平面设计人员工资提成考核方案2

1、平面设计人员工资提成考核方案1设计部薪资构成11设计部制图规范及奖惩制度14设计师聘用合同书23平面设计师工资及绩效考核方案25平面设计人员工资提成考核方案一、前言： 为了短时间成效，提搞工作效率及工作动力，待遇公式为：底薪（基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资+全勤工资）+岗位津贴+考核绩效+五险，具体如下：项目岗位花型设计师服装设计师设计师助理办公室文员基本工资1500元800元600元600元技能工资A1000元A1000元A600元A600元B800元B800元C600元C600元B400元B400元D400元D400元C200元C200元E200元E200元岗位工资800元700元

2、400元400元工龄工资2年以下-300元24年-600元57年-900元810年-1200元12年以后-每5年加500元全勤工资500元/月岗位津贴餐贴：6元/天，车贴：50元/月考核绩效300*30%+1%销售额*70%300*30%+1%销售额*70%300*70%+0.2%销售额*30%300*80%+0.1%销售额*20%备注：普通员工绩效300元，A级技师绩效500元 若花型或款式直接被客户买断，花型价格定位按难易分，价格为2000-8000元/个，则提成为每个花型价格的10%，；若所交易产品，服装设计师、花型设计师都有参与，则提成各得50%。 备注：部门初期建设，有些岗位无提成可

3、获，则初期考核绩效为100%固定值绩效金。若有效益立马执行以上考核绩效。二、总则在公司的大环境下，为规范MMJD设计部对员工的考察与评价，特制定本制度。三、考核目的在MMJD设计部造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行正式评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备，形成一个员工与公司双向沟通平台，以增进管理效率。四、考核原则以部门度员工的业绩指标及相关任务指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据，以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则，以全面、客观、公开、公正

4、、规范为核心考核理念。五、适用对象MMJD设计部员工，另有下列情况人员不再考核范围内：试用期内，尚未转正员工，连续出勤不满2个月或休假停职人员，兼职、特约人员。六、考核体制考核实行直接负责人评估部属，部门主管复评制，人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查职能。注：部门员工均先自评，再由直接负责人复评，部门主管最后核实认可。七、考核标准部门根据部门实际情况，用不同的标准来评价不同岗位的任职人，分层分类考核，客观评价过去，着眼未来。部门的考核标准主要是从业绩、工作态度、任职能力三方面，不同岗位其考核标准权重也不一样，具体如下：（一）、考核项目：考核项目服装设计师花型设计师设计师助理

5、办公室文员业绩考核40%45%30%30%能力考核40%35%45%50%态度考核20%20%25%20%（二）、考核内容：1、办公室文员（1）熟练运用办公软件，办公设备的管理，文具用品的领用、分发及登记记录，负责办公室的全面工作，努力做好参谋助手，其承上启下作用，（2）负责部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，（3）部门财务及各设计师采购账务整理与报销，（4）负责部门各类文件的分类呈送，并转有关部门处理，（5）做好部门各类会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布，（6）做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作，（7）负责公司内外的公文办理，

6、及时处理、汇报，（8）根据主管制定的管理方针，采取适应公司的发展和顾客、相关方、员工的要求，使全体员工理解并努力为之付诸实施，（9）来电接听，面试安排及访客接待。2、服装设计师（1）收集市场流行信息，定期市场调研，通过调研总结并汇报，图文并茂，打印留档一份，有必要时采购一些新品，（2）负责总结预测流行色、流行面料，制订新一季设计方案，并处相应的服装示例，或进行款式拓展设计示例，（3）负责面辅料搭配选定，（4）跟进样衣制作进程，控制板型、样衣质量，（5）面料与图片相搭配（新款配面料），（6）展厅橱窗的设计与整体示例的搭配，（7）与客户沟通，准确把握客户意向。3、花型设计师（1）收集市场流行资讯，

