生猪养殖创业计划书

1、企业名称：上海市浦东新区好旺猪有限公司创业者姓名：刘增杰日期： 2013 年 10 月 23 日 通信地址：上海市浦东新区临港新城沪城环路共享区邮政编码： 201306联系电话： 1384385438111、摘要2、企业概况3、创业团队的介绍4、市场评估5、市场营销计划6、企业组织结构7、战略规划8、生产管理9、财务分析10、风险及对策一、摘要上海市浦东新区好旺畜牧科技发展公司创建于 2010 年。业主刘增杰是上海 市科技示范户。是专业从事畜牧养殖企业。公司投入资金 10 万元。目前规模达 到 8000 头的养猪场。 常年存栏生猪达 5000 头。位于上海市浦东新区临港新城沪 城环路共享区，距

2、离S2沪芦高速公路3公里。交通便利.环境优美。公司具备出 栏 5000头的发展潜力。 是 2010年依法注册的独资企业。 公司现有员工 4 人。其 中管理及专业技术人员 1 名。饲养员 1 人。都是多年从事畜牧养殖的行家里手。二、企业概况 本公司业主刘增杰具有从事十多年畜牧养殖业的实践经验。 从最初的家庭养 殖开始发展到目前有一定规模的生猪养猪场。 生猪养殖从无到有。 从小到大。 成 为在本地区有一定影响的养殖大户。自 2005 年从事养殖业多年来从没间断。积 累了丰富的实践经验。目前市场客户遍及上海及周边市场和养殖业发展较好的周边省份。2010 年11月5-15 日通过上海市阳光工程的创业培

3、训班学习 自从事本行业起。 先自学了相关的畜牧养殖知识。 自 2010 年起多次参加了 上海市农林畜牧局组织的多次培训班。 2011 年参加了上海养殖协会组织的畜牧 养殖专业学习。系统地学习了养猪学。猪病防治。饲料配方。饲养管理。 2012 年起又系列参加了上海农业创新协会组织的养猪创业培训班。 学习了解了牲猪饲 养和创业的系列知识。公司目标：1、成为带动农村农业产业结构调整、 开展产业化经营的畜牧养殖示范园区；2、成为农业高新技术、生猪新品种研发、示范、推广的基地；3、成为提高生猪养殖农民经营管理水平的技术培训基地；4、成为生猪养殖科普教育的基地；5、成为生猪养殖、销售、信息服务中心。近年来

4、，浦东新区政府将发展生猪生产作为新农村建设的一项重要工作来 抓。三、创业团队的情况上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、 董事长刘增杰， 多年从事畜牧的生产 与经营工作。上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、总经理顾静凌。 上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、市场部经理付先进。 上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、首席技术顾问司马腾。四、市场评估（一）目标顾客描述畜牧养殖业是省、 市政府明确大力发展的农业扶持产业， 是市政府重点扶持 的菜蓝子工程，肉品供应是市政府主抓的重点项目之一，全市 2800 多万市民年 消耗肉制品 200 万吨，猪肉产品成为市民餐桌的主要肉品供应品种， 上海市年消 费生猪达 140

5、0 万头，生猪养殖成为不可替代的主要产业。 特别是自 2006年以来， 国内发生以猪蓝耳病为主的大型流行性疾病，给部分省市养猪业造成严重打击， 造成养殖场生猪大量发病死亡， 一些业主纷纷退出本行业竞争， 导致市场供应量 减少，肉价暴涨，居民吃肉难现状出现，给养殖业发展带来了新的机遇和要求。（二）市场容量或本企业预计市场占有率： 猪肉制品历年来是本地市民的主要副食品，全市生猪消费量达1000 万头 / 年，加上供港生猪及外调沿海地区生猪，上海市年市场容量达 1400 万头，本公 司发展 5000 头的生猪养殖在市场容量中只是微乎其微，市场前景非常广阔。本公司几年来生产的生猪都是供不应求，产销率达

6、100%，大批市场客户需提前 15-40 天电话订购企业生猪， 产品热销于上海周边市场， 一些外地客户如福 建、江西等地业主也求购本企业产品。（三）市场容量的变化趋势：随着人们物质文化生活水平提高， 人们对肉品供应需求将逐年增加， 全市年 消费量将从目前的 400万头扩大到 500 万头，到 2015年达到 700万头，猪肉产 品将出现供不应求的趋势。 由于市场货源较小， 导致生猪价格一路看涨， 目前销 售价格已由 2006年的9.6元/公斤上涨到 13.8元/公斤，且还有上涨的趋势和空 间，所以生猪产品市场越来越大， 发展前景看好。 未来五年，上海三环线内禁养， 给三环以外发展生猪带来机遇。

