川井风电场三期升压

1、批准：审核：编制：施工技术文件及其它投标资料表序号名 称备 注1工程概况及施工特点2项目组织管理3总体施工方案4施工现场总平面布置5施工资源6工期目标及保障措施7质量目标及保障措施8安全目标及保障措施9环境保护及文明施工10信息管理11工程应急预案管理第一章 工程概况及施工特点1.1 编制依据（1）国电龙源川井风电场三期升压站电气设备安装工程招标文件（2）初设图纸（3）与电气安装有关的技术规范及国家标准（4）电气施工过程作业指导书（5）公司质量环境职业健康安全管理手册（6）电力建设安全作业规程1.2 工程名称国电龙源川井风电场三期升压站电气设备安装工程1.3 工程建设相关单位建设单位：龙源（巴

2、彦淖尔）风力发电有限责任公司投标单位：内蒙古送变电有限责任公司1.4 建设期限开工日期：2007年9月1日竣工日期：2007年10月20日1.5 工程概述川井苏木风电场位于内蒙古自治区巴彦淖尔乌拉特中旗川进苏木境内，该旗位于内蒙古自治区巴彦淖尔市东北部，是边境旗之一。它地处内蒙古高原中部，阴山山脉东西横贯其南部，阴山以南为黄河河套平原，阴山以北为地域辽阔的乌拉特草原，因阴山山脉南部之隔，将本旗天然分成南北两部，形成两种截然不同的气候区域；阴山以南，地势低下，气候温和，四季分明，阴山以北，地垫较高，气候寒冷，南北现部温差较大，全旗多年平均气温为9.2,年降水量200-250毫米.风电场场址位于乌

3、拉特中旗川进苏木，深居内陆，属温带大陆性干旱气候区，高原寒暑剧变特点，四季分明，春季多风，夏季短热、冬季漫长寒冷，全年少雨。其间有县级公路相通，交通便利，场区内植被稀疏，大部分为荒芜草原，场址周围地势绵延起伏，平均海拔高度为1400米。川井苏木风电场年平均风速70米为8.0米/秒,风功率密度70米为457.9瓦/平方米。风电场70米高度年有效风速小时数为8370小时（3至25米/秒）。1.5.1 工程规模 工程建设规模为在升压站内扩建1台sz9-100000/220kv主变压器及其配套工程。1.5.2 地质及地貌状况 该工程：地层主要由第三系砂岩和砂质泥岩和第四系沙硕层组成，为丘陵高原区。该场

4、址在10米深度内未见地下水，可不考虑地下水对工程的影响。场区土的最大冻结深度为1.93米。根据勘探结果表明，场地和地基稳定，无滑坡、岩溶、土洞、塌陷、泥石流、采空等不良地质现象。1.5.3 现场自然条件气温：年平均气温9.2，乌拉特中旗川井苏木，深居内陆，属温带大陆性干旱气候区，高原寒暑剧变特点，四季分明，春季多风，夏季短热，冬季漫长寒冷，全年少雨。降水：年降水量200250mm。风速：年平均风速为8.0m/s，风功率密度70米为457.9瓦/平方米，70米高度年有效风速小时数为8370小时（3至25米/秒）。1.5.4 工程特点（1）该工程施工标准要求较高。公司提出实现“两个100%”（即分

5、项工程合格率、优良率均达到100%）的质量目标。 （2）在本标段过程管理中采用mis与p3共同配合管理。对施工进度、劳动力及物力资源进行全过程控制。1.6主要工程量 安装1台220kv变压器，扩建2#主变进线间隔，完善1#主变进线间隔，安装9面35kv开关柜、安装一组35kv电容器组、安装并调试相应配套的保护、监控系统。第二章 项目组织管理2.1 施工现场组织机构关系图本工程实行项目法管理，成立项目经理负责制的“国电龙源川井风电场三期升压站电气设备安装工程项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。项目经理部设项目经理一名，作

6、为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设项目副经理一名，协助项目经理抓好工程施工和相应的经济管理工作；设项目总工程师一名，负责本工程的技术及质量管理工作；项目经理部下设工程部、安全部、质量部、供应部、计经部和财务部六个部门，主要人员由分公司对口部门选派，服从项目经理的领导，各司其职；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构关系见图。项目监理部项目法人现场管理单位公司经理：韩国庆公司分管经理：林 峰公司分管副总：张喜林公司相关部室项目部注： 合同业务关系行政关系1）项目管理关系图2）现场组织机构图项目经理：张悦中项目总工：焦

