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文档简介
1、XXXX医院临床科室医疗质量考核评分标准 考核评分项目分值考 核 内 容考 核 检 查 方 法扣 分 原 因得 分医疗质量组织与管理10各科室有主任、护士长、总住院医师组成的“质控小组”;每月1次医疗质量自查(病历质量、医疗规章、医疗安全);自查结果有记录、对存在问题有改进措施和意见。提问质控小组成员2人:介绍质量自查情况;查质控记录:无组织扣3分,未开展工作扣3分,无记录扣2分,记录不齐全扣1分/项。医疗规章制度三级医师查房制度5住院医师对所管的病人每日上、下午至少各查房一次;主治医师每日查房一次;对新入院患者2日内(重、危患者24小时内)必须有一次上级医师查房,审查新入院及危重患者的诊疗计
2、划;病危患者每天、病重患者至少2天、对病情稳定的患者至少3天记一次病程记录;疑难、危重病人必须有科主任或副主任医师以上人员的查房记录;首次病程记录在患者入院8小时内完成,病人入院后24小时内完成入院记录;主治医师首次查房记录在患者入院48小时内完成,(副)主任医师查房每周有1次记录。抽查5份住院病历。询问在院病人5人,未按时限完成查房一次扣1分,入院两天内无上级医师查房扣3分,上级医师无签字一处扣1分,未按时完成入院记录或首次病程记录一份扣3分;查房病程记录不确切或不规范一处扣1分。急诊会诊制度5急诊抢救在5分钟内到位,急会诊在10分钟内到位,平会诊在24小时内到位;会诊医师须总住院医师或以上
3、职称,紧急会诊可由值班医师先行现场处理,同时上报本科室二线值班医师,后续处理由二线医师负责指导执行;会诊医师应认真填写会诊意见(包括临床情况、诊断意见、处理措施及相关诊疗建议等内容);会诊意见的执行情况应由主管医师在病程记录中如实反映。抽查当天的会诊单;访问当天收治的急诊病人;现场模拟呼叫或根据投诉意见,一次不到位扣2分,发现一人不及时扣2分;会诊项目填写不全、病历摘要简单、缺项等每次扣1分;会诊意见为在病程记录中如实反映扣2分。疑难危重病例讨论非手术10手术5普通病人入院1周、危重病人入院3天内不能确诊或疗效不确切的病例,应及时组织讨论,并有讨论记录,讨论记录应符合规范。 查入院10天内病例
4、或危重病例5例,查疑难病例讨论记录本,发现1例未做到扣4分,记录不及时每例扣2分,记录不规范每例扣2分。执业医师法执行情况5检查科室无证照医师书写医疗文书且无上级医师签字查运行病历10份,发现1例扣1分 死亡病例讨论制度5住院病人死亡后1周内举行讨论,由科主任或副主任以上职称的医师主持;讨论内容包括死因、死亡诊断及对治疗抢救措施的分析总结和应吸取的经验教训、改进意见、措施等,讨论记录应符合规范。查科内死亡病例病历,死亡病例讨论记录本,发现1例未讨论不得分,讨论记录不规范1处扣1分。围手术期管理制度手术科室5对中、大手术要有术前讨论意见(对术前诊断、手术适应证、手术方式、麻醉方式、输血选择、预防
5、性应用抗菌药物等进行认真讨论并做好记录),术前要有术者查房记录,择期手术术前有麻醉师查看病人的意见记录,完成术前小结,完成常规的术前准备及必要的辅助检查。高风险手术须履行审批手续;手术病人必须有安全核查表和风险评估表。术后首次病程记录在术后即时完成,术者(或一助)24小时内规范完成手术记录、有签名、有记录时间,术前各种知情同意书内容完善、签名符合规定。查大、中手术病历5份,无术前讨论记录每例扣2分,无术者查房记录每例扣1分,无术前小结每例扣1分,高风险手术无审批每例扣1分;术后首次病程记录不及时完成每例扣1分,手术记录不及时完成每例扣1分,术者未及时签名每例扣1分;输血、麻醉、手术同意书无患者
6、/家属签字每例扣2分,无医师签字每例扣1分,未完成常规的术前准备或缺必要的辅助检查扣1分。医疗规章制度医疗安全制 度5发现差错及时登记,小差错报告科主任;大差错及时上报医教部,发生医疗纠纷苗头力争在科内及时处理;上报医院的纠纷科主任和当事人要配合医教部处理;杜绝医疗事故的发生。有创诊疗须实施告知同意。查差错登记本,如差错未登记或未上报一起扣2分;有小纠纷或纠纷苗头处理不及时扣5分,发现有效投诉且不配合医教部处理医疗纠纷一起扣5分,发生大差错、医疗事故的科室扣8分,有创诊疗未实施告知同意扣2分。病 案质 量15首次病程记录在患者入院8小时内完成,入院记录24小时内完成;甲级病历率达90,无丙级病
7、历;输血病历书写质量符合规定;出院病历3天内及时归档;病程记录、长期及临时医嘱应及时打印。首次病程记录及入院记录未按规定及时完成,每份扣3分;查出院病历按病历书写质量标准评分,一份乙级病历扣5分,丙级病历一份扣15分,未按时归档每1份扣1分;抽查输血病历2份,无输血同意书或输血同意书无患者/近亲属签名,每份扣2分。病程记录、长期及临时医嘱未及时打印,每份扣1分。交接班5主管医师下班前将危重病人病情及处理事项记入交班记录本;值班医师按要求对新入院、手术、危重和夜间有处置或病情变化的病人进行交班,危重病人床头交班。早交班无上级医师参加扣2分;交班记录简单无内容扣1分;无主管医师危重病人交班记录及记
8、录项目填写不全各扣1分。医疗指标4治愈好转率90;根据统计报表不达标不得分。4床位使用率80 根据统计报表每降低1个百分点扣0.5分。4抢救成功率80% 根据统计报表不达标不得分。4规范用药合格率95根据药械科考核,每降低1个百分点扣0.5分。4手术、输血前HIV 、HbsAg、 RPR筛查率100每降低1个百分点扣0.5分。继续医学教育5积极参加继续医学教育参学率80每降低1个百分点扣0.5分培训5科室每月组织1次业务学习,每半年医院组织1次三基三严考核,合格率100(含补考);科室成立由科主任担任组长的领导小组,制定培训计划,建立平时培训考核登记本。查看原始资料,业务学习缺1次扣2分,三基三严未考核扣3分,无组织扣3分,无记录扣2分,无培训计划及登记表扣3分。教学管理5科室每月组织1次教学查房,制定教学计划,建立登记本。实习及进修生的工作不得超出其职责范围,更不能代师职责。查登记本,无记录扣5分,记录不完整扣3分;查病历发现违反病历书写规范要求一起扣2分,申请单未审核一起扣1分。科别: 总分: 检查人员: 检查日期:注:1、根据考核评分标准,每月进行一次全院医技科室大检查,其评分结果纳入当月的质量考核,与奖金挂钩,并
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