2018年现代物流作业方案设计与实施

1、 2018年现代物流作业方案设计 与实施 目录 一、工作准备 . 1 1、 队员分工 . 1 2、 工作分配: . 1 二、货位优化订单处理： . 2 1.物动量ABC分类法分析： . 2 2.物动量分析结果： . 2 3. 货物组托图： . 3 4.货位图： . 6 5就地堆码存储区规划： . 7 三、出库作业计划: . 8 1.客户有效性分析： . 8 2.客户订单处理： . 9 3.客户优先权分析： . 11 4.库存分配计划表： . 12 5.缺货订单处理： . 12 6.补货单： . 12 7.拣选单： . 13 8.月台码放示图 . 13 9.点检单： . 14 10.装车配载示意

2、图： . 15 四、外包准备 . 16 . 16 五、编制计划 1.租赁清单： . 16 2.预算表 . 17 3.工作计划表: . 18 . 20 六、紧急预案 一、工作准备 1、队员分工 队长：主管 队员1：理货员 队员2：理货员 队员3：理货员 2、工作分配: 成员 工作内容 队长 方案模板的设计 方案的审核 方案的排版 队员1 物动量ABC分类表 收货检验 制定货物组托示意图 上架存储货位图绘制 就地堆码存储区规划 7 2 队员 订单有效性分析 客户优先权分析 库存分配计划表 补货作业计划3 队员 拣选作业计划 月台分配示意图 配送车辆调度与路线优化 配装配载方案 二、货位优化订单处理

3、： ABC分类法分析：1.物动量分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，物动量ABC 法则强调的是80/20从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托 三类。、CA抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为、B 我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理： 1）统计每种货物的周转量（ 2）计算累计周转量比率（类，周转量A 70%）的定为1%-70%（3）分类。周转量累计百分数在之间（包含 C类。类，其余的定为）定为之间（包含累计百分数在71%-90%90%B 分类之后对于不同类别的货物采取不同的管理方式，8 2.物动量分析结果： 3. 货物组托

4、图： (1) 货品名称及规格：康师傅冰红茶（mm）400300440 最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/440mm=2层 货物限高3层 货品 名称周报1 2 周报周报3 周报4 周报5 周报6 1200 合计周转量 比率累计周转率 所占比重位分类 康师傅冰 红茶8 5 0 7 6 8 34 26.98% 26.98% A 康师傅矿 泉水2 0 10002 3 15 4 26 20.63% 100047.62% 康师傅绿 茶2 6 6 10000 7 0 21 16.67% 64.29% 1000B 康师傅水蜜桃 汁3 2 3 0 7 5 20 15.87% 80.16% 康师

5、傅茉莉清 茶0 2 4 4 4 4 18 14.29% 94.44% C 康师傅茉莉蜜 茶2 0 0 2 3 0 7 5.56% 100.00% 合计 126 9 箱1000kg-30kg）/13kg=74做多箱数：（ 箱入库25 10箱1需要个托盘，每托2层，每层 箱，放置混搭托盘5剩余： 类放第一层A 12001200 10 奇数层俯视图 偶数层俯视图 （2）货品名称及规格：康师傅绿茶(mm)400400200 最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/200mm=5层 货物限高3层 最多箱数：（1000kg-30kg）/12kg=80箱 入库24箱 需要1个托盘， 每托3层，每

6、层6箱 B类放第一层 剩余：6箱，放置混搭托盘 12001200 11 奇数层俯视图 偶数层俯视图 （3）A类冰红茶5箱和B类绿茶6箱混托 重量不超重 层数2层 需要1个托盘 放第一层 1200120012 6箱绿茶第一层 箱冰红茶第二层5）mm4）货品名称及规格：康师傅茉莉清茶（400 300300 层）（最多层数：1340mm-150mm-150mm/400mm=213 层限高3 箱1000kg-30kg）/13kg=74最多重量：（ 箱入库16 箱，第二层，第一层12需要1个托盘，每托2 箱4层 类放第二层C 1200 14 奇数层俯视图 偶数层俯视图 （5）货品名称及规格：康师傅茉莉蜜

7、茶（mm）500400400 最多层数：（1340mm-150mm-150mm）/400mm=2层 限高3层 最多箱数：（1000kg-30kg）/11kg=88箱 入库12箱 需要1个托盘，每托2层，每层6箱 C类，放第二层 12001200 15 奇数层俯视图 偶数层俯视图 （6）货品名称及规格：康师傅矿泉水(mm)460260230 最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/130mm=4层 货物自身堆码限高：3层 最多箱数：（1000kg-30kg）/15kg=64箱 16 箱入库27 9箱1个托盘，每托3层，每层需要类放第一层 A 12001200 10001000 17

