![医疗质量管理管理的内容Word编辑_第1页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-2/15/3f0eb5f1-26ca-425c-bb91-04ac744b2462/3f0eb5f1-26ca-425c-bb91-04ac744b24621.gif)
![医疗质量管理管理的内容Word编辑_第2页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-2/15/3f0eb5f1-26ca-425c-bb91-04ac744b2462/3f0eb5f1-26ca-425c-bb91-04ac744b24622.gif)
![医疗质量管理管理的内容Word编辑_第3页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-2/15/3f0eb5f1-26ca-425c-bb91-04ac744b2462/3f0eb5f1-26ca-425c-bb91-04ac744b24623.gif)
![医疗质量管理管理的内容Word编辑_第4页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-2/15/3f0eb5f1-26ca-425c-bb91-04ac744b2462/3f0eb5f1-26ca-425c-bb91-04ac744b24624.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!医疗质量管理管理的内容管理是为了实现一定的目标所进行的计划、组织与控制活动,医疗服务质量管理是科室遵循医院质量方针、确定质量目标和职责,并在医疗服务质量管理体系中通过医疗质量策划、医疗质量控制、医疗质量保证和医疗质量改进的所有活动。医疗服务质量关系到患者的健康和生命,医疗质量管理是患者健康和生命的保证,是科室管理重要的内容。医疗质量管理要建立医院及其科室的质量管理体系,这个体系是医院和科室实施医疗质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源等。医院及其科室质量管理的主要内容有:1.制定医疗质量方针和医疗质量目标医院的医疗质量方针是由医院的最高管
2、理者正式发布的医院总的医疗质量管理的宗旨和方向。医院医疗质量目标是医院在医疗质量方面所追求的目的,科室医疗质量目标是科室在医疗质量方面所要达到的目的。医疗质量目标是根据医疗质量方针提供的框架建立的,也就是说,医疗质量目标建立在医疗质量方针的基础之上。2.进行医疗质量策划医疗质量管理是指导和控制与医疗质量有关的活动,医疗质量策划在于制定医疗质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现医疗质量目标。医疗质量策划也就是谋划与医疗质量有关的活动,也就是如何进行医疗质量控制、医疗质量保证和质量改进。在医疗质量管理中,医疗质量策划是设定医疗质量目标的前提,只有经过医疗质量策划,才可能有明确的对象和目标,才
3、可能在医疗质量控制、医疗质量保证和医疗质量改进方面有切实的措施和方法。传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!3.实施医疗质量控制医疗活动中,医院和科室的工作人员并不是都不折不扣地按照医疗质量目标行动,行动中会出现偏差。科室医疗质量控制就是根据所得到的信息,使科室医务人员的质量偏差保持在允许的范围内。医疗质量控制分为医疗基础质量控制、医疗过程质量控制、医疗终末质量控制和跟踪医疗质量控制四种控制方法。4.建立医疗质量保证体系医疗质量保证是为了提供足够的信任表明科室能够满足质量要求,而在医疗质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。医疗质量保证的核心问题在于提供足够的信任,使患者及家属确信科室能满足医疗质量要求。为了实现这一要求,在科室医疗质量管理体系内部必须开展一系列的有计划、有组织的活动,让患者及其家属相信科室有能力提供满足医疗质量要求的医疗服务。5.做好医疗质量改进医疗质量改进是为了进一步提高医疗服务质量,使科室及其患者获得更多的收益,在整个科室内所采取的旨在提高医疗活动和过程的效益和效率的各种措施。在医疗质量管理活动中,医疗质量控制是维持已经达到的医疗质量水平,让医疗活动不出现偏差。这就是医疗质量控制活动。医疗质量改进是对现有的医疗质量水平的突破和提高,将医疗质量提高到一个新水平。维持和改进医疗质量是相互联系的,维持的重点是防止
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年浙江公务员考试行测试题(A卷)
- 学习培训指导服务协议书(7篇)
- 2025年企业员工流动性协议书
- 2025年彩涂板(卷)项目申请报告模板
- 2025年促销礼品租赁合同文本
- 2025年音频切换台项目立项申请报告模板
- 2025年汽车保养维修服务合同示例
- 2025年保险公司合作综合协议
- 2025年共同投资申请谅解协议框架
- 2025年企业复苏与和解协议大纲
- 2025年山东商务职业学院高职单招数学历年(2016-2024)频考点试题含答案解析
- 2025年个人合法二手车买卖合同(4篇)
- 2025年内蒙古自治区包头市中考试卷数学模拟卷(二)
- 外研版(三起)小学英语三年级下册Unit 1 Animal friends Get ready start up 课件
- 2025年华润燃气招聘笔试参考题库含答案解析
- 推进烟草网格化管理工作
- 急危重症患者优先处置制度与流程
- 铜矿隐蔽致灾普查治理工作计划
- 金融服务乡村振兴
- 2024-2030年中国出版社行业发展现状及前景趋势分析报告
- (新版)广电全媒体运营师资格认证考试复习题库(含答案)
评论
0/150
提交评论