7、定期的市场调研，通过调研总结汇报，（2）承担花型的改样与设计开发，（3）与客户进行沟通，了解掌握客户所需产品意向，准确把握客户意向提高效率，（4）参与制样后的跟进，（5）工作积极主动，勇于承担责任，富有团队合作精神4、设计师助理（1）负责协助设计师跟进日常事务工作，辅助设计工作，（2）负责调用面料及辅料采购，且成本费用掌控，（3）辅助与制板师及样衣师的沟通与衔接工作，（4）完成相关资料的复印机整理、归档工作，（5）设计图纸、书籍的资料收集、整理、归档、保管，（6）负责设计师的管理文件的保管、保密，财务报批等工作。（三）、考核方式：1、70100分：成绩=得分/100*考核奖金，2、6070分：

8、成绩=0，连续2个月做劝退处理，3、60分以下：成绩=0，做劝退处理。、考核评价：特优：95100分，优秀：9095分，良好：8090分，中等：7080分，有待提高：6070分，6、急需提高：60分以下。八、考核办公室文员考核表姓名岗位考核人部门评价区间 年 月 日 月 日考核及项目类型优秀（85100）良好（7085）合格（6070）不合格（60分以下）配分自评部门人事平均分备注业绩考核25%工作任务及效率15%1、能出色准确完成工作任务，工作效率高152、能胜任工作，效率高13143、工作不误期，效率较高11124、勉强胜任工作，无甚表现7105、工作效率低，时有差错07责任感10%1、有

9、积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作102、具有责任心，能达成任务，可交付任务893、尚有责任心，能如期完成任务674、责任心不强，需有人指导，也不能如期完成任务455、无责任心，时时需督导，也不能完成任务03能力考核50%领导能力15%1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标152、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13143、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11124、不能部署信赖，工作意志低沉7105、方式不佳，常使部署不服或反抗07策划能力15%1、策划有系统，能力求精型152、尚有策划能力，工作能力求效益13143、称职，工作尚有表现11124、只能做交办事项，不

10、知策划改进7105、缺乏策划能力，须依赖他人07沟通能力10%1、善于上下沟通平衡协调，能自动启发与人合作102、乐意与人沟通协调，顺利达成任务893、尚能与人合作，达成工作要求74、协调不善，致使工作较难开展565、无法与人协调，致使工作无法开展05处理能力10%1、理解力强，对判断极正确，处事能力极强102、理解力强，对判断正确，处事能力强893、理解判断力一般，处理事务不常有错误74、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够565、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务05态度考核25%工作态度10%1、品德廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷模102、品行诚实、言行规矩、平易近人、执行力强893、

11、言行尚属正常，无越轨行为74、固执己见，不易与人相处565、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位05纪律性10%1、自觉遵守和维护公司部门各项规章制度102、能遵守公司部门规章制度，但需要有人督导893、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业74、纪律观念不强，偶尔违反公司部门规章制度565、经常违反公司部门规章制度，被指正时态度傲慢05职业道德5%1、职业行为规范，执行很出色52、职业行为规范基本不错343、职业行为规范执行时有违反现象234、职业行为规范执行不认真02总分100出勤情况（满勤+2分，病假+0分，事假-2分，迟到-2分，矿工-5分）；大功/大过（需附材料，大过直接降级，大功直

12、接升级考核）本月得分备注：附上周计划及日工作进程表，以备参考考核人签名 部门主管审核 人事确认 注：签字附加上日期服装设计师考核表姓名岗位考核人部门评价区间 年 月 日 月 日考核及项目类型优秀（85100）良好（7085）合格（6070）不合格（60分以下）配分自评部门人事平均分备注业绩考核40%工作任务及效率20%1、能时时跟进追踪工作，提前完成工作任务202、能跟踪、按期完成工作任务15193、在监督下能完成工作10144、在指导下亦不能完成工作09工作质量20%1、出色、准确、无任何差错202、完成任务质量尚好，但还可以加强15193、工作疏忽，偶有小差错10144、工作质量不佳，常有