7、林原项目副经理：崔志翰物资部王树兴工程部赵永军计划部马越岭安全部王海涛质量部周琰财务部杨继红 调 试 队电气安装队2.2 各部门（或人员）管理职责与权限2.2.1 公司主管经理：主管公司施工生产，负责公司本部与项目部之间工作协调、资源合理配置，确保公司及项目部的施工生产正常进行。序号部门/负责人岗位职责1项目经理(1) 受公司委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理，做到统筹组织施工生产，合理配置资源，确保项目工程按业主要求的工期顺利完工。(2) 向公司经理负责，接受和贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令，确保上级单位的政策、法令、规章制度、项目工程的总体目标要求顺利实施。(3) 传

8、达贯彻执行上级单位及建设单位有关指示精神及安全、质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，认真履行其质量和安全职责，确保本工程安全、质量目标的顺利实现。2项目副经理(1)项目副经理在项目经理的领导下，协组项目经理工作，具体负责本工程的的现场施工生产和协调工作，以确保本工程能够按计划进度要求顺利开展。(2) 对本工程的各项重大施工事宜有决策权，负责本工程现场施工生产的安全高效开展，并负责监督各施工队和作业组的施工任务完成情况和各工程管理部门的考核工作。3项目总工(1) 协助项目经理进行本工程质量、环境和职业健康安全管理，对质量、环境和职业健康安全负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任

9、。(2) 组织实施技术革新和qc小组活动；组织或参加编制关键和特殊施工方案，并进行有效的实施；负责材料、设备的进货检验。(3) 组织编制并实施施工管理规划大纲、项目质量计划、专项施工措施，做好安全技术交底工作；严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工管理规划大纲和技术交底执行情况的检查活动，对质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施；参加工程阶段性验收和重要环境因素、重大危险因素的监测活动。(4) 经常分析、收集质量、施工环保、施工安全技术等方面和来自业主、监理和相关方的信息，组织制定并实施预防措施，组织本工程资料收集、

10、整理、归档、移交工作。参加工程竣工验收工作。4工程部(1) 在项目经理、项目总工的领导下，负责工程各项施工任务中的施工方案措施的编写和技术管理工作，利用网络及时与业主、监理及公司本部进行信息沟通，提高办公效率。(2) 负责本工程规章制度及各种作业指导书和各种措施编写和实施工作。(3) 组织项目部其他科室、施工队做好策划工作，保障各项目标的实现。(4) 参与工程的图纸会审，负责施工图纸管理，处理工程施工过程中遇到的设计变更及变更设计、材料设备代用，解决施工中的关键技术问题。(5) 负责管理工程的内、外部沟通，掌握施工活动信息，定期出版工程简报并及时发往相关部门，调整优化施工进度。(6) 负责本工

11、程机具（包括计量器具）、装备的规划、计划、使用及机械设备危险因素和环境因素识别，评价和控制，组织机具的常规检查工作，直至退场全过程的监督管理。(7)负责制定并组织贯彻实施项目实现过程运行控制程序，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任；根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本科室工作，明确有关人员的职责，建立并完成本科室的目标、指标。(8)定期组织现场技术检查活动，督促施工队按设计施工，有权根据各施工队在技术措施方案实施过程中的情况进行奖罚；对违章作业和违章指挥有权当场纠正和处罚，提出预防措施和对责任者的处理意见。5质量部(1)负责本工程质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质

12、量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定；制定本工程质量工作目标、质量措施计划，组织开展工程的达标投产。(2)负责工程中使用的各种技术标准（含规程、规范）的收集、更新及发放工作；负责对工程适用的与工程质量有关的法律、法规、规章、标准及制度进行统一分类管理。(3)负责组织施工过程的检验及特殊过程的监督工作。负责工程材料的标识和检验、试验状态标识的管理工作。对不合格品进行有效控制，组织开展qc质量小组活动。(4)根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本科室工作性质，明确相关人员的职责，建立并完成本科室的目标和指标；(5)负责质检员、计量员、资料员的业务系统化管理，组织

13、项目部人员质量教育培训及上岗考试，达到提高施工人员素质的目的。(6)参与工程质量事故的调查、处理，提供工程质量技术处理方案或措施；配合其它科室的工作，履行相应的职责。按照施工质量验收规范、评级标准、整合体系程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。6安全部(1) 负责本段工程安全管理工作，贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定及安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制；负责非技术劳务分包队伍的资质审查，并负责对其日常监督、检查、指导和安全教育。参与编制审定安全施工技术措施；按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、

