《质量管理八项原则》PPT幻灯片

1、1,质量管理八项原则,2,2000ISO9000版标准制定来源,3,八项质量管理原则 产生的背景与作用,金品质,*八项原则是世界上最受尊敬的一批 质量管理专家的智慧结晶. *建立与保持ISO9000族质量管理 体系的理论基础,GOLD-Q,4,企业失败原因探究,原因： 局部思考 归罪于外 专注于个别事件 团队智障,案例：煮青蛙的故事,金品质,5,我们的管理现状,缺乏系统管理 迁就现状 难以实施的管理 没有受控的管理 不思改进的管理,金品质,6,那些完善的现代制度以及伴随而来的指导大纲、管理守则，本身是一些空的躯壳。如果，一个国家的人民缺乏一种能赋与这些制度以真实生命的广泛的心理基础；如果，执行

2、这些制度的人，自身还没有从心理、思想、态度和行为方式上都经历一个向现代化转变的过程，失败和畸形发展是不可避免的。再完美的现代制度和管理方式，再先进的技术工艺，也会在一群传统人的手中变成废纸一堆。 - -英格尔斯,与时俱进的现代的管理理念,7,质量管理之路，从转变观念开始,8,质量管理八大原则,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统方法,以顾客为关注焦点,持续改进,基于事实的决策方法,互利的供方关系,9,为了成功地领导和运作一个组织，需要用一种系统和透明的方式进行管理。 针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织获得成功。 质量管理是组织各项管理的内容之一。 最高管理者

3、可在八项质量管理原则指导下，领导组织进行业绩改进。,金品质,GOLD-Q,八项质量管理原则 企业管理的基本指导思想,10,质量管理八大原则一,以顾客为关注焦点,组织依存于顾客，因此应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望,金品质 GOLD-Q,11,以顾客为关注焦点：,金品质,理解要点： 识别谁是顾客、要求是什么； 转化变为组织内的标准、要求、承诺、 意识、管理； 满足实现需求和期望，超越需求和期望。 追求目标：顾客满意顾客忠诚,GOLD-Q,12,以顾客为关注焦点：,金品质,实施措施： 1.全面了解顾客的需求和期望,如对产品、交货、 价格、可靠性等方面的要求。 2.确保组

4、织的各项目标,包括质量目标能直接体现 顾客的需求和期望。 3.确保顾客的需求和期望在整个组织中得到沟通，使 各级领导和全体员工都不得能了解顾客需求的内容 细节和变化，并采取措施来满足顾客的要求。,GOLD-Q,13,以顾客为关注焦点：,金品质,实施措施： 4.有计划地、系统地测量顾客满意程度并针对测量结 果采取改进措施； 5.处理好与顾客的关系，力求顾客满意； 6.在重点关注顾客的前提下，确保兼顾其他相关方的 利益，使组织得到全面、持续的发展。,GOLD-Q,14,顾客满意模式：,金品质,GOLD-Q,15,质量管理八大原则二,领导作用,领导者将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来并创造使员工

5、能够充分参与实现组织目标的环境。,金品质 GOLD-Q,16,领导作用,金品质,理解要点： * 确定方向、策划未来战略面 * 激励员工、培养人才人才面 * 透明管理、营造环境管理面 * 政令统一、承诺兑现制度面,GOLD-Q,17,企业文化,世界著名哈佛大学企业文化研究专家约翰科特教授断言： 企业文化对企业的长期经营业绩有重要的影响。 企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素,金品质 GOLD-Q,18,企业文化 与长期经营业绩关系,总收入 员工 股 净 增长 增长 价 收入 重视企业 682 282 901 756 文化公司 无企业文化 166 36 74 1 特征公司 注：以

6、上为11年的考查,金品质,GOLD-Q,19,企业文化与经营系统的关系,反过来，企业文化并不是推动发展的唯一因素，文化只有与经营管理系统相联系在一起，才能推动提高业绩行为的产生，,文化系统,行为,业绩,金品质 GOLD-Q,20,企业文化与经营系统的关系,在激烈的竞争条件下，企业运用团队完成工作任务，团队在构建以及施行企业竞争性战略过程中需要创造良好的成长氛围，即获得企业文化的支持 ，尤其在企业经受业务量和盈利率快速增长和急剧下降时，会取得员工的相应支持。,金品质 GOLD-Q,21,领导作用,金品质,实施措施： 1.全面考虑所有相关方的需求，相关方包括：顾客、 所有者、员工、供方、当地社区乃

