员工绩效考核表格

1、xxxxx 有限公司员工薪酬及绩效管理办法红办字 201412一、 目的规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和 主动性，提高员工工作能力和工作绩效，最终实现公司发展战略目标。二、适用范围本办法适用于公司所有员工。三、 考核原则(1) 公平、公正、公开的原则。(2) 以提高工作效率为导向的原则。(3) 定量考核与定性考核相结合的原则。(4) 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。(5) 考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。 四、考核内容及权重公司对员工的考核分为定量考核和定性

2、考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不 同、所占分值比例不同。考核内容：定性考核 全员公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、 卫生、考勤、行为准则等软指标）。部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层 干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会定量考核中层干部 安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产 经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数 量。其他岗位本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排 的工作。考核权重：中层干部 定量考核 70%，定性考核 30%。 生产岗位 定量考核 70%，定性考核 30%办公室后勤岗 定量考核 50%，定性考核 50% 销售业务岗 定量考核 70%，定

3、性考核 30% 其他岗位 定量考核 60%，定性考核 40%。五、考核周期（一）副总级由总经理进行考核，每半年考核一次；(二)部门负责人或主要负责人由副总进行考核，每季度考核一次； (三)其他人员，由部门负责人进行考核，每月考核一次。六、考核标准定性考核:公司所有员工实行统一标准，由综合办公室制定，总经理审核批准执行。定量考核:副总级考核标准由总经理制定；部门主管、区域经理、部门骨干等岗位，考核标准由副总制定，总经理审核批准 执行；其他岗位，由部门负责人根据岗位特点合理、公平的制定考核标准，副总经理审 核批准执行。七、薪酬标准及考核方法（一）员工薪酬：保底工资+业务提成+其他=实发工资（1）保

4、底工资包括：基础工资+岗位/技能工资+工龄工资+津贴保底工资根据岗位、职务不同分层次制定，经总经理核准报董事会审核后发布生效。 保底工资考核综合得分=实发保底工资(2)业务提成:1 副总、部门主管、区域经理、部门骨干等岗位业务提成，总经理制定核准后报董事会 审核通过。 （附件保密）1 生产一线、业务、技术等岗位，由部门主管根据具体情况综合考虑制定，报总经理审 核批准执行。（3）其他：在技术创新、成本控制、管理流程等方面有重大贡献，公司给予的奖励；或者在 安全、质量、成本浪费、人事管理等方面造成重大经济损失或名誉损失，公司给予的处罚。（二）薪酬发放月度发放：一般员工根据岗位薪酬标准、业务提成、绩

5、效考核办法结合公司各项规章制度实 行月度发放。年度发放：副总、部门主管、区域经理、部门骨干及特殊岗位人员除正常月度发放工资外， 根据相关规定实行年度发放。八、 本办法由综合办负责制定、修改及解释。附件一：岗位人员绩效考核表附件二：员工考核及薪酬构成一览表综合办2014 年 12 月高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项 目 及 考 核 内 容善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标配 分15自 评上级审核领导能力15%策划能力15%工作任务及效率15%责任感15%沟通协调10%授权指导10%工作态度10%成本意识10%灵活运用部

6、署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部署不服或反抗策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与

7、人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，梢有

8、浪费无成本意识，经常浪费13-1411-127-107 以下1513-1411-127-107 以下1513-1411-127-107 以下1513-1411-127-107 以下108-975-65 以下108-975-65 以下108-975-65 以下108-975-65 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。被考核人签名考核人签名 （副）总经理确认岗位名称：技术人员考核表（考核对象：技术部、质量部人员） 姓名：考核日期：项 目 及 考 核 内 容能时时跟进，追踪工作，提前完成任务配 分30自 评上级审核工作任务30%工作质量20%工作技能10%工

9、作态度与责任感15%协调性15%能跟踪，按期完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务出色、准确,无任何差错完成任务质量尚好,但还可以再加强工作疏忽,偶有小差错工作质量不佳,常有差错具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 有相当的专业技能，足以应付本身工作 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力,主动，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人25-2915-

10、2515 以下2015-1910-1410 以下108-975-65 以下1513-1410-127-97 以下1513-14肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导纪律性偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 10%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计分值被考核人签名考核人签名10-127-97 以下108-975-65 以下业务人员考核表（考核对象：营销服务部，供应仓储部人员）岗位名称：姓名：考核日期：项 目 及 考 核 内 容能时时跟进，追踪工作，提前完成工

11、作任务配 分30自 评上级审核工作业绩30%成本意识10%能跟踪，按期完成工作任务在监督下能完成工作任务在指导下，亦不能完成工作任务 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费职业行为规范执行很出色25-2915-2515 以下10983-73 以下5工作态度30%职业道德5%信息管理10%职业行为规范执行基本不出错职业行为规范执行时有违反现象职业行为规范执行不认真收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成42-32 以下1

12、08-95-7工作能力20%合作精神15%市场了解与开发10%产品认识10%收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少与他人或部门沟通协调很有成效与他人或部门合作有效与他人或部门时有合作与他人或部门很少合作对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻对产品，材料及相关技术的掌握很面对产品，材料及相关技术的掌握比较全面对产品，材料及相关技术的掌握能应付自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公

13、司规章制度,但需要有人督导5 以下1512-147-117 以下108-95-75 以下108-95-75 以下108-9纪律性偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 10%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计分值：被考核人签名考核人签名75-65 以下岗位名称：工作任务30%普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员） 姓名：项 目 及 考 核 内 容能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务考核日期： 配 分自 评3025-2915-2515 以下上级审核工作能处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力

14、极强 理解力强，对事判断正确，处事能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误108-97力20%工作技能10%工作协调15%责任感15%工作勤惰10%纪律性10%合计分值：被考核人签名理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 有时在作业方法上有改进，偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要

15、督促方能完成敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规不偷懒，勤奋工作偶有迟到，但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 在指导下工作，仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢考核人签名5-65 以下108-95-75 以下1513-1410-127-97 以下1513-1410-127-97 以下108-975-65 以下7 以下108-975-65 以下试用员工考核表档案编号:姓名工 号部门岗位名称入职日期考核