13、差错09能力考核40%领导能力10%1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标102、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标893、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标674、不能部署信赖，工作意志低沉455、方式不佳，常使部署不服或反抗03合作精神20%1、与他人/部门沟通协调很有成效202、与他人/部门合作有效15193、与他人/部门时有合作10144、与他人/部门很少合作09市场调研分析10%1、对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会，开发市场非常出色102、对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会，开发市场较有成效893、对市场与竞争格局大致了解，把握机会，开发市场略有成效574、对市场

14、与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场能力05处理能力10%1、理解力强，对判断极正确，处事能力极强102、理解力强，对判断正确，处事能力强893、理解判断力一般，处理事务不常有错误74、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够565、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务05态度考核20%工作态度10%1、品德廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷模102、品行诚实、言行规矩、平易近人、执行力强893、言行尚属正常，无越轨行为74、固执己见，不易与人相处565、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位05纪律性10%1、自觉遵守和维护公司部门各项规章制度102、能遵守公司部门规章制度，但需要有人督导8

15、93、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业74、纪律观念不强，偶尔违反公司部门规章制度565、经常违反公司部门规章制度，被指正时态度傲慢05总分100出勤情况（满勤+2分，病假+0分，事假-2分，迟到-2分，矿工-5分）；大功/大过（需附材料，大过直接降级，大功直接升级考核）本月得分备注：附上周计划及日工作进程表，以备参考 考核人签名 部门主管审核 人事确认 注：签字附加上日期花型设计师考核表姓名岗位考核人部门评价区间 年 月 日 月 日考核及项目类型优秀（85100）良好（7085）合格（6070）不合格（60分以下）配分自评部门人事平均分备注业绩考核45%工作任务及效率30%1、能时时跟进追踪工

16、作，提前完成工作任务302、能跟踪、按期完成工作任务25293、在监督下能完成工作15244、在指导下亦不能完成工作014工作质量15%1、出色、准确、无任何差错152、完成任务质量尚好，但还可以加强11143、工作疏忽，偶有小差错7104、工作质量不佳，常有差错07能力考核35%市场了解与开发15%1、对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会，开发市场非常出色152、对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会，开发市场较有成效11143、对市场与竞争格局大致了解，把握机会，开发市场略有成效7104、对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场能力07工作技能10%1、具有极丰富的专业技能，能充分完成本

17、职工作102、有相当的专业技能，足以应付本职工作893、专业技能一般，但对完成任务尚无障碍74、技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人565、对工作必需技能不熟，日常工作难以完成05协调性10%1、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力102、爱护团体，常协助别人893、肯应他人要求帮助别人74、仅有必要与人协调工作上与人合作565、精神散凌，不肯与别人合作05态度考核20%工作态度10%1、任劳任怨，竭尽所能完成任务102、工作努力，主动，能较好完成分内工作893、有责任心，能自动自发74、交付工作需要督促方能完成565、敷衍了事，无责任心，做事粗心大意05纪律性10%1、自觉遵守和维护公司

18、部门各项规章制度102、能遵守公司部门规章制度，但需要有人督导893、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业74、纪律观念不强，偶尔违反公司部门规章制度565、经常违反公司部门规章制度，被指正时态度傲慢05总分100出勤情况（满勤+2分，病假+0分，事假-2分，迟到-2分，矿工-5分）；大功/大过（需附材料，大过直接降级，大功直接升级考核）本月得分备注：附上周计划及日工作进程表，以备参考考核人签名 部门主管审核 人事确认 注：签字附加上日期设计师助理考核表姓名岗位考核人部门评价区间 年 月 日 月 日考核及项目类型优秀（85100）良好（7085）合格（6070）不合格（60分以下）配分自评部门人事平

