制施工组织设计 ，提交监理单位、项目公司 /项目部（专业工程师审核后，需项目现场成本管理人员的审核） 、工程管理部审核、分管副总审批；5.5.2 监理单位编制监理规划和监理实施细则 ，项目公司 /项目部审核监理规划 ，审批监理实施细则；工程管理部审核监理规划后，提交分管副总审批；5.5.3规划设计部组织项目公司/项目部、工程管理部、设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审和交底会议。5.5.4监理单位对施工单位的审查：5.5.4.1审查施工单位提交的测量放线控制成果和保护措施；5.5.4.2审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；5.5.4.3审查施工单位提供的专业分包单位的资格。5.6 项目开工5.6.1施工单位在开工前向监理单位提交工程开工报审表，监理单位审查同意后报项目公司/项目部批准，批准后方可开工。5.6.2监理单位在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备：5