试用期员工考核管理制度

1、试用期员工考核管理制度12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。试用期员工考核管理制度1. 目的对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。2.定义2.1.试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。试用期时间一般为3 个月。2.2.转正：员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正申请以后，经过转正考核，成为公司的正式员工。3. 范围适用于公司试用期员工。4. 职责4.1.试用期员工4.1.1.学习试用期

2、考核管理的相关制度。4.1.2.了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻执行各项指标要求。4.1.3.配合试用期考核工作实施。4.2.用人部门4.2.1.负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与使用期期间的考核。4.2.2.掌握考核的程序及方法并负责具体执行。22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。4.3. 人力资源部4.3.1.组织、监督及指导试用期员工考核工作的实施。4.3.2.根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。4.4.公司高层领导4.4.1.对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或辞退。5.日常管理5.1.试用期员工必须严格遵

3、守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察。5.2.休假管理5.2.1.试用期内事假累计不能超过6 天，如遇特殊情况超过6 天需报总裁批准，请假程序与正式员工一致。5.2.2.可持相关证明请病假，请假程序与正式员工一致。5.2.3.可请丧假，请假程序与正式员工一致。6.绩效评价6.1.考核周期：试用期员工的考核分为月度工作总结和期终评议两种。6.2.考核流程6.2.1.员工入司后，由人力资源部告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。6.2.2.每月 28 日，试用期员工将月度工作总结发送至部门负责人及人力资源部。6.2.3.试用期满前20 日，人力资源部协同用人部门开始进行期终评议。

4、6.2.4. 人力资源部：针对员工试用期内日常行为方面进行评价，包括培32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。训情况、奖惩记录、出勤情况、月度工作总结是否按时提交等。6.2.5. 部门负责人：根据试用期转正考核表中的考核要素对员工进行全面客观的评价。6.2.6.分管负责人：对考评结果进行复核、确认。6.2.7.总裁：对全部考评结果进行核准、确认。6.2.8.符合转正要求的试用期员工转为正式员工。6.3.考核内容6.3.1.定量指标：出勤率、工作计划完成率、培训计划完成率、转正考试成绩。6.3.2.定性指标：适岗程度、理解能力、敬业精神、工作效率、团队协作、表示能力。

5、6.3.3.非权重指标：奖励性指标：合理化建议采纳情况。扣罚性指标：月度工作总结提交的及时性、违反公司管理制度情况。6.3.4.定量指标由人力资源部负责评分，定性指标由部门负责人根据被考评人的实际表现评分，最终由人力资源部汇总，计算出此名员工的最终得分。6.4.考核结果评定绩效分数总分 9075总分 9060总分 75总分 60绩效等级优秀良好待改进不合格结果应用转正，适当考虑加薪转正延长试用期不予录用42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。6.5.考核申诉6.5.1.人力资源部将考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有异议，应先与部门负责人以沟通方式解决，如沟通无法

6、解决，员工有权在3 个工作日内向人力资源部提出申诉，申诉时需提交绩效考核申诉表。6.5.2.人力资源部收到绩效考核申诉表后3 个工作日内，就申诉的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申诉者。6.5.3.如员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。6.6.特殊情况的规定6.6.1.提前转正：如果新员工在试用期表现突出，部门负责人能够向人力资源部提出提前转正要求。6.6.2.延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6 个月， 6 个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。6.6.2.岗位调整：试用期满后认为新员工适合公司其它岗位，经与员工协商后，可对其岗位进行调整。6.6.3.辞职：试用期员工自动辞职，由本人提前3 日提交员工辞职申请表，自批准之日起办理