19、均分备注业绩考核30%工作任务及效率15%1、能时时跟进追踪工作，提前完成工作任务152、能跟踪、按期完成工作任务12143、在监督下能完成工作7114、在指导下亦不能完成工作07工作质量15%1、出色、准确、无任何差错152、完成任务质量尚好，但还可以加强12143、工作疏忽，偶有小差错7114、工作质量不佳，常有差错07能力考核45%市场了解与开发10%1、对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会，开发市场非常出色102、对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会，开发市场较有成效893、对市场与竞争格局大致了解，把握机会，开发市场略有成效574、对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场能力05

20、信息管理10%1、整理收集设计师设计方案/交接工作任务，很出色102、整理收集设计师设计方案/交接工作任务，积极主动有条理893、整理收集设计师设计方案/交接工作任务，基本完成574、整理收集设计师设计方案/交接工作任务，杂乱，很少整理05工作技能15%1、具有极丰富的专业技能，能充分完成本职工作152、有相当的专业技能，足以应付本职工作13143、专业技能一般，但对完成任务尚无障碍11124、技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人7105、对工作必需技能不熟，日常工作难以完成07合作精神10%1、与他人/部门沟通协调很有成效102、与他人/部门合作有效893、与他人/部门时有合作574、与他

21、人/部门很少合作05态度考核20%工作态度与责任感15%1、任劳任怨，竭尽所能完成任务152、工作努力，能较好完成分内工作13143、有责任心，能自动自发11124、交付工作需要督促方能完成7105、敷衍了事，无责任心，做事粗心大意07纪律性10%1、自觉遵守和维护公司部门各项规章制度102、能遵守公司部门规章制度，但需要有人督导893、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业74、纪律观念不强，偶尔违反公司部门规章制度565、经常违反公司部门规章制度，被指正时态度傲慢05总分100出勤情况（满勤+2分，病假+0分，事假-2分，迟到-2分，矿工-5分）；大功/大过（需附材料，大过直接降级，大功直接升级考

22、核）本月得分备注：附上周计划及日工作进程表，以备参考考核人签名 部门主管审核 人事确认 注：签字附加上日期试用员工考核表姓名 工号 部门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评（来公司后遵守公司规章制度，工作适应程度，工作态度等方面变现，今后打算）（总概，后附试用工作情况） 员工（签字）： 日期： 年 月 日主管领导评语 主管（签字）： 日期： 年 月 日试用期考核成绩考核项目配分得分上司评评语行为得分35出勤得分15业绩得分50总分100总经理意见试用考核结果合格，予以转正 暂未达到要求，延长试用，延长 天 不合格，不予留用备注：试用期间，每个月由部门对员工进行考核，将结果记录于相应考核表中

23、，所得的考核成绩作为试用期考核的基准，附后。九、考核程序员工自评：按照考核标准，员工选择适当的考核量表进行自我评估，直接负责人复评：直接主管对员工的表现进行复评，主管审核：部门主管对考核结果评估，并最后认定。补充：1、遇直接负责人评分与员工自评分差别很大，设置跨越档级时，作如下处理：负责人应让被评估者本着客观的原则再次自评，如员工再次自评分数变化不大时，直接负责人可以进行复评，并向部门主管说明情况当员工自评分数与直接负责人分数出现档级上的差别时，部门主管与员工进行面谈，完成绩效考核。当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时，处理如下：主管与员工进行面谈，并完成面谈记录，可另附具体的事实说

24、明，作为考核结果补充材料。十、考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善化和考核过程中真正做到公正、公开、合理而设的特殊程序，员工与直接负责人讨论考核内容和结果后，如有异议可先向部门主管提出申诉，由部门主管协调，协调后仍有异议的可由人事部介入，由人事部进行调查协调，考核申诉的同时必须提供具体事实依据。十一、考核与奖惩（一）考核原则 部门将考核结果与岗位考核奖金挂钩，按员工月考核成绩（一年统计一次），对员工的职位工资进行调整，在机会适当时，可作职务晋升处理，调整原则如下：特优员工：连续6个月为特优员工，原则上技能等级上调一级，优秀员工：连续6个月为优秀员工，原则上技能等级上调一级，中等员工：照常，有待

