安全质量责任制度4篇

安全质量责任制度4篇名目第1篇班组长安全质量责任考核制度第2篇工程监理安全质量责任制度第3篇班组长安全质量责任及考核制度第4篇安全质量责任追究制度

【第1篇】工程监理安全质量责任制度

为保证工程建设中的安全与质量,规范监理行为,履行工程监理合同,提高监理服务水平,督促承建商做好施工现场的安全与质量管理,齐抓共创文明施工,严防人身伤亡事故、财产损失事故和工程质量事故的发生为宗旨,特制订此责任制度。

(一)安全:

1、监理部负责本部门所监理的工程安全与质量,日常对各项目的施工现场安全与质量、文明施工进行检查。

2、项目总监负责组织审查施工组织设计中有关安全与质量文明施工措施。

3、项目总监审核承建商是否已申请安全监督。

4、项目总监组织专业监理工程师检查承建商的安全措施落实状况,重点检查:

(1)临时设施的安全。

(2)施工用电的安全。

(3)施工机械的安全。

(4)高空作业的安全。

5、专业监理工程师和现场监理员日常巡查工地人员的安全状况包括安全防护措施(安全帽、安全带、安全网)和文明施工安全教育状况,发觉问题准时订正。

6、项目总监定期组织工地安全与文明施工检查,发觉问题准时订正。

(二)质量:

1、严格执行工程质量强制性条文和施工规范。

2、督促和检查承建商建立和完善质量管理体系。

3、审查承建商编制施工组织设计和各类施工方案。

4、对进场材料实行报批手续,不合格材料一律禁止进场和使用,实行原材料质量掌握和检验制度。

5、在工程实体质量形成过程中做好事前、事中和事后掌握,对工程质量实行全方位、全过程的监督检查和掌握。

6、重点掌握影响工序质量的五大因素(人、机、料、法、环)在工序施工过程中,实行巡察检查、旁站监督、组织工序检查验收、隐藏工程验收制度。

7、对工程质量事故坚持“三不放过”的原则即不查明事故缘由不放过,不查清事故责任人不放过,无防范措施不放过。

8、项目总监定期组织现场例会,解决本工程存在的安全与质量等方面的问题。必要时报业主停工整改。

9、做好工程项目主体与竣工的验收工作,帮助业主做好工程备案工作。

三、安全与质量目标:

1重伤和死亡事故为零。

2施工现场安全检查平均分值85分以上。

3工序质量合格率为100%。

4工程一次验收达到规范规定和设计要求。

本公司定期对监理部的工作进行检查,检查结果将与本公司年度考核相结合对违反以下安全与质量规定的,将按本公司的有关规定进行警告、罚款、待岗处理:

1应旁站的未旁站:

2未按正常程序进行安全质量检查。

3将不合格材料视为合格材料签认的。

4上道工序不合格同意进行下道工序施工的。

5消失安全质量隐患未指出和要求承建商整改的。

6消失安全质量事故未准时上报的。

【第2篇】班组长安全质量责任及考核制度

第一条

总

则

一、为仔细贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理试验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理方法》（中铁四安〔2023〕832号）文详细要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，制造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核方法。

二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司xx项目部全部施工班组。

三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工详细状况编制班组长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。项目部安质部负责收集、保管责任书。仔细推行，准时督促落实，定期检查指导和每月对班组进步行考核。

其次条

安全质量责任及考核制度组织机构

一、组织机构，项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下：

组

长：

副组长：

成

员：

领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工作。

第三条

班组长安全组织制度

一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。

二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全质量负责人。

三、班组长必需实行安全轮番值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全质量值日，安全质量值日的主要任务是帮助班组开展好日、周的安全质量工作。

第四条

班组长班前讲话制度

一、教育内容为：

1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；

2、本班组的危急源及掌握措施；

3、本岗位、工种的安全规程；职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全质量管理制度；

4、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；

5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急抢救学问；

二、教育要求

1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必需组织职工进行有针对性的安全教育和测试。

2、新工人、外用工上岗前必需经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于48学时（由班组长组织本班组人员项目安质部进行授课）。

3、对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必需经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必需在四小时以上。

4、安全规程考试85分为及格。不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。

5、对安全教育后的人员，班组长必需检查教育效果。

三、班组长班前讲话要求：

1、结合当日的详细施工生产工作任务及工作环境，具体布置安全工作，并明确安全质量值日人。

2、依据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全留意事项。

3、传达上级有关安全质量生产指示和事故案例。

4、学习、抽考职工安全操作规程。

第五条

班组长安全检查制度

一、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交代清晰。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，专人专机，操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态状况进行检查，重点是安全装置完好状况及设备是否有不正常现象，马上向现场负责人反映。