14、安全教育、安全总结，确保施工安全；监督、检查、考核各施工队环境保护工作。负责施工过程中危险/环境因素辩识、评价和控制；(2) 参加特殊危险作业的技术措施的审查，并对施工现场实际操作进行监督，负责机械设备、起重工器具、安全工器具和车辆交通的安全监督工作，负责项目部的防火、防汛、爆炸物品的安全监督工作；负责职业防护用品及安全工器具发放。(3) 参加人身、施工机械设备、火灾、交通事故、环境污染等事故及事件的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析和上报，编制纠正措施，并进行跟踪验证；(4)负责制定在施工中可能发生的人身事故的应急预案与响应计划措施；组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作；负责宣传各种

15、急救知识，组织夏季防暑降温药品的供应工作；负责文明安全工地的检查工作，组织施工现场安全检查。7计划部(1) 负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析、成本控制。(2) 负责项目部内部经济承包的核算和计划管理，按照分月进度计划，合理安排资金使用；按月向业主、监理、公司本部呈送各类报表，及时催要工程进度款。8供应部（1）负责业主供应材料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发送、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、验收等工作，收集装置性材料、设备的出厂证明，负责原材料的检验、试验等工作。（2）负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保

16、其使用的有效性。（3）负责材料、设备清理及发放，并做到及时准确。建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度、台帐和机械操作规程，加强材料、设备管理，做好防火、防盗工作。（4）负责物资材料的回收、处置工作，经常保持与供货厂家的联系，掌握材料的供货动态，为施工进度计划的安排提供可靠的依据。9材料站（1）负责工程设备材料的工地运输。（2）负责工程设备材料的验收、配套和分供。（3）负责材料站的消防及治安保卫和防盗工作。10施工队(1) 在项目经理领导下，认真履行工程施工管理的职责，实行队长负责制，确保工程在受控状态下施工，并负责本队控制段的施工，并认真执行与项目经理签定的目标责任状。(2) 组织调配人员

17、、机械设备、材料等资源，严格执行技术纪律和施工方案，确保施工段内安全、质量、进度、文明施工、环境保护等指标的完成。(3) 及时纠正施工过程中的质量不合格、环境和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品，提供健康安全的作业条件。(4) 严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操作，无技术、质量、环保、安全等要求的作业交底不施工；认真进行质量自检，保证本工种作业符合要求（5）保护环境，文明施工，施工完毕后恢复地貌和植被。2.3主要负责人介绍2.3.1项目经理姓 名张悦中性 别男出生时间19594参加工作时间19797毕业学校内蒙古工业大学毕业时间1979年技术职称高级经济师学历大

18、学 本项目担任职务项目经理参与工程及任职情况: 朱日和风电场7.5mw技改项目变电工程 项目经理内蒙古大唐卓资风电场一期40mw工程 项目经理内蒙古永圣域500kv变电站 项目经理内蒙古高新500kv变电站 项目经理 内蒙古宁格尔500kv变电站 项目经理2.3.2主要负责人介绍序号姓 名年 龄职 务职 称工作年限1崔志翰43项目副经理工程师212赵永军36项目总工工程师143崔志刚33技 术工程师104王海涛35安 全 员工程师125孙国英32质 量 员工程师106王树兴41材 料 员工程师23第三章 总体施工方案3.1开工条件准备3.1.1 开工的先决条件根据招标文件的要求，本工程开工的先

19、决条件是：（1）施工组织设计已通过项目法人组织的审查，并提交给监理工程师和项目法人。（2）工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中。（3）施工图已经过会审。（4）施工技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底。（5）电气安装材料、高低压电缆等，已到施工现场，经过检查。（6）电气安装设备已经全部落实，具备连续施工的条件。（7）工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需要。（8）施工机具已到达施工现场，状况良好。（9）施工场地具备开工条件。（10）施工驻地、材料站已经布置妥善，生活、通信设施基本配套。（11）在满足以上条件情况下，其他按本公司程序文件有关规定执行。3.2 主要

20、工序和特殊工序的施工方法3.2.1主变压器安装1、流程图运输就位开箱检查位安装准备排氮芯部检查绝缘油处理附件安 装抽真空真空注 油热油循 环补油静 置密封试 验配合电气试验2、开箱检查主变压器、就位后应及时进行开箱检查，核对附件及参数，要三对（对铭牌、对图纸、对技术协议）。进行外观检查，观察本体氮气压力值及充油附件密封情况。检查冲撞记录仪运行是否正常。3、安装准备施工场地布置完毕，准备消防设施。准备合格的施工用机具。用合格的绝缘油清洗附件，并将清洗过的附件密封。4、绝缘油处理到达现场的绝缘油应贮存在密封清洁的专用油罐内。每次到达现场的绝缘油均应有记录，并应取样进行简化分析，必要时要进行全分析，

