房屋工程质量管理

1、房屋工程质量管理1.VIP 俱乐部 2.“查看”资料 3.“定制”服务 4.“原创”定制 5.“专人”联系6.“三站”阅读 7. “订阅”资料 8.“教材”赠送 9.“发表”服务 10. “快捷”服务 推荐阅读：房屋建筑施工的涉及面非常广泛，而它的施工也有着一个复杂无比的过程。在施工中，可 能影响施工质量的因素有许多，比如设计，地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，技术设施，管 理制【摘要】 房屋建筑的质量，关系到千家万户，关系到人类的生命安危。所以有效的实行房屋建筑工程施 工质量管理的措施，显得尤为重要。本文从建筑施工的特殊性，重要性以及发展上开始论述，并且提 出了包括建立健全制度，完善质保

2、体系，提高施工人员素质，确保材料质量和施工最优化等措施。 【关键词】房屋建筑；工程施工；质量管理；措施 房屋建筑施工的涉及面非常广泛，而它的施工也有着一个复杂无比的过程。在施工中，可能影响施工 质量的因素有许多，比如设计，地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，技术设施，管理制度等 等，这都直接或者间接的影响着工程项目的施工质量。如今我国的工程项目几乎每一个都处在不同的 地点和环境，完全没有所谓的教科书或者现成案例可以作参考，在建筑过程中我们要靠着经验和摸索 来前行，而且它也没有像工业生产那样的固定的流水线，在生产流程中不易管理。在建筑工程中，还 有许多人为或者自然的原因造成质量不好，比如使用材

3、料的微小差异，操作的微小差异，环境的微小 波动，机械设备的正常磨损等，都很容易产生质量上的出入，从而导致发生相关质量事故。所以实行 工程施工质量管理措施势在必行。1 房屋建筑工程施工质量管理至关重要1.1 建筑施工的特殊性建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工 程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序 的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。1.2 管理工作的重要性 管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必 须具备了优良的技术

4、条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和 经营管理水平来支撑和发展实施。1.3 随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就 更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装 备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。2 房屋建筑工程施工质量管理的措施2.1 建立健全的施工质管制度规范 想做好房屋建筑工程的质量控制工作，首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制，比如施工质 量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作

5、中得 到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存 在。它不但是操作者，同时也是组织者。他不仅是被控制的对象，同时又是控制的对象。既是质量的 保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此，在整个质量控制工作中要以“人”这个最基 本要素为核心，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。2.2 不断完善质量保证体系 质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的 关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研， 乃至施工前期中期的准备，施工材料的

6、采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对 质量保证体系进行修改和完善。2.3 提高施工人员职业素质 参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。现在不少的施工单位，在施工中 启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就 匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象，这给施工 质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限 制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术 人员身上。2.4 确保施工材料的质量

7、 在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质 量，因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。 在材料采购这一项上，当前我国市场经济环境中，各种违规销售手段不断涌现，“提成”“回扣”等 对材料采购人员的诱惑力相当的大。因此，在采购员的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗 敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们 在保证材料质量的同时降低材料的成本。在材料的检测这一项上，现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂，良莠不齐，如何选择好的材料是关 键，但如何鉴别到底是否好的材

8、料则需要花费一番功夫了。首先我们要建立完善的材料送检制度，对 那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报 告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的 材料走不进施工现场。在材料的使用上面，我们认为是施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施 工前，我们要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外 界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的是使用，减少对原材料的浪费。同 时，我们还需要对施工使用的实验仪器，或者机械设备等进行有效的管理和检

9、测，确保工程质量没问 题。2.5 施工方式选择最优化 在施工方式的选择上，我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则，进行优化设 置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的 工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。因此在选择施工工艺 上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最 适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面，所以在施工 工艺的最优化选择上，企业要慎重再慎重。房屋建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。首先

10、我们不仅要提高建筑工程的整体 施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在很大程度上是靠的 各个技术人员和工人的配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我 们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为 中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工 程施工质量得到真正的保证。质量管理在建筑测量中重要性1.VIP 俱乐部 2.“查看”资料 3.“定制”服务 4.“原创”定制 5.“专人”联系6.“三站”阅读 7. “订阅”资料 8.“教材”赠送 9.“发表”