二、脚手架和特种设备在使用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作业。

三、班组长应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行安全规程状况，对现场的用电、动火、机械设备状况作为检查重点。

第六条

班组安全规程与制度管理

一、班组长应保证班组的每个岗位，工种对安全技术交底内容必需清晰明白，安全交底内容人人熟知，严格执行。

二、班组长可以依据生产条件等因素的变化，事故教训等状况准时检查现有规程制度是否健全。依据实际状况准时提出补充修改看法，上报工程项目部，赐予项目部指导及看法。

三、班组长必需办证凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡，在班组内必需健全，特种作业人员必需做到持证上岗。

四、班组长应帮助项目部适时组织岗位安全操作的技能训练，进行事故演练，把握处理各种隐患的力量，提高作业人员自我爱护的力量。

第七条

班组长安全质量责任

一、自觉接受项目组织的培训教育，未经培训考核不得上岗，仔细学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。

二、实行班前讲话等形式，对本班组的职工进行安全质量教育，以提高班组人员安全质量意识。

三、严格根据安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工安全和质量负责。

四、对违章指挥、违反国家法律法规，不符合安全操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。

五、不得违章指挥工人作业，自己不违章作业，不违反劳动纪律，同时要求班组作业工人不违章作业，不违反劳动纪律。

六、施工过程中加强自检，对消失的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识，准时整改。每道工序经自检合格后方可进行报检。

七、施工工序或部位存在安全风险时，要根据规定做好安全防护，并督促工人做好个体爱护。

八、做好施工中的所以设备、设施的维护和保养，督促使用人员必需遵守操作规程等。

九、存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人常常性检查现场的安全状况，发觉安全隐患马上上报并组织工人撤离危急区，协作甲方将安全隐患消退。

十、自觉接受项目管理，对于项目部、业主、监理等上级检查发觉的问题，应严格根据项目部要求准时整改。

十一、在施工过程中发觉安全质量问题要准时上报项目部相关管理人员，不得私自处理，未经项目部允许不得私自拍照留存等。

十二、对于有利于施工安全质量管理的建议或看法，要准时向项目部相关管理人员提出。

十三、验工计量前自觉签认安全质量承诺书，否则不予计量。

第八条

班组长安全质量考核制度

为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理，班组长相关制度的有效实施，依据公司《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理方法》（中铁四安〔2023〕832号）文详细要求，遵循客观、公正、公正的原则，特制订施工班组考核方法如下：

一、本制度考核对为个施工队伍班组长。

二、对各班组长考核由经理部安全生产委员会执行。

三、对各班组长每月开展一次。考核采纳考核评分表的形式，考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上优秀，考核得分在85分及其以上为良好，考核得分在60分及其以上为合格，考核得分在60分以下为不合格，每月考核优秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期为次月初。

四、依据考核结果，考核评分为优秀的班组长赐予800元嘉奖；考核评分为良好的班组长赐予300元嘉奖；考核评分为合格的班组长不奖不罚；考核评分为不合格的班组特长以800元罚款，连续3个月考核不合格将责令施工队伍更换班组长，施工队伍不执行相关规定将对相关施工队伍进行清场处理。

第九条

附则

一、本制度由南百三标经理部二分部负责解释。

二、本制度自发布之日起实施。

三、附表：班组长安全生产责任制执行状况考核表

【第3篇】安全质量责任追究制度

监理部应建立安全质量责任追究制度，如发觉以下行为，实行责任追究，并根据内部奖惩制度进行惩罚：

1.未仔细审核“施工组织设计（方案）”和安全技术措施就同意施工的；

2.在工序报验前，未仔细执行安全检查验收把关的，施工作业不符合安全生产强制性标准的，对施工人员未进行安全技术交底或施工现场安全技术措施、要求未落实到位，就同意转序的；