21、试验结果应符合产品的技术要求。绝缘油采用真空滤油机进行过滤。5、排氮、芯部检查芯部检查方式可选用吊罩检查或从人孔进入油箱的方式。排氮可根据现场条件及制造厂要求采用注油排氮或抽真空排氮。芯部检查项目依据制造厂技术文件和电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（gbj148-90）进行，试验依据电气装置工程电气设备交接验收规程进行。进行芯部检查人员应衣着清洁，随身不带与工作无关的物品及有可能掉落的物品（例如钮扣），所用工具应登记，并系白布带。芯部检查工作结束后，应及时同建设单位，监理单位，制造厂办理隐蔽工程验收手续。6、附件安装附件安装采用12t吊车进行。所有附件吊装应使用专用吊点，套管起吊可

22、用双钩法或一钩一手动葫芦法。所有法兰密封面或密封槽必须仔细检查应清洁平整，并用布沾丙酮或无水乙醇擦洗，所使用密封垫（圈）应无扭曲，变形、裂纹和毛刺，并与法兰面的尺寸相配合。紧固法兰时，应取对角线方向，交替逐步拧紧各个螺栓，最后统一紧一次，以保证紧固度。7、抽真空，真空注油，热油循环及静置。全部附件安装完毕后，打开各附件，组件通向本体的所有阀门，进行抽真空。抽真空前必须将不能承受真空的附件如储油柜、气体继电器等与油箱隔离，对允许抽同样真空度的附件应同时抽真空，当真空度达到说明书要求值后，继续保持真空不小于8h。采用真空滤油机注油，油宜从油箱下部的注油阀注入，注油全过程应保持真空，油温应高于器身温

23、度，注油速度不应大于100l/min，油面距油箱顶的空隙应达到200mm左右或按制造厂规定。总体安装完毕后，即可进行补充注油，油应从储油柜的专用注油口注入，先将储油柜注满，然后再向各部充油。热油循环可在真空注油到储油柜的额定油位状态下进行，冷却器内的油应与油箱主体的油同时进行热油循环，热油循环时间不少于48h，经过热油循环的油应达到电气装置安装工程电气设备交接试验标准的规定。热油循环结束后，变压器即处于静放阶段，静置时间不得少于48h。8、密封试验变压器全面注油结束后，从最高油位进行整体密封试验，从胶囊中加氮气至0.03mpa,维持24h以上,应无渗漏.3.2.2 sf6断路器安装操作机构、控

24、制箱安装二次接 线电缆敷 设1、流程图调整试验测漏气量含水量检查充sf6气 体本体安 装开箱检查设备连线2、开箱检查核对铭牌参数,检查设备外观,附件,备品备件,专用工具应齐全完好。sf6气体应具有出厂试验报告及合格证件。3、本体安装本体吊装作业应选择无风、无雨、无雾、相对湿度满足产品技术要求的条件下进行。所有与sf6气体接触的零部件必须清洗干净，清洗时应使用专用清洗剂，密封脂的使用应符合制造厂要求。装配过程要迅速、准确，所有安装螺栓的紧固力矩应符合产品的技术要求。根据设计图，安装汇控柜及操作机构。4、充sf6气体及测量漏气量、含水量。断路器组装完毕后即可按产品技术要求进行充气。根据制造厂要求，

25、连接充气管路，缓慢打开sf6气瓶，使sf6气体低速充入至额定压力。采用检漏仪，微水测量仪进行漏气量和含水量的检测。5、调整试验检查电路、气路等各部均应正常。根据制造厂技术文件要求，对断路器的系统特性进行检查、调整、试验。3.2.3 隔离开关安装施工准备主体安装附件安装调 整设备连线控制柜安装二次接线1、流程图 2、施工准备开箱检查，核对附件。检查设备支架相关尺寸，应符合要求。3、主体安装隔离开关主体安装一般采用倒装法,在地面将动、静触头、支柱绝缘子、底座、接地刀闸等组装好后，再整体吊装就位。4、附件安装按制造厂技术要求装配电动机构或手动机构，机构主轴与隔离开关主体传动轴应处于同一轴线上。按制造

