房地产行业生产副总岗位职责（共16篇）

1、房地产行业生产副总岗位职责（共16篇） 第1篇：生产副总岗位职责1.产值指标：完成事业部的产值任务；完成营销系统签下来的每一个工程项目。2.经营指标：(1)确保完成每一个项目的计划毛利。(2)完成过程创造的毛利润目标。(3)控制现场经费达到公司规定的目标。3.资金指标：(1)及时回款，回款不低于合同约定。(2)资金上交符合计划指标。(3)及时验收,结算时间控制在项目完工后规定时间内。4.施工质量：(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。园建电质量,景石地形质量逐年提高。5.艺术效果：创造一个艺术精品。6.管理指标：(1)制度完善：成本签批制度符合公司规定。(2)团队建设：每年贡献一个项目经理

2、,一个总监级项目经理。关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。(3)资源开发：在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增一定额度。(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训；确保生产系统员工完成专业工程师的培训。第2篇：生产副总岗位职责一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方

3、案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技

4、术管理文件等。6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题

5、的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。第3篇：生产副总岗位职责2 岗位名称 生产副总经理2.1 直接上级 总经理2.2 直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间主任2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理2.4 岗位职责2.4.1负责公司生产技术、生产车间全面工作。2.4.2根据公司年

6、度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。2.4.3组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。2.4.4按gmp要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按gmp管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。2.4.5提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。2.4.6组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。2.4.7负责抓好安全生产工作及安全工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长。2.4.8负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。2

7、.4.9主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。2.5 领导责任2.5.1对下属部门的工作目标完成情况负责。2.5.2对生产计划的及时完成负责。2.5.3对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。2.5.4对公司生产系统安全生产负责。2.5.5对所属部门生产成本负责。2.5.6对生产产品的质量负责。2.6 主要权力2.6.1有对公司生产系统的指挥权和管理权。2.6.2有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。2.6.4对直接下属的工

8、作有监督、检查、指导和考核权。2.7 管辖范围公司生产所涉及的全部区域。第4篇：生产运行副总岗位职责生产运行副总岗位职责一、严格履行公司章程，遵守企业高管工作细则和相关制度，忠于职守、勤勉工作。二、认真贯彻国家、地方及行业有关燃气安全的法律法规和政策要求，全面负责公司的安全生产和稳定运行，参与公司重要事务的讨论和决策，是公司安全生产的直接责任人。三、结合生产运行实际情况，编制系统可行的天然气设计规划，组织重大项目的技术交底，调整基建项目的设计缺陷，确保规划设计符合生产运行和企业长远发展的需要。四、对基建项目的实施进行抽查、指导、监督、控制，确保工程质量、安全和进度，严格控制基建成本，全面完成基

9、建工作任务。五、协调处理工程建设和安全运行相关的社会关系，办理重大项目审批手续，组织重大项目的竣工验收，处理一般工程质量事故，组织或参与人身伤亡事故的调查。六、建立和完善生产指挥及应急抢险系统，编制生产计划，检查生产工作，定期召开生产例会，提出解决问题的办法和措施，完成公司安排的各项生产运行任务和考核指标。七、抓好设备管理，定期维修保养，提高设备完好率和利用率。八、强化安全与责任意识，加大安全宣传力度；严厉打击私接乱改，重点处置违章占压，及时消除事故隐患，保障安全生产和稳定供气。九、积极探索、推广工程建设和生产运行领域行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。十、完成总经理交办的其它工作。第5

10、篇：房地产项目副总岗位职责（全文）前期工作1、负责项目前期的策划工作，撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报告；2、根据集团确定的项目开发总体计划，负责项目前期开发、报批文件资料的整理及管理工作；3、负责协调解决土地开发过程中的各类关系的维护管理 ；4、组织实施土地开发过程中的相关前期工作；5、协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导工作，负责组织编制项目总体开发建设进度计划及资金使用计划，上报集团审批后组织实施及管理；6、负责项目人员规划配置、体系机制的建立和配备工作；7、负责项目工作手册的编制工作；设计及营销工作1、负责对开发项目规划设计的审查，并提出合理化建议；2、负责

