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文档简介

全程策划工作流程图区域市场分析 竞争分析市 场 调 研 阶 段销售实施（置业锦囊、销售培训），动态调整态势分析报告代理公司全程策划工作详解初步接洽阶段1、项目资源条件整合及判断负责部门：策划部、代理部、研究部报告名称： *项目策划大纲中心内容：宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料：规划要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售 发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容：优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部报告名称：会议纪要汇总*项目概念设计提示或项目调整建议中心内容：草图、立意、说明、交流记录前期策划阶段3、地块内在条件整合及价值分析

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