26、厂技术要求配制垂直传动杆，水平传动杆及其相应的连接件。5、调整按产品说明书中介绍的方法调整隔离开关的垂直度，分合闸位置，开距、同期，备用行程及动、静触头的相对位置等项目，直到满足要求。手动及电动操作隔离开关应动作正确分合闸操作均到位。动、静触头接触良好，同期满足要求。调整接地刀闸的开距，触头插入深度与主刀闸间的机械闭锁应符合要求。3.2.4 软母线安装1、流程图施工准备测量、放线母线组装压接母线架设2、施工准备布置软母线展放作业区，准备施工机具。检验导线、金具，并按规程要求做检验性试件。3、测量、放线每档线的档距要进行实际测量，采用空中带张力测量的方法。绝缘子串需逐串测量并编号以便在下线时消除

27、制造误差。导线展放过程中不得与地面磨擦，施工作业区应铺橡皮垫使导线不磨损。4、压接压接需持证人员操作。导线及金具接触面应进行清洗，并涂以电力复合脂。压接钳与压接钢模和被压管必须配套。压接时必须保持线夹的正确位置，不得歪斜，相邻两模间重叠不应小于50mm。压接后不应使管口附近导线有隆起和松股，表面应光滑、无裂纹，有倒棱、毛刺等应锉掉。外露钢管表面及压接管口应刷防锈漆。压接后六边形对边尺寸应为0.866d(d为线夹外径。5、母线组装绝缘子串经试验合格后擦净表面，检查碗头、球头弹簧的间隙、绝缘子串、金具螺栓及穿钉，弹簧销子除有固定穿向外，其余统一。金具安装应齐全，固定位置应符合设计要求。具有可调金具

28、的母线，在导线安装完毕后，必须将可调金具的调节螺母锁紧。6、母线架设母线架设前应检查金具附件，起重机具是否符合要求，架构横梁是否牢固可靠。挂线采用卷扬机，在钢梁挂线点处及钢丝绳转向处装有滑轮，先起吊导线一端，待架构上工作人员将导线挂好后再挂另一端，母线弛度调整要符合设计要求，挂线过程中要注意保护绝缘子。3.2.5 二次设备安装电缆敷设及接线1、二次设备安装就位，采用吊车吊装与人工搬运相配和，安装前应核对基础位置、尺寸，配电屏、端子箱等要根据平面布置图要求进行安装，安装时要注意盘柜外观漆层完好；盘柜内电器元件完好，安装完毕后，垂直度、水平偏差、盘面偏差，盘间接缝偏差应符合规范要求。2、电缆敷设前

29、应做好配合土建预埋管、件工作，并熟悉敷设路径，编制断面图，电缆敷设采用人工敷设，电缆敷设完毕后即可进行二次接线，接线要按照设计图纸进行，做到工艺整齐、美观一致。3.2.6 调试全部调试工作分为高压试验、保护试验、远动通讯及整体传动试验。根据技术规范、厂家资料、设计图纸等文件编写调试大纲。1、高压试验所有高压电气设备的试验，按电气装置安装工程电气设备交接试验标准的要求进行，试验项目应齐全。对于耐压试验，应针对试验步骤合理安排工作内容。接线时做到认真、仔细，并由专人复检一次。升压时，要求缓慢升压，防止损坏设备。2、保护试验主变保护装置调试（1）保护试验流程图220kv保护装置调试系统调试及试运转通

30、道联调整组传动试 验微机监控系统调试35kv保护装置调试（2）调试前要编制调试大纲，对调试方案进行详细安排。（3）仪器、仪表要经过定期检验。（4）调试结果要符合国家规程要求及厂家提供技术说明书数据要求。（5）对元件保护的调试按规程要求进行，系统调试方案按系统要求组织进行。第四章 施工现场总平面布置4.1 施工现场总平面布置图 详见附图1。国电龙源川井风电场三期升压站电气设备安装工程现场总平面布置图4.2 平面布置说明4.2.1场地规划l 项目部项目部根据项目法人要求，按照施工总平面布置图在施工现场搭设临建设施，设有办公室、工器具及材料库和休息间，临建总面积400m2。施工人员驻地考虑临建。l

31、加工场施工现场设置材料加工场和成品堆放场，并设立工具、材料、小型设备库，加工区分三部分：加工作业棚、原材料堆放场地、成型材料区，另设少量的工具房及值班室等。加工作业棚采用10米跨钢铰屋架；原材料成型材料堆放场地平整后使用；工具房等采用单层砖木结构。作业区设加工车间，配备电焊机、切割机、砂轮机等施工机械。警卫室工器具库设备库材料库 材料加工棚机械设备库消防保卫责任制牌、组织分工图、事故响应联络、消防器材消防器材消防器材消防器材消防器材大门金具库现场定置、组织分工图、机械设备操作规程、危险点控制表配电箱加工场3.2.2 施工电源场区需在现场配置一台容量为：400kva的变压器提供施工现场及生活用电

