某水暖分公司党支部争先创优活动总结

1、 东沽水暖分公司党支部“创先争优”阶段活动情况汇报 一、概述：东沽水暖分公司共有员工107人，其中党员23人，党员占总人数比例21%。在这些党员中，20-35岁的有6人，36-45岁的有5人，46-60岁的有12人。他们有的具有大学本科学历，具备先进的技术理论。有的工作多年，是岗位技术能手，有丰富的实践经验。我们这支队伍可谓是老中青三结合，也可以说是理论与实践的结合。东沽水暖分公司的主要生产任务担负着东沽石油新村居民6700多户、33个工业单位的“二供一排”（供冷热水、供暖、排水）工作，供暖面积约67万平米。由于分公司人员较少，而东沽新村片区较大，致使肩上的任务繁重，但我们这支队伍从未畏惧困难

2、，迎难而上，全面发挥党组织的战斗堡垒作用及党员先锋模范带头作用，每年都出色完成公司下达的生产经营任务。二、支部创先争优工作开展情况：自2010年5月以来，我分公司党支部以公司党委下发的关于水电公司深入开展争先创优活动实施方案的通知为依据，严格执行公司党委党建工作计划，深入地贯彻落实上级党委组织的各项活动，切实增强党组织的凝聚力和战斗力，进一步提高了我分公司党支部组织建设的整体水平，牢固树立了全心全意为人民服务的思想，带领全体员工积极探索工作创新，并与生产实际紧密结合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，在开展创先争优活动中，按照公司党委的要求，我分公司“创先争优”活动第一阶段工作已取得较好的成绩，达

3、到了预期效果，我从以下几个方面向各位领导做以下汇报：一、健全机制，推动创先争优持续有效开展创先争优活动，我分公司党支部非常重视，及时召开了党支部工作会议，学习领会文件精神，并就贯彻落实文件要求做了明确安排和部署。组织成立了争先创优活动领导小组。并多次座谈讨论、深入班组进行调查摸底，广泛征求意见，并结合生产经营、维修服务质量、工作效能，突出实践特色，对照公司的目标要求，制定了符合分公司的活动方案及细则，确定了具体的时间、范围、对象、方法、步骤等，同时通过加强对活动的检查和指导，确保了创先争优活动的有效开展。二、开展学习，广泛宣传，激发党员热情 一年来，我们采取多种形式，一是组织党员深入学习创先争

4、优相关文件精神，通过座谈会、交流会、研讨会等形式，大力宣传和弘扬“铁人精神、大庆精神”，宣讲优秀党员先进事迹。二是为广大干部员工征订各类党报党刊和报纸杂志，充分利用横幅、专栏、学习心得、通讯稿等多种灵活多样的学习方法，使学习入脑入心。在学习活动中，党支部精心组织，周密部署,全体党员积极参与，取得了明显的成效，有效地提高了党员干部的政治理论水平，为做好各项工作打下了良好的思想基础。三、党员公开承诺，确保争先创优活动顺利开展分公司党支部严格按照公司关于在深入开展创先争优活动中做好公开承诺的精神统一部署安排，积极推行党员承诺活动。以“我是党员”为总要求，从党性、岗位、实事、自律等方面进行承诺。（1）

5、“四个”到位促落实，全面动员做承诺。一是加强学习到位。按照学习内容、时间、人数、效果“四落实”的要求，不断丰富学习内容，拓宽学习领域，保证了学习教育的质量和效果，统一了广大党员的思想，提高了认识，为推行党员承诺奠定了基础。二是安排部署到位。按照分类指导、整体推进的原则，根据分公司党员实际，对不同班组、不同岗位党员承诺分别提出要求，从根本上保证了党员承诺活动的顺利进行。三是领导带头到位。分公司领导干部带头征求意见，带头承诺，带头践行承诺，以实际行动为广大党员作出了表率。四是督促检查到位。加大督促检查力度，及时了解和掌握工作开展情况，研究解决遇到的新问题、新情况，有效推动了分公司承诺活动的扎实开展

