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文档简介

1、加油气公司检修项目实施细则1、目的 为加强和规范检修项目过程管理，保证修理费合理使 用，防止设备失修或过修现象发生，确保设备安全，制定本 细则。2、适用范围 本细则是公司设备检修管理制度和修理费使用管 理制度的具体实施办法，适用于重庆龙禹石油有限公司公 司生产单位所属设备资产的月度检修项目，分公司非生产单 位所属设备资产的月度检修项目参照本细则执行。年度检修 计划和装置停车检修计划按公司具体通知执行。3 程序3.1 计划3.1.1 资产管理单位组织按有关规定对资产运行情况实 时检查，发现异常情况及时在ERP系统中创建通知单，车间设备技术人员根据通知内容定期形成资产使用情况检查报 告。车间设备副

2、主任组织对报告反映情况进行分析，根据装 置运行情况和费用情况，确定通知单的系统状态。需进行处 理的， 应将通知单及时转成 TL01 或 TL02 工单。工单应具体 到设备， 原则上不能对三级以上功能位置开工单。TL01 工单 实行两级审批， TL02 工单实行三级审批。一级审批由车间 设备副主任批准，二级审批经设备部审核后，报设备主管副 经理批准，三级审批经公司设备管理部审核后，报公司设备 主管副经理或经理批准。资产管理单位每月 20 日前须完成下月度检修项目工单 的二审工作，公司设备管理部每月 20 日开始对资产管理单 位二审完成的 TL02 工单进行审核， 对已实施的 TL01 工单进 行

3、复审，并生成检修计划、物资需求计划客制化报表，以附 表 1-2 的形式报公司设备主管副经理审批， 批准后的检修计 划每月 28 日前以公司文件形式下发。公司设备管理部以此 为依据完成工单的三审工作。单项估算费用大于 100 万元（含）的项目， 仅限于 TL02 工单，应将项目说明（包括状态描述、原因分析、已采取措 施、简要方案和预期效果）报公司设备管理部，公司设备管 理部组织会审，以签报形式报公司经理批准。公司经理批准 后资产管理单位方可完成二审，公司设备管理部完成三审。公司机械研究所承担的检修项目的检修计划需线下申 报。3.1.2 主材供应 一般情况下，施工主材由甲方供应，需乙方供应时，资 产管理单位设备副经理签字后， 报公司设备管理部批准， “检 修项目乙方供料审批单” ，见附表 7。办公设备（非信息系统维护运行费所含项目） 、电机绕 组、通讯设施、分析仪器、车辆（非办公车辆）的修理项目， 土建（钢结构除外） 、带压堵漏、化学清洗、干冰清洗、检 验检测以及特殊专业和由原设备制造厂家修理的项目可采 用包工包料的方式。3.1.3 承包商的选择原则 公司拟改制和已改制的从事检维修业务的单位称为公 司内部市场单位， 其他为公司外部市场单位。 在市场化运作、 合同化管理，资质、能力具备，质量、价格同等条件下，公 司内部市场单位同等优先。当公司

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