部门“6S”管理制度

1、“6S”管理制度部门：目 录（一）.办公区、值班室6S管理要求51.办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板等管理规定52.办公室各类物品摆放的规定53.办公室物品的定位规定6（二）生产现场6S管理要求71.作业现场实行定置管理72.积极推进全面生产管理，完善设备点检机制74.产品定置区域、状态等标识清楚，不合格品应规范管理，并标识明确85.通道划线清楚，颜色、规格统一96.各类管线、线路布置合理，整洁97.严格执行公司库房管理制度，实行定置管理，保持环境整洁，通道畅通98.作业现场的文件记录为适用版本,并妥善保管，摆放合理,保持完好、洁净10（三）公共部位6S管理要求101.会议室102.

2、卫生间113.垃圾点114.用电安全115.张贴和看板的要求12（四）检查、奖罚制度121.检查制度122.奖罚制度13前 言 部门的工作环境有办公室、车间、现场，综合组人员按照“6S” 管理标准制定目标和计划，对各工作环境进行细化，完善相关作业制度、检查制度及奖罚制度、明确责任人，让每个班组都有压力都有竞争力。“6S”的含义：整理（seiri）将工作场所的任何物品区分为有必要和不必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（seiton）把留下来的必要的物品分门别类、依规定位置摆放，并摆放整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，减少

3、寻找物品的时间，保持整齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（seiso）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（seiketsu）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造清洁亮丽的现场，维持上述3S成果。 素养（shitsuke）每位成员养成良好的习惯，并遵照规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：勉强成习惯，好习惯成自然。培养遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（security）重视全员安全教育，每时每刻都要有安全第一的观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的软

4、环境，以环境影响人，所有的工作都应在安全的前提下开展。 企业推行“6S”管理的益处：1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，使客户有信心，易于吸引客户；由于口碑相传，会成为学习的对象；2）提升员工归属感：人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心；3）减少资源浪费：人的浪费减少；场所的浪费减少 ； 减少浪费=降低成本=增加利润；时间的浪费减少4）安全有保证：工作场所宽敞明亮；通道畅通；5）效率有提升：好的工作环境好的工作气氛；有素养的工作伙伴；物品摆放有序，免去寻找浪费时间；6）品质有保障：做事要精细，精益求精、不马虎；6S就是消除马虎，避免返工，保障品质；7）延长

5、设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护；8）降低各种成本：减少跑、冒、滴、漏，控制消耗；减少来回搬运；避免工序消耗；9）交期准：生产制度规范化使得生产流程一目了然；出现问题可以及时调整作业流程或方法。（一）.办公区、值班室6S管理要求1.办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板等管理规定1)办公区门厅及走廊通道通畅、明亮，地面、墙壁、天花板洁净、无尘。2)顶棚、墙壁管线规范，置于墙壁的线路要有线盒，管路按要求颜色达标，管线清洁无污渍、灰尘等；墙壁张贴、悬挂统一、规范。3)办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁，油漆无脱落，玻璃无损坏，墙面不允许有废弃的多余物。4)办公室地面无烟头、烟灰、痰

6、迹、废纸屑等脏物，干净整洁；放置计算机、档案资料、电器、仪器设备的办公室要保持无烟、无尘；室内外、窗外不允许泼洒茶叶水、扔垃圾。2.办公室各类物品摆放的规定1)办公室内办公家具按各类人员办公要求配置，无多余物品。2)办公室要干净、整洁，个人物品、衣物不允许放在椅子靠背上或放在桌子上；报纸、杂志定位放置；人员离开办公区，椅子必须放回原位置，桌面的物品按定置管理要求摆放。3)窗台上只允许摆放符合定置管理要求的花盆，并要有接水盘，其他物品不允许摆放在窗台上。4)办公室计算机、电话等线路要用夹子、胶布等捆扎好，杜绝凌乱、架空或拖地现象；电器插线盒离地摆放。5)办公室卫生洁具要保持干净、集中放置于清洁工

7、具定置区。对于易造成散乱和影响美观的物品进行包装，标识清楚。6)办公区内设施、物品的保洁要进行责任分工。3.办公室物品的定位规定1)办公桌有定置图，办公桌内外物品可根据各自专业特点及日常工作分类，定置摆放。2)办公桌上放置的文件资料均是当日要用的，桌面物品保证正常办公需要，且达到最低限量，下班前将办公用品归位，将资料分类装夹。桌面上文件框内的文件资料必须分类装夹，文件夹上有打印标识，并具体反映出夹内各资料的名称，标识清楚、易于查找，文件框内禁止放置零散纸张及其他物品。3)办公桌抽屉内的物品按办公桌定置图分类摆放，易于查找；抽屉内的物品及资料摆放整齐有序。4)物品定置原则上分为三大类，即文件资料

8、、办公用品、辅助用品。5)辅助用品放置要严格控制在最低限度。其工作用物品与私人物品分类摆放，不允许混放，桌面严禁放置食品。6)办公桌的玻璃板下只允许摆放与工作有关的印刷体资料，且摆放整齐。7)文件柜（架）内文件资料夹要分类标识。（二）生产现场6S管理要求1.作业现场实行定置管理1)作业现场地面平整干净;门窗、墙面完好洁净;墙面悬挂张贴物整洁美观。 2)定置区域明确，标识清楚，规范统一。3)现场定置区内物品与定置标识相符。4)报废的仪器设备要彻底清理出现场。 5)计量设备、工器具等检查校准及时。6)工具箱（柜）定置图规范张贴，保持整洁。7)工具箱（柜）内工具、物品等，合理分类、整洁有序，帐、卡、