32、。架设10kv线路将电源引入临建区，并在临建区设一台电源箱。3.2.3 施工水源场区附近水源来满足施工及生活用水。3.2.4 施工通讯准备移动电话6部，台式计算机一台，笔记本电脑一台。第五章 施工资源5.1 施工机具供应供应部、工程部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、保管、维修等工作，并制订施工机具管理办法。工程施工机具的报表清单在开工前提交监理单位审查备案。主要施工机械见表。主要施工机械设备序 号机具名称单 位数 量规格备注1滤油机台12真空泵台13载重汽车台18t4指挥车台1三菱5吊车台112t6机动绞磨台14t及以上7砂轮切割机台28气焊套29电焊机台313*3-300-2

33、10台钻台111手提钻把10.5kw 12工作平台个213台虎钳个214压接钳套115电缆轴千斤套216千斤顶台150吨17弯管机台218开关特性测试仪套119西林电桥套120试验变压器套121变比电桥套122接触电阻测试仪套123单向调压器台5序 号机具名称单 位数 量规格备注24三向调压器台325升流器台226直流双臂电桥台327串联谐振装置套128电秒表块229微机继电保护测试仪套230模拟开关台131道波继电保护测试仪台132直流电流表块333交流电流表块334直流电压表块335交流电压表块336摇 表块137相位表块138指针万用表块25.2施工力量配置根据电气设备安装等工程的实际建

34、筑工作量及电气安装工作量和该地区所处的地理位置，并考虑本工程特点，拟配备如下施工人员。见表。工程施工力量安排电焊工1人一次设备安装2人母线工2人高压、调试人员4人二次设备安装4人高空人员6人壮工30人高峰期施工人数：49人单位：人 时间：2007年劳动力计划表工种工程施工阶段投入劳动力情况9月10月电焊工11母线工22一次设备安装 20二次设备安装44高空60试验24壮工30305.3主要安装设备及材料供应计划序号名称计划进场时间1主变压器2007年9月1日前2220kv一次设备2007年9月1日前335kv系统一次设备2007年9月1日前4保护二次设备2007年9月1日前5电力、控制电缆20

35、07年9月1日前5.4 工程成本控制措施5.4.1 根据总公司关于项目工程的施工承包责任状要求和考核制度，现场项目部必须做好项目工程的施工成本控制和施工质量安全管理，确保现场项目部在控制好工程成本的同时，努力完成施工任务。5.4.2项目部实行“质量、安全、进度、效益”一体化捆绑式承包责任制管理，并做到合理有效地配置资源，在保证工程质量安全的前提下求进度，并通过优化施工方案的方法，实现施工的可靠性和高效性。5.4.3材料控制：严格按照施工图纸提出材料计划，按计划进行材料购置。采购材料根据市场情况采用货中比价、价中比优、优中比服务、供应、技术、质量代同参与的形式规范采购供应行为，所有材料必须有可靠

36、的使用性能和质量保证，避免因量差或质量造成浪费。5. 4.4大力开展技术革新qc小组活动，广泛提倡科技练兵活动,向科技要效益。5.4.5加强工程质量、安全管理措施，杜绝重大事故的发生。贯彻安全质量奖惩条例，调动职工积极性，减少返工及损失。5.4.6为避免人为因素、环境条件制约及物资材料滞后所造成的劳动力浪费、工程总体安排脱节等现象，应用微机网络管理，实行工程进度动态控制，进而实现优化组织施工，提高效率。5.4.7在成本核算的基础上，严格实行限额领料制度，依据材料节约奖罚条例，切实加强材料物资管理力度，积极推行“双增双节”活动，达到减少材料消耗，降低工程成本的目的。5.4.8在保证施工进度的前提

37、下，合理调配施工机械，做好协调工作，采用灵活多样的方式，提高机械利用率。5.4.9加强施工过程质量的监督、检查力度，严格工序交接检验制度，减少返修及竣工验收后消缺工作量，力争做到无缺陷、无返修交工。5.4.10真诚细致地做到与当地政府、群众之间的工作，遵守各项法律法规，尊重少数民族的风俗习惯，建立融给的协作关系，积极争取各界的支持，减少和避免来自外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。5.4.11资金控制：加强工程资金的统筹使用与管理，做到专款专用并不得挪作它用。如果建设单位资金不到位，我公司将启动自己的流动资金投入工程建设，以保证工程施工的顺利进行，做到资金使用合理、有效、有序，避免资金计划外

