2021企业分房方案会议纪要

1、企业分房方案会议纪要 会议时间：xx年3月3日9：00 会议地点：办公楼509会议室 主 持 人：XXX 参会人员：XXX XXX XXX XXXX 会议记录：XXX 3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办 _。会议听取了办公室关于参与xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下： 一、关于参与xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照 _有关要求，积极参与并给予

2、相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假以来，公司处以上干部大部分未 休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过公司投资项目管控模式及机构调整方案。 有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施

3、四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 四、审议通过公司多元化企业管理体制改革实施方案。 法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。 发：公司各部门、各单位 送：公司领导、副巡

4、视员、总经理助理 XXX有限责任公司办公室 xx年10月17日印发 关于分房到户单位会议纪要xx-12-16 18:18 | #2楼 会议时间：xx年11月20日 xx年11月21日 会议地点：集团公司三楼会议室 会宾楼四层会议室 会议主持：王建军 参会人员：刘虎平 李甲栋 苑俊峰 韩秋芳及23个分售房单位的分售房负责人 会议内容： 会议对分房到单位的办法和操作过程进行了举手表决，23个单位全部通过。副总经理王建军强调了分售房工作的重要性，同时对分售房工作提出了具体要求。现纪要如下： 1、会议首先通报了本次分售房房源的具体位置和房源情况，以及分选房的依次顺序（分房到单位）首先是云厦高层、开元小

5、区17号楼、聚元小区、汇元小区1号5号楼。 2、除云厦公司、应急中心、曹村矿、机关四个单位本着就近分配的原则，其余19个单位公平有序参与抓号选房。各单位均无异议。 3、选房后，土地房产处通报下发各单位所分房源区域及房源分布（到楼到户）情况。 4、会议通报下发xx年分售房收缴房款办法。 5、要求12月15日前完成分房到户和房款收缴工作。包括xx年在机关高层、开元小区已分上住房且交了第一次房款的人员（房款全部上缴到集团公司财务部）。 6、高层住房楼层差不计入本次交房款。 7、已竣工结算的多层住房，全额收缴房款。 8、个人有调房意愿的，自行结对，在完成分房到户的工作后，个人申请，房产所在单位（双方的

6、）后勤科长、分管领导签字，由单位工作人员统一到土地房产处（领导签字后）办理调房手续。 9、经核查目前不符合分房条件的人员，各单位可全盘接收职工的住房申请书，分门别类、归纳上报公共事业管理局，土地房产处再归纳后上分售房专委会讨论确定，然后递交职代会团组长会议确定。 10、各单位有放弃住房的人员，个人申请并写出承诺书，10年内不得再申请住房，由单位汇总放弃人员 _，报土地房产处。退回的住房集团公司原则上不收回，由单位继续分售给本单位符合分售房条件的.职工。 11、各单位对副处级及以上领导申请调房的可进行摸底，同时以单位分类统计上报调房户数（个人写申请）。 12、各单位在不违反霍煤电事业发xx416

7、号文件的规定下，制定本单位分售房细则并上报土地房产处备案，确保矿区的和-谐稳定。 霍州煤电集团有限责任公司 xx年11月26 公司周例会会议纪要模板xx-12-16 16:56 | #3楼 XX年第37期 签发人： 会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: 邵衍伟 参加人员: *、*、*及各部门负责人等 记录 人：* 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、

8、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 二、质量进度管理方面： 三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的策划方案，同时严格执行考试、规定，提升培训

9、效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，