11、服务 10. “快捷”服务 推荐阅读：质量管理的对象就是质量，要深入研究质量管理就必须准确而全面地了解质量的涵义，随 着科技水平的不断发展，质量的概念也不断深化，通常来讲，质量不仅包含着结果也包含着质量的形 成与实现过【摘要】 随着经济全球化的发展，市场竞争的激烈程度不断加剧，而质量则是一个企业生存和发展的核 心竞争力，在整个经济发展和科技实力中作用也是日趋明显。对于工程建设项目来说，提高工程的质 量是我国工程建设项目中备受关注的问题，本文通过对质量管理的定义以及质量和质量管理的发展历 程做了简要的阐述，论述了质量管理在工程测量中的重要作用，对质量管理对工程建筑的定位和结构 影响做了评述，最终

12、明确了加强质量管理对工程测量的具有毋庸置疑的重要作用，对整个工程项目减 少事故发生的所起的关键作用。【关键词】质量管理；施工阶段；结构施工；工程测量1 质量管理的涵义及其发展历程 质量管理的对象就是质量，要深入研究质量管理就必须准确而全面地了解质量的涵义，随着科技水平 的不断发展，质量的概念也不断深化，通常来讲，质量不仅包含着结果也包含着质量的形成与实现过 程，具有静态质量和动态质量两种特性。而质量管理则可以作为一个系统是在20 世纪初创设的，经历了漫长的发展历程，综合概括为四个发展阶段：第一阶段是质量检测阶段，也是质量管理的基础阶 段；第二阶段是质量控制阶段，主要强调预防性控制和事后控制；第

13、三阶段是全面质量管理阶段，是 质量管理的中心环节，主要内容是“三全”管理，涉及到全方位的质量管理、工程全过程的质量管理 和全体工作人员参与的质量管理；第四阶段是20世纪 80 年代发展起来的系统质量管理，主要强调了信息科技的发展和计算机的应用对质量管理的影响，也是质量管理更为先进的阶段。2 质量管理在工程测量中的重要性 基于质量管理和工程测量之间存在着密切的不可分割的关系，以下主要结合在各个施工阶段，做好质 量管理对基础施工环节的重要影响以及在整个工程质量中做好质量管理的重要性。2.1 工程测量对建筑基础定位及放线中的影响 在质量管理中，在施工之前应当先在施工图纸上通过测量把计划建设的建筑物在

14、实地上进行定位，勾 画出其具体的地理坐标，为下一步的施工提供建设依据。由于工程测量在建筑基础定位及放线中的重 要性，测量的精度要求非常高，高质量的测量结果是保证整个工程施工质量浅谈条件。键入在该环节 中出现误差，有可能会造成很大质量责任事故，造成不必要的经济损失甚至人员伤亡。除此之外，工 程基础作为建筑定位的一个重要参考因素，定位的准确性直接影响着建筑结构的质量。基础的放线及 定位对工程测量及质量管理有着明显的影响，建筑的桩基础作为工程结构的主要支撑，其定位的准确 与否直接影响着建筑结构的受力分布及定位。依据建筑施工规范，承台桩位的误差必须非常小，否 则，将引起引起原承台设计的变化，增加施工成

15、本且影响工程质量，过大的桩位偏差甚至会导致桩位 无效，需要对其进行重新补桩等，这就大大影响了施工进程，不仅如此，由于改变了原来的受力情 况，给工程的质量管理增加了难度，埋下了不可预知的质量隐患。2.2 工程测量对结构施工的影响2.3 工程结构对变形观测的影响 在施工期间，准确的观测成果能够为工程质量提供了必要的保障。所谓的变形观测主要包括建筑物主 体的沉降观测、基础边坡的位移观测和高层建筑物的水平位移观测等。依据观测数据，可以及时了解 工程结构施工中的承载力和结构基础载重等情况。明显偏离预测的沉降，一般很容易引起质量管理人 员的发觉，在这种条件下，需要具体问题具体分析，合理调整施工方案，防止施