6、。（2）承诺促实效，严格程序推承诺。一是力求把承诺覆盖到每一名党员，渗透到工作的各个方面。二是组织审诺求严。党员承诺事项提出后，党支部及时召开专题会议，对承诺事项进行逐人逐条审核把关，防止出现承诺内容过高过低等问题。党支部对审定的承诺事项及时向本人反馈，经党员本人同意后，正式确定承诺事项。三是公开定诺求广。党员公开承诺书一式三份，本人存一份，支部存一份，另外一份张贴运行维修班组宣传栏向群众公开，主动接受其他党员和群众的监督落实，时刻提醒党员履行承诺。四是认真践诺求实。每个党员坚持从我做起，切实做到能兑现什么就承诺什么，切实解决实际问题，让职工真正感受到党员的先锋带头作用。五是定期评讲承诺。督促

7、承诺事项和完成时限，细化工作任务，切实做到承诺一件，兑现一件，确保党员承诺取得实实在在地成效。四、创建“四强”党支部，争当“四优”党员分公司党支部紧紧围绕公司制定的经营生产任务，按照公司党委的工作思路，在分公司党支部和广大党员中开展了创建“四强四优”活动，为带领广大共产党员进一步挖潜增效，圆满完成公司下达的经营指标奠定坚强的政治和组织保障。锻造“四强四优”基层党组织和党员队伍，为企业跨越发展提供政治和组织保障。按照公司党委要求，分公司党支部广泛开展“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织活动；广大党员围绕争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的

8、“四优”党员目标，结合课题攻关、争当技术能手、挖潜增效等活动的开展，学业务、学技术、练技能，带头勇挑重担，带头真抓实干，带头创新工作，以共产党员的模范带头作用，带动和影响职工群众积极性、主动性、创造性的发挥，促进企业各项任务目标的完成。五、突出主题、搭建载体、融入中心、攻克难题按照公司党委的统一部署，我们分公司结合经营生产实际，创新工作思路，开展了丰富多彩的特色主题活动。进一步巩固现有的如“立功立项”、“劳动竞赛”、“QC小组”、 “创建五好班组建设”、“自修自建”等活动成果，积极拓展新的活动载体，扎实开展好党员提合理化建议降成本等活动，促进“四强四优”党建工作的深入开展。1、建立QC小组，与

9、生产经营活动相结合为了有力推动公司发展战略目标的实现，分公司领导积极召开多次专题会议，带领分公司技术骨干结合生产经营实际，建立了QC小组活动机构，对生产、经营、服务中所遇到问题进行了细致的分析，立项，确定了“提高入户维修质量”“减少用户冷热水串水问题”“减少冬季供暖局部不热问题”“ 减少冷热水管线局部冻堵问题”四个课题。在这四个课题的研究过程中，党支部发动全体党员及技术骨干，群策群力研究问题对策：（1）在“提高入户维修质量”课题上，党支部积极组织维修人员进行业务技能、礼仪学习，并多次到班组座谈，详细了解维修内任务，制定了入户服务工作流程，对维修的态度、质量作出了明确的规定，同时设计了用户维修意

10、见反馈表，每维修一户，分公司要求维修中心专门设置人员对用户进行电话沟通，询问用户对维修人员态度及维修质量的反馈意见。在维修任务中，党员发挥模范带头作用，不管寒冬酷暑，每次有维修任务都抢险去，以最短的时间到达用户家中，他们穿戴统一的劳保服装，佩带胸卡和鞋套，热情服务，语言文明，从用户意见反馈表看，我们的工作得到了居民用户的肯定。（2）在“减少用户冷热水串水问题”课题上，党支部全面发动全体党员，利用业余时间，去图书馆、书店或上网查资料，查找用水常识，串水解决方法，精心制作了“冷热水使用指南”手册，党员带头，广泛到用户家中向用户发放手册，耐心的向用户讲解造成冷热水串水的原因，大力宣传防止冷热水串水的

