热电公司热控分场子仪表班工作总结

1、热电公司热控分场子仪表班工作总结20年对于热电公司而言，是一个充满机遇与挑战并存的一年。在集团公司的正确领导和支持下，该公司紧紧围绕安全发展这一目标，抓机遇求发展，全体员工齐心协力，顽强进取。各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新、始终坚持，创新从新开始的经营理念，同心同得，实抓实干，切实完成了集团公司下达的生产指标，下面对于公司热控分场子仪表班本年度的各项工作予以总结汇报如下：一、狠抓生产 管理水平不断提高 进入20年以来，在公司和厂领导的正确领导下，南热电热控分场认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模不段扩张，注重生产效率的提高，以公司扩建为导向，积极

2、促进新设备、新工艺的学习应用，以质量为根本，积极促进使用产品的精细化、合格化。注重自我管理和自我控制，发扬创新求实、发展进步的工作作风，努力完成公司下达的各项任务和指标，每月消缺率达98%以上。二、重视安全 以人为本“安全第一”是班组工作的基本指导思想。在工作中该分场加强各班组的安全管理，遵守公司的各项安全制度，做好安全思想预警制，上岗戴好安全防护用品，始终坚持不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害“三不伤害”的原则。并对新来的员工进行上岗前的部门组及班组安全教育培训。在安全生产上，各班组坚持以现场为阵地,以管理为重点。注意引导员工从思想上,从行为上提高控制不安全因素的能力。抓好员工“安全第一”

3、的意识。为安全生产起到了积极作用。赢得了上级领导和员工的一致好评。在安全面前决不能“只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜”， 充分领略出在工作中要人与人相互关爱是非常重要的。安全生产众人抓，是让生命安全得到最大限度的保障。在生产设备运行的过程中，各班员工紧紧围绕车间及公司制定的安全生产工作思路，始终坚持把安全工作放在首位，以人为本，以安全生产为基础，狠抓质量效率，必须坚定以“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，推进了安全生产各项工作，落实了安全责任制，加强了安全生产管理。年中旬，分场把各班组办公室进行了粉刷装修；在冬季，一楼办公室较冷，对原先在一楼的两个办公室调整到二楼，与分场培训教室进行了互

4、换；为能容下更多的人进行同时培训，扩大了培训教室；充分体现了分场领导以人为本的管理理念。建立了分场文化长廊，各班组文化展板，整洁、明亮、温暖的办公环境，让人安心。三、员工培训 严格考核 强化班组建加强员工理论培训，根据不同职别确定培训内容，根据培养方向制定培养措施，其次，加强实际锻炼，提高解决实际问题的能力，通过实践树立求实务实的工作作风，直接体验基层工作的复杂性，多变性，提高员工处理事情和解决复杂问题的能力。再次，转岗交流，压担子，提高全面素质，使其在不同的性质工作范围内得到全面锻炼；严格考核，不断改进考核方法。该分场全体职工在以安全为前提条件下，争当“三无”班组，进一步争当学习型“三无”班

5、组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,这是班组建设最重要的环节之一。为此各班组十分注意每一个员工的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划,利用班前会后、以及各种班后的集体活动等,挤出时间交流学习。加强员工的业务技能培训是摆在各班组面前的重要任务。在实际工作中,分场各班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。各班班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工,增强了班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现，强化班组建设是企业管理的关键环节，也是最基础、最根本的管理，上面千条线，下面一根针，只有把班组的管理抓上去了，才能为分场的整体工作

6、打下坚实的基础，才能够充分发挥班组全员提高自控、互控能力，自觉遵守各项制度，积极主动工作，不断增强自身素质、责任意识，最大限度发挥个人潜能，同时，班组内部成员相互团结、相互控制，上下形成一个整体，心往一处想、劲往一处使，从而确保了行车安全和人身安全。学习固然重要，但是独自蛮干是不行的，要始终保持团结拼搏，奋发向上的精神。四、安全与巡检在本年度安全生产运行中没有发生设备及人身安全事故，无论是操作方面，还是在巡检方面，该分场都做的精益求精，现场问题处理上及时准确，保持设备正常运行，保质保量的完成公司下达的各项生产工作任务和目标。在工作中各班领头人脏活、累活干在前，团结带领全班顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月完成各项任务，受到员工的好评。班长应始终本着真实、公平、公正的原则，使员工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，分场领导关心职工疾苦，了解员工思想动态，使各班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。20年以来，分场认真贯彻公司“团结，奉献，拼搏，创新”的精神，推动工作有效的进行，为来年取得更好的成绩，同时推动公司扩建项目快速发展提供动力和