7、至整个社会； 2.做好发展规划，为组织勾画一个清晰的远景； 3.在整个组织及各级、各有关部门设定富有挑战性的 目标；,GOLD-Q,22,领导作用,金品质,实施措施： 4.在组织各级创造并坚持一种共同的价值观，并树立 职业道德榜样，形成企业的精神和企业文化； 5.使全体员工工作在一个比较宽松、和谐的环境之中 建立信任，消除忧虑； 6.为员工提供所需的资源、培训及在职责范围内的自 主权；,GOLD-Q,23,领导作用,金品质,实施措施： 7.激发、鼓励并承认员工的贡献； 8.提倡公开和诚恳的交流和沟通； 9.实施为达到目标所需的发展战略。,GOLD-Q,24,质量管理八大原则三,全员参与,各级人

8、员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。,金品质 GOLD-Q,25,全员参与,金品质,理解要点： * 关注内部顾客满意； * 员工观念转变是第一要素； * 提供全员参与的渠道； * 通过教育、培训和训练，使其具备足够的知识、技 能和经验。,GOLD-Q,26,全员参与,金品质,实施措施： 1.在方针和战略的形成方面,员工能更有效地为实现 组织的方针和战略作出贡献； 2.在目标制定方面，员工能分担实现组织目标的责任 激励员工为实现目标而努力，并评价员工的业绩； 3.在运作管理方面，员工能积极参与某些决策和过程 改进； 4.在人力资源管理方面，员工对他们的工作越来

9、越满 意，更积极地投身于个人的成长和发展，从而为组 织带来收益。,GOLD-Q,27,深远意义,你如何对待员工，员工就如何对待顾客,28,ES调查内容,工作满意度,工作环境的满意度,组织与人事的满意度,工作条件与薪资满意度,对公司的满意度,29,TOTAL SENT:272 NOS. TOTAL RETURNED:231 NOS. 84.93% NO RETURNED:41 NOS.,Employee Satisfaction Survey Inhouse,GOLD-Q,金品质,SATISFACTION RESULTS Excellent Good Fair Need mpr.,1.Are y

10、ou satisfied with the working environment between you and your superior and colleagues? 2.Do you feel that you are given the opportunity to express your idea? 3.Are the wages/salary and other benefits received form company appropriate? 4.Are welfares by the company appropriate? 5.Are you satisfied w

11、ith the system and equipment for safety in work? 6.How good the company has provided you on the skill development training courses? 7.Are your given opportunity to discuss with your superior when needed? 8.Are your skilled fully utilized by the company? 9.Do your supervisor evaluate your skill? 10.D

12、o your supervisor guide you in your work?,TCB,30,质量管理八大原则四,过程方法,将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。,金品质 GOLD-Q,31,过程方法,金品质,理解要点： * 理解并满足要求； * 需要从增值的角度考虑过程； * 获得过程业绩和有效性的结果； * 基于客观测量，持续改进过程。,GOLD-Q,32,管理职责,资源管理,产品 实现,测量、分析、改进,顾客要求,顾客满意,产品,质量体系持续改进,过程方法模型,33,过程方法,金品质,实施措施： 1.识别质量管理体系所需要的过程； 2.确定关键活动，明确关键

13、过程的职责和义务； 3.确定对过程的运行实施有效控制的准则和方法，实 施监视和测量，包括测量关键过程的能力，为此可 采用适当的统计技术；,GOLD-Q,34,过程方法,金品质,实施措施： 4.对过程的监视和测量的结果进行数据分析，发现改 进的机会，并采取措施，包括提供必要的资源， 实现持续的改进，以提高过程的有效性和效率； 5.评价过程结果可能产生的风险、后果及对顾客、供 方及其他相关方的影响。,GOLD-Q,35,PDCA方法,P：策划 D：实施 C：检查 A：处置,P,D,C,A,P,D,C,A,36,质量管理八大原则五,管理的系统方法,针对设定的目标，系统地识别、理解并管理一个由相互关联

