建筑工程施工质量管理探讨

1、建筑工程施工质量管理探讨崔敏中国土木工程（澳门）有限公司澳门摘要：本文首先指出了建筑工程质量管理中存在的问题，着重论述了建筑工程质量控制的重点，最后分析探讨建筑工程施工质量管理的具体措施。关键词：建筑工程；质量管理；中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：0引言近年不断出现的楼倒倒、楼歪歪、楼脆脆现象，再次提醒我们建筑工程质量 安全是关系民生的大事，建设过程中工程质量管理的重要性和必要性。 虽然任何 一个建设项目从征地、勘查、规划、设计、施工、监理、验收、保养全过程，都 有一整套相互支持更相互制约的完备的管理体系。由于受地理环境、工程建设过 程中人为因素影响较多，所以，工程建设管理过程

2、中的质量管理值得我们作进一 步的探讨与研究，以全面提高筑工程质量管理水平。1 建筑工程质量管理中存在的问题1. 1建筑工程过程质量控制建筑工程中常见的结构质量问题主要体现在两方面：一、混凝土质量问题：1）混凝土原材料质量不合格。2）混凝土配合比不合格及混凝土标号与设计标号不符。3）实际浇筑过程中施工质量不合格。二、钢筋质量问题：1）把钢筋原材料检测不合格的产品以次充好使用到工程上。2）钢筋原材料强度等级未满足设计要求。3）钢筋在加工成型过程中非法瘦身，破坏了原材料的各项指标。4）施工人员在钢筋成型、绑扎阶段，未严格参照相关技术规范进行操作， 导致锚固长度、钢筋间距或搭接长度未能满足设计要求。上

3、述这些问题，如果质量检查人员在施工检查过程中能及时发现予以制止，就能消除质量安全隐患。相反，质量检查人员在施工检查或隐蔽工程验收检 查过程中未能及时发现，或者默许有些不良行为发生的话，最终将导致工程 整体存在诸多的质量安全隐患及不合格工程的出现。1. 2建筑市场管理混乱目前建筑行业无证或者超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务现 象屡见不鲜；施工单位将承建的工程层层转包或者以包代管；建设单位招标时， 盲目的压低价格，或者将工程进行分解，分包给几个施工企业承建，最终导致工 程建设中，建设单位没有一定的能力进行管理， 各施工企业也各干各的，对工程 整体质量造成了严重的影响。2. 房屋建筑工程质

4、量控制2. 1完善质量管理体系首先必须建立项目法人责任制；构建一套完善的质量保证体系及质量管理 制度，成立工程建设质量管理机构，全面落实质量岗位责任制。对整个建设项目 实施招投标制度，选择资质高、诚信好的施工与监理单位。加强合同管理力度， 严格执行建设工程相关法律法规、技术标准以及施工规范，以有效保证各项工程 满足设计技术标准。其次是实行“专群结合”的质量监督机制；配备素质高的监 理人员对施工全过程实施监督，严格施工程序，从施工现场旁站监督到原材料的 验收、工序检查以及各项工程隐蔽验收等进行全过程的监理，及时发现处理潜在的质量问题。并且，还要根据相关要求公布项目计划、项目实施过程、项目检查 结

5、果、项目竣工验收这四阶段的具体情况。2. 2规范质量管理程序工程项目质量管理程序的主要内容是最大限度的将项目目标的实现作为关 键指标，将最高利润的实现作为主要宗旨， 以项目经理目标责任书作为基础， 依 此有效的计划、实施、监控项目质量管理工作。进行统一的安排，确保施工过程 中的协调性及一致性，从而满足质量管理目标以及为企业获取经济效益与社会效 益最大化。项目质量管理实质上就是为了达到具体要求的质量、所要控制的成本 预算等而开展计划、组织、监控一系列工作。由于工程项目具有多层性、复杂性 和可变性特征，所以，质量管理必须要有一套完善的质量管理体系作为支撑，始终从观念理论与方法上加强质量跟踪，体现出

