管廊质量策划

1、南京江宁基础设施配套PPP项目管廊质量策划项目名称： 南京江宁基础配套设施 PPP项目项目地址：江苏省南京市江宁空港区编制单位： 中国建筑第二工程局有限公司南京江宁 PPP基础设施项目部2017年8月21日管廊质量策划书第一节 编制说明一、编制目的为规范飞天大道综合管廊的质量管理，明确项目部成员的质量管理职责， 保证本工程满足设计规范和施工合同对质量的要求， 依据相关的法律、 法规和公 司质量体系及相关文件制定此策划书。对本工程质量目标进行分解，目标到人， 责任到人，规范质量控制程序，建立健全质量管理制度，保证质量目标的实现。二、编制依据1) GB/T19000-2008 IDT ISO900

2、0 ： 2008 质量管理体系基础和术语；GB/T19001-2008 IDT ISO9001 ： 2008 质量管理体系要求；2) 中建二局质量管理体系程序文件及东北公司下发的相关质量文件；3) 国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定；4) 与业主签订的本工程承包合同及附件；5) 业主提供的本工程施工设计图纸；6) 本工程施工场地实地踏勘情况及我公司同类工程的施工经验；三、适用范围及期限本策划书仅适用于飞天大道综合管廊的施工，本策划书有效期为开工之日 至项目竣工验收完成。第二节 质量保证体系1、工程概况工程名称：南京江宁基础配套设施 PPP项目。工

3、程地点：位于江苏省南京市江宁空港区。建设单位：设计单位：中国市政工程中南设计研究总院有限公司勘察单位：监理单位：南京第一建设事务所责任有限公司 施工单位：中国建筑第二工程局有限公司。（工程概况简介）2. 质量管理目标项目部承诺：工程质量验收等级评定按现行 建筑工程施工质量验收统一标 准（GB50300-2001的有关规定执行，分项工程一次验收合格率为 100%争创 局观摩工地。3. 质量保证体系及质量职责在公司质量方针的指导下，按照IS09002质量管理体系标准建立健全质量体 系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。3.1、质量保证体系；该项目的各项质量管理活动将按照公司的质

4、量体系要求，由本项目经理部组织。根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。根据本工程的质量目标，成立领导小组，领导小组由项目经理担任组长， 项 目质量总监及项目总工担任副组长，组员由现场工长及各分包单位负责人组成。项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组 织设计，并以此指导工程全部施工活动。项目部定期组织对管廊管控进行审核，重点审核施工组织设计、文件控制、 分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、 机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦

5、发现问题，及时发 出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行， 确保工程施 工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成， 负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术 支持服务。这既是项目部质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件 之一。质量管理组织机构图工程部质量总监生产規理商务经理机电部3.2、质量职责分工（1）项目经理（项目执行经理）项目质量的第一责任人。参与和建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单 位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。（2）

6、项目总工施工现场工程技术管理工作的组织者与指挥者，对工程质量工作负技术领导 责任。参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质 量工作实施；主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作； 对阶段目标 的实施情况进行定期监督、检查和总结。（3）商务经理组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底， 确保合同条款得到充分理解 和领会；编制项目工程施工图预算；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算； 负责资金需用计划的编制及控制；负责编制对建设单位的清款；参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。（4）质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、 工艺规

7、程、质量标准； 严格执行国家 施工质量验收统一标准， 行使质量否决权； 对质量问题和不合格品提出整改并进 行有效验证， 确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现； 编制项目“过程检 验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。（5）生产经理 施工现场全面生产管理工作的组织者与指挥者。编制工程各阶段进度计划， 对施工工期负直接领导责任 , 监督工程进度计划的执行和完成情况， 并负责审定、 考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。（6）机电经理 负责项目现场机电施工管理工作， 组织解决工程施工中的现场管理及技术工 艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织机电验收；负

8、责组织各专业、机电分 包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。4. 质量保证组织措施及管理程序4.1 、质量控制和保证的指导原则首先建立健全质量管理体系， 配备高素质的项目管理和质量管理人员， 强化 “项目管理，以人为本” ；严格实行过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品” 、“业 主满意”的质量意识，使该工程成为项目部具有代表性的优质工程；根据本工程制定的质量目标， 将质量目标层层分解， 质量责任、 权利彻底落 实到位，严格奖罚制度；建立严格而实用的质量管理和控制办法、 实施细则， 在工程项目上坚决贯彻 执行；严格执行样板引路制、三检制、工序交接