11、项目设计招投标阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段的统筹管理工作；3、负责项目全过程各专业设计的统筹管理；4、根据项目总体计划编制设计进度计划并监控其实施的质量、进度及成本情况；5、负责审核项目总体及分阶段的营销推广策略、核销售定价策略、推盘策略及具体实施方案，并监督其有效执行；招标工作1、组织工程建设招标，负责组织编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；2、根据权限参与所有设计合同、施工合同、供货合同及其它经济类合同的审核；工程管理1、协助项目总经理对施工全过程进行管理工作，严格管理项目员工,建立良好的工作秩序；2、制定项目管理制度及工作流程（包括工程进度、质量

12、、安全文明等），并组织实施。3、组织处理工程实施过程中出现的相关问题，并组织制定预防、预控措施，负责施工组织设计和各项施工方案的审批工作，审核施工过程中的设计变更及工程洽商，签署各项工程款的拨付意见；4、在项目实施过程对建设成本进行全程监控,负责组织召开相关设计、施工单位的工作协调会,监督监理单位的工作；5、配合集团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实；6、负责对项目的工程管理及质量情况进行评估，总结经验教训及组织改进；验收及移交管理1、建立完善项目的相关保障体系，组织工程阶段性检查验收及工程竣工验收工作，负责制定重要节点进度计划，按期取得政府部门的验收合格文件；2、协调配合项目

13、结算工作；3、组织工程竣工验收后向物业管理公司的移交及后续管理工作4、完成公司及项目领导交办的其他工作。第6篇：生产副总、生产主管、pmc的岗位职责生产副总的岗位职责职务所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 2.每周定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施； 3.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；4.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理； 5.负责公司生产系统各产品的生产计划、资源供给计划的审批工作；6.负责

14、公司生产、技术、工程、品质所需的人、物资、设备、能源等各类资源的综合管理； 7.负责组织公司各类新产品新工艺的试产和申报工作；8.负责抓好安全生产及生产安全，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生； 9.负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术文件等工作；10.负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产系统的成本控制。11.抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济

15、指标，定期向总经理汇报工作； 12.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关；13.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护和保养及维修工作，提高设备的安全使用效率；14.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；15.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率； 16.组织开好生产调度会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管

16、理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作；17.制订公司运营计划、产能计划、品质计划、发展计划等。18.负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划；19.定期进行生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议； 20.负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率； 21.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；22.抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本； 23.组织生产、设

17、备、安全、环保等制度，拟定、检查、监督、控制及执行；24.负责编制年度、季度、月度和平时作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核； 25.督促、布置、检查生产计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成；26.组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施； 27.组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病； 28.组织处理劳动争议；29.协调处理工厂内部与外部的关系； 30.组织制定定岗定员方案，工资分配方案，工时修正方案等，经批准后组织

18、实施； 31.协调内部与其他部门的关系；32.掌握和了解同行业的技术发展水平，提出公司发展战略建议；33.参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议； 34.审批下属部门的各阶段的工作计划，并检查、监督完成情况； 35.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。 36.按时完成公司下达的其他任务。职权职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 37.有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利 38.有生产系统的员工聘用，解雇的建议权39.有要求相关部门配合相关工作的权利40.对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权；41.对下属部门

19、负责人有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属部门管理人员有决定权； 42.有权审核、修改生产计划、设备维修计划、采购计划等；43.有权制止违反公司安全生产管理制度及产品质量管理制度的行为；44.有权裁决重大质量问题 职责职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任45.对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责；46.对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责；47.对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责； 48.对生产统计、设备统计、质量统计的真实性、准确性负责；49.对新工艺、新材料、新方法、新技术采用