25、提高员工：岗位考核金为0，连续3个月，转为急需提高员工，急需提高员工：岗位考核金为0，连续2个月，原则上公司与该员工解除劳动用工关系。奖惩制度奖励制度：设计师的提成依据设计师薪资待遇协议执行，设计师参加省级竞赛获奖者奖励500元，在工作中表现突出者：每月超额完成工作，把那个具有一定销量，公开表扬并奖励200元，因发现其他人员的失误（如资料外泄等）及时纠正避免或挽回公司部分损失，予以奖励，相应人员的罚款奖励予挽回公司损失者，因对公司、部门提出合理且具建设性的建议，明显提高公司的利益，视其影响给予一定奖励。处罚制度：不能按时完成月基本工作者，每延迟一天罚款20元，如果时间延误而流失项目者，罚款10

26、0元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准），若因客户原因延误须有客户业务部签字认可，与客户交流有不文明、不礼貌言行，并造成客户投诉或撤单，罚款200元，前期与客户沟通不清楚或任意给客户口头承诺，而造成在工作中与客户有争议者，所造成公司、部门直接经济损失，罚款500元，损害公司利益，违背职业操守，私自接单或泄露盗取设计文件，一个设计稿罚款4000元且立即开除，永不叙用。对违反公司、部门相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则处以相应罚款，警告三次以上的处以降级或开除处罚。备注：未尽事宜，公司会议商议处理。设计部薪资构成 为实现公司的快速发展，为公司创造高额

27、业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。具体办法如下：一、设计部薪资待遇方案薪资构成： 底薪+提成+奖金+工龄工资装饰部设计师1、设计师助理（绘图员） 1000元底薪（无提成）+奖金+工龄工资2、实习设计师（试用期） 1500元底薪+提成+奖金3、普通设计师（正式聘用） 2500元底薪+提成+奖金+工龄工资4、首席设计师(经理) 2800元底薪+提成+奖金+工龄工资（备注:目前设计部架构暂分三级:首席设计师、普通设

28、计师和实习设计师）提成-参照提成办法奖金-是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异并得到上级肯定的员工均可获得；工龄工资-在职设计师供职满两年,每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。等级提升实习设计师的试用期为两个月，转正后签订劳动合同，工作能力强，月产值突出者，可提前结束试用期。通过试用期即可升为普通设计师，薪资待遇立即提升，连续3个月签单为0的设计师，公司可以考虑扣除部分底薪以作处罚；连续3个月

29、签单超额的设计师，公司根据实际情况发放2002000元的奖金作为鼓励。装修部设计师具体提成办法：月产值底薪家装提成工装提成备注0万元底薪00视具体情况而定：如设计师因素，连续三个月以上无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列完成6万元以下底薪1.6%500结合实际情况，具体情况具体分析完成6-9万元底薪1.9%1000结合实际情况，具体情况具体分析完成10-14万元底薪2.2%1500结合实际情况，具体情况具体分析完成15-19万元底薪2.5%2.5%结合实际情况，具体情况具体分析完成20-29万元底薪2.8%2.8%结合实际情况，具体情况具体分析完成30-49万元底薪3.2%2.

30、5%结合实际情况，具体情况具体分析完成50-99万元底薪2.2%结合实际情况，具体情况具体分析完成100-199万元底薪1.9%结合实际情况，具体情况具体分析完成200-299万元底薪1.6%结合实际情况，具体情况具体分析完成300-499万元底薪1.3%结合实际情况，具体情况具体分析纯设计项目单公司自身业务设计师：公司-2：8结合实际情况业务开拓者设计师：业务：公司-2：1：7结合实际情况备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加1%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。 设计师的薪资构成：产值

31、额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资 2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工。 3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。 4、以上装饰部设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；5、以上装饰部设计师提成以实际工程造价（不含税）为准；6、设计师提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付 7、若有