16、工问题的继续扩大， 避免重大质量责任事故的发生，维护国家和人民的财产安全。3 加强质量管理，提高工程质量 要加强质量管理，首先要在建设施工过程中建立合理的测量管理组织体系，同时要加强工程测量管 理，采取切实可行的办法，建立有效的测量管理组织体系。在实施工程项目的过程中建立质量责任 制，认真贯彻执行质量监控与质量管理制度，在整个项目实施过程中进行有效的监管与控制，来确保 整体的工程质量，保证工期，所以工程项目的参加人员要明确责任，做到权责明确，层层严把质量 关。在工程项目实施以前对设计方案和技术方案进行严格的审定，从工程施工方案分析到实施方案阶 段都必须认真的探讨确保方案的落实，项目完成后的质量

17、管理也是确保工程质量的关键环节，这一检 查过程通常分为互检、自检、质管部门检查、项目工程师审查等严密的程序，各阶段的相关负责人要 实事求是填写检查检验单据，以保证施工项目质量。对于整个工程项目测量来说，关键的程序主要是 指各阶段的控制测量以及其平差的计算等，运用计算机软件系统记录和计算的内容要保证真实、准 确，在工程项目执行环节中要做好工作记录，质量管理要明确各级责任，相关人员要做好质量和工作 记录。加强质量管理在工程测量中的作用，要提高工程测量的技术人员的技术因素，建立了完善的工程测量 组织体系后，要从细节方面加强工程测量的技术人员组织建设，基本包括如下环节：首先，要保证测 量放线技术人员具

18、有较高的素质，具有准确的读图识图能力，有较强的质量责任意识。其次，要保证 工程测试仪器的先进性、科学性，只有具备高质量的测试仪才能保证工程测量工作的准确性，也能提 高工程施工的工作效率，避免施工环节出现重复性和拖拉性而影响整体工程进度，与此同时，做好对 测量仪器的定期检测工作也是至关重要的，并对测量结果进行全方位的复核和检查，多角度地对测量 结果进行有效性分析。最后，要科学地安排施工工程进度，为测量放线创造适宜的施工环境，来保证 测量放线结果准确性。4 结语在工程施工建设中，因为工程项目质量管理关系到整个工程的工程质量和进度，所以，一定要加强对 工程项目中的质量管理和工程测量重视，在建设项目的

19、施工过程中建立完善的质量管理制度，按照工 程测量的流程进行质量管理与控制，严把质量关，通过提高质量管理的方法把工程测量中的事故隐患 消灭在萌芽状态，进一步提高整个工程的施工质量。施工技术优化方式1.VIP 俱乐部 2.“查看”资料 3.“定制”服务 4.“原创”定制 5.“专人”联系6.“三站”阅读 7. “订阅”资料 8.“教材”赠送 9.“发表”服务 10. “快捷”服务 推荐阅读：建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织 设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分 【摘要】 建筑施工技术优化管理，对控制项目

20、成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场 竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做 好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层 楼。【关键词】建筑施工；工程管理；施工技术技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保 合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工 程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管 理工作。1 建筑工程技术管理概述所谓建筑工程技术管理，包括

21、技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、 技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业 包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技 术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和 需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。 对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益 状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做

22、好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分 析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映 出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理 制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。2 建筑施工技术管理优化措施2.1 建筑工程整体管理制度优化落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构 和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任 不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术

23、交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审 的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有 数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”2.2 施工阶段技术优化管理措施 在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进 行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件， 编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创 造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付

24、使用，使工程施工 在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施 工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：2.2.1 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定 稿。2.2.2 施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的 技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工 期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。2.3 技术文件管理措施2.3.1 变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响

25、甚至左右着施工 效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工 利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及 设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前 后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题； 主要部位的结构构造是否合理。2.3.2 竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状 况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对 建设项目

26、进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的 搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体 的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。有效的竣工文件管理，必须做到：（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。（2）详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改 的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把 握。3 结语 通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难

27、点控制、科学管理现场施工、优化配 置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施 工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。透视工程各阶段造价控制1.VIP 俱乐部 2.“查看”资料 3.“定制”服务 4.“原创”定制 5.“专人”联系6.“三站”阅读 7. “订阅”资料 8.“教材”赠送 9.“发表”服务 10. “快捷”服务 推荐阅读：工程项目的实施所涉及项目多，需要调动多种资源共同完成，而工程造价各个阶段控制是 工程项目管理的一个核心部分，在工程项目决策阶段，编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目1 可行性研究阶段工程造价控制 投资决策是项

