经营管理责任书

1、经营管理责任书第4页共4页经营管理责任人:身份证号码:为了落实经营管理责任，确保公司各项经营管理目标实现，实现责、权、利统一，特签订本责任书。_受聘XX品牌事业部总经理职务,为XXX品牌事业部的经营管理第一责任人,全面负责该部门的 经营管理工作。、经营管理责任期限经营管理责任期限从起至日止。二、经营管理责任制XXX品牌业务签批权限表），履行相1、经营管理责任人在公司授权的范围内行使经营管理权（详见 应职责，对XXX品牌事业部的经营管理承担第一责任。2、经营管理责任人需遵循公司统一的规章制度对部门进行管理，并接受公司的监督、检查、考核和 指导。3、公司有权按本责任书约定的经营管理目标对XXX品牌

2、事业部 进行检查和考核，并按公司的薪酬、绩效管理制度对XXX品牌事业部经营管理第一责任人进行奖励和处罚。三、经营管理责任人的职责1、实现公司下达的 XXX事业部经营目标；把握市场，高效运作 XXX品牌，提高XXX品牌的竞争力，获取最大利润； 制定准确的销售计划，降低XXX品牌运营成本和风险；负责XXX品牌营销策略制定与实施，整体规划终端店铺形象，广告视觉等品牌形象;协助XXX品牌终端店铺提高销售业绩，规范终端品牌形象，确保服务质量稳定； 负责搭建客户管理体系，建立VIP客户管理制度和流程，并推广实施，提升巩固2、针对市场需求不断规划，设计开发并推出满足适应客户需求的系列休闲鞋类、皮具、饰品配件

3、等 产品；VIP客户的品牌3、忠诚度和满意度，增加品牌附加值。四、经营管理责任人的权限1、在公司授权范围内的经营管理决策权以及人力、物料、资金调度、费用支出、合同的审批权。2、在公司授权的范围内行使人事管理权限，对经理级以上人员（含经理级）有人事任免建议权，对经理级以下的员工有直接人事任免权。3、在公司授权范围内对 XXX品牌各项业务政策、制度及管理办法的制定权及审批权。五、经营管理责任人激励政策XXX品牌事业部经营管理责任人实行年薪制，标准年薪结构为固定年薪 +月度效益奖金+年度绩效奖金,三部分的比例为 3: 4: 3。按月平均发放。40%X部门月度销售收入指标完成率，如月度销售收入指标完成

4、率低于40%固定年薪=标准年薪X 30%30%X年度KPI指标考核评分*100%月度效益奖金=标准年薪X 则当月效益奖金为零。年度绩效奖金=标准年薪X六、经营管理责任人KPI指标KPI指标名称指标计算方法目标值考核 周期标准 分评分方法销售收入指标 完成率SK品牌部实际销售收入* SK品牌部预 算销售收入100%月50分指标值*标准分利润额指标完 成率XXX品牌部年度实际利润额十 XXX品牌 部年度预算利润额100%年50分指标值*标准分新品首季售磬 率刀(每季新品上市三个月内销售量十 新品进货量)十新品推出季数60%年20分每低于 1%减2 分，不设下限存货周转天数360天十SK品牌年度销售

5、成本十 (年 初存货+年末存货)/2280天年20分每增加1天减2 分，不设下限产品返修退货 率年每超过1%0减2 分年度质量退货量十年度进货量小于5%)10分预算费用率控 制年度费用率 7.4%年超过预算费用 率指标值计为 0 分实际年度费用率十年度部门销售收入10分七、经营管理目标的调整因经济形势、外部经营环境和内部经营条件与年初预算设定的前提条件发生重大变化并因此对部门的 经营管理产生重大影响时，公司或经营管理责任人可提出对经营管理目标的适当调整，在双方达成一致的 前提下，按照调整后的目标对责任人进行考核。八、经营管理目标责任落实与考核1、公司根据本责任书第六项经营管理责任人KPI指标进

6、行考核。2、经营管理目标的实际完成额以公司财务部或相关职能部门提供的数据为准。3、如经营管理考核不合格，或经营管理过程中出现重大失误的，公司有权做出调整或撤换经营管理责任人的决定，具体如下:各项经营业绩阶段指标低于40 %的;新老客户合计流失率超过10%的;所辖部门员工在工作中犯有重大过失或严重营私舞弊行为的;其它对公司经济利益和社会效益造成重大损失的情形。九、保密规定经营管理责任人必须遵守公司制订的保密制度，对在工作期间通过直接或间接获得或知晓的技术秘密和商业秘密有保密义务。本责任书所指的技术秘密是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经企业采取保密措施的非专利技术和技术信息。

7、包括但不限于公司拥有的产品的设计技术资料、数据、图片、模型、推 广管理技术、诀窍等。还包括不为公众所知悉、能为公司带来经济本责任书所指的商业秘密除了上述技术秘密的范围之外, 利益、具有实用性并经公司采取保密措施的经营信息。包括但不限于客户名单、新商品信息、采购信息、 财务信息、公司状况、开发能力及其它不公开的信息。经营管理责任人在工作期间或终止劳动关系后未经允许不得对第三方以任何方式透露公司的技术秘 密与商业秘密。违反此条款的，经营管理责任人应支付违约金二十万元，造成损失超过此数额的还应赔偿公司相关一切损失，如享有公司股权的，公司将即时全额收回公司股权。经营管理责任人的此项保密义务 无条件，无

8、期限。十、经营管理责任人声明本人声明在经营管理过程中，会严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度与管理规定，如出现 违犯行为，本人承担由此所带来的一切后果，并无条件接受公司的处罚。本责任书由经营管理责任人签字生效，作为年度经营管理目标责任考核的依据。经营管理责任人:签署时间: 附件：XXX品牌业务签批权限表其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标

9、的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准