38、使用和不必要缺口。第六章 工期目标及保障措施6.1 工期规划及要求开工日期：2007年9月1日竣工日期：2007年10月20日由于本工程工期紧，重要工序较多，电气、调试存在大量的穿插作业，为统一施工步骤，协调资源的利用，确保工期目标实现，制定如下进度控制点：（1）2007年9月30日，电气一次设备施工完毕，具备高压试验进场条件；（2）2007年9月底完成电缆敷设及接线，10月初保护调试人员全面开展工作。6.2 施工进度计划横道图施工进度计划横道图见附图26.3 工期保证措施 6.3.1按照p3项目管理的基本原则，开工前认真编制科学的进度计划横道图和网络图，并做到在施工过程中的及时调整和盘点，确

39、保项目工程实际进度的可控性和合理性，并层层落实分解，以确保总施工进度的按计划实现。6.3.2认真做好施工准备工作，接到施工图后应及时分阶段进行施工图会审，及时发现并解决问题，确保工程按计划顺利进行。6.3.3加强施工前的策划，做好技术资料、电气安装材料、设备的采购供应工作以满足连续施工的需要。6.3.4做好工程所需的施工机具及试验仪器、仪表的准备工作，并按公司有关规定严格进行校验，避免因机具、仪器、仪表供应不足或故障而影响工期。6.3.5建立协调会制度，协调各专业、各部门之间的工作，及时根据工程进度、劳动力情况和材料设备到货情况及时调整工程进度，合理安排工期和人员，统一有序的按进度计划执行。6

40、.3.6积极配合项目法人和监理工程师对本工程质量、进度、投资、安全进行全方位、全过程的管理和协调，服从项目法人和监理工程师所发出的指令。6.3.7开展以施工进度目标为控制点的施工总体进度规划管理，建立动态施工协调机制，通过项目工程微机网络化管理，努力实现项目工程各工序的统筹合理化施工，从而确保施工总目标工期的按期实现。6.3.8推广应用流水作业的施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全的情况下，充分利用施工空间，进行电气安装、调试等工序的交叉作业。6.3.9 充分合理利用施工资源配备，积极协调各专业施工人员互相配合开展工作，坚决杜绝施工任务分配上的不平衡，尽量实现优化施工，提高劳动生产率。6.5

41、 p3软件在工程进度控制中的应用为对本工程进行全过程进度动态控制，对施工过程中的人、财、物资源进行协调，拟在工程进度控制过程中使用p3软件。在该软件环境下编制进度计划，并参照指导工程过程的实施。一 级 控 制项目经理部调整施工进度编制施工进度计划（网络图）监理批准项目经理部执行施工进度计划（网络图）月进度计划与实际施工进度对照里程碑计划与实际施工进度对照不符合不符合二级控制按期竣工开工、竣工日期按编制的施工进度计划进行施工生产会上调整施工进度6.6进度计划控制程序第七章 质量目标及保障措施7.1 质量管理总目标1、工程一次验收合格率100%；2、单位工程优良品率100%； 3、电气安装工程分项

42、工程合格率100%；4、工程实现达标投产，争创优质工程。7.2 质量管理总方针： 强化管理，争创国家优质工程，规范化施工，确保质量体系的有效运行。持续改进，高标准塑造优质工程品牌形象。质量第一，以顾客为中心，预防质量事故，创建业主满意工程。7.3 质量管理责任制度 （1） 岗位责任制度: 认真贯彻落实岗位负责制度，坚持“千年大计，质量为本”的主题思想，按照公司有关施工质量管理的各项规定和考核标准对现场人员进行综合考评，坚持经济手段与施工质量管理挂钩的激励机制，不断提高职工的质量意识和责任感，确保本工程施工质量目标的顺利实现。 （2） 质量预控制度：实行全面质量管理，针对本工程的电气安装等主要环

43、节，进行新技术、新工艺、新施工方法的专项技术攻关和质量预测预控，并通过对一些质量通病进行施工工艺二次策划，确保本工程的质量创优。（3） 两级技术交底制度：施工前由项目部对全体施工人员（包括主要关键领域的技术工种）进行转项技术交底，真正做到贯彻落实项目法人的要求和设计意图，从而切实做到“按施工技术要求、按施工质量标准、按施工方案”施工。（4） 施工质量三级检查制度：树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的三级检查制度，即施工队自检、项目部专检、公司监督检查。开展“三工序”活动，即复查上道工序质量、保证本道工序质量、开展下道工序，隐蔽工程应有监理工程师在场，要求施工队的复检率应达到100