28、目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。项目投资决策即可行性研究是选 择和决定投资行动方案的过程，即立项的科学性、经济性、适用性。是对拟建项目的必要性和可行性 进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。可行性研究主要包 括调查、分析、比较、论证、结论五大部分。它需要通过一定范围的了解对比，立足自身的基本条 件，同时充分考虑国家需要和市场前景对建设项目形成多种初步方案，再通过对每一方案的利弊深入 分析和纵、横比较，在补充完善的基础上对项目方案进行严谨的科学论证，使项目技术上先进，经济 上合理，实施上可行。项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程

29、造价的高低和投 资效果的好坏。认真做好建设项目的可行性研究，减少决策的盲目性，对建设工程造价的合理控制是 十分重要的。因而投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到财务评价结果 的可靠性和准确性。优秀的建筑设计方案，不仅应在设计中有独特的构思，而且在经济分析上也应有优势。目前的方案设 计过程中，更多考虑的是新颖美观的外形，日趋完善的功能，缺乏方案阶段的经济性分析。方案阶段 的造价控制应有造价工程师的参与，为方案设计人员提供不同设计方案的造价指标、造价指数、影响 指数，在作出技术方案时就能充分考虑其经济后果，使方案设计人员拥有更大的选择空间，让方案达 到技术和经济的统一，做到设

30、计方案的最优化。投资决策阶段根据方案图纸和说明书，作出各个专业 详尽的建安工程造价估算书。在方案的投资估算过程中，要多考虑一些影响造价的因素，使估算更加 完善。2 设计阶段工程造价控制 从现行的基本建设程序上讲，可行性研究后，提出项目建议，审批后，建设方委托有相应资格的设计 单位进行初步设计，设计单位根据项目的功能及其要求，来初步确定项目的总图规划、单体、以及相 关的配套规划，以满足项目的功能。初步设计阶段通过编制设计概算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性。并利用价值工程 理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本使其更趋于合理。3 施工设计阶段工程造价控制 当

31、项目投资决策确定以后，设计阶段就是控制工程造价的关键环节。设计阶段控制工程造价会使控制 工作更主动。实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利 用，投资控制方面看，设计阶段工程造价管理工作不但必要而且很重要。在设计过程中，造价工程师 可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投 资的目的。根据设计的进度，同步地对钢材的用量、砼用量进行测算，发现浪费及时修改设计，将影 响工程造价的主要建筑材料控制在合理指标内；对装修材料的选用进行性价比的测算，控制在性价比 最优；在水电设计方面，对水电系统的设计方式及水电材

32、料的选用进行实施的测算监控，控制在经济 合理的范围。推广限额设计，按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设 计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计；控制技术设计和施工图 设计的不合理变更。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设计阶段的造价（估算、概算、预算 ） 相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价的控制系统。设计阶段的造价控制具体操作起来虽然很难，但它确是真正体现了事前控制的思想，能起到事半功倍 的效果，达到控制造价的目的。只有真正把控制造价的关键阶段确立在设计阶段时，才能收到投资 省、进度快、质量

33、好的效果。通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两 者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制 工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施中。4 招投标阶段工程造价控制在招标投标中采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改 革的必然趋势。建设部第 107 号部令发布了建筑工程施工发包与承包计价管理办法，明确指出在招 投标中采用提供工程量清单。这就要求建设单位在进行招标工作时，在招标文件中不仅要包括通常的 内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文

34、件参考格式等，还必须提供工程的工程量清单，作为投标报价参考文件的重要组成部分。建设单位在招标文件中提供工程量清单时，是按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分 方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，根据设计图纸计算并予以统计、排列，从而得出清 单。工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。根据得出的工程量清单，通过和类似同类工程比较，分析各种材料用量，计算各相应部位的造价，验 证设计的合理性，对设计中的不合理的问题提出合理化建议，必要时可修改设计。5 施工阶段工程造价控制 施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。在实践中往往把施工阶段作为 工程造价