11、常识。（3）在“减少冬季供暖局部不热问题”课题上，党支部积极总结去年供暖的实际情况，组织技术骨干对东沽的供暖网络进行分析，并对于局部不热的区域多次进行实地检查，管线是否保温破损，供暖系统设计是否合理，对于系统存在不合理的，努力寻求解决的办法，去年兰苑六区部分用户家中暖气不热，今年供暖结束后，党支部立即组织技术骨干分析不热的原因，并制定方案，对系统进行局部调整，将六区由原来的一个大的系统改造成两个小的系统，经理论计算，此举能够有效地提高居民家中温度。另外，分公司根据东沽供暖管网的特点，选择了若干温度控制点，向这些用户免费发放了精准的温度计，并将在今年的供暖运行中，详细向用户了解室内温度，便于进行

12、供暖模式调整，减少局部不热的现象。（4）在“减少冷热水管线局部冻堵问题”课题上，党支部带领维修中心对去年极寒天气下出现管线冻堵的部位进行详细的调查摸底，积极组织技术骨干寻求防止管线冻堵的方法，向全体员工征求合理化建议，公司主管龚卫荣发挥了党员先锋模范作用，提出了合理化建议，并设计了可行的保温措施，经论证，该措施能够确保管线在极寒的天气中不会造成冻堵，保证用户正常用水。经过几项措施的实施，使上述四个课题得到了基本解决。2、开展自建自修工程、劳动竞赛，全面发挥党员先锋带头作用，调动员工积极性。公司党委今年充分利用创先争优活动的契机，针对分公司的自修自建项目，开展了对口的劳动竞赛。为了保证此项活动的

13、稳健进行，分公司领导及时召开了劳动竞赛动员会，动员分公司全体党员及技术骨干发挥党员先锋带头作用和聪明才智，对生产运行进行全面分析，根据分公司技术人员及施工设备的情况，确定了四项自建自修项目，即“东六区南组团供暖管线调整”、“板式换热器板片清洗”、“ 东沽6#加热站低压系统换热器更换”、“ 东沽片区雨水井及排水管网系统清运、疏通”。在这次自修自建过程过程中，分公司党支部充分发挥了战斗堡垒作用，党员在施工中充分发挥模范带头作用，同时调动群众的积极性。在安全控制方面，认真制定安全措施，开工后相互监督，并做好记录，发现违章，立即整改。在质量控制方面，认真地对施工中每一道步骤进行质量检验，确保工程质量。

14、在进度控制方面，每一位员工冒着酷暑，任劳任怨，埋头苦干，使得工程提前完工。在成本控制方面，党员带领群众，在技术上搞创新，降成本。特别是在东沽6#加热站低压系统换热器更换工程中， 6#加热站换热器的位置在二楼，由于受到空间的限制在换热器的拆除吊装上出现了困难。原有换热器的重量大约在1t上下，在没有吊车或航吊的情况下，要想将其吊装到位也是十分困难的。常规做法是选择靠近设备的一面墙，将墙凿开进出设备的洞口，利用钢管搭设滑道将旧设备移走，并用吊车协助作业将新设备吊到二楼，这样做增加了工程量的同时也增加了安全隐患，分公司共产党员主管龚卫荣同志利用自己多年的工作经验，做出了切合实际的新方案，由供热中心组织

15、焊接制作，利用二层立柱作为支柱，采用废旧钢管、部分角钢、钢板焊接制作可旋转悬臂吊装起重架，利用倒链和钢丝绳将二楼的单元组合式换热器重达1吨重的设备移至楼下，并将新的换热器吊装到位。此项技术节约成本近万元。由于分公司党组织与施工人员共同努力，使得四项自建自修工程圆满竣工，验收合格，共节约成本30万元。3、拓展班组建设，加速推进创新争优活动 在公司的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司一零年班组建设工作计划为目标，认真贯彻公司下达的工作方针。认真落实各项班组建设要求，通过党员带头，群众跟进，全员团结一致，共同努力，圆满完成了公司制定的各项目标。（1）建立了分公司核心价值理念根据水电公司职