9、制度和质量检查和审批等制度； 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制， 强化质 量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；大力加强图纸会审、 图纸深化设计、 详图设计和综合配套图的设计和审核工 作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；物资的质量对工程质量有直接影响， 项目部将严格按照公司的 物资管理程 序要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保 管、发放和投用、 不合格品的处理等环节的控制工作， 确保投用到工程的所有物 资均符合规定要求。严把材料（包括原材料、成品和半成品） 、设备的出厂质量和进场质量关； 确保检验、 试验和验收与工程进度同

10、步； 工程资料与工程进度同步； 竣工资 料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。4.2 、质量管理程序(1)总承包质量控制流程建立各口的质拧制殖匸过保1P11戈惴理椅;亍理1擬作咎理4_揺实壓求咬馈业1：解诀汕题匚程质量达标总承包质量控制流程(2)质量保证程序人员方案瞇合斯恂使用(3) 过程质量执行行程过程质量执行程(4)、组织措施质量组织管理措施成立TQC小组对现场经常出现的质量问题运用 TQC1理方法(如排列图、因果图、 调查表等方法)分析质量产生原因，制定对策，及时整改。全员参与指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种 宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑

11、中， 自觉地以精 品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过冈位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。强化技术管理严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部 根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交 底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。严格贯彻监理 规程程序施工期间严格执行建设工程规程，严格按设计图纸和国家有关施工规 程规范施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应证明材料。 不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用；坚持按施工工 序施丄，质量不合格或未经验收工程，不能进行卜一道工序施丄。明确总承包质 量职责作为本工程的总承包方，对工程的

12、整个施工过程中全部施工工序负责 全面的质量保证，使质量均处于总包部的控制之下，并根据施工中出 现的不同问题加以改进，并及时汇报给业主和监理方。提供样板结构和装修等正式施工前，对主要工序：钢筋、模板、混凝土、砌体 等先做样板，报经业主、监理确认。质量目标分解在影响工程质量关键部位和重要工序设置控制点。建立咼效灵敏 信息反馈系统专职质检员和现场施工员作为信息收集和反馈传递主要人员，针对存 在问题，总包部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。5、质量管理制(1) 目标管理分项)分梆匚程质量F星O标单位11秤 总质量冃初佥验批磺用目杨&开T之祐編制 虻知迪划、质城计划过程质量预控(3)加强过程控

13、制，创“过程精品”建匸奖m制度过程精品控制制度6过程质量管理(1)过程质量管理流程图质量目标管理(2)过程质量预控执行幵丁闸申报号琐方案制席呎用I;种bUlJ实行“匕检制和检彷齡收制 I*执nHfMJ-UM执仃程序汕济P:师扁的.选择 lh料辺厂检齡加强対成品的煤护的背艸实行页吐例去制度、硕：I . 制度”加悝对晰4迪Tin的拧制坚持样板引做好培训和左底|川必|司的顶,;作|协加时闻？E.规范的学訂血I前綸制施I卅织设计、 片顶6L II力塞、惜施賣底施匚单位帳揭图维，规范、 方秦、瓷底等缜织旖T*搠工*位贸窃进行讨程喷壬拧制检直、检骑1. 施工测量记录2, 施工初更记录-懈國T弓、施工过狸记

14、录4.邀工试眩t己录不台格p千台桔不音格班组自检及旳壬三间交接检至Wc单位 质量 工程师ii塞-业主、监理工新旷理纠檢验批质呈匏坐二-形我.巧施舲担1质 $金M攵i己录占恰剋工单险逍入下一谓工序葩工图9.2.3-7质量检验批验收流程图(2) 分项工程质量验收M-分项工程检脸批施工亢成并鉴收通过第1个)罔一分项工程检墜拙诞工究咸井號收通过冋分顶丨理检魏蹴 诞工定或井验收通过第耳个7同一井顷工程检髯!毗血工兄成幷验收姮比(第11个j施工单位质量工裡师检査业卞、船啤单低工程师 组细廿项工程质量验收分项工程质量验收流程图(3) 分部工程质量验收同一分那工程的同一分管工程的 子分郡工程雀工 完咸井验做通