35、控制的重要阶段。施工阶段工程造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控 制、预防并处理好费用索赔、随时纠正发生的偏差，挖掘节约工程造价潜力来实行实际发生费用不超 过计划投资。编制好资金使用计划，确定、分解工程造价控制目标。对工程项目造价控制目标进行风险分析，并确 定防范性对策。复核工程进度款付款，防止工程进度款超付。在施工过程中进行工程造价跟踪控制，定期进行造价实际支出值与计划目标与计划目标的比较。发现 偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。健全设计变更审批制度，设计如有变更，尽量把设计变更控制在设计阶段，在每一变更设计之前，可 实行工程量及造价增减分析并经设计单位同意，如果变更后

36、工程造价突破原计划，需进行评估论证， 切实防止通过变更设计增加设计内容，提高设计标准，提高工程造价的事情发生。建立完备的工程现 场签证手续，减小工程结算中的难度，变事后被动为事中主动控制工程造价。6 竣工验收阶段工程项目造价控制 竣工决算是工程项目各个阶段造价控制重要的一环。竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格， 工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的 利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行 编制。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价 款相差 1

37、0 20左右，对控制投入节约资金起到很重要的作用。对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实际发生的项目工程 量变更和由于清单编制单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应予调整。在工程量调整时的结算 中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类 似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结。根据原来的规则，分 析比较工程范围、进度和造价的变化情况，一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的 经验，另一方面

38、分析在控制造价方面的不足，尽可能找出因主观原因而影响各个阶段造价管理的因 素，并加以克服。通过建设项目的后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提 出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的，也使得我们的造价控制工作有始有 终。7 结束语： 对工程造价进行各个阶段控制是与国际惯例接轨的需要，更是工程造价管理发展的必然趋势。工程造 价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。要有效地控制建设工程造价，就要把 控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段，尤其应抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的 效果。同时把现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制目标结

39、合起来，借鉴发达国家的先进经 验，建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系。加强对工程造价的主动控制，强化各个 阶段的动态管理和监督，对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。只有这样才能在激 烈的国际、国内竞争中立于不败之地，更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。重安全强施工管理1. VIP 俱乐部 2.“查看”资料 3.“定制”服务 4.“原创”定制 5.“专人”联系6.“三站”阅读 7. “订阅”资料 8.“教材”赠送 9.“发表”服务 10. “快捷”服务 推荐阅读：建筑行业是国民经济建设的基础行业，而施工安全是建筑施工企业必须重视的问题，施工 安全系数也成为企业竞

40、争水平与综合实力的重要体现，只要加强施工安全管理，运用现代科技管理 【摘要】 本文结合笔者多年来的工程管理经验，提出了一些现阶段建筑施工中存在的安全问题，阐述了 从合理组织施工、开展安全教育培训、保养机械设备、电路管理等四个方面来改进施工安全问题，并 讨论运用标准化管理和安全责任制来加强安全管理，以降低安全隐患，有效提高安全系数，使企业、 施工人员都可以得到最好发展。【关健词】建筑施工；安全问题；标准化管理；安全责任制引言 建筑行业是国民经济建设的基础行业，而施工安全是建筑施工企业必须重视的问题，施工安全系数也 成为企业竞争水平与综合实力的重要体现，只要加强施工安全管理，运用现代科技管理手段，

41、改进施 工安全问题，才能保证企业的长久发展！1 建筑施工安全技术存在的问题1.1 资料混乱不堪 施工安全资料造假的；施工组织设计方案针对性不强、不全、不准，千篇一律；方案未能认真如实审 核和审批，不符合规定的现象仍然存在；交底未能按规范标准要求；验收未能用具体数据来说明结 果，真实性堪忧；施工安全技术方案或安全检查凭经验的多，按规范标准的少；有的安全资料零乱不 全。如此混乱的施工现场，谁能站出来保证工作人员的安全的？这样做不仅是对工作人员不负责，更 是对企业不负责。1.2 安全意识淡薄 在建筑施工现场，对文明施工的意识比较淡薄，甚至可以说是不重视，认为文明施工不过只是敷衍上 级检查才表现的。没

42、有排水系统，建筑材料及废弃物乱堆乱放，道路不畅通；部分工地现场封闭管理 仍然不到位或是得不到足够的重视；部分工地现场连防火意识都不重视或是灭火器材配置根本就不合 理；个别在建工程兼做工人住宿处；相当部分工地仍不够重视和规范生活设施，存在不符合规定和简 陋现象；部分工地施工现场标牌仍未很好地设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流 于形式。工人们不仅没有良好的工作环境，甚至连良好的生活环境也没有，当然，这从很大一部分来 说，不能全怪企业，毕竟也有工作人员的问题，没有对文明施工作出足够的重视。1.3 脚手架搭设不规范 在某些工程施工现场，脚手板没有满铺或脚手板上的杂物比较多、材质比较差从

