车队作业指导书

1、车队作业指导书12020 年 4 月 19 日qb胜利油田有限公司纯梁采油厂hse体系文件cl/hsed 15车队 hse作业指导书（符合cl/hsea）版本 / 修改： a/0发放编号： cl/hsed 15控制状态：受控文件文档仅供参考.9.20 发布.10.1实施胜利油田有限公司纯梁采油厂发布22020 年 4 月 19 日一、管理体系车队执行纯梁采油厂hse管理体系。1.1 经理承诺：在任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重她们的风俗习惯和宗教信仰，在所有的业务领域我们对hse的态度始终如一。我们的最终目的，就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境。保护生态

2、环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。向社会公开我们的hse 表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高单位的 hse管理水平。为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。纯梁采油一矿车队经理 刘宝雨二四年九月二十日1.2 hse方针：坚持“ 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改进环境，保护健康；科学管理，持续发展 ”的方针及“谁主管，谁负责”的原则。严格遵守上级及车辆服务场所的有关安全、环境与健康管理的法规和标准；提供车辆生产服务时遵守甲方关于安全、环境与健康管理的有关规定及要求；强化劳动保护措施，为职工提供符合要求的劳动保护用品，创造安全的工作环境，保证职工的健康和安全；文档

3、仅供参考以生态环境能够接受的施工方式组织生产，有效地保护自然环境。1.3 车队 hse目标：努力实现安全生产无事故，实现“四杜绝、三不超、一稳定”；逐步提高全体职工的hse 意识，增强职工自我保护能力和生态环境保护能力；医疗保健水平不断加强，使职工健康水平有所提高；将hse 管理工作贯穿于生产的全过程，使各种风险减少到最低程度，创造安全、健康的工作环境。1.4 车队 hse控制指标：车队 hse 控制指标：火灾爆炸事故率0，交通死亡率0，交通事故发生率在3内，直接经济损失万元以上事故率1，职业病发生率0，重大环境污染事故率0。二、组织结构2.1 管理模式2.1.1 生产管理组织结构图采油矿矿长

4、采油矿副矿长队长副队长各班组长员工2.1.2 职责1、全面落实生产工作，积极组织本队人员执行上级指示，完成上级交给的各项任务，保证质量，正点运行。2、建立健全各项规章制度，认真抓好落实，狠抓车辆管理的基础工作；全面落实采油矿车辆管理制度及操作规程，定期组织自查自改工作。3、加强与机关股室的业务联系，及时完成上级有关部门的各项任务；12020 年 4 月 19 日文档仅供参考按时完成上级股室安排的各项工作，并及时汇报，就本队管理中存在的问题及时与有关股室联系协助解决。4、在矿主管机动安全的矿长领导下，积极完成各项指标；定期分析各项指标的完成情况，制定完成指标的保障措施和办法，并认真检查落实。6、每月组织一次车辆管理检查，搞好总结评比；每月就车辆管理工作组织有关人员进行一次综合检查，汇总评比各班组管理情况，汇总存在问题及好的做法，拿出问题的整改意见并组织落实。2.1.3 hse管理网络结构图纯梁采油厂hse管理委员会纯梁采油一矿hse管理委员会一矿车队