16、代会工作报告精神，结合我分公司实际工作状况。分公司领导班子几次召开专题会议，确定了分公司核心价值理念：宗旨：团结协作、保障运行；热心细致、强化服务；科学创新、谋划发展。服务远景：创造一流服务、打造水电品牌。服务精神：诚心、热心、精心、细心。服务作风：行动快、效率高、质量好。服务理念：用心做事、厚道做人、追求卓越、超越自我。这个工作目标理念将逐渐形成东沽水暖分公司文化理念，成为分公司所有员工的行为规范。（2）打造一流的复合型班长，创建一支一流的班长团队科技创新，自主创新必须有高素质的人才，班组建设和体系管理是班组正常工作的保障，而班组长是完成工作畅通运行的关键，这种关键的保证在于融会贯通体系文件

17、、制度、标准和程序，途径在于培训。我们分公司每周利用开班长会议之后的40分钟对班组长进行培训，内容结合分公司工作实际包括理念、素养、素质、专业方面知识，培训老师有分公司管理人员及班长，尤其对班组建设从理论到实际的结合，成为了学习交流，解决问题的平台，收到了良好的效果。（3）每月一次综合安全检查每月一次综合检查一次综合评比，一次经验交流，形成了赶比超的文化氛围。每次安全检查对设备运行记录、材料管理、学习园地等进行重点检查，针对发现的问题，通过现场纠正及每月的综合评比都及时得到了解决和完善。不符合安全项发现纠正了 23 次，对班组建设方面工作布置检查有计划有针对性从环境卫生，材料管理，工作记录，6

18、S管理等，通过评比找差距学经验；通过评比，突现了各班组的亮点。（4）强化各项工作过程控制及结果验证 分公司特别强调对各项作业的过程控制及作业结果的验证，要求务必做到各项工作事前有策划，有交底，过程有检查，结果有验证。针对不同的作业，分公司制定了相应的控制方案，以及为了应对突发事件的应急预案。（5）完善标识，杜绝不安全因素行为安全标识，提醒员工规范安全行为，杜绝违章，是作业现场不可或缺的安全措施，针对东沽水暖分公司的运行网点，我们新作及完善各种标识标牌80多块，对各班组的安全应急预案新补充12份，通过演练及实际应用起到了良好的效果，如东沽社区两次井盖丢失事故正逢员工上班高峰，我们第一时间做好了安

19、全标识工作，避免了人员的伤亡事故。4、科技创新，在节能减排上下功夫，努力降低成本分公司节能减排工作在公司党委的正确领导和指导下，坚持以科学发展观为指导，全面发挥党组织的战斗堡垒作用，做全体员工总动员，提高他们节能降耗的意识，继续保持去年“七改二”换热站整合的精神，把节能减排工作作为一项重要工作，强化措施、狠抓落实，在技术方面搞创新，在现在为止，有以下一些成果：（1）狠抓计量，提高计量率共产党员副经理刘长荣带队，抄表班每天对管线进行巡查，抄表，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。每半月进行一、二、三级表动态分析，发现计量不正常的水表及时更换。经过对计量工作的常抓不懈，截止到目前计量率比去年增长2%。（2

20、）采取措施，节约电能电钳班党员带头，调动员工积极性，积极思考节电措施，为公司节约电能。将蓝苑水井班原来250W的水银灯改造成4个65W的节能灯，经测算，一年可节约3000度电。（3）努力研究全面应用煤焦油的方案，采取措施，节约成本08年年底之前锅炉燃油一直使用的是渣油，这几年油价一年比一年高，供暖成本不断攀升。公司经过多次考查决定用价格相对较低，性能比较接近的煤焦油来代替渣油，08年年底试烧成功，但只应用了东沽锅炉房。今年按照公司安排，东沽锅炉房和蓝苑锅炉房全面推广煤焦油，为了实现这个目标，共产党员公司经理刘建立带领供热中心六名党员和有关技术人员研究应用方案，因为时间较紧，任务重，他们不分节假