20、决策失误而造成的重大损失负责； 生产主管的岗位职责 职务所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令；严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责；1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2.负责组织生产现场的管理工作；抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理； 3.生产基层管理人员的调配工作；抓好生产管理人员的专业培训工作；负责做好生产调度管理工作；4.负责拟定本部门的目标、工作计划、组织实施并检查监督及控制；5.组织建立和完善生产内部指挥系统，落实并实施生产计划，检查生产工作，确保生

21、产任务的完成； 6.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产部各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 7.每天组织召开生产早会例会，落实好每天生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，强化生产秩序、强调品质观念、9s等管理，通报头一天生产状况，分析当前生产形势，提出解决问题的办法和措施；深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，检查督促会议指令的落实情况； 8.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题马上汇报生产副总；9.抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成生产副总下达

22、的各项生产任务和技术经济指标，每天定时向生产副总汇报工作； 10.搞好生产调度指挥，协调平衡好车间的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关； 11.负责抓好安全生产及生产安全，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生； 12.抓好生产系统分析报告，及时编制年、季度、月度的生产统计报表； 13.负责组织实施公司各类新产品新工艺的试产工作；14.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；15.抓

23、好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率； 16.负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划； 17.参与生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议；18.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；19.组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病；20.协调内部与其他部门的关系；21.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。22.组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作

24、，确保生产任务的完成； 23.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；24.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任； 25.按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； 26.负责所属员工的管理、培训工作；27.满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务； 28.负责生产部的日常管理工作及正常运作；负责对所属各作业程序的制定及修正； 29.负责生产计划实施与监督，参与质量分析、制定纠正措施和预防措施并组织实施； 30.负责对生产现场全过程及相关因素实施控制； 31.负责定单交货期核定及异

25、常反应的处理；32.负责检查每月生产绩效、编制相关资料进行追踪、提报； 33.按时完成上级交办的其他工作任务。 职权职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 1.有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利； 2.有生产部的员工聘用，解雇的建议权； 3.有要求相关部门配合相关工作的权利；4.对生产部的工作有统一领导和指挥权；5.对下属有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属管理人员有决定权；6.有权制止违反公司安全生产管理制度及产品质量管理制度的行为；职责职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任1.对生产不顺，产品滞后，不出产量

26、而影响交货负责；2.对由于指挥不当、管理不善而造成生产部的重大设备、安全事故负责；3.对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责； 4.对生产统计、质量统计的真实性、准确性负责；5.对组织实施新产品、新工艺的试产因失误而造成的重大损失负责；生产物料计划员（pmc）岗位职责职务1.在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划提报生产副总获批后下达生产组织实施；2.进行生产物料状态和进度分析及改善，提高生产效率与物料周转率； 3.进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力；4.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；

27、 5.分析统计各加工中心的产能负荷； 6.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度； 7.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询；8.召开公司内部生产计划评审会议，下达生产计划并就计划的排程进行分析、说明、协调及安排；9.负责与客户沟通（样品）新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作，确认后计划排单；10.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用；11.进行物料预算，编制物料需求表进行申购，并提供给采购部门安排购料。 12.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存； 13.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准； 14.对物

28、料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核；15.负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡； 16.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理； 17.负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理； 18.协助生产副总负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划； 19.相关部门的沟通与协调；20.负责协助上级领导完成总计划和总目标； 21.按时完成上级交办的其他工作任务。职责1.对因为生产或物料无计划或计划不力，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料负责； 2.对因为停工待料而引起的正常交期变短而导致生产时间

29、不足，加班加点赶货，浪费工时负责； 3.对物料计划的不准确或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产的不顺畅等现象负责；4.对因计划引起的生产紊乱，品质失控而造成得经常性的返工，进而影响其它生产计划的执行，造成恶性循环等现象负责； 5.对计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期负责；6.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁等现象而影响生产计划的执行负责； 7.对生产统计、库存统计的真实性、准确性负责；8.对客户的（样品）新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等