3.未仔细执行巡查制度或对危急性较大施工项目未执行现场跟班监控或旁站监理的；

4.对危急性较大施工项目作业，施工、技术、安质负责人未到岗把关，监理人员未责令暂停施工作业的；

5.施工现场存在明显安全隐患问题，监理人员未提出处理措施的；对较大隐患问题未准时上报监理部或安全监理工程师的；

6.对项目管理机构或监理部提出的问题、要求，未督促落实或落实不到位，不制止不上报仍连续施工的；

7.监理人员自身违反有关规定要求，违章指挥、不戴安全帽、失职或管辖区域内发生较大问题及事故未准时上报等行为；

8.管辖区域内发生较大问题或各类事故的。

对造成较大影响或发生事故的，监理人员应赐予清退；对负有重大责任的由司法机关追究刑事责任。涉及营业线的，还应根据营业线有关规定进行处理。

【第4篇】班组长安全质量责任考核制度

第一条总则

一、为仔细贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定,完善工程项目安全质量自控体系,夯实作业层管理基础,结合股份公司和局开展的项目管理试验室活动,落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理方法》(中铁四安〔2023〕832号)文详细要求,建立健全班组长安全质量责任制,切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害,工程质量得到保证,制造良好的安全质量生产环境,制定本制度及考核方法。

二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司**项目部全部施工班组。

三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前,结合施工详细状况编制班组长安全质量责任书及承诺书;项目经理负责与班组长签订责任书。项目部安质部负责收集、保管责任书。仔细推行,准时督促落实,定期检查指导和每月对班组进步行考核。

其次条安全质量责任及考核制度组织机构

一、组织机构,项目部成立制度管理及考核领导小组,负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下:

组长:

副组长:

成员:

领导小组办公室设在安质部,负责制度的执行和考核的日常工作。

第三条班组长安全组织制度

一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人,对班组安全质量负全责。

二、班组分散作业时,每个作业面的负责人即为安全质量负责人。

三、班组长必需实行安全轮番值日制度,除学徒工外,每天或每周轮换一人进行安全质量值日,安全质量值日的主要任务是帮助班组开展好日、周的安全质量工作。

第四条班组长班前讲话制度

一、教育内容为:

1、本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施;

2、本班组的危急源及掌握措施;

3、本岗位、工种的安全规程;职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全质量管理制度;

4、安全防护用品的正确使用方法,所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求;

5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急抢救学问;

二、教育要求

1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前,班组长必需组织职工进行有针对性的安全教育和测试。

2、新工人、外用工上岗前必需经过安全教育后方可上岗,安全教育时间合计不少于48学时(由班组长组织本班组人员项目安质部进行授课)。

3、对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必需经过安全教育后方可上岗,安全教育时间必需在四小时以上。

4、安全规程考试85分为及格。不及格者要复学复考,经考试合格后方可上岗独立操作。

5、对安全教育后的人员,班组长必需检查教育效果。

三、班组长班前讲话要求:

1、结合当日的详细施工生产工作任务及工作环境,具体布置安全工作,并明确安全质量值日人。

2、依据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件,讲解安全留意事项。

3、传达上级有关安全质量生产指示和事故案例。

4、学习、抽考职工安全操作规程。

第五条班组长安全检查制度

一、班组长要组织进行班前和班中检查,班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交代清晰。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、安全防护设施、个人防护用品进行检查,专人专机,操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态状况进行检查,重点是安全装置完好状况及设备是否有不正常现象,马上向现场负责人反映。

二、脚手架和特种设备在使用前应全面检查,经检查合格后方可上岗作业。

三、班组长应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行安全规程状况,对现场的用电、动火、机械设备状况作为检查重点。

第六条班组安全规程与制度管理

一、班组长应保证班组的每个岗位,工种对安全技术交底内容必需清晰明白,安全交底内容人人熟知,严格执行。

二、班组长可以依据生产条件等因素的变化,事故教训等状况准时检查现有规程制度是否健全。依据实际状况准时提出补充修改看法,上报工程项目部,赐予项目部指导及看法。

三、班组长必需办证凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡,在班组内必需健全,特种作业人员必需做到持证上岗。

四、班组长应帮助项目部适时组织岗位安全操作的技能训练,进行事故演练,把握处理各种隐患的力量,提高作业人员自我爱护的力量。

第七条班组长安全质量责任

一、自觉接受项目组织的培训教育,未经培训考核不得上岗,仔细学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。

二、实行班前讲话等形式,对本班组的职工进行安全质量教育,以提高班组人员安全质量意识。

三、严格根据安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工,对施工安全和质量负责。

四、对违章指挥、违反国家法律法规,不符合安全操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。

五、不得违章指挥工人作业,自己不违章作业,不违反劳动纪律,同时要求班组作业工人不违章作业,不违反劳动纪律。

六、施工过程中加强自检,对消失的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识,准时整改。每道工序经自检合格后方可进行报检。

七、施工工序或部位存在安全风险时,要根据规定做好安全防护,并督促工人做好个体爱护。

八、做好施工中的所以设备、设施的维护和保养,督促使用人员必需遵守操作规程