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1、(完整)软件研发部绩效考核方案(完整)软件研发部绩效考核方案 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)软件研发部绩效考核方案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为(完整)软件研发部绩效考核方案的全部内容。绩效考核方案为加强部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价,以项目实效为导向,建立良性的技术

2、晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案具体如下：一、 绩效标准：公司提取项目利润值的5-15%作为项目组绩效奖励，项目组成员个人所占比例由组长分配,当项目组无法协调分配比例的时候由公司合算比例，并拥有最终解释权。考核周期按照项目周期考核,根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为:积分总值区间121分及以上101120分91-100分71-90分70分及以下小组对应绩效结果兑现利润值*15利润值12利润值*10利润值*7利润值5二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三

3、部分.项目组初始得分为100分，根据评估加减确定最终得分。 （一）工作业绩考核关键指标(权重70%)人员类型关键业绩指标考核目标值权重项目小组新产品开发周期(月度计算）实际开发周期比计划周期提前及延后进度延迟110%，减2分；进度延迟11-20%，减5分；进度延迟2150，减10分；进度延迟51及以上，减20分如提前完成工作，做相同比例加分20代码质量质量测试，依据普通、严重、致命bug计分普通bug，减1分/个严重bug,减2分/个致命bug，减5分/个20代码编写标准代码编写、注释，凌乱低劣，减15分代码编写、注释，符合标准，加15分10%设计的可生产性根据设计图的可生产性加1-5分10%产品需求分析收集策划对产品需求收集、分析、整理、标注的程度，视情况加减15分10（二)工作态度考核关键指标（权重15%)指标名称考核标准权重优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈5有3一般1无-55团队意识非常高5很高3一般1无-55%工作积极性强烈3有2一般1无33学习意识强烈2有1一般0无02（二）工作能力考核关键指标（权重15%）指标名称考核标准权重优良中差标准得分标准得分标准得分标准

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