矿山机电设备管理问题及改善途径

1、矿山机电设备管理问题及改善途径摘要：在庞大的社会需求刺激之下，我国的矿产开采业获得了较大地发展，但是其开采水平相对于发达国家依然较为落后，许多方面都存在着亟待克服的问题，特别是在针对矿山机电设备的管理方面，其问题的严重性已经开始影响着矿山企业的发展。因此，改善当前的矿山机电设备管理状况，提高其管理水平，对我国的矿产开采企业的发展意义非凡。 关键词：矿山机电设备；机电设备管理；问题；改善途径 随着社会经济的快速发展，对于各种资源的需求量大大增加，推动了矿产开采行业的快速发展。我国的矿产开采业获得了较大地发展，但是整体的水平依然不能与发达国家相比，在很多方面尤其是矿山机电设备的管理方面存在不少的问

2、题，已经成为了制约我国矿山企业发展的因素1。 1矿山机电设备管理工作中存在的问题 （1）相关人员对机电设备管理的重要性认识不足。在矿山企业中，许多管理人员对于机电设备管理的重视程度不足，没有意识到机电设备在现代化生产中的重要作用。（2）管理制度不健全，缺乏科学有效的管理。现阶段我国的铁矿石的开采企业中却大多缺乏完善的机电设备管理制度，导致在机电设备具体的采购、使用以及维修保养过程中开展的相应工作缺乏规范化制度的指导，从而造成矿山机电设备得不到科学有效的维护管理，不仅降低了生产效率，造成了资源的浪费，也会存在安全隐患2。（3）采购过程不严谨，资源利用率低。矿山企业在利用机电设备开展矿山生产工作之

3、时，往往会因为机电设备没有进行最大化地利用而出现资源的闲置甚至浪费问题。这主要是因为采购过程的不严谨导致的，相关人员在进行设备的采购时没有进行科学地规划与评估，进行盲目地采购，导致了机电装置的浪费，生产效率低下。（4）管理机构设置不完善，管理工作欠缺。机电设备的管理是一项具有连贯性的工作，从最初的选购，到设备的安装使用，再到使用过程中的监测维护，最后到设备的报废，设备的管理工作必须贯穿设备寿命的始终。但是，很多企业以及管理人员为了减少工作量，往往会有意识地省略其中的一些步骤。（5）机电设备的老化现象严重，存在超负荷生产问题。很多铁矿石的开采企业在市场的推动之下，往往会盲目地扩大开采量，只关注产

4、量的多少、生产是否达标，而忽视了对机电设备的维修保养，安全运行问题被抛之脑后，造成了机电设备常常处于“连轴转”的状态中，超负荷生产已经成为了行业的常态，设备老化现象也十分严重。（6）缺少专业化人才，相关从业人员综合素养较低。矿产开采行业的从业人员大部分都需要从事井下工作，工作环境较为恶劣，企业为了更好招人会降低用人标准，在进行员工的选择上会更青睐于有着丰富经验的老员工，导致整个矿产开采的队伍文化素质偏低，专业技术水平存在较大的不足。他们一般没有机电设备管理的意识，导致设备没有充分发挥出其作用，生产效率低下，而且生产过程中也可能存在安全隐患。 2矿山机电设备管理工作的改善途径 （1）提高相关人员

5、的安全意识，提高对于机电设备管理的重视程度。要在管理层以及所有的矿山企业员工中间进行矿山机电设备管理的重要性的普及工作，提高大家的安全意识，鼓励员工参与进来，把安全理念贯穿于工作之中。其次，提高矿产开采企业对于机电设备管理的重视程度，积极采取科学有效的管理措施，保证机电设备能够安全稳定运行，提高工作效率及安全性。（2）建立健全矿山机电设备管理制度，提高管理水平。加强矿山机电设备的管理，首先要做的就是构建科学的管理制度，对于机电设备的全流程管理给出明确的标准以及规范。通过完善的制度以及严格的标准来规范矿山企业的机电设备管理行为，制定全过程的管理流程，开展精细化的机电设备管理工作，提高管理的水平，

6、保证机电设备的安全运行，提高生产效率。（3）对设备的运行状况进行监测，提高安全水平。矿山机电设备的管理是一项全过程的工作，每一个环节都不应忽视。首先，从设备型号的选择来说，应该根据每个矿井具体的生产条件及特点来进行具体地分析，然后在此基础上进行选择；其次，在供应商的选择上，要注意对产品进行全方法地检查和测验，检查好防爆标志等；再次，设备投入使用后，要安排好定时检测，做到日检、月检、定时大修，并选派专业技术人员对设备的运行、维护进行监督和检查。最后，对于那些已经不符合安全生产要求的设备要进行及时地报废处理，避免因为设备不合格而发生安全事故。（4）加强机电设备的经济管理，提高资源利用率。在矿山机电

7、设备的管理中，设备的经济管理是极为关键的。机电设备是矿产开采企业最常见的企业固有资产，机器设备在某些企业中所占的资产比例甚至可以达到70%。所以，加强机电设备的经济管理是保证企业经济利益的一项重要举措。首先，加强对设备相关流动资金的管理，要从设备、材料的规划入手；其次，控制好设备维修费用的支出，严格按照流程来开展工作，将费用有效地利用到最需要的地方，既要保证机电设备能够得到必要的维修保养，保证工作效率，又要尽量避免不必要花费，保证企业的经济利益；再次，要加强对设备投资决策层面的管理，无论是要进行技术改造，还是要对设备进行维修换代等，都要提前做好方案的论证以及经济效益的评估工作。（5）增加对机电

8、设备管理、维修操作人员的培训，提高他们的专业素养。机电设备的管理、维修人员的文化程度和专业技术水平较低已经成为了当前机电管理中存在的主要问题之一，要想提高机电设备的管理水平，就要提高相关管理人员和维修操作人员的专业水平及综合素养。矿产开采企业必须重视员工培训，定期培训，提高机电设备管理人员的技术水平及责任心，培养出一支高素质的管理、维护及操作团队。（6）推动机电设备的技术改进及创新，提高机电设备管理的信息化。矿山机电设备的技术水平对企业的产效率有着决定性的影响，要想加强矿山机电设备的管理，多关注相关设备的技术发展，多引进新型的采矿技术以及先进的生产设备及使用技术，提高生产效率，努力将科技成果转化成企业生产力，提高企业的经济效益。此外，设备管理的过程中会涉及到大量的数据，运用计算机数据库来保存和处理机电设备的各项数据，可以提高工作效率和管理水平，而且利用信息网络还可以对机电设备进行实时监控，及时发现运行中的微小问题，并进行处理。要积极引进先进的计算机信息技术，不断提高我国矿山