7、（四）竞争对手的主要优势：1、部分企业实施品种改良，提高生猪良种率。2、国内养猪业巨头转向以种猪开发为主，大力发展优良种猪。3、部分养猪大企业具有雄厚的资金实力（五）竞争对手的主要劣势 ：1、大部分农民从单独饲养少量生猪中逐渐退出生猪养殖。2、沿海部分地区因行业发展需要停止畜牧业发展。3、先进发达地区因土地利用紧张停止猪场用地审批。4、部分无养殖经验的农户转向发展其它行业，其养猪技术跟不上现阶段要 求。5、国内养猪大企业无能力大量生产商品生猪满足市场供求，留下大量市场 份额，且其管理费用过高，无法和私营、民营企业相提并论。（六）本企业相对于竞争对手的主要优势：1、规模发展现代养殖猪业，规模效益

8、突出显现。2、利用科技优势，重点发展良种生产，采用杜 X 长 X 大先进的杂交组合， 提高产品优质合格率。3、加强饲养管理，提高养猪效益。规避了大企业较高的管理费成本，使本 公司的财务成本降至最低， 主要资金全部用于扩大再生产， 减少了非生产性开支。4、公司饲养场是一片开阔的农田，周围有万亩农作物和鱼塘，有利于大规 模开展生猪养殖， 不会对周围环境造成污染， 没有部门干予和收费， 排污费用低 廉。（七）本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、先进科学技术相对滞后。2、扩大企业再生产的资金相对短缺。3、优良品种靠外地供货。4、用工成本高。（八）项目分析1、优势（1）交通优势明显，距离城市中心车程 4

9、0 公里，交通便捷；具有上海后花 园的功能；（2）技术优势吸引，通过先进养殖技术和先进的加工设施设备，形成吸引 力优势。2、劣势（1）欠缺对市场专业性的认知，缺乏规范管理经验；（2）产品初级化，类型单一，产品雷同，同质化竞争比较激烈；（3）产品单一，无整体营运规划，利益难以管控。3、机会（1）优质生猪需要持续大发展，市场预测趋势好；（2）重视三农的“十二五”规划，政府主导统筹城乡的目标任务，为生猪 生产带来发展契机和动力。4、威胁（1）国内各地发展遍地开花，蓬勃发展，增长的竞争趋势加剧，周边同质 类型的生猪生产增多；（2）原生态、原产地、地方品种正在逐渐消失，保护、发掘，培育具有地 方特色的生

10、猪产品有难度；（3）其他肉类的发展导致消费者分流。五、市场营销计划（一）产品产品或服务主要特征：杜长大三元猪瘦肉率高，生长速度快，肉质好，从出 生到出栏周期短，饲料利用率为 2.8:1，生猪产仔数窝率达到9.6头，仔猪成活率达到93.7%,生猪出栏率95%（二）价格产品与服务成本价销售价竞争对手价杜长大三元猪17.6/ 元 kg24.4 元 kg24.8/ 元 kg三元仔猪25/ 元 kg28.4/ 元 kg15/ 元 kg三元中猪20/ 元 kg26.0/ 元 kg28/ 元 kg其它（三）地点1、选址细节:地址面积（平方米）租金或建筑成本上海市临港新城4000100万元2、选择该地址的主要

11、原因：交通方便。防疫隔离好。具有集约化发展优势。本地区畜牧养殖技术力量集 中。人力资源优势好。农民养猪经验丰富。水源充足。气候适宜。资源优势明显。 有利于牲猪防疫和健康养殖（四）促销1、销售方式：（1）建设本公司信息网站，在网上销售。（2）（3）（4）（5）（6）2、选择该销售方式的原因（1）（2）（3）（4）（5）与上海市相关超市签订协议。 在全国大型生猪市场设立经销点。 与有关企业、机关、学校联系，上门销售。 在专业报刊杂志上发布广告 注意批发。建设本公司信息网站，在网上销售。成本低，效果好，宣传面广。 与上海市相关超市签订协议。可以得到相对稳定的客源。与有关企业、机关、学校联系，上门销售

12、。针对目标客户，利润高。 在专业报刊杂志上发布广告。推广影响。提升公司信誉度。批发商具有大规模销售的实力，资金返回速度快，便于资金流转，发展生产，部分产品直接供应给零售商，具有相应的价格优势，回笼资金更方便、 快捷，减小资金积压，给养猪业生产带来更快更实际的利益和好处。3、促销成本核算人员推销2人2.5万元广告宣传资料（张贴画、小册子 POP卑、名片等）0.8万元公共关系上海检疫检验总局1.5万元营业推广折扣价 陈列1.5万元（五）项目市场营销策略1、营销理念：集中发展本公司核心竞争力，只有把自身最强大的优势集合 起来，进行放大，然后锁定目标，针对目标客源市场消费者的需求进行定点营销, 才能在