30、工作落实不到位负责；9.对已入库的不及时通知送货而耽误送货负责。 职权1.有权针对生产中的浪费现象采取合理措施；2.有权要求生产部或其他相关各部门按计划执行生产任务；对不按计划执行的有权制止并作出合理的解释；3.有权根据销售的实际情况修改生产计划； 4.有要求相关部门配合相关工作的权利；工程部组长岗位职责 售后部负责提供顾客定货时所需相关资料与工程图纸等。（工程）负责生产所有的设备的管理、调试、维修与保养并定期对设备进行检查。负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员培训计划并在审批后组织实施； 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产

31、任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率；抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本； 采购或pmc：根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；第7篇：房地产行业工程部岗位职责岗位职责工程部经理：1、按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标。2、主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度。3、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。组织项目工程各项招标工作，及合同的起草、评审、签订工作。4、根据质量管理目标制定本

32、项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。5、全面负责工程管理部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学_、各项培训、考核计划。6、根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。7、根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标。8、负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和

33、协调工作。9、配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项目工程交付及交付后维保管理工作；负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作。10、负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。11、完成领导安排的其他工作。工程部副经理：1、协助部门经理做好前期管理、现场工程管理、组织协调、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作。2、负责所分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控及与其他专业的协调工作。3、负责检查、督促、指导下属员工的工作，并做好下属员工的日常考评工作。4、负责组织所分管工程的各项招标工作，参与所分管工程合同起草、

34、评审、签订工作。5、负责审查所分管工程施工组织设计，主持组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见，负责分管工程的重大技术方案评审。6、负责组织收集、整理建筑“四新”技术，对其应用进行把控。7、根据项目总体开发计划，负责制定所分管工程的阶段性进度计划，并督促落实。8、负责做好分管工程各类变更的把控和签证工作。9、负责审核施工单位上报的安全生产文明施工专项方案，明确各管理人员的具体职责，检查、督促、指导下属员工落实安全生产文明施工。10、负责定期或不定期对勘察、施工、监理等供方进行评价和考核，并上报部门经理，督促其落实改进。11、协助部门经理召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录

35、、部门日志及各类会议纪要的编制。12、负责协调组织分管工程的各项验收工作。13、完成领导安排的其他工作。 土建工程师：1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。2、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生质量问题时，及时与监理单位和设计部门联系，并参与对质量事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至质量问题处理完成。3、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。4、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。5、参与工程签证的现场核

36、实，并签字确认。6、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。7、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。8、协调质量检测部门完成桩基、主体、检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。9、监督监理单位、施工单位按施工程序进行施工。（包括工作程序、建设程序）10、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用。11、完成领导安排的其他工作。 安装工程师：1、对分管的工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：2、负责施

37、工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收工作：3、检查施工工艺流程的执行情况4、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。5、监督合同的执行情况：6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部部长或公司领导反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督：10、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，

38、编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。11、完成领导安排的其他工作。精装修工程师：1、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度的降低工程成本，节约投资，实现工程投资目标。2、室内装修工程师在工程部的领导下，负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作。3、参与招标工作小组装修技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的考察。4、参加现场装修装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装修装饰工程施工日志的准备记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装修

39、装饰工程方面的监理工作进行日常检查。5、根据公司批准的施工总进度计划，审查装修装饰工程施工组织设计，负责编制装修装饰工程项目的现场施工进度，确保装修装饰工程项目进度计划的完成。6、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装修装饰工程项目施工质量，参加装修装饰工程检查验收，参加装修装饰工程材料、设备选型、封样及进场检查验收，对装修装饰工程质量负责，对相处安全文明施工负责。7、严格监督控制装修装饰工程项目施工成本，对装修装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装修装饰工程项目成本控制目标的实现。8、对装修装饰专业设计阶段提出设计建议，并配合协调解决装修装饰工程项目中的设计、施

40、工问题以及现场的装修装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题，参加装修装饰专业各阶段工程验收和竣工验收，并办理相关手续。9、负责装修装饰工程竣工验收工作，作好工程交付工作，督促资料员将装修装饰资料合理归档和移交。10、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。11、配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。12、与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。13、组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做