32、未定事项，则按实际发生情况进行商议！二、业务部薪资待遇方案薪资构成： 底薪+提成+奖金+工龄工资兼职业务员：无底薪+提成实习业务员（试用期）：1000底薪+提成+奖金普通业务员：1500底薪+提成+奖金+工龄工资业务经理：2500底薪+提成+奖金+工龄工资提成-参照提成办法奖金-是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，连续三个月产值超额，无重大处罚的员工，公司将根据实际情况发放2002000元的奖金作为鼓励。工龄工资-全职业务员供职满两年,每月50元补助；供职满

33、三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。等级提升实习业务员的试用期为两个月，转正后签订劳动合同，工作能力强，月产值突出者，可提前结束试用期。通过试用期即可升为普通业务员，薪资待遇立即提升，连续3个月签单为0的业务员，公司可以考虑扣除部分底薪以作处罚；连续3个月签单超额的业务员，公司根据实际情况发放相应的奖金作为鼓励。业务部具体提成办法：月产值底薪工装提成家装提成备注完成6万元以下完成6-9万元完成10-14万元完成15-19万元完成20-29万元完成30-49万元完成50-99万元设计部制图规范及奖惩制度一、完整的设计包括下列内容：1、设计总说明；2、总平面图（大的公寓

34、、别墅要有分区域或各居室平面图）；3、各部位立面图及剖面图；4、节点大样图；5、固定家具制作图；6、线路走向图；7、开关，插座面板布置图；8、给排水平面图（涉及改造部分）；9、顶视图；10、建筑立面图（别墅）；11、装修材料表；12、平面设计图 ；平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。有了室内平面图后，设计师就可以根椐不同的房间布局进行室内平面设计。设计师在布置之前一般会征询顾客的想法。平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸；第二部分标明结构装修的

35、具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求；第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。 13、设计效果图 ；设计效果图是在平面设计的基础上，把装修后的结果用透视的形式表现出来。通过效果图的展示，家庭装修房主能够明确装修活动结束后房间的表现形式。它是家庭装修房主最后决定装修的重要依据。因此是装修设计中的重要文件。装饰效果图有黑色及彩色两种，由于彩色效果图能够真实，直观地表现各装饰面的色彩，所以它对选材和施工也有重要作用。但应指出的是，效果图表现装修效果，在实际工程施工

36、中受材料、工艺的限制，很难完全达到。因此，实际装修效果与效果图有一定差距是合理的，正常的。14、设计施工图 ；施工图是装修得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。施工图把结构要求、材料构成及施工的工艺技术要求等用图纸的形式交待给施工人员，以便准确、顺利地组织和完成工程。施工图包括立面图、剖面图和节点图。施工立面图是室内墙面与装饰物的正投影图，标明了室内的标高，吊顶装修的尺寸及梯次造型的相互关系尺寸，墙面装饰的式样及材料、位置尺寸，墙面与门、窗、隔断的高度尺寸，墙与顶，地的衔接方式等。剖面图是将装饰面剖切，以表达结构构成的方式、材料的形式和主要支承构件的相互关系等。剖面图标注有详细尺寸，工

37、艺做法及施工要求。节点图是两个以上装饰面的汇交点，按垂直或水平方向切开，以标明装饰面之间的对接方式和固定方法。节点图应详细表现出装饰面连接处的构造，注有详细的尺寸和收口、封边的施工方法。在设计施工图时，无论是剖面图还是节点图，都应在立面图上标明，以便正确指导施工。设计部全套施工图所需图纸内容：1、现场实测平面尺寸图：应标注所有转角及墙体的尺寸，表明水及开关、插座的位置及高度、窗台及窗高、梁位置及大小、楼板标高，以及特殊情况的说明。2、平面布置图：体现平面设计、空间划分、家具摆放等，画面应准确、活跃，丰富。3、平面间隔图：体现设计后的空间划分、平面尺寸（含新砌或改动的墙体尺寸、固定家具尺寸、门窗