21、日，任劳任怨，整日冒着酷暑，一次又一次去现场测量，去档案室查找资料。考虑到为公司节约成本，他们本着利用原有燃油系统，以最少的投资达到预期的效果为原则，认真查找系统存在问题，进行局部调整，改造。经过一个月的努力，制定的方案被公司采纳，并付诸实施，现已改造完毕。（4）制作锅炉吹灰系统，提高锅炉热效率，节约燃油。今年上半年两台炉在运行一段时间后均发现火焰调整困难，怀疑是烟气回程内结灰严重，造成烟风不畅。供暖结束后，打开炉膛检查，发现烟气回程内结有大量烟灰，水冷壁管上也有焦和结灰，严重影响了锅炉热效率。对此，共产党员供热中心班长王平带领员工共同出谋划策，想措施，到图书馆查阅资料，探索出了一套科学的吹灰

22、措施，并制作了一个吹灰系统：（5）增加板式换热器不解体清洗系统，提高换热效率。 每年经过一个采暖季的运行，打开板式换热器，发现内部板式上结垢严重，致使换热器不能有效地转换热能，而损耗热能，间接浪费燃油。党支部根据以上情况，指定共产党员龚卫荣负责化学实验，经多项试验，研究出一个不解体清洗系统的工艺清洗流程，在今年供暖中定期将板式换热器从系统中脱离，封闭二次源冷进、冷出阀门，对换热器进行清洗，清除污垢，提高换热效率。（6）科学调整供暖模式，节能降耗为将供热中心换热站供暖系统调整到更加科学合理，节能降耗，供热中心共产党员班长王平带领供热中心党小组、QC小组，通过对运行数据的收集、分析，进行不同模式的

23、运行试验，总结、制定出一套更加行之有效的运行模式，指导换热站的运行。确保换热站系统经济安全运行。5、提高维修服务质量，创“水电”品牌 自公司提出了落实“三个规范”，全力打造渤油水电品牌的战略规划后，我党支部对这项工作非常重视，按照公司的要求、体系的标准，规范行为、规范服务、规范各种操作，夯实基础，提高工作效率，宣传企业文化，抓好各项管理，以优质规范服务赢得信誉，赢得用户的支持。在今年创先争优活动发起后，党组织更是全面发挥战斗堡垒作用，多次组织班组长及员工学习维修岗位技能及行为规范培训，提高维修人员的整体素质。党员带头入户维修，调动群众的积极性。穿戴统一的劳保服装，佩带胸卡和鞋套，热情服务，语言

24、文明，给用户留下了不错的印象，得到了居民用户的肯定，给“渤油水电”这个品牌增添了光辉。特别是维修中心班长侯武、维修员工王建伟发挥了党员带头作用，“想用户之所想，急用户之所急”，不论问题大小，谁的问题，都能做到随叫随到，及时维修，周到地解决问题，多次收到用户的表扬信，通过党员的带头，极大提高了员工的积极性，经过共同努力，从维修服务意见反馈表来看，用户对水电公司维修服务的满意度与日俱增。6、大力开展“师带徒”活动 提高年轻员工的技能水平党支部深刻认识到青年员工是企业未来发展的生力军，是企业的希望。为加快青年技能人才培养，促使青年员工立足岗位成才，使广大青年员工更好更快地掌握本岗位所需的理论知识和实

25、际操作技能，提高综合素质，以适应公司安全文明施工生产、经营管理工作要求，增强企业发展后劲，分公司大力开展了“师带徒”活动。在活动中我们将青年员工的思想教育和技能培训结合起来，以期使青年员工的主人翁意识、职业道德意识和实际操作技能水平都有同步大幅度提高，使青年员工的教育培训工作经常化、具体化、制度化。在开展“师带徒”活动过程中，我们主要做了以下几个方面的工作：（1）支部重视，措施得力分公司党支部积极召开班组长以上会议，贯彻传达学习关于下发水电服务公司师带徒实施办法（试行）的通知文件，并根据公司文件的内容制定了分公司师带徒的实施办法，对师徒各自的职责和义务、“师带徒”活动组织机构、实施步骤出了详尽规定。并且党