8、奇数层俯视图 4.货位图： 入库后 货货货货货货 位 位 位 位 位 矿泉水3、清茶4 康师傅茉康师傅茉莉康师傅茉莉 货 莉蜜茶箱蜜茶12箱12清茶 H1-01-05-0H1-01-06-0H1-01-02-0H1-01-03-0H1-01-04-0H1-01-01-0 货位 、 H1-01-05-0H1-01-06-0H1-01-04-0H1-01-02-0H1-01-01-0H1-01-03-0 康师傅冰康师傅矿康师傅冰箱冰绿茶6绿师傅康货箱红茶20箱24泉水 红茶 箱红茶5箱18茶 18 位 H1-01-01-0H1-01-02-0H1-01-06-0H1-01-05-0H1-01-04

9、-0H1-01-03-0 出库后 货货货货货货 位 位 位 位 位 位 康师傅茉康师傅茉莉康师傅茉莉货 莉蜜茶箱蜜茶9清茶11箱 19 方便面 方便面箱8 H1-01-06-0H1-01-02-0H1-01-01-0H1-01-03-0H1-01-04-0H1-01-05-0 货 位 、 H1-01-01-0H1-01-02-0H1-01-06-0H1-01-05-0H1-01-04-0H1-01-03-0康师傅冰绿傅康师 红茶箱茶20 康师傅冰冰傅康师矿康师傅箱5红茶箱20红茶箱泉水13 货位 H1-01-01-0H1-01-02-0H1-01-06-0H1-01-05-0H1-01-04-

10、0H1-01-03-0 就地堆码存储区规划：5 计划到货日今收到供货商发来入库通知单， 10点，内容如下：期为明天上午500包装规格：品名：五金工具 1200mm 300公60单体毛重：包装材质：松木 斤 4包装标识限高层数量：3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓 20 库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为 多少箱？ 注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米； 2.垛型要求为重叠堆码的平台垛； 3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。 解：已知货物的包装规格为500300120

11、0（mm），实际为0.50.31.2（m），单体毛重为60公斤，包装标识限高4层，货物入库3600箱，跺宽为5.0m，仓库高度为4m，地坪荷载为3000公斤/平方米。 因为1.24=4.8m 4.8m4m，不合理 所以我们以最高堆3层来计算：1.23=3.6m 3.6m4m，合理 因为计算时要充分考虑仓储“五距”，所以最高堆3层； 因为单位面积为：0.5m0.3m=0.15m2 21 所以单位重量：600.15=400kg/m2 4003=1200kg/m2 因为1200kg/m23000kg/m2 所以最高堆3层是合理的 因为入库3600箱 所以储位面积为3600m0.15m=180m2 因

12、为垛宽为5m 所以垛长为180m25m=36m 所以垛宽箱数为50.5=10箱 垛长箱数为360.3=120箱 结论至少需要180m2的储位面积，垛宽箱数为10箱，垛长箱数为120箱，垛高箱数为3箱。 三、出库作业计划: 1.客户有效性分析: 分析指标 客户名称百佳超市 大润发 家乐福 乐购超市 沃尔玛 信用额度（万元）5 50 150 10 12 应收账款（万元） 4.5 42 149.9 9 12.5 订单金额（万元） 0.44 0.039 0.84 0.54 0.034 累计应收账款（万元）4.94 42.039 150.74 9.54 12.534 累计应收账款是否超过信用额度 否否

13、是 否 是 客户类型普通型 重点型 重点型 普通型 母公司 22 有效有效 有效 无效 分析结果 有效家乐福超市的累计应收账款由上表， 结论：而沃尔玛超所以为无效订单；超过了信用额度，但是由于市虽然累计应收账款超过了信用额度， 它是母公司，存在隶属关系，所以为有效订单，乐购超市的累计应收账百佳超市、大润发超市、 款都没有超过信用额度，所以为有效订单。 2.客户订单处理： .有效客户订单：（1） 沃尔玛采购订单 D20150517002 发货时间：当天订单编号：序号 商品名称单位 (元) 单价订购数量 金额（元） 备注 1 康师傅茉莉清茶 箱60 3 150 2 康师傅矿泉水箱 60 2 120

14、 3 七喜 瓶 3.5 2 7 4 统一葡萄多瓶 6.3 10 63 合计 8 340 大润发采购订单 发货时间：当天订单编号： D20160517001 序号商品名称 单位 (元) 单价订购数量 金额（元） 备注1 康师傅矿泉水 箱 60 2 120 2 康师傅茉莉蜜茶箱 60 2 120 23 10 C满E维生素C 瓶28 2 56 11 宝矿力水特 瓶 13 1 13 7 合计 309 乐购超市采购订单 订单编号： D20150517003 发货时间：当天序号商品名称 单位 (单价元) 订购数量金额（元） 备注1 康师傅茉莉清茶 箱 60 2 120 2 康师傅茉莉蜜茶 箱 60 1 6