41、好施工阶段性自检工作。14、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。15、完成领导安排的其他工作。 景观工程师：1、确定园林绿化工作的管理计划及资金计划,制订控制措施。2、监督施工质量、进度、安全,审核工程量及进度款的拨付。3、协调景观单位和其他施工单位之间的关系,使工作能够按计划、有步骤的顺利开展。4、参加项目绿化工程的验收,并对绿化施工单位按合同要求完成的工程量进行认定和签证。5、积极完成其它专业工程的配合工作和领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。6、完成领导安排的其他工作。 资料员：1、按施工技术资料文件管理制度，负责对部门内部执行情况进行监督与检查。2、负责部门所有工程图

42、纸、资料、文件（图集、规范、标准等）、合同的整理、归类、收发、登记、存档及保管工作。3、负责部门印章的保管，严格按程序使用。4、负责部门各类会议纪要的及时整理、打印和发放。5、负责部门日常费用的报销登记。6、负责部门各类信息、通知的及时下发和传达。7、负责部门公共物品、工具等的保管及借用登记，协助负责工程办公设施设备的维护和管理工作。8、协助部门经理做好工程部内务管理及团队建设工作。9、完成领导安排的其他工作。第8篇：生产副总岗位职责及工作内容生产副总的岗位职责及工作内容(一)、岗位职责：1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、

43、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。5、对因生产组织不力、影响销售负责。6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。7、协调处理公司内部与外部的关系。8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。9、对公司生产系统、技术工作

44、、质量工作有统一领导和指挥权。10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。11、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。12、有权制止违反安全生产法及产品质量法的行为。13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。16、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。18、有权裁决重大质量问题。(二)、工作内容：1、在总经理的领导下，全面负责生产

45、计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作；全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。4、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供给。5、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。6、组织

46、制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。8、组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。10、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织实施。12、组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故

47、，减少职业病。13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。14、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。15、组织处理劳动争议。16、协调与内部其它部门的关系。17、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，拟定公司技术改进、产品开发计划方案，经批准后组织实施。18、掌握和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。19、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。20、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。21、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。22、组织领

48、导公司技术管理基础工作，重点抓好工艺管理、计量管理和标准化工作。23、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题，确保生产顺利进行。24、完成领导交办的其它工作任务。第9篇：技术副总岗位职责1.全面负责生物光学自动化检测仪器的全系列产品开发、设计任务和方案的提出、立项、计划的执行，并确保公司总体技术发展路线的成功实现。2.负责人员招聘、遴选、组阁、调派、培训、考核、奖惩等，从而保证公司建立一流的创新型的开发队伍，确保人尽其才，稳定发展。3.负责技术攻关，通过机械、电子、软件、图形识别、数据库、光学、化学、临床等技术的开发和创新，使产品达到或超过国内外一流水准。4.辅助实现产品量产

49、，国内外技术贸易培训和指导等。5.参加和承担国内外的技术交流和必要的技术宣传，扩大产品的技术效应，实现、保持公司产品在行业内和世界上的技术领先地位。第10篇：质量副总岗位职责3 岗位名称 质量副总经理3.1 直接上级 总经理3.2 直接下属 质量管理部、化验室3.3 本职工作 负责公司质量管理全面工作3.4 岗位职责3.4.1认真履行公司章程、严格执行公司规章制度，协助董事长，对公司产品质量统一实施全面管理。3.4.2根据公司年度生产经营目标，组织拟定公司质量管理工作计划和实施细则，经批准后施行。3.4.3制定直接下属各部门的工作流程，经批准后组织实施；负责审核公司其他部门与质量相关的工作流程