38、尺寸、地台尺寸、铺地图案等），不表现活动家具及摆设，如铺地复杂，应另出铺地平面图。4、 给、排水图；直观体现上下水管的走向、定位、高度等，标明空调管道胡走向、定位、高度等；5、配电图直观体现开关，插座的水平位置及高度（应于立面图配合），线路的走向、定位、方式（包含电话、电视及电脑线路等）6、天花平面图准确标注天花造型的尺寸，标高，标明选材的尺寸、型号，规格等7、立面图准确表达设计意图、用材、尺寸、色彩，详细标注选材的型号，规格，标明墙上开关，插座的位置、高度、排列方式等二、设计、绘图规范依照现行的公司标准图纸规范的管理规定和处罚细则绘制出图，并严格施行相关审图程序。1、图纸精确要求1）图框内尺

39、寸、划线粗细、主要材料标注册以及图面布局见设计部制图规范，按公司统一标准执行。2）家私材料要明确标注。3）内部结构要表明尺寸、形状。4）床、桌、柜等尺寸要符合配套家私的要求。2、 图纸数量要求1）平面图、天花图各一张：跃式及复式有N张平面图及天花图。2）供、排水管一张。3）强、弱电路图一张。4）施工方案立面所有墙面立面图（注明顶、地台标高、靠墙家私标高以及家私三视图）。5）所有不靠墙家私三视图。3、手册要求1）在公司要求的时间内完成图纸的绘制，图纸及预算单标注必须明了（如客户名称、地址、电话等，每张图的具体项目名称必须标明），失误一次罚款50元整。2）每完成一份图纸由其设计师自己签字认可，上交

40、设计部经理审核签字。三、设计的收费原则与标准1、设计师与客户在方案及预算的过程中已达成一定的意向时，需收取一定的设计定金，以保证施工图的顺利完成，将设计定金转为第一批工程款。2、收费依据：按照设计面积和户型进行收费3、收费标准：1)中小户型家装设计（面积100 M2以内）：60M22)中大户型家装设计（面积100 M2-150 M2以内）：80 M2；3) 大户型家装设计（面积150 M2-250 M2以内）：100元/ M2；4)小别墅（面积250 M2以上）：150元/ M2。5) 特别户型及报价若高于150元/ M2，须报公司设计部备案；3、效果图收费办法：小别墅：600元/张，复式及跃

41、式房400元/张，平面套房：200元/张。4、外地工程跟进：差旅费及食宿费由发包方负责。5、服务内容：客户咨询及洽谈及预算报价服务，设计及绘制全套施工图，跟进工程及催结工程款，包括为客户做材料搭配及后期配饰服务。 四、设计部与其他职能部门的协作关系1、与市场部的关系：设计部门员工应积极配合市场部的工作，尽职尽责完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议，在技术上给予市场部有力支持。2、与工程部的关系：（1）、设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。（2）、设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的，应及

42、时作出回应，以保证工程的顺利进行。（3）、设计部应对工程的质量和效果饯行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题。3、与材料公司的关系：设计部应尽量提供业主签字确认的材料样板。给业主的报价要经过材料部审核。五、设计师级别管理1、新进入公司的所有设计师适应期为七日(一周)，试用期为两个月。原则上新入职设计师均为助理设计师，经两个月试用期（特殊人才一个月即可）基本考核合格后方能转为正式设计师。2、助理设计师第一个月只有试用期基本底薪，第二个月发放基本工资加当月履职津贴及业务提成，第三个月视个人具体情况补发第一个月的履职津贴，在试用期内完成相应的的工作任务，并表现优秀的给与相应奖励。3、助理级设计师在试