14、的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。,金品质 GOLD-Q,37,管理的系统方法,金品质,理解要点： * 系统的作用部分之和大于总体； * 系统的方法系统分析、系统工程、系统管理； * 系统的运用将质量管理体系作为一个大系统， 对其各个过程加以识别、理解和管理，达致质量 方针和目标。,GOLD-Q,38,管理的系统方法,金品质,理解要点： * 按过程方法建立质量管理体系； * 关注业务流程的接口，进行流程优化设计，确保 高效与增值； * 使体系、产品及过程处于受控状态； * 不断对质量管理体系进行测量和评审。,GOLD-Q,39,再造的流程,制造危机,组建再造 小组,制定企业 使

15、命,实施新 流程,任命再造 领导人,分析流程 缺陷,设计新 流程,传达远景 规则,实施新 流程,评估,流程制度化,40,再造的方法和技术,头脑风暴法 因果图（鱼骨图） 排列图 控制图 时间动作研究 FMEA(潜在失效模式和效果分析) QFD(质量功能展开) 标杆分析 IT技术,金品质,GOLD-Q,41,故障：顾客不明白修理的 必要性 防措：事先印好多数服务 项目、工作细节和理由的 资料，尽可能是图文资料,42,质量管理八大原则六,持续改进,持续改进是组织的一个永恒的目标。管理的重点是关注变化或更新所产生结果的有效性和效率。,金品质 GOLD-Q,43,持续改进,金品质,理解要点： * 持续改

16、进是增强组织能力的循环活动，是获得长 期经营业绩的重要手段； * 管理者承诺与推动； * 员工积极参与并作出贡献； * 持续改进永不止境。,GOLD-Q,44,持续改进,金品质,实施措施： 1.在整个组织内采用始终如一的方法来推行持续改 进，即持续改进应成为一种制度； 2.对员工提供关于持续改进的方法和工具的培训； 3.使产品、过程和体系的持续改进成为组织内每个 员工的目标； 4.应为跟踪持续改进规定指导和测量的目标； 5.承认改进的结果，并对改进有功的员工通报表扬 和奖励。,GOLD-Q,45,质量管理八大原则七,基于事实的决策方法,对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。它是最好

17、的决策方法。,金品质 GOLD-Q,46,基于事实的决策方法,金品质,理解要点： * 在方针和战略的形成方面，建立在有关的数据和 信息基础之上的战略是比较现实的，也是可以实 现的； * 在目标的制定方面，利用可比较的数据和信息可 以制定出现实而又富有挑战性的目标；,GOLD-Q,47,基于事实的决策方法,金品质,理解要点： * 在运作的管理方面，以数据和信息作为了解过程 和体系业绩的基础，可以促进改进，防止出现问 题； * 在人力资源的管理方面，通过对来自人员调查、 建议、关键小组的数据和信息的分析，有助于人 力资源政策的形成。,GOLD-Q,48,主要客戶使用产品的比例,客户1,客户2,客户

18、3,客户4,客户5,客户6,客户7,客户8,客户9,90.6%,30%,83%,60%,90%,80%,95%,80%,59%, 45.8 136,金笔不合格原因统计表（例一）,500 400 300 200 100 0,100 80 60 40 20 0,n=500,A B C D E F G,金笔不合格主次因素排列图,A B C D E F G,92.6,84.2,73,95.6,98.4,%,件,制作者 吴,制作时间 年月日,:,:,229,56,42,15,14,8,故障高,复印 质量 差,复印机,操作,环境,原件,显影液,复印纸,清晰度,纸的质量,可分辨性,配套程度,新度,弄脏,纸的质量,暴光能力,手脏,工作台脏,原件安放,灯光亮度,干燥时间,驱动条件,强度,透明,贮存周期,笔的硬度,写作压力,贮存方法,贮存周期,速度,灯的干净程度,工作时间,受潮,复印质量差的因果图,张,王,陈,刘