生产车间质量奖罚制度

1、生产车间质量奖罚制度_ 一、目的为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律， 使产品质量符合规定要求，达到客户满意。本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员。三、奖惩原则1、 奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位 描述及工作目标等。2、 奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正 员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。3、 奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果 必须公开。四、责任人区分直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质 量状况确认

2、人员。相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的 人员。五、责任的确认1、 对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检 验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。2、 对于不良率低于 5%。一般不作为质量问题来处理。3、 对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认，责任人需承担相 应的惩罚。4、 对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。5、 对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因。按规定对造成品质 问题的的责任人进行相应的处罚。6、 对于在保

3、证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效 方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。六、奖惩方式奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。 行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等行政处罚：通报批评、书面警告、计（小、大）过、降职、降薪、辞退、开 除。七、奖惩评定1）处罚机制发生以下的情况将对责任人进行处罚：1、 由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔；2、 由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。3、 由于产品质量不合格造成公司不能按时完成订单。4、 由于没有按规范操作造成产品质量

4、不合格而返工者。5、 由于操作不当造成报废的。6、 由于没有良好的质量意识造成成同一批产品要检验三次或以上者。 7、品质部检验员未发现问题，导致返工和报废的。8、 因某种人为原因造成原材料损失的。9、 产品品质问题低于千分之五的不做为处罚考核。处罚等级：经品质部、生产部评定，依情节严重性区分为经济处罚或是行政处罚。 直接责任人承担 100%，50%，30%的责任。间接责任人承担 100%，50%，30%，20%的责任。经济处罚等级为：全责，200 元，100 元，50 元，20 元，10 元。 2）奖励机制以下情况将对员工本人进行奖励：1、 员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料或上道

5、工序产品批 量不合格及时上报并隔离，从而避免了本工序不合格品产生的。2、 对当月废品率、返工率产生较少的员工。3、 检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象的。 4、对于公司产品质量和加工工艺改良提出建议，为公司的品质部、工程部、生产部认可并采纳的。相关部门可提嘉奖申请，经公司总经理批准后可给予相应 的奖励。5、 对于与质量相关的部门或责任岗位一个季度没有出过质量事故(问题)的， 可申请质量奖金，经生产经理批准后可给予相应的奖励。6、 对一个季度均能达到公司要求的质量目标的班组。7、 在生产时发现产品存有严重的外在质量问题时，避免不合格品流入下工 序者。8、 对本工序存在的质量

6、问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者。3）奖励等级经品质部、生产部评定，根据相关人员的贡献大小进行经济奖励或是行政奖 励。经济奖励等级为：500，300 元，200 元,100 元，50 元，30 元，20 元。 干部及各生产员工的奖励1、 月度考核对在生产管控上表现优异的班长一名奖励 100 元，组长 1 名奖励 50 元。2、 月度考核对在生产质量保证上表现优异的 5 名员工各奖励 30 元。 3、各员工月度质量考核成绩纳入员工月绩效考核中。八、质量奖惩管理1、 公司的质量奖惩工作由公司品质部、生产部共同负责，品管部及生产部 按本规定对出现的质量事故问题的责任人进行相应的处罚 ,经总经理

7、批准后由办 公室执行，生产部做相应的记录 .生产部对经总经理批准的质量奖金进行分发、 并作记录。2、 品质部与生产部共同对发生质量事故和重大质量问题的报告和处理。3、 对于发生在公司的内部的质量事故和质量问题，发现部门可写具信息反 馈处理表，品质部根据质量状况的严重性写具处理意见。4、 质量奖惩依据员工质量评价表执行，不得虚报、漏报。4、 对于作经济和行政处罚的，生产部发书面通知和开具书面的经济处罚单 由责任人签字后在员工绩效奖金中扣除。5、 对于作经济和行政奖励的，由生产部发放奖金和发书面表扬。奖 惩 制 度为严肃厂纪厂规，保障公司工作的正常进行，按公平、公正、 公开原则，鼓励员工正确行为，

8、纠正员工错误行为，特制定本条 例。一、奖励（1） 全勤奖；（2） 原材料节约奖罚；（3） 工龄奖。员工自入职满 1 年工龄的，工龄奖 50 元/月， 满年工龄的，工龄奖 100 元/月，100 元封顶；（4） 安全奖。生产车间当月无任何工伤及安全事故，正式 员工当月获得安全奖励 50 元/人；（5） 老员工介绍新员工进厂。新员工在公司工作期满三个 月，老员工可享有 200 元/人的介绍奖励；（6） 月度优秀员工奖。根据各岗位签订合同正式员工全月 出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月获得一 次性奖金 100 元。二、罚款（一）纪律类：（1） 责任心不强，造成设备设施及产品损坏的，根

9、据设备 维修情况或产品损坏情况，罚款 30 元200 元/次；（2） 故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的 2 倍赔偿；（3）随手丢垃圾、工作时间玩手机，扣 10 元/次； （4）下班不关闭工作区域水、电、气阀门造成工厂损失，按情况轻重罚款当事人 30100 元/次；（5）离开 5 分钟以上，不关风扇等行为，罚款 5 元/次； （6）当事人下班时有不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣 10 元/次；（7） 在禁烟区域吸烟者，罚款 10 元/次；（8） 对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成， 罚款 30 元；（9） 不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，

10、影响 生产和工作秩序的，罚款 50 元/次；（10） 在工作场所吵架者，双方各罚款 50 元/次； （11）挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的，罚款 50 元/次；（二）安全类：（1） 上班赤膊者，罚款 10 元/次；（2） 上班穿拖鞋者，罚款 10 元/次；（3） 工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款 20 元/次；（4） 冲床、分切机、辊运转时，无安全意识手伸进模具、 刀具、辊内罚款 10 元/次；（5） 擅自驾驶厂的车辆的，罚款 30 元/次；（6） 出现重大生产、设备故障不及时上报的，罚款 50 元/ （三）文明类（1） 提前进入食堂就餐的，罚款 10

11、元/次；（2） 早上在上班时间吃早餐者，罚款 10 元/次；（3） 将饭菜、汤水泼于餐桌、餐椅或地面的，罚款 10 元/ 次；（4） 未经同意，在食堂私自烧菜的罚款 50 元/次；（5）浪费粮食的，罚款 10 元/次；（四）降职（免职）、自动离职：（1） 管理者带头违纪的；（2） 管理者不作为，或乱作为的；（3） 不服从上级指挥的；（4） 不认真履行岗位职责，致使厂生产或经营受到重大损 失。（5） 在厂内打架，造成严重后果或造成他人伤害的，负责 赔偿一切费用（6） 隐瞒或使用虚假的身份证、体检表、档案资料等欺诈 的予以自动离职；（7） 偷盗行为的，在厂内聚众闹事、带头罢工者予以开除。 三、执行权限 ：（1） 日常检查由班组负责人执行，员工也可向班组负责人 或总经理室检举任何人的违纪违章行为；（2） 具体执罚决定由相关班组负责人负责，处罚结果报总 经理室批准，交财务室备案；（3） 公司领导巡检，发现员工违纪违章行为，班