43、而形成不够牢密；架 体与建筑结构拉撑点受力并不符合规范、甚至不牢固；架体内封闭大部分防护也不到位或是不规范； 存在钢竹混搭和违规不进行架体卸载或卸载结构不合理的现象；特别是新门型脚手架的违规搭设，如 架体整体刚度和稳定性差，不设置水平加固杆和剪刀撑，架体转角处门架违规连接等不规范情况较 多。这些都是工作人员没有按照标准去执行的结果，然而这些设备，本来就和工人们的安全紧密相 关。1.4 施工用电不规范 在有些建筑工程施工现场，并没有完全落实三级配电二级漏电保护和“一机一闸一漏一箱”，而正是 因为这样，才会一而再再而三的发生施工现场因电路引起的意外事故。在大多数的施工现场，我们时 常会看到以下的情

44、况：线路架设并不符合要求或是架设于脚手架之上；没有使用标准配电箱，或是电 箱安装的位置不恰当；漏电开关参数不匹配；存在部分箱内没有隔离开关问题；引入引出的线路不符 合要求或是很混乱；仍然违规使用石板开关；普遍存在专用保护零线未引至用电设备；还存在外电防 护不到位或防护不符合要求现象。不难看出，以上种种现象，会带来多少安全隐患。2 如何改进施工安全问题2.1 合理组织施工2.2 开展安全教育培训 要提高工作人员的文明施工的意识，就必须加强安全教育的培训和宣传，落实安全技术交底。现如 今，绝大多数的施工人员都是来自农村，他们的文化素质普遍偏低，也没有接受过正规的安全知识教 育和培训，所以安全意识和

45、自我保护的意识也相对比较差，所以他们往往是造成事故的直接责任者， 又是事故发生后最大的受害者。可见，加强安全教育的培训和宣传，是很必要的，提高施工人员对安 全生产重要性的认识、强化全体施工人员的安全生产意识尤为必要。只有这样，才能从本质上减少事 故的发生。2.3 保养机械设备 机械设备是施工人员每天都必须接触的施工工具，所以要确保设备的性能是否符合安全标准，在使用 前或使用中更要定期进行机械强度或绝缘性能等特征的试验，这样做就是为了避免“带病”设备进入 运行或使用不合格的材料。对机械设备要做好经常性的保养和有计划地检修，使设备可以保持在安全 的状态下运行，从而确保操纵人员的人身安全。在企业购买

46、施工用具的时候，更要注意是否具有生产 许可证、产品合格证等保障其质量的证件，并在投入施工现场前进行复验。施工现场的安全防护用 具、机械设备、施工机具及配件都必须有专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档 案，并按照国家有关规定及时报废。机械设备和施工人员的安全是紧密连在一起的，所以一定要保障 它的合格、标准，这样才能从客观上解决安全隐患。2.4 电路管理 电路，也是造成安全隐患的一个重要问题。电路及变配电设备，必须根据现场用电量统筹规划，认真 安排，这样才能够有效地减少事故的发生，尤其是电路引起的意外事故。施工现场内，不得架设高压 线路，进入现场内的主干线尽量少，根据用电位置，在主

47、干线的电柱上先设好分电箱，防止维修电工 经常上电线杆带电接线，以减少电器故障和发生触电事故。在施工过程中，电的安全隐患是绝对不能 轻视的，所以，在电路管理上，一定要加强监督。3 加强安全管理3.1 标准化管理 标准化的管理，会使得施工现场更加井井有条一些，而不是混乱不堪、无矩可寻的。在施工现场，要 开展“ 100%戴安全帽， 100% 系安全”带双百活动；总之，所有的施工现场都要按照标准化进行管理， 做好每一个细节，这样才能使安全系数有效的提高。而对于施工项目中的工程名称，检查日期，气象 气温，片区责任人，施工层数，检查员等等信息，都要有相应的负责人，务必做到一切万无一失。3.2 安全责任制