50、，并监督检查实施情况。3.4.4组织制定直接下属的岗位职责，指导、监督、检查他们的工作，根据其工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。3.4.5按公司工作程序，协调各部门的横向联系，保持公司的统一性。3.4.6按gmp管理体系要求，实施、检查、督促、整改gmp的各项工作，保证通过各级药监部门的gmp检查。3.4.7负责对下属人员进行理论和业务培训，不断提高其素质。3.4.8负责批准物料、中间产品、成品、质量标准、生产工艺规程并实施。3.4.9负责组织对药品标签和说明书品种内容、式样的审核和及时备案工作。3.4.10 负责对原辅材料、包装材料、中间产品、成品的检验工作。3.4.11 负责原辅材料、

51、包装材料、中间产品、成品的质量稳定性考察和评价工作，确定物料贮存期和药品有效期。3.4.12 负责药品的不良反应监测报告和药品紧急召回管理。3.4.13 负责组织对药品生产全过程的质量监控，负责成品审核放行工作。3.4.14 负责检验设备、试剂、试药的采购计划的审批。3.4.15 负责因产品质量引起的投诉的处理。3.4.16 负责组织处理各级药监部门对公司产品质量的查处事宜。3.4.17 对毒麻、精放、细贵药材、危险品等特殊物料管理负责。3.4.18 完成上级领导交办的其他工作。3.5 领导责任3.5.1对质量管理工作目标的完成情况负责。3.5.2对公司产品质量/gmp整体工作的符合实施和有效

52、运行负责。3.5.3对直接下属的遵章守纪、工作质量、安全管理和对公司的影响负责。3.5.4对出厂药品质量负全责。3.6 主要权力3.6.1有对公司产品质量管理系统的指挥权、管理权和不合格产品的否决权。3.6.2有权参与制定与公司质量管理相关的制度、规程和程序，并监督执行。3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。3.6.4对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核的权力。3.6.5有对不合格物料、中间产品、成品的处理权、监督权。3.7 管辖范围公司质量管理部门所涉及的全部区域。第11篇：安全副总岗位职责本职：统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善

53、相关制度，负责安全管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作。职责与工作任务：1、统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度：1）学_、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规；2）正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实；3）根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实；4）积极配合上级安全部门的安全检查；5）每半年组织一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议；6）负责公司安全保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改进意见；7）及时了解掌握各工程监理部门的工

54、作动态及其它工作情况，组织对各工程监理部门的安全生产检查，并提出改进意见；8）协助做好各类事故的调查、处理；9）负责与当地安全机构建立并保持良好的关系。2、负责工程监理部门的组织管理：1）负责制定安全管理月度、季度、年度工作计划，并组织实施；2）负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；3）负责本部门人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；4）负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。3、完成总经理交办的其它各项工作。权力：1.对公司工程监理部的安全生产与安全保卫的监督、检查权。2、对安全生产与安全保卫工作的改进建议权。3.有对直接下级人员调配、奖惩的

55、建议权，任免的提名权和考核评价权。4、对所属下级的工作有监督、检查权。5、对所属下级的工作争议有裁决权6、本部门预算内的费用使用权。第12篇：运营副总岗位职责运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 直接上级 总经理 直接下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。 任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经历，5 年以上制造业经历及管理岗位经验，3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经历。 熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源

56、管理能力，懂财务知识，有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。 岗位关系 可由此升迁的发展路线 总经理 可相互转换的岗位 生产副总，营销副总 工作类别 职 责 权 限1、公司发展战略和年度经营1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定； 计划参与制定权2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理；2、公司方针目标和计划组织3、审核公司各部门年度目标和计划； 实施、检查权；1、公司战略目4、负责公司月度目标和计划管理；3、对各部门目标计划制定、标和计划管理5、审核各部门月度目标和计划； 实施审核权和监督权；6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作；4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权；7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理；5、部门目标和计划实施成果8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与报告。 评定的监督权。1、公司管理制度解释权；1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订；2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制2、负责企业各项管理制度审核和控制； 理性文件的审批权；度和体系建设3、推进公司现代治理结构的完善。3、制度执行监督权；4、体系建设策划与监督权。1、对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权；1、负责公司治理结构、组织机构完善并监