公司内部招标工作流程

1、公司内部招标工作流程东龙控股有限公司招标管理办法 为规范东龙控股有限公司招标工作，保证项目建设按质按期完成，提高经济效益，达到资源共享的目的，特制定本管理办法。1、招标管理1、1 招标管理机构1、1、1由需要招标的部门发起成立招标临时机构，招标临时机构主任由公司总裁（或总裁授权人）担任，招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组，组长由部门经理担任，成员由各部门各相关负责人或专业人员组成，采取评标前临时抽取的办法确定评标成员。1、1、2招标临时机构的职责1、1、2、1 负责审定公司招标流程及招标文件，并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过壹佰万元（含壹佰万元）以

2、上的设备和工程类开标、评标会议；1、1、2、2履行招标活动的监督权,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为，交由公司综合办公室作出行政处理，情节严重的移交司法机关处理；1、1、2、3督促开标结果在公司公告栏公示。1、2招标责任主体1、2、1设计类、咨询类、营销类、设备类、工程类招标，地产部为责任主体，负责具体实施。1、2、2 资产购置招标以购置单位为责任主体，负责具体实施；2、 招标范围2、1设计咨询类合同单笔金额超过30万元、营销类合同单笔金额超过10万元、设备类合同单笔金额超过30万元、工程类合同单笔金额超过50万元、资产购置类单笔金额超过5万元的，必须进行招标；2、2限额以下

3、的可采用议价或市场询价议标方式，但参加议标单位不少于三家，参加谈价、询价人员不少于三人。3、 招标准备工作3、1 招标责任部门必须根据项目建设计划、营销计划和其它相关工作计划，提前制定招标工作计划,上报公司综合办公室。3、2 对需要集中编制标底的工程招标项目，由公司招标临时机构研究负责落实，并在开标日期前完成标底编制工作。3、3需要对市场、生产厂家、工程承包商、服务提供商进行资质考察的，招标责任单位须提前将考察计划、考察内容和考察组人员名单列入计划。考察结束后，由考察组写出考察报告，提出满足招标要求的合作方名单，上报招标临时机构审阅，并在公司予以公示，公示期35个工作日。4、 招标工作程序4、

4、1 根据招标方式，招标责任单位向满足招标要求的合作方寄送投标邀请函，发放招标文件、承诺书、招标日程。4、2 招标责任单位组织现场踏勘，安排招标答疑。4、3 投标单位在投标截止日期前将标书报送招标责任单位。4、4项目招标小组在指定日期、地点组织开标。参加人员有招标管理委员会成员（需参加时）、招标责任部门人员，投标单位法人或法人委托人。4、5 开标工作程序:_4、5、1项目招标小组指定人员负责记录会议纪要，指定唱标人、监标人检查投标书密封情况，确定开标顺序；4、5、2 考察组向与会人员介绍对投标人的考察情况；4、5、3 招标组织责任单位向与会人员说明评标标准；4、5、4 开标、唱标；4、5、5开标

5、后转入评标，特殊情况可择期评标；4、5、6按照标底价格、评标标准对投标单位排序，推荐中标单位；如果需要和投标方进一步议标，需由招标小组指定的人员在规定地点、规定时间内，就指定的内容与投标方谈判，谈判结果按时上报招标临时机构，最终确定中标单位；4、6、7整理、汇总评分结果，起草评标报告；4、6、8参评人员对评标报告签字确认；4、6、9主持人宣读评标报告。4、7 招标组织责任部门在开标后3个工作日内将开标会议纪要报与会人员签字确认，并在公司公开公示开标结果，公示时间为5个工作日。开标会议纪要、中标通知书及招标台账（台账样表附后）留存档案。4、8 开标结果公示期过后，招标责任部门及时向中标单位寄送中

6、标通知书，通知未中标单位在本次招标中未中标，未中标原因不作解释。中标通知书要报公司留存档案。4、9 投标资料根据可利用情况，由招标组织责任部门整理，予以收录或保存。在项目结束时一并归档公司档案室。5、 合同签订 在确定中标单位之后，根据东龙控股有限公司合同管理办法相应条款的规定，部门根据中标方投标书中承诺的条款，与中标方签订合同。6、招标流程：（见附图）7、 项目评标汇总表；（见附表）8、 招标台账；（见附表）9、本管理办法自发布之日起试行。制定招标工作计划 （ 招标责任部门 ）， 上报各部 门负责人 按招标文件截止日期接受投标书 组织现场踏勘 、 招标答疑 招标文件 （ 草案 ） 报各部门负

7、责人审核 起草招标文件 提前2 日通知招投标临时机构成员开标 、 评标日期 责任部门整理开标 、 评标 、 定标会议纪要 确定中标单位 项目招投小组会按既定时间开标 、 评标 ， 推荐中 标单位 按公司合同审批流程进行审批 项目招标小组成员会签纪要 ， 最终审定中标单 位 向中标单位寄送 中标通知书 与中标单位签订合同 按公司合同管理制度分发及存 档 至少提前3 日报送 页1 公司招标工作流程图 根据需要 ， 编制标底 ， 整理招标相关资料 项目 评标汇总表 开标时间 开标地点 主持人 唱标人 监标人 记录人 评委签名 单位 评委 总计得分 平均得分 评标结果 评委意见 中标候选人 工程及大型设备招标工作情况统计 项目名称： 序号 工程及大型设备招标名称 工作内容 合同价或中标价（万元） 投标保证金（万元） 合作单位名称 合作单位