项目施工管理经验和方法

1、工程项目管理经验施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合 同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又 要完成公司制定的项目盈利指标。 所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结 与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验， 探讨更加科学有效的措施和方 法，以确保项目工程工序能够合理可控。项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。一、工程质量方面工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。 工程 施工质量管理乃是确保工程质量的关键， 按照设计

2、文件和技术标准规范，采取正 确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。 在工程进度与质量发生矛 盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任， 真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程 中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。（1）人的因素决定质量作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程 质量的第一要素。在工程建设中，把“人”做为控制对象，是为了避免产生失误， 把人做为控制的动力，是为了充分调动人的积极性，发挥人的因素第一 ”的主导作 用。人员的素质，将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严

3、格执行经营资质 管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。1.1施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比 较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地 发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。 根据现场实际情况可 以适当的组织技术经验交流座谈会， 让每一位技术人员把自己的想法说出来， 大 家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短， 提高技术管理人员的技术。1.2施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太 大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当

4、中，一定 要注意人员状态的变化，特别是对那些需要确保工程质量的关键、 精密工序，控 制其思想活动，稳定其情绪波动。责任心对于每一位管理者来说是非常重要的， 如果一个人没有了责任心，这样做的话结果是非常可怕的。 比如说：在热力管道 施工的过程中，设计图纸中本来设计了膨胀弯，个人感觉就这么几米长的管道， 直接把膨胀弯去掉，这样施工既省工还省料；如果是按照这种方法施工，很容易 导致焊口撕裂，发生质量安全事故。（2）施工方法决定质量2.1 施工方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案是一切工程的源头，方案是否正确，会直 接影响到工程项目三大目标（进度

5、、质量和投资）能否顺利实现。因此，在制定 和审核施工方案时，结合工程项目的实际情况，进行全面系统的分析，综合考虑， 这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。2.2施工方案是由专业的技术人员进行编制的， 在编制的过程中结合施工图 纸、设计说明和现场实际情况综合考虑， 技术人员编制出来以后，经技术负责人 审核批准后报审监理单位，最后监理单位和建设单位批准后方可施工。 在施工的 过程中，技术人员在现场进行监督，对主要质量控制点全方位的跟踪。技术人员 在施工过程中遇到不懂的问题后，和有经验的老师父进行探讨，做到不耻下问， 在技术上没有贫富和高贵。生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的，只有

6、 能把生产技术与质量管理结合，企业才会重视。制度是常变化的，特别是模式， 如标准体系等等，而技术是较长远的，如施工材料，施工手段，不同时期，施工 环境大不相同，所以要掌握透技术，例如就算建筑工程管理制度变了，质量管理 思路不变，作业指导书不变。（3）施工机械和施工机具影响工程质量3.1施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的 影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段， 在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功 能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机 械的类型和性能参数，使之合理装备、配

7、套使用、有机联系。3.2当代工程建设项目规模大、技术新、精度高，必须依靠先进的施工机械 才有可能进行施工，有些工程项目要借助专业化的设备，否则很难胜任和开展此项 工作,更不要说保证质量。3.3机械设备、设备性能参数的选型。应充分考虑工程实际特点和情况，按 照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修方便 的原则，突出施工与机械相结合的特色， 使其具有工程的适用性，具有保证工程 质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。根据工程量的大小和施工进度， 选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。(4) 材料的因素影响工程质量4.1 在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂

8、家和供货方；其次是加强对 材料检查验收，严把进场验收关和现场见证取样送检。4.2 在施工的过程中材料的使用对工程的质量影响至关重要，有可能会发生 材料代用的现象，如果错用会酿成预想不到的后果。 尤其是不锈钢管道，在表面 上是分辨不出来其内部的化学成分，所以说在施工过程中分不清材料的型号规格，一定要通知专业的技术人员进行理化分析，化验结果出来后方可使用。二、工程质量控制(1) 施工阶段质量控制1. 事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前 准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 因此质量控制的重点应是贯 彻以预防为主，事先控制的原则。事前质量控制的内

9、容：(1) 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工 组织设计。(2) 物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。(3) 织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入 场教育。(4) 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。2. 事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制， 工地实行工序互检活动，强 化工序质量责任制。复查上道工序，经质检部门检查验收签证认可后， 为下道工 序服务。为防止质量通病发生，实行经济罚款制度。事中质量控制的策略是全面 控制施工过程，其具体措施是：工序交接有检查；施工分项有方案；技术措施

10、有交底；图纸会审有 记录；设计变更有手续；质量处理有复查；质量文件有档案。3. 事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。是当期施工结果与 计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。 它 是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结 过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情 做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管 理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。(2)竣工阶段竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面考核施工质量的重要环

11、 节。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，及时定人、定期限、定措 施进行处理。质量部门加强对工程扫尾工作的管理力度，督促施工队按期完工， 确保工程顺利通过验收。通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。实际中，要加强该 阶段的质量控制，发现问题后及时查找原因，分清责任，限期处理，并对各种修 补工作进行检查和验收，保证修复质量，确保向业主交付一个满意的工程。三、安全文明施工方面安全生产是施工过程中的要害和关键，也是项目管理重点和关注的焦点；安 全生产来自现场设施的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠 规范的管理和员工素质。认真贯彻落实 安全第一、预防为主、以人为本、

12、综合治 理”的安全工作方针，坚持抓管理必须先抓安全”的指导思想；推行个人控制违章， 班组控制未遂和异常，项目部控制轻伤和障碍，公司控制重伤和事故的四级安全 控制体系。严格执行安全生产法律法规，层层制定并落实各级安全生产责任制。 通过狠抓安全标准化建设，强化全员培训，突出现场管理，保障安全投入等手段。 坚持 以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进安全标准化作业， 坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式控制安全事故的发生。安全员深入施工现场安全巡查，排查施工过程中存在的安全隐患，高空作业 时要正确佩戴劳保护品；大件设备吊装时，安全员、技术人员在现场对施工工人 进行技术交底，让

13、每一位职工都能了解施工工艺方法， 分析在吊装的过程中会发 生什么样的事故，并做好事故处理方案，保证施工过程的安全。每个礼拜召开安 全会议，给每一位职工讲解以往的事故 ，让他们真正的认识安全的重要性，不 要违章作业，吸取血的教训，不要让历史重演。项目施工的施工人员流动性很大，对于新入厂的职工进行安全教育培训和安 全知识答题，考试合格后方可上岗作业，并及时的把新员工的身份证进行复印登 记，发送到公司劳资科进行入保工作。通过签订安全生产责任书和安全生 产责任承诺书，促进主体责任的落实，增强 安全责任意识”和自主保安意识” 逐步形成了在其位、负起责”和 上安全岗、干安全活”的良好氛围，提升干部员 工我

14、要安全，我会安全，我保安全，我管安全 ”的意识。充分利用板报、橱窗、 画册等多种宣传形式，普及安全政策法规、文化常识等安全知识，在重要工作场 所设置安全画、指示牌、警示栏等标示，倡导和宣传安全文化理念。文明施工方面做到“工完场地清”，每一个施工队要落实到班组、落实到人, 就像在自己家一样干净卫生，创造一个良好的施工环境。四、工程成本控制施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标 的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。 结合施工

15、过程中成本控制的重 要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资 源闲置。4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管 理成本。五、施工进度计划工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是工程管理的核心内容之一。 它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。业主针对每一个分项工程都会制定一个施工工期，我们本身也根据业主要求 的编制一个施工计划，施工计划要落实到每一个施工班组，落实到每一位施工人 员，更要每天制定一个计划，和实际完成的工程量相比较，是未完成还是超量完 成，如果未完成要