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1、管理制度参考范本抓好安全生产就是发掘潜在效益a.胆I时间H 卜/1 / 4安全生产工作责任重于泰山,直接关系到企业的生存与发展和社 会的安定与进步。正确认识处理安全生产与经济效益关系,把安全生 产看成是潜在的效益,象抓经济效益一样抓安全生产工作,是做好安 全工作的关键。1、要正确认识和处理安全生产与经济效益的关系安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体,相辅相成, 互为条件又互为目的。安全生产是经济效益的前提保证,经济效益是 安全生产的必要条件。只有搞好安全生产工作才能保证正常生产秩序, 才有经济效益;有了经济效益,安全防范设施才有条件得以保障和改 善,两者不可偏废。2、安全生产与经济效益
2、的关系决定了安全生产是潜在效益所谓的潜在,就是看不见摸不着,存在于事物内部不容易被发现 或发觉,潜含在整个生产的全过程。同时,具有正负效益的两重性, 既安全生产是潜在的正效益,不安全因素就是潜在的负效益。潜在的 正效益来自于安全生产的全过程,从设计到施工,从生产到产品出售(从投入到产出),从操作到设备运行,从三级检查到排除隐患,都 要时时注意安全,层层落实安全责任制,使生产正常运作,设备安全 运行,确保企业日、月、年各项任务指标按计划顺利完成,安全的潜 在效益也随着计划指标完成逐步体现出来;反之,思想麻弊,重生产 轻安全,只抓效益不抓安全,赶任务、赶工期、找捷径、怕麻烦、急 功近利、违章操作、
3、违章指挥,安全责任不落实、不检查,事故隐患 不排除,都是潜在的负效益。一旦发生事故,就暴露无遗,负增长就 会直线上升。正效益蕴含在整体效益中,不明显;而负效益明显醒目, 经济损失数以万计,有的甚至无法估量。如某企业在安全检查中发现 电线需要更新整改,而企业领导为了节约开支,再将就一段时间,可 就这么将就酿成火灾,使企业毁于一旦。即使经济效益好的企业,只 有确保安全生产,平安无事,取得效益才是实实在在的效益。否则, 就在可能产生负效益或效益的负增长。为此,我们要从安全生产是潜在效益及其潜在的两重性中,进一步认识安全生产工作的重要,把它 看成企业整体效益的一部分。3、保安全就是效益企业越是困难,越
4、是效益差,越要注意安全生产工作。当前有相 当部分国有企业步履艰难,在生产经营上存在不同程度的困难和问题: 产品滞销、债务加重、经营困难、效益较差等。有的企业为了摆脱困 境,寻找出路,利用闲置的厂房、设备、场地搞租赁、承包;有的推 倒临街围墙建店面,开办第三产业。不管怎么搞,都不能放松企业安 全生产管理,只有安全才有效益,才有出路,才能真正摆脱困境。不 能以一张生死合同为凭据,以租代管,以包代管,使原本盘活资产、 挖掘潜在的正效益变为潜在的负效益。一旦发生安全事故,造成经济 损失就直接影响企业的整体效益,危及企业的生存与发展。因此,在 困境中企业更要谨慎,处处注意安全生产工作,保平安就是效益,在 平安中才有可能逐渐走出困境。安全生产和经济效益一样都是企业永恒的主题。我们要从思想上 真正认识安全生产工作的重要,认识其潜在正负效益的实在性和必然 性。在抓经济工作的同时,要抓好安全生产工作,在抓管理的同时, 要抓好安全生产管理,在抓职工素质的同时,要抓职工安全意识的提高。把安全生产责任制真正落到
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