15、过第14)同一分部工程的 予分能二稈族工 元廣并验收通过【毗T)同一分钢工程的 子-分覩二科檢H 完障井验收通过甫引个亠同一分部Htf的 子井部H稈衲一 弃应.并验收诵过勒m2m,不应有死弯或塌凹。5风管安装薄钢板法兰形式风管连接，弹性插条，弹簧夹或紧固螺栓的间隔不应大于 120mm且分布均匀，无松动现象。6风管安装风管水平度为3%。，垂直度应为2%。，总体偏差均不大于20mm风管吊架间距 不得大于3m7防火阀安 装防火阀安装应单独加支吊架。防火阀及排烟阀与隔墙距离不大于200mm通风空调系统风管保温序 号名称质量控制点1风管保 温钉布 置风管保温钉布置合理、均匀。风管底面每平方米不应少于16

16、个，侧面不应少于10个，上面不应少于 8个，首层保温钉至风管或保温材料边缘的距离应小于 120mm2保温保 护层室外镀锌铁皮风管保温应平整、光华、咬口不小于2025mm接口的搭接方向应 顺水。3风管保温风管保温平整，棱角清晰。法兰处单独保温。接口粘接严密。保温与风口接触 紧密。保温钉压接紧密防火涂料涂刷均匀。4风管保温保温平整棱角顺直 保温钉压接紧密 防火涂料涂刷均匀通风空调系统风管标识序号名称质量控制点1空调设空调设备标识牢固醒目。备标识空调设备标识要按图纸设备名称进行标注。2风管标识风管标识牢固字体醒目。标识有文字说明和介质流动方向。3风管标识成排风管标识排列整齐。标识有文字说明和介质流动

17、方向。通风空调系统风口安装序号名称质量控制点1风口安装风口安装位置正确，与顶板接触紧密。风口百叶调整灵活。 水平安装风口水平度为3%。，总偏差不大于20mm2风口安装风口安装位置正确，与墙面接触紧密。风口百叶调整灵活。 垂直安装风口垂直度为2%。，总偏差不大于20mm通风空调系统空调机组设备安装序 号名称质量控制点1风机安 装屋顶风机安装应垂直。风机与竖井接触面应垫 6mm橡胶垫。 连接螺栓应为镀锌螺栓或不锈钢螺栓。2风机安 装通风机传动装置的外露部位以及直通大气的进、出口、必须装设防护罩或其它 安全设施。3风机安 装风机减振米用减振器减振，减符合规范要求。 减振器压缩量应均匀偏差不得大于 2

18、mm8.成品保护措施在施工过程中，有些分项、分部工程或部位已经完成，其它工程或部位尚在施工, 如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。 因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的 重要环节。8.1、成品保护管理制度成品保护管理制度项 目妙乡作业区域的申报在作业前各分包必须向总包呈报进入作业区域申报表。完成作业移交分包商在某区域完成施工任务后，须向总包书面提出作业面移交 申请，批准后办理作业面移交手续，移交工作列入施工计划。成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位必须立即到总包进行登记。 分包方需向总包方提供造成成品损坏的责任人，总包确

19、认后，分 包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。 未提供损坏责任人的，责任自负。成品保护教育分包方负责对员工进行教育，增强员工的成品保护意识，自觉保 护成品。8.2、措施的制定和实施措施的制定和实施管理主体?责任主体措施乡%?川的乡孩乡彳龙?勿龙多总包项目经理部分包单位根据施工组织设计和工程 进展的不同阶段、不同部 位编制成品保护方案。签定合同、协议等。确疋分包单位为成品保护责任单位。 明确各分包对成品的交接和保护责 任。明确总包对各分包保护成品工作协调 监督的责任。总包项目经理部分包单位疋期进仃成品保护意识的 教育。合同、规章制度、各项保 护措施。分包单位认识到做好成品保护是保证 自己的切身利益。8.3、一般措施一般措施序