9、物相符；定量、定置摆放。8)可移动设备及设施(含托架、推车、废物桶、垃圾桶、灭火器等)实行定置管理。2.积极推进全面生产管理，完善设备点检机制1)现场设备完好整洁，状态标识清楚，维护保养及时到位。2)现场仪器状态标识清楚，摆放有序，完好整洁，检定、校准及时，维护保养防护到位。3)建立了 “三位一体”（岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检）点检机制；制度规范完善，监督考核落实到位。4)设备、设施完好，无跑、冒、滴、漏等现象。5)设备、设施的跑、冒、滴、漏等污染源，确因客观原因不能根除，则有控制治理措施，且得到有效落实，保持现场整洁。3.优化堆场物料管理，确保没有无用

10、或长久不用的物料 1)不存放长期不用的物料。2)不存放短期不用的物料。3)不存放超期的物料。4)物料实行定置管理，区域明确整洁，标识规范统一，摆放整齐有序。 4.产品定置区域、状态等标识清楚，不合格品应规范管理，并标识明确 1)产品定置区域、状态等标识明确，规范统一。2)不合格品须隔离，有明确标识，规范管理。3)废品须隔离，有明确标识、标记，规范管理。5.通道划线清楚，颜色、规格统一 1)通道平整，无障碍物和绊脚物；地面整洁，无油污、水渍、烟蒂、纸屑等杂物。2)作业现场通道划线清晰，完好整洁；颜色规范、规格统一，严格按照标准化要求实施。通道不得随意占用，确需占用通道摆放，须设置有时限要求的警示

11、牌（消防通道除外）。6.各类管线、线路布置合理，整洁 1)废弃管线及时清除2)管线无锈蚀、脏污、布置凌乱现象3)无随意拉设临时管线7.严格执行公司库房管理制度，实行定置管理，保持环境整洁，通道畅通1)库房实行定置管理，按有关管理制度执行。2)库房地面平整清洁，无杂物；门窗、墙壁等整洁完好。3)库房日常保洁制度健全，责任落实，环境整洁。 4)库房规范绘制定置图；确保一库一图，图物相符。5)库房内各类物品合理分类；明确标识、摆放整齐。6)库房消防通道平整畅通，不占用堵塞。7)库房物资帐、物、卡相符；定置区域标识规范、统一、明确；物资的状态标识、物资标识、警示标识齐全、规范、统一。8)库房内如确需存

12、放不合格品，须标识清楚，规范隔离。8.作业现场的文件记录为适用版本,并妥善保管，摆放合理,保持完好、洁净 1)作业现场的文件必须为适用版本。2)适用版本文件放置定置区，不得混放不适用版本的文件。3)作业现场的文件和记录保管摆放要规范、适当。4)现场使用的文件和记录要有适当、规范、统一的保护措施。5)现场使用的文件和记录完好洁净，不得存在脏污破损现象。6)记录填写规范、完整、清楚。（三）公共部位6S管理要求1.会议室1)保持室内干净、整洁、明亮、物品摆放有序、责任落实，各类设施处于完好状态。2)桌面上要有禁烟标志。会议室饮水用具（非一次性使用）应具有严格的消毒措施。一次性用过后及时放到垃圾筐。2

13、.卫生间1)卫生间标识清楚、设备完好、整洁。2)地面无积水、烟头、痰迹，墙面保持洁净。3)卫生间无异味、垃圾；墙壁、隔段无刻、画、涂、挂现象。4)门窗、玻璃灯具、四壁墙角和各种设施无灰尘、无多余物。5)定期消毒，杜绝蚊蝇孽生。3.垃圾点1)办公室的垃圾桶、废纸篓内要套垃圾袋，防止垃圾外溢污染。每天下班前将垃圾袋扎口扔进垃圾点内。2)垃圾点要做到日积日清，垃圾无外溢、堆放，周围环境保持清洁。3)垃圾点要有专人负责清理，要定期消毒。4.用电安全1)开关控制说明分区域标识，目视清楚。2)禁止在办公室内使用高功率电器等，防止造成严重的安全隐患。3)下班前关好灯、风扇等用电设备，确保安全与减少浪费。5.

14、张贴和看板的要求1)清理过期的张贴物。2)所有张贴物都需定位，墙上张贴物要明确区域。3)公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置，不能有随处张贴的现象。4)工作台需要张贴物（备忘录等），要有规定位置，规定数量，不宜张贴通知资料。5)随时保持看板的清洁。（四）检查、奖罚制度1.检查制度1）检查力度：每周至少两次综合组相关人员对部门职场卫生、劳动纪律检查。2）检查标准：“6S”管理中对应的工作环境标准。3）检查结果：检查曝光项目限期整改，并反馈信息。4）检查目的：解决下列问题(a-i)a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满屋，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳 g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符 i）东西杂乱，占用空间 j) 设备积尘，备件满地 k) 道路堵塞，无法通过 l）厕所恶臭，掩鼻而入5） 检查预期效果：a) 提供一个舒适的工作环境；b) 提供一个安全的作业场所；c) 塑造一个良好的企业形象