超前管理制度_第1页
超前管理制度_第2页
超前管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、.超前管理安排部署实施方案为了进一步提升矿井生产中安全管理和相关工作安排部署效率，促进各项工作有序、时效推进，结合我矿实际，制订本实施方案。一、具体要求1、在生产技术管理上，要超前预测、超前设计、超前制定措施、规程，在生产组织管理上，要考虑在前、安排在前、落实在前。2、安排作业计划及单项工程时要通盘考虑各方面因素，相应制定详细、严密的实施措施，预防突发事故发生。3、在工作中，我们要做到超前预测，把某段时间内可能遇到的地质条件、变体条件、特殊条件预测出来；超前预防，制定措施，提前采取措施，超前预防；超前预备，根据采取措施所用材料、设备、配件提前准备好；超前预算，把采取措施所需的费用进行预算；超前

2、准备，对现场条件进行充分分析、考虑，周密、细致地做好准备工作；超前执行，将可以提前采取的措施先期执行，并保证措施执行到位。4、各专业要安排时间，召开本专业超前管理会议，确定并制定本专业超前管理工作项目：如可能出现的问题和超前采取的措施；重点工程、关键工程、薄弱环节等超前采取的措施；对于变化条件下所采取超前措施和应急预案；对于不可预见，不可预料的问题应有应急预案和措施，同时确定项目负责人、开工时间，完成时间。5、各部门每日在下班前进行工作碰头分析会，对上一个圆班的生产进行分析、总结，对次日或后几天的工作进行超前安排布署，并建立做好相应的记录。6、各专业部门及管理人员对需要安排的工程和工作，至少提前一天进行通知相关部门，需要调度室协调的，要写书面通知单，报送调度室，同时写明工作内容，需要配合的单位及部门，需要人员、材料，影响的时间和范围等。调度室经过请示领导后，进行统一协调工作。如特殊或应急情况，可直接请示领导后，部门与部门沟通协商解决。二、奖罚规定1、调度室负责对超前管理具体跟踪落实、考核、奖罚。2、对可能遇到的地质条件、变化条件、特殊条件未超前预测的处罚责任人罚款200元。3、对超前管理工程或工作未制定专门措施也未超前预防的罚款200元。4、对现场条件未进行充分分析、考虑、周密细致做好准备工作的罚款200元。5、由于未严格执行超前管理有关规定的，给矿井安全生产造成影响损

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论