48、要实行安全的责任制，务必使施工现场的安全系数提高。要积极的贯彻和宣传上级的各项安全规章制 度，并监督检查公司范围内责任制的执行情况；制定安全工作计划、方针目标，并要负责贯彻实施； 协助领导组织安全活动和检查。使施工现场的任何工作都是安全的，都是有制度有责任的，所以更要 制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；对 广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证；参加架子搭设方案、安全技 术措施、文明施工措施、施工方案会审。安全责任制的提出，是为了使企业或施工人员都有一个好的 发展，使得大家的工作环境不再那么恐怖，所以这就更加要求凡进入

49、现场的单位或个人，安全人员有 权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正；督促班组长按规定及时领取和发放劳 动保护用品，并指导工人正确使用。以上这些，都是为了降低安全隐患，有效提高安全系数，使企 业、施工人员都可以得到最好发展的因素。4 结语 在企业建筑施工中，安全是第一重要的，没有什么比生命更可贵。不光是企业要对施工人员负责，施 工人员更应该对自己负责。而现如今的建筑施工过程中，我们时常看到的是一片狼藉，是每个人对自 己生命不负责的行为。因此，就更应该受到社会的重视，更应该使企业看到这一点，并加强管理。在建筑施工中，安全管理是一项十分复杂的工作，所有人的不安全行为以及物的不安全状

50、态、作业环 境不安全因素都不是独立存在的，它们相互影响、相互渗透，所以管理起来，难度极高，这就给了施 工建设安全工作带来了极高的挑战。但是只要深入贯彻落实科学发展观，建立健全安全生产责任制， 并完善各项规章制度，有针对性的加强建筑施工现场薄弱环节的安全监督控制，正确地处理管理技 术，就一定可以有效地控制。努力做好一切建筑施工中的每一道工序，使安全系数有效提高，要做到 既保证企业的长期有效发展，又保障施工人员的安全问题。建筑工程的管理方式透析1. VIP 俱乐部 2.“查看”资料 3.“定制”服务 4.“原创”定制 5.“专人”联系6.“三站”阅读7. “订阅”资料 8.“教材”赠送9.“发表”

51、服务 10. “快捷”服务推荐阅读：从宏观方面，建筑工程项目承包的管理方式直接影响建筑业的发展，从而影响国民经济的 产值和人民的生活水平的提高;从微观方面，建筑工程项目承包影响着人民是否能够获得最经济、安全、舒适的居住和工作环境。科学的管1 建筑工程承包管理项目及其特性 项目具有独特和唯一的特性 :项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点、环境、参与的 人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来。项目的开始时间和结束时间都十分明确。任何项 目都具有明确的目标，即为了完成某一独特的产品而服务。项目的各个组成部分彼此间相互影响、相 互约束的同时又组成一个完整的系统，所有项目都是在有组织

52、的背景下产生的。项目的发展并没有固 定例子。项目在发展过程中，大量变化是任何人都无法预见的，所以项目的不确定性成为了项目的显 着特征。我国建筑工程项目管理特点是：相对于其他的项目而言，建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长；项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。因此其不确定性程度高、不确定性程度很大，也很容易受到外部环境的影响；我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间，建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国外 先进的管理尚有一定差距。2 建筑工程项目承仅的基水模式 由于项目的差异性，国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。

53、但一般来讲都基本满足以下七种模式 或依据以下七种模式演变而来的 ：(1) 全过程承包方式 ： 承包方承担从项目可行性研究开始到勘察、设计、施工、交付使用验收为止的项目 全过程的承包。(2) 投资、设计、施工、经营一体化总承包： 由业主和承包商共同投资，承包商不仅对项目可行性研究、规划设计和施工全过程实行总承包，而且建成后还经营几年或几十年，然后再转让给业主。(3) 投资、设计、施工总承包 ：即建设项目由承包商贷款垫支，并负责规划、设计、施工，建成后再转让 给业主。(4) 由某个承包公司牵头，组织民间财团向政府提出建议和申请，取得建设和经营某个项目的许可，并 负责具体实施的模式。(5) 联合承包

