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文档简介

1、岗位员工操作规范编制实施方案一、编制背景及指导思想1.目前操作规程的现状井下技术作业公司作业现场点多面广、战线长、业务庞杂,现场多人联合性作业多,安全风险大;目前公司现有的操作规程和管理规定虽然较多,但操作规程中只对操作的程序进行了规定,没有对人的行为进行规范,同时对多人配合作业也没有相关人员站位、动作规范的要求,导致作业过程中“人-机”或“人-物”分离,很容易导致某一人的操作不当而引起对它人的伤害或设备的损坏;部分配合作业及非井下公司设备的相关业务的操作,很多还没有相应的操作规程,导致员工操作随意性强,也没有实现“人-机”或“人-物”的统一;综上所述,很有必要对井下公司的操作规程进行完善和修

2、订,使操作规程实现向操作规范的转化。2.编制的指导思想编制的操作规范要达到人、机、环的有机统一,操作规范中要对所有操作的设备设施、人员要求(含人员的资质、站位、具体动作等)和工作程序或环节进行明确规定,达到闭环要求,实现本质安全。二、组织机制及工作职责1.操作规范编制领导小组组 长:时际明副组长:贾映友 汤星啼组 员:郑 波、邴通林、李培鑫、王宗益、叶学勤严利民、夏怀瑞、曹江明职 责:全面负责井下公司操作规程编制工作;为完成工作提供必要的资源支持;指导操作规范的编制工作。2.操作规范编制实施小组组 长:贾映友 汤星啼组 员:夏怀瑞、曹江民、徐磊、王中红、张毅、刘佳娜各基层单位相关人员职 责:负

3、责操作规范编制规划的制定;对操作规范编制进行宣贯;组织开展操作规范的编制;审核基层单位编制的操作规范;形成系统的操作规范,报公司进行发布;开展操作规范编制的其它相关工作。三、工作计划第一阶段:成立操作规范编制实施小组(2013年2月10日)公司成立操作规范编制实施小组,设立专门办公室,办公室设在质量安全环保科,配置相关办公设施。第二阶段:操作规范项目排查阶段(2013年2月11日-3月2日)实施小组编制井下公司操作规范编制思路及方法(原则上,单人操作的设备以设备操作为主体进行编制,两人及两人以上的联合作业以明确指挥人员、各岗位人员操作动作、工作程序、方法及站位、设备设施的响应确认等方面进行编制

4、)。1.实施小组编制三个操作规范样稿(要求使用工作循环检查工具)。2.实施小组对基层单位(分前线、二线、后勤)的操作规范进行初步梳理,形成公司操作规范项目补充修订清单初稿,并将各项目按业务分解到各基层单位(分公司、直属队站)。3.各基层单位(分公司、直属队站)成立操作规范编制小组。4.实施小组组织召开操作规范编制启动会,组织对前线、二线、后勤单位规范编制小组进行编制工作的宣贯。5.各基层单位组织对操作规范项目进行梳理,报实施小组进行规范和分类,审核定稿后,形成公司操作规范项目补充修订清单。第三阶段:操作规范补充、修订阶段(3月3日-6月2日)1.各基层单位编制小组按操作规范项目补充修订清单进行

5、分工,在实施小组的指导下,依据“工作循环检查”方法对各操作规范进行补充、修订。要求每个单位先编制出一个项目操作规范,经实施小组审核合格后,按此方法进行其它规范的补充、修订工作,防止出现编制混乱或方法不当。2.各基层单位编制小组编制第一个项目操作规范,并通过审核(3月3日-12日)。3.各基层单位在实施小组的指导下开展其它项目操作规范的补充、修订工作,并逐个报实施小组(3月13日-5月2日)。4.实施小组对补充修订的操作规范进行全面审核和定稿(3月13日6月10日)第四阶段:现场验证阶段(6月11日8月10日)1.实施小组分组在公司范围内选择几个不同类型的队伍,对补充修订后的操作规范按“工作循环检查”方法进行验证。2.及时跟踪掌握现场操作和应用情况,与操作层进行座谈交流,对适应性进行全面的评价,对操作规程进行再次补充、修订、完善。3.形成公司操作规范定稿。4.组织对操作规范形成体系文件文本,进行发布,清理作废文件。第五阶段:宣贯实施阶段(8月11日12月2日)实施小组组织全公司进行宣贯学习,并且在实际工作中进行操作规范推广执行。 第六阶段:制作可视化教材阶段(8月3日12月2日)实施小组对各类操作规程

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