43、用期内申报评级通过的，按所评定级别给予下一级别待遇，没有通过的，仍按正常程序办理。4、设计师级别一经评定，就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考核。5、设计师级别评定采取动态管理，每3个月一评。采取易上易下的原则，参评标准不高，评审完全以业绩为主。6、评审参照：业绩50%，工作态度20%，纪律5%，团队合作15%，上级领导打分10%。六、设计部制图时间及评定标准。规范化制图，签订出图时间协议，按所签订协议所需时间按时出图。1、出图时间标准：1）普通住户从量取现场尺寸后两天内出示平面布置图及顶面布置图，如若经交谈后客户态度表示明确，可提前出示效果图，时间为三天。在与客户签定合同后1星期内出

44、示所有施工图。2）别墅及复式楼设计根据具体情况，标准时间为平面布置及顶面布置图三天，效果图四天，总计一周时间。在与甲方签定合同后1周内出示所有施工图。为保证出图质量及更多设计元素，在客户对时间上要求没那么紧的话，时间可延缓。3）公装根据具体情况而定，酒店，宾馆、专卖店、卖场、展厅装修根据与客户商谈时间出图，小型商铺平面布置、顶面布置及效果图在4个工作日内完成，签定合同后3日内出示所有施工图。特殊情况根据与客户商谈拟订。2、考核业绩评定标准：1) 签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2) 签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；3) 甲方代购主材款、工程管理费均不计入

45、业绩内。七、设计师业绩提成管理办法公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、首席设计师、主任设计师、普通设计师、实习设计师共计五档，首席设计师与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。1、无底薪设计师薪资管理办法无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，具体操作办法如下：1）试用期3个月，试用期满转正；2）家装设计提成（设计师提成比例）：每单结算产值（M）提取比例备注M5（万）3%1、结算产值不包括为客户代购主材收款、工程管理费；2、以施工工程量扣除5.42%税金、管理费及客户优惠后提点；3、提点含施工图、效果图制作费。5（万）M10（万）4%10（万）M16（万）5%16（万）M20（万）

46、6%M20（万）7%3）属设计师或项目经理回头单、业务员单、公司关系单，设计师提成比例统一按3%计算。4）公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的8%计算设计师提成。如属设计师或项目经理回头单、公司关系单，设计师提成按减税、回扣等相关费用后利润的5%计算。5）提成发放：家装提成发放：签署施工合同收取第二期工程款时，按合同产值乘以提成比例的50%预支提成，由公司出纳于每月发放工资时间集中发放。公装提成发放：能达到家装利润的公装工程，按家装方式结算；如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成50%的一半（即四分之一）支付。人民币20万以上公装工程的设计师预支提

47、成，根据具体情况单独协商办理；工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承担的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；2、有底薪设计师（主任设计师）薪资管理办法有底薪设计师的薪资待遇=底薪+履职津贴+基提成+奖金，具体操作办法如下：1）试用期3个月，试用期满转为公司正式员工，试用期内与试用期满底薪一样： 季任务年任务底薪提成比例1、结算产值不包括为客户代购主材收款、工程管理费；2、以施工工程量扣除5.42%税金、管理费及客户优惠后提点；3、提点含施工图、效果图制作费。一档、30万以下90万以下1000元3%二档、30-45万90-140万1200元4%三档、45

48、-60万140-180万1500元5%四档、60万以上180万以上2000元6%2）施工图、效果图制作费、预算费由公司统一支付。3）效果图费用支付标准：a、以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。超出部分费用由设计师自行承担。b、签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制图费用，未签订的由设计师承担制图费用。4）按底薪制的每个季度考核一次，每季第3月根据季任务对底薪进行多退少补。年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。提成根据单的进度结算时按3%一次性于每月发放工资时间集中发放。设计师基本考核标准如下： A、任何一位正式设计师当月不签单的，设计总监均需将具体原因书面上报总经理。 B、任何一位正式设计师连续两个月不签单的，将被公司停薪培训或解聘。 C、当月不签单的基本工资降减300元；次月不签单基本工资减半(依据上月计算)；再月不签单无工资与履职津贴； D、正式设计师连续三个月累计签单未