13、短期内起到最佳市场启动效果；2、推出一年一度的“生猪节”等丰富多样的节庆文化活动，进一步明确生 猪主题与营销对象。3、营销材料：手册、折页、书签、手提袋、碟片等；4、网络行销：制作高质量的主题网站，实现网上游览，发送电子邮件。发 布生猪市场信息，实现网上预订，购买和结算等功能。六、企业组织结构（一）企业将登记注册成：有限责任公司（二）创业名称：上海市-畜牧科技发展有限公司职务人数月薪董事长13000元/月总经理12600元/月理事、部门经理42400元/月技术员12000元/月营销员51500元/月费用类型公司执照其它执照职工保险费费用预计1.5万元0.2万元2万元元/月1200职员20（三）

14、其它费用：七、战略规划（一）近期发展规划计划于二零一四年和二零一五年租赁非农地-亩用于扩大生猪小区建 设，为组织成立全乡性生猪专业合作社夯实产量和质量基础；大力引进新技术、新品种、新机具，推行全程机械化和全过程无害化。八、管理方式1、生产管理引入先进设备或技术，强化全程机械化生产；开发产销对路的生猪制品，最 大限度地增加产品附加值。2、质量管理加强肉食品的安全工作在饲养成本上下功夫， 即推广无抗生素减少药物物残 留确保市民购上放心肉制品3、生产流程上市出栏良种仔猪 培育保育猪育肥九、财务分析（一）固定资产1、2、3、4、5、工具和设备（已购买或需购买）交通工具办公家具及设备其它固定资产折旧概要

15、固定资产表名称单价数量总金额（元）栏舍50010050000产仔床20001020000保育床25001025000消毒器80086400保温器材100505000交通三轮车50001050000电脑520020104000办公桌椅5002010000保安器材10001515000饲料加工机械50001575000合计360400（二）流动资金1、原材料2、其它经营费用流动资金表项目单价数量金额（元）玉米0.82000016000豆粕2.1500010500预混料2.8500014000仔猪料2.230006600维修费15000电费25000员工工资800000租金500000办公费用150

16、00总计1402100（五）财务指标分析年收入回报率：年利润-年收入投资回报率：年利润十总投入额1、投资回报期（按所有投资完成计）：10年；2、利润率（按二零一零年计）：16.99 %;3、投资回报率（按所有投资完成计）：10% .十、风险评估及对策同任何事物的发展一样，行业的发展利益和风险是相对的，即利益与风险并 存，要求高利润回报，就一定要有承担高风险的准备。 本项目的风险控制主要体 现在以下几个方面：（一）投资风险分析投资风险最先体现在后续建设阶段，由于资金由投资人承担，投资人的风险 最大，需要公司有强有力的信用支持来保障项目的完成。投资风险的规避如下：1、以生猪基地作为抵押，农业项目良

17、好的市场前景和经济效益有能力在项 目建成后，按计划偿还投资者。基地建成后，由双方认可的权威机构对其进行评 估和审计，然后办理抵押手续。2、建立还款储备金， 每年在营业收入中， 除按企业法 相关规定提取“公 积金”和“公益金”以外， 再利用剩余待分配利润建立“还款储备金”， 该项基 金专户存储，用于因不可抗力等因素导致企业无力还款年份。3、生猪基地建成后，将向保险公司投保，以规避在经营中所可能出现的相 关风险。十一、产品成本及盈利分析 自繁自养生猪生产全过程成本价格整体核算明细 1、当前饲料基本原料的成本价格： 玉米、 1.13/ 斤；豆粕 1.7/ 斤；麦麸 0.85/ 斤；自配料 1.06-

18、1.28/ 斤2、仔猪出生成本核算：2.1 母猪每胎次折旧成本二元母猪的购进（体重 120斤）：正规标准猪为 1600元，淘汰时一般值 1000 元，故只有 600 元钱是折旧成本继续喂四个月：1.06 X 5X 120=639元639+600=1239/10胎=124元/胎（折旧）2.2 母猪每年饲料及管理分摊费用1 1 4怀孕期+25天普怒期+7天断奶后发情 +1 9天矫正期=1 65/周期365/165=2.21 胎次/年.头怀孕前期按 80天周期计算所耗料量： 80X4X1.07X 2.21=756怀孕后期按 34天周期计算所耗料量： 34X6X1.21 X2.21=545 普怒期按 25 天周期计算所耗料量： 25X10X 1.28X2.21=707 断奶后配种期及矫正期按 7+1 9天周期计算： 26X6X1.28X2.21=441 母猪一年管理费用 365 元总计： 765+545+707+441+365=2814元/2.21 胎=1273元/ 胎仔猪最终成本 :1273+124=1397/10 头=140/ 头3、育肥猪总成本的核算3.1 仔猪饲料成本的