企业员工薪资管理制度试行方案

1、企业员工薪资管理制度（试行）一、 总贝y（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动 公司所有员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的 原则，确定员工的薪资。（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化 以及个人所承担的责任、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。（三）本制度适用于扬州公司所有员工。宀、宗调动员工工作积极性，鼓励多劳多得、竞争上岗，同时兼顾公平。 为防止员工工资两极分化，故此制度在一定程度上实行高薪较低提成、低 薪较高提成的方法。若高薪员工对此有异议可以申请低薪较高提成，底薪 员工也可申请高薪较低提成，但前提是工作能够胜任，保证按

2、质按量完成 相关工作。薪资的构成（一）公司员工的薪资由底薪、提成两部分构成。（二）员工底薪工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在 薪资中的体现。（三）提成的发放在一定程度上取决于公司经营运作状况。三、薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工 作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相 应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不 同确定不同的薪资级别。（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别 四、薪资的具体计算方式（ 一 ） 计算公式：员工薪资 =底薪 +提成。（二）底薪以员工入职

3、时与公司约定的工资金额为准。职位变动后， 以劳动合同变更的补充协议中的相关规定为准。（三）提成的计算方式如下：1. 公司每完成一个案子，且已按最初预算达到公司基本利润（公司 基本利润一般为 * 成）时，各个部门参与此案的相关员工依据一定的比例 从该工程的毛利润中提取相应提成。该提成的发放时间与节点以甲方支付 我司工程款的时间与节点为准。（ 1）毛利润 =与甲方签署合同的合同价 - 与工班签署合同的合同价（ 2）员工提取提成的比例确定方式为： 业务部共 2%。该提成由签单的业务员提取。 设计部共 1%。设计部成员提取该提成的具体计算方法如下： 经咨询公司部分设计师意见、参考公司惯例及扬州地区相关

4、单位的 管理方法，将设计部日常工作环节进行细化和量化。一般情况下，可具体 细化为如下环节：量房、拍照和放样，平面图，简报，效果图，施工图， 材料封样，设计跟进，完工后拍照留底等八个环节。具体到各个案子可依 据其实际情况对以上环节进行适当增减。设计部的运行模式为N 人专案组形式，即公司每接到一个案子，通过公司任命、设计部员工自荐及员工间 相互推荐相结合的方式，针对此案组成一个完整、高效的工作团队，并明 确组长，由组长对此案的后期开展进行统筹规划。该团体应对此案全权负 责，团体内部所有成员均应具备良好的团队合作精神，且在工作中要相互 配合，努力发挥自己的特长，积极承担自己擅长的工作，以便高效出色的

5、 完成工作。N人专案组组成后，由组长分配好具体工作，明确责任到个人，并报公司。 该团队所有成员提取公司分配给设计部的1%的提成， 具体分配情况如下：效果图依公司惯例按张计算提取提成，每张 * 元，负责效果图的员 工可依具体工作量（即绘制效果图的张数）提取此部分提成。其他几个环 节则按比例提取剩下的提成（即设计部总提成 - 效果图的提成） 。其中，承 担量房、拍照和放样工作可提取 7%，承担平面图提取 10%，承担简报提取 10%，承担全套施工图提取 55%；承担材料封样工作提取 5%；负责设计跟 进工作提取 10%，负责完工后拍照留底提取 3%，共计 100%。即各环节提取 提成的比例为 7:

6、10:10:55:5:10:3 。若在具体案子中某些环节不存在，则 存在的环节按此比例进行计算，按得出的新比例值进行分配。例如，某案 子只有量房、拍照、放样，平面图，拍照留底三个环节，则依上述比例， 每个环节依次提取 35%， 50%，15%，共计 100%。 工务部、采购部、预算部、财务部及相关行政部人员共1%。其中，工务部、 采购部、 预算部因工作量较多、 为公司所做贡献较大， 故每人（共 计 4 人）提取该总项提成的 15%，财务及相关行政部人员（共计 4 人）每 人 10%，共计 100%。2. 公司接手的案子没有达到最初预算的基本利润，但还没有导致公 司亏损的情况下，员工不予发放提成。3. 若公司接手的案子最终决算为负值，即赔钱的情况下，查究相关 部门相关人员的责任。若责任能落实到个人，则由个人来承