6、科学性、程序性以及全面性。2. 3健全质量管理措施首先，贯彻落实各方质量主体责任，将行为监督与实体质量监督有机的结合； 实际工作中，应始终以规范责任主体的质量行为作为核心， 以确保工程实体具有 较好的质量，通过工程实体质量问题，从责任主体质量行为上找出导致问题发生 的原因。建设行政主管部门必须遵循“谁主管，谁负责”的原则，构建一套完善 的建筑现场巡查制度，明确人员、区域以及责任，加大建筑工程质量监管与督察 力度，同时还要做好跟踪督查与目标管理工作， 落实责任，监管到位。建设单位、 设计单位、施工单位等应根据自己所承担的职责， 加强自身管理，构建完善的质 量保证体系。如发现存在的质量隐患，应严格

7、追究有关单位与责任人的责任。 其 次，加强质量监督管理机构建设力度； 保证质量监督队伍的稳定性，以保障质量 监管工作的正常运行。不断优化质量监督机构，将质量监督模式转变为监督职能， 将监督执法转变为执法监督。将随机抽查、专项监督检查作为核心，真正实现大 巡检、大执法目标，从而使得质量监督机构工作效能得到进一步的提升。3. 建筑工程施工质量管理的具体措施3. 1加大建筑行业行为监管、约束力度根据相关法律法规要求，从事各类建筑活动的企业，不仅要根据相关规定取得建设主管部门颁发的建筑业资质证书等基本条件，同时，还必须具有一定的经济实力和固定办公场所，及与资质等级相符的一定数量的工程技术管理人员等 具

8、体要求。且要求建筑业与项目经理人具有较高的业绩信用，以降低工程质量、 安全生产事故发生率，严厉禁止存在违纪违规和拖欠农民工工资行为。 建筑业还 应实行资质备案动态管理模式，将不定期抽查和定期复查有机的结合， 每年进行 一次动态复查，与资质备案要求相符的予以延续备案，相反，则命其整改，未能 按时整改的取消其备案，并且一年之内不允许申请备案。 此外，企业任何时候都 必须重视工程质量管理过程控制关键点，如发现存在按照资质标准淘汰或者考评 降级等问题严重的企业，应采用相关制度加以约束。3. 2提高施工企业综合素质当前，随着社会经济体制改革步伐的进一步加快， 使得施工企业招标承包竞 争呈现出了活跃的局面

9、，所以，要求施工企业在经营上由之前的生产型企业朝着 经营型企业上转变。在经营方法方面，应将之前的粗放型经营转变为精细化管理， 重视技术改造和创新开发，充分挖掘生产潜力，不断提升工作效率以及经济效益， 同时，将过去单纯的追求企业效益逐渐转向重视社会效益与社会信誉上来。所以，施工企业必须将自身的综合素质全面提高， 不断增强内部活力，从而在激烈的市 场竞争中不断健康发展，为社会建造出优质的工程项目。3. 3加强政府部门对建设工程质量的直接监督管理力度对房屋建筑工程质量造成影响的因素有很多，牵涉诸多方面，结合我国当前 的国情，总结自己的工作经验得出一个结论， 要想确保工程具有较高的质量，就 必须积极的

10、构建一个完善、高效的质量控制管理体制，该体制具体涵盖了三方面， 即政府监督管理、建设单位负责、设计、监理、施工单位负责。政府部门在控制 与监督工程质量时，主要是通过宏观管理以及微观管理而实现的； 宏观管理指的 是政府部门通过立法、制度的构建，构造出市场运行规则，以有效的监督来控制 工程质量；微观管理指的是政府部门对具体的工程项目的质量监督。当前，随着国家基本建设体制改革的不断深化以及相关法律法规的实施，使得工程质量监督 领域有法可依、依法执监。尤其是现阶段建设工程均实行监理情况下，根据工程 质量监督机构职能以及角色的变化， 不断的摸索出新的思路与理念，加强工程质 量监督机构改革力度，构建一套完善的执法运行机制和工程质量监管新模式。4 .结论综上所述可知，房屋建筑工程质量管理是一项系统、 复杂的工作，行业内应 予以高度的重视，科学合理的施工组织与技术管理，是确保“百年大计”“质量第一”方针实现的基本。参考文献1 李化中.论如何提高建筑工程施工管理J.建筑与工程，2010,( 17).2 朱有荣