44、%、项目部达到100%、公司达到100%。（5） 分部工程验收签证制度：分部工程在完成后，项目部向监理工程师提交工序转序报告，并提交专检报告和三级检验记录，由监理组织有关员进行中间验收，验收合格并经监理签字方可开展下道工序。7.4质量管理机构项目经理：张悦中项目总工：焦林原质量部：周 琰工程部 赵永军财务部 杨继红安全部 王海涛计划部 马越岭物资部 王树兴调试队电气安装队7.5 主要质量职责7.5.1 项目经理的质量职责贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。7.5.2 项

45、目总工的质量职责在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目经理实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。7.5.3 质量部门的质量职责1）负责工地内部和外部的质量保证工作。2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。质量检查验收工作。3）组织实施纠正和预防措施。4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验,试验状态的管理工作。6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验,试验状态下的管理工作。7.5.4 工程部门的质量

46、职责1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。7.5.5 物资部门质量职责1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。4）负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。7.5.6 计划部门质量职责1）负责工

47、程计划，进度及合同管理工作。2）对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。3）负责工程分承包方的评审和管理工作。7.5.7 施工队队长的质量职责1）对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。2）负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。3）组织自检，严把质量关，全面完成产量。7.5.8 专职质检员职责在本工程质量科和队长的领导下，搞好本队质量工作，执行有关规程规范，做好自检工作。 7.6 施工质量管理保证措施 7.6.1 强化质量责任制管理，确保质量体系的有效运行 本着“质量第一、用户至上”的原则，按照我公司现行的质量体系程序文件要求，推行标准化管理，确保公司质量体系的有效运行。

48、(1) 贯彻落实质量责任制坚持质量第一的原则，建立健全项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。努力增强施工人员的质量责任意识， (2) 建立质量考核体系，认真实行质量奖惩制度：质量指标做为质量责任制的考核依据，本着责、权、利相结合的原则，奖优罚劣，并通过实行质量否决权制度，确保本工程施工质量管理体系的有效运行。(3) 定期召开施工质量分析会：坚持以人为本的的质量控制核心，定期召开由项目经理、项目总工及有关人员参加的质量评审会，沟通质量信息，及时研究、解决施工中的质量问题。 7.6.2 施工前质量控制 1、编制电气安装工程施工质量验评范围划

49、分表并经监理确认。2、根据我公司变电工程施工控制程序，和施工技术管理制度做好施工图会审，施工现场调查，施工组织设计，技术资料的编审，做好施工机具的计划，使用，维修，保养工作。3、做好教育与培训工作1）按公司培训控制程序对特殊工作人员（焊接，压接）及验证人员（质检，计量，试验，审核）按职工培训程序要求进行相应的培训，经考试合格后取证上岗。2）结合工程特点及地区施工特点，制定工地培训计划，组织施工人员深刻领会设计意图，熟悉图纸有关规程规范及作业指导书的操作要点，学习质量标准，不断增强员工质量意识，提高员工素质，确保质量目标实现。4、做好材料管理工作1）选择资信较好的厂家，在保证质量、交货期、价格合

50、适的条件下签定合同。2）按照材料标准化管理的有关规定，建立健全装置性材料的帐、卡、物、表管理制度，控制原材料、装置性材料的进货质量，做到材料外观检查良好，厂家须提供合格证，检验报告及时。3）按抽样的规定，向当地有资格的质量检验部门适时送检，不合格的严禁进入现场。4）顾客提供的产品，在进货时必须进行进货验证，并填写开箱记录，如有缺陷及时通知项目法人和监理工程师，及时处理。7.6.2.1 原材料质量控制流程图原材料质量控制流程图试验室试验审核资质 决策、指令发回试验报告单，判定合格与否请示重大问题后处理供应部门评审采购进货验证保管发放跟踪请示总工程师领导督促处理问题提交材料证件（复印件）及复检报告有关问题处理交换意见施工技术部门处理问题质量部门评审、监督、检查、处理问题签发意见监督检查保管发料指令反映问题监督检查材料的使用、保管、加工、跟踪记录索要合格证及复检报告工地（班、队）领用、保管、使用、记录、跟踪严格控制过程发料并提供材料合格证及复检报告7.6.2