7S实施办法.ppt

1、7S实施办法,一、目的,1改善和提高企业形象 2促成效率的提高 3改善零件在库周转率 4减少直至消除故障，保障品质 5保障企业安全生产 6降低生产成本 7改善员工的精神面貌，使组织活力化 8缩短作业周期，确保交货,二、适用范围,生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； 公共事务、供水、供电、道路交通管理等； 社会道德、人员思想意识的管理。,三、主要作用,消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。使企业更具的竟争力。 用法：内外兼服。 用量：遵医嘱。 注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。,四、问题（隐患）,五、怎么做,1、7S的定义 Seiri 整理 （因单词开头字母为S）

2、Seiton 整顿 Seiso 清扫 Seiketsu 清洁 Shitsuke 素养 Safety 安全 Save 节约,Seiri 整理,就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 7S管理是为了改善企业的体质 整理也是为了改善企业的体质,Seiton 整顿,将要的东西定点定位定量摆放整齐并标识清楚。就是要求做到能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： 能迅速取出 能立即使用 处于能节约的状态,Seiso 清扫,将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象： 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 机器、工具、测量用具等,Seike

3、tsu 清洁,将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。,Shitsuke 素养,对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 养成良好的5S管理的习惯,Safety 安全,清除隐患，排除险情，预防事故的发生。 管理上制订正确的作业流程，配置适当的工作人员监督指示。 对不合安全规定的因素及时举报消除。 加强作业人员的安全意识。 签订安全责任书。,Save 节约,减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。,2、7S的执行。,Seiri 整理,a、整理的作用,*能使现场无杂物，

4、过道通畅，增大作业空 间，提高工作效率； *减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； *消除混杂材料的差错； *有利于减少库存，节约资金； *员工心情舒畅，工作热情高涨。,b、整理的执行重点,因缺乏整理会造成的各种浪费 *空间造成浪费； *零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金费； *因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费； *管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费； *库存管理以及盘点，造成时间浪费。,整理执行要领,一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量； 二是：将必需

5、品的适量降到最低的程度； 三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！,如何区分必需和非必需物品：,所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。非必需品则可分为两种： (1)使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品；如样品、图纸、零配件等； (2)对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品,必须品的处理：,非必需品的处理：,建议的基准表：,执行整理的步骤：,第一步：现场检查 第二步：区分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理,自我检查,请检查一下

6、你的办公室或工作现场，哪些是必需物品，哪些是非必需品？对非必需品，你是如何进行妥善处理？你又如何摆放它的顺序？,具体实例,无使用价值的物品 (1)不能使用的旧手套、破布、砂纸； (2)损坏了的钻头、丝锥、磨石；(3)已损坏而无法使用了的锤、套筒、刃具等工具； (4)精度不准的千分尺、卡尺等测量器具； (5)不能使用的工装夹具； (6)破烂的垃圾桶、包装箱；(7)过时的报表、资料； (8)枯死的花卉；(9)停止使用的标准书；(10)无法修理好的器具设备等； (11)过期、变质的物品。,不使用的物品(1)目前已不生产的产品的零件或半成品；(2)已无保留价值的试验品或样品；(3)多余的办公桌椅；(4

7、)已切换机种的生产设备；(5)已停产产品的原材料；(6)安装中央空调后的落地扇、吊扇； 销售不出去的产品(1)已经过时、不合潮流的产品；(2)预测失误而造成生产过剩的产品；(3)因生锈等原因不能销售的产品；(4)有使用缺陷的产品；(5)积压的不能流通的特制产品。,Seiton 整顿,整顿的作用：,提高工作效率；将寻找时间减少为零； 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现； 非担当者的其他人员也能明白要求和做法； 不同的人去做，结果应是一样的(已经标准化)。,寻找物料百态图,执行的要领 ：,要领之一：彻底地进行整理 要领之二：确定放置场所 要领之三 ：规定摆放方法 要领之四：进行标识,Seiso 清

8、扫,执行的要领：,人人参与，责任到人 与点检、保养工作充分结合 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范,清扫的步骤：,准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 清扫、检查机器设备 整 修 查明污垢的发生源 实施区域 制订相关的清扫标准,清扫总结,清扫，按照传统的观念，就是把垃圾扫起来，把脏的地方弄干净就是清扫。但是，现代企业所需要的不是这种表面上的工作。清扫不仅仅是打扫，而是加工工程中的一部分，清扫，除了清除“脏污”，保持工作场所内干干净净、明明亮亮，而且要排除一切干扰正常工作的隐患，防止和杜绝各种污染源的产生。因此，清扫要用心来做，必须人人动手，认真对待，保持良好的习惯。,Seiketsu

9、 清洁,执行要领：,落实前3S的工作 制订目视管理、颜色管理的基准 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 维持7S的意识 高层主管经常带头巡查，带头重视。,执行清洁的步骤：,对推进的组织进行培训或教育 整理，区分工作区的必需品和非必需品 向作业者进行确认、说明 撤走各个岗位的非必需品 整顿，规定必需品的摆放场所 规定摆放的方法 进行标识 将放置和识别的方法对作业者进行说明 清扫并在地板上画出曲线，明确那个责任区或责任人,Shitsuke 素养,目的：,铸造团队精神 创造一个充满良好风气的工作场所,素养的表现：,（1）公司的职员应该遵守公司的规章制度，认真而严格地按照标准进行作业 要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间 工作应保持良好的状态 每一个员工，衣着要得体。正确的佩戴厂牌或工作证，待人接物诚恳、礼貌 认真、敬业 尊重别人、为他人着想、服务 （2）遵守社会的公德，热心公益事业 （3）有责任感，敬老爱幼，关心家人 （4）信任别人，有广阔的胸怀,素养的作用:,教育培训，保证人员的基本素质； 推动7S，直至成为全员的习惯； 使员工严守标准，按标准作业； 形成温馨明快的工作氛围； 塑造优秀人才并铸造战斗型的团队； 是企业文化的起点和最终归属。,执行要领:,持续推行7S直到成为全员共有的习惯 制订相关的规章制度 教育培训 培养员工的责任感，激发起