2020年景观照明企业发展策略及经营计划

1、景观照明企业发展策略及经营计划2020年4月目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 4三、2020年经营计划 41、技术研发方面 42、公司治理方面 43、市场开拓方面 54、团队建设方面 55、品牌建设方面 5四、面临的风险及对策 51、宏观经济及行业政策变动风险 52、经营规模扩张引致的管理风险 6景观照明企业发展策略及经营计划一、行业发展态势截至2019年，我国城镇化率达60.60%，但是距离发达国家还有一定差距，城镇化的不断推进是景观照明行业发展的原始驱动力。在城镇化发展的中后期阶段，居民对于城市质量的要求不断提升，景观照明与城市经济、文化、社会、自然等因素密切相关，对于塑造城市整

2、体形象有重要作用，近几年国家大型活动也加速催生各地景观照明需求，示范效应明显，特色小镇建设以及夜游经济也为景观照明行业带来了新的业绩增长点和市场空间。随着近年来景观照明市场规模的不断提高，照明工程行业开始吸引各类社会资本进入，行业企业数量逐年增加，市场竞争愈发激烈。虽然目前照明行业单个企业的市场份额相对均较小，尚未形成具有绝对竞争优势的全国性龙头企业，但拥有行业双甲资质的企业数量不断增多。截至2020年3月，根据住建部网站全国建筑市场监管公众服务平台查询结果，拥有城市及道路照明专业承包壹级资质的企业1646家，拥有照明工程设计专项甲级资质的企业137家，同时拥有上述两项资质的企业近120家。在

3、景观照明行业快速增长的同时，出现部分脱离实际、盲目兴建景观亮化设施的“政绩工程”、“面子工程”，在此背景下，中央工作小组提出整治“景观亮化工程”的“过度化”，在一定程度上减缓了景观照明行业快速发展的势头，原先高速增长的行业态势有所放缓。长远看来，随着行业的理性化发展，传统照明行业将面临新一轮的分化及重组，随着行业内部分企业全产业链一体化能力的提升及行业向专业化、智能化、创意化的发展趋势，将形成一批具有较强竞争力的优质企业。未来，随着照明行业与文化创意、智慧城市等其他行业的跨界交融，商业模式的逐渐变化，行业门槛将逐步提高，行业集中度有望进一步提升。二、未来发展策略公司将继续深入“一核两翼”的发展

4、战略，依托自身在景观照明行业的强大综合实力，进一步推动以智慧灯杆为载体的智慧城市建设及以夜游经济需求为导向的文旅夜游项目运营。为客户提供集规划设计、实施、运营于一体的综合性服务。三、2020年经营计划1、技术研发方面公司将坚持“技术先行、引领市场”的经营理念，在继续保持景观照明技术优势的前提下，加大对智慧灯杆及文旅夜游的研发投入和产品创新。深入研发分布式多功能智慧灯杆管理系统，加大对边缘计算加密智能网关、车路协同等核心技术的研发投入，强化公司在智慧灯杆业务领域的核心竞争力。继续注入更多技术力量，通过优秀的设计和领先的科技应用，充分发挥文化创意科创新技术对夜游项目的增值效果。2、公司治理方面公司

5、将继续推进制度建设，以岗位规范化和业务流程标准化为重点，形成规范化、标准化管理体系，不断完善目标管理和绩效考核，建立按岗位、技能、业绩、效益决定薪酬的分配制度和多元化的员工价值评价体系。3、市场开拓方面公司将持续开拓景观照明市场需求，扩大市场规模，同时开拓智慧灯杆及文旅夜游业务市场，加快智慧灯杆建设项目以及文旅夜游运营项目的推进。4、团队建设方面公司在不断巩固和优化现有人才团队的基础上，将继续加强智慧灯杆、文旅夜游方面的团队建设，并不断优化人才激励制度，增强核心人员与公司的粘性，打造长期的利益共同体，促进共赢发展。5、品牌建设方面公司将继续通过系统的方案、领先的技术、卓越的创意和严格的执行，打

6、造更多标杆性精品项目，全方位展示公司品牌形象。四、面临的风险及对策1、宏观经济及行业政策变动风险公司目前的主营业务为照明工程的设计及施工，主要为市政照明工程。该行业与宏观经济发展周期及国家经济政策有着较强的相关性，地方财政收入下滑、经济增速放缓、宏观经济波动加大以及政府对照明行业相关政策导向性变化等因素都将影响本公司的业务发展，给公司发展和经营带来一定的不利影响。对策：公司将主动适应经济发展新常态及财政调控政策，进一步优化业务结构，加快转型升级；同时推进公司业务链的扩展与延伸，加强各业务间的协同发展。2、经营规模扩张引致的管理风险近年来，公司业务规模发展迅速，公司营销和服务网络的覆盖区域扩展至全国多省，公司资产规模、业务规模将进一步提高，经营管理半径进一步扩大，公司组织架构和管理体系将更加趋于复杂化。在项目施工管理、质量控制、资金链管理、人才管理等方面对公司提出