54、方式 ： 由几个承包商组成联营体进行工程承包，共同承包的各方对承包合同承担连带责任。(6) 设计、施工总承包 ： 即从勘察、设计开始，进行施工全过程到竣工验收为止的总承包。(7) 施工总承包 ： 承包方只对建设项目施工全过程实行总承包。3建筑工程项目承包管理方式3.1 按承包内容的不同划分 按承包内容的不同分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包和对建筑工程的勘察、设计、施 工、设备采购的一项或者多项进行总承包。发包方将建筑工程勘察设计、施工、设备的采购及安装调试等工程建设的全部任务一并发包给一个具 备相应的总承包资质条件的承包单位，该总承包单位对工程建设的全过程向建设单位负责，直至工程

55、竣工后向建设单位交付经验收合格，符合发包方要求的建筑工程的承发包方式。建筑工程的承发包中 采用总承包方式，更适用于那些缺乏工程建设方面的专门技术力量，难以对建设项目实施具体的组织 管理的建设单位。也符合社会化大生产科学管理、专业分工的基本要求。3.2 按承包对象的组织形式划分 按承包对象的组织形式可分为单独承包和联合共同承包。 单独承包是指承包方作为一个独立的法人实体，单独承包建筑工程的承包方式。这种承包模式适用于 各类建筑工程的勘察设计、施工。“对于大型或复杂的建筑工程，几个承包商可以组成一个联营体作为承包商。在这种情况下单一承包 商的所有原则，同样适用于联营体。”由几个承包方组成联营体进行

56、工程承包是一种国际上通行的做 法，一般适用于大型、技术复杂的工程项目。对这种利用联合承包的方式进行项目承包有以下几方面优势:利用各自的优势进行联合投标可以减弱相互间的竞争，可增加中标的机会；一方面由于工程标的额大，联合承包可减少承包风险性，为产于承包的承包商都能争取到更多的利润。另一方面联合承 包方式也有助于企业彼此学习先进的管理经验，为企业谋取更长远的发展。联合承包具有以下几个特 点:一般是大型或结构复杂的建筑工程才采用联合共同承包的方式承包，避免了杀鸡用宰牛刀的人 力、物力、才力的浪费；共同承包的各方对承包合同承担连带责任，在共同利益的驱使下，有利于引 导共同承包的各方积极地组织项目实施的

57、过程；企业应当在资质等级范围内承包工程，这也是我国对承包方资质的基本要求。4 承包方的主体资格管理承包单位的主体资格 （又称建筑企业资质 ）是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金流量、技术 装备等能力。对于建筑承包单位，我国法律规定除应具备企业法人营业执照外，还应取得相应的资质 证书，对于承包单位企业管理方面也有相关严格的要求。4.1 承包单位承包工程依法取得资质后在其资质等级许可的范围内从业建筑工程是“百年大计，质量第一”，其质量问题直接关系到人民群众的生命财产的安全和国民经济 水平。将从事建筑活动的单位按其所具有的条件划分为不同的资质等级，并规定其只能在核定的资质 等级范围内承揽工程

58、是完全有必要的。首先要求从事建筑活动的单位必须具备相应的资质条件。其 次，不同的建筑工程对工程承包单位的资金、技术、管理水平的要求也不同;工程规模越大、技术要求越高，对承包单位的资金、技术、管理水平等条件的要求也越高。4.2 承包单位资质管理当前建筑市场中有些无资质或者低资质的企业、包工队与资质等级较高的施工企业搞“假联营”等形 式，以资质等级较高企业的名义承揽工程。这种现象严重扰乱了建筑市场的正常秩序。企业的资质等 级是由有关管理部门根据企业的承揽工程能力、人员素质、管理水平、资金总量、技术装备等企业基 本条件来确定的。因此承包单位必须具备一定的资质和能力，具体规定如下:不得超过本企业资质等级许可的业务范围承揽工程；不得以其他的企业名义承揽工程；不得允许其他单位或个人以本企业名义承揽工程。5 分仅和转仅的管理5.1 分包 建筑工程分包，是指对建筑工程实行总承包的单位，将其总承包的工程项目发包给其他的承包单位， 并与其签订分包合同。根据 建筑法 中的相关规定 :总承包单位只能将部分工程分包给具有相应资质条 件的单位 ;分包必须取得建设单位的同意 ;分包的范围必须合法。为避免因层层分包带来的偷工减料，责 任不清等现