15、0 3 康师傅矿泉水 箱60 6 360 540 合计9 百佳商超采购订单 订单编号： D20150517005 发货时间：当天 24 序号 商品名称 单位单价(元) 订购数量金额（元） 备注 1 康师傅绿茶 箱60 4 240 2 康师傅矿泉水 箱 60 4 240 440 8 合计 ：有效客户订单处理（2） 货物名称 客户名称单位 百佳超市 大润发 乐购超市 沃尔玛 库存数量 订购数量 结余缺货数 量康师傅矿泉 水 箱4 2 6 2 27 14 13 0 康师傅茉莉 蜜茶 箱0 2 1 0 24 3 21 0 维生素C满EC 瓶0 2 0 0 0 2 -2 2 宝矿力水特 瓶0 1 0 0

16、 0 1 -1 1 康师傅茉莉 清茶 箱0 0 2 3 16 5 11 0 七喜 瓶0 0 0 2 0 2 -2 2 统一葡萄多 瓶 0 0 0 10 0 10 -10 10 康师傅绿茶 箱 4 0 0 0 24 4 20 0 3.客户优先权分析： 影响客户优先权的因素有客户类型、客户级别、忠诚度、满意度。 客户情况表 25 分析指标 客户名称百佳超市 大润发 乐购超市 沃尔玛客户类型 普通型 重点型 普通型 母公司客户级别 B A C B 忠诚度 一般 高一般 一般满意度 一般 高 高 高 结论：由上表，我们可以将分析指标分别赋值，母公司，重点型为3客户类型中，普通型为2；忠诚1，C为为3，

17、B为2为5,；客户级别,A，20，高为度一般为0，高为2，满意度一般为，客户0.4每项分析指标的权重分别为客户类型 0.1。，满意度级别0.3，忠诚度0.2 客户优先权分析表 分析指标 客户名称 百佳超市大润发 乐购超市 沃尔玛 客户类型（0.4）2 3 2 5 0.3客户级别（）2 3 1 2 0.2忠诚度（）0 2 0 0 0.1满意度（）0 2 2 2 合计 1.4 2.7 1.3 2.8 结论：由上表，客户优先权排序结果为：沃尔玛超市，大润发超市，百佳超市，乐购超市。 26 4.库存分配计划表： 货物名称 客户名称单位 百佳超市 大润发 乐购超市 沃尔玛 库存数量 结余缺货数 量备注

18、康师傅矿泉 水箱 4 2 6 2 27 13 0 康师傅茉莉 蜜茶 箱0 2 1 0 24 21 0 维生素E满CC 瓶0 2 0 0 0 -2 2 需补货 宝矿力水特 瓶0 1 0 0 0 -1 1 需补货 康师傅茉莉 清茶 箱0 0 2 3 16 11 0 七喜 瓶0 0 0 2 0 -2 2 需补货 统一葡萄多 瓶0 0 0 10 0 -10 10 需补货27 康师傅绿茶 箱4 0 0 0 24 20 0 缺货订单处理：5. 序号 货物名称客户名称 单位 缺货数量 处理方案 处理人1 维生素C满EC 大润发 瓶2 与客户沟通，经客户同意后，延迟. 发货 主管2 宝矿力水特大润发 瓶 1

19、3 七喜沃尔玛 瓶2 4 统一葡萄多沃尔玛 瓶 10 补货单：6. 处理部门 单位 补货数量客户名称序号 货物名称 维生素EC满2 大润发 1 瓶C 1 瓶大润发宝矿力水特 2 采购部门 七喜2 瓶沃尔玛 3 统一葡萄多10 4 沃尔玛 瓶 拣选单：7. 序号商品 名称 商品代码商品规格 重量拣选数量拣选工具 月台分配量备注百佳 超市 大润发 乐购超市沃尔 玛1 康师傅矿 泉水6932010061853 260460230 15kg 14 4 2 6 2 2 康师傅茉莉蜜 茶6932010061846 400500400 11kg 3 0 2 1 0 5 师康茉傅清莉 茶69320100618

20、39 300300400 13kg 5 0 0 2 3 28 8 师康傅绿 茶6932010061822 400400200 12kg 4 4 0 0 0 月台码放示图8. 康康康康康师师师师康师康康康师师师师 百佳超市 大润发 乐购超市沃尔玛29 9.点检单： 点检单 客户：百佳超市 商品名称 单位 数量备注 康师傅绿茶 箱 4 康师傅矿泉水 箱4 合计 8 点检人： 点检单 客户：大润发超市 商品名称 单位 数量 备注 康师傅矿泉水 箱 2 康师傅茉莉蜜茶 箱2 C C满E维生素 瓶2 缺2 宝矿力水特 瓶1 缺1 合计7 缺3 点检人： 点检单 客户：乐购超市 商品名称单位 数量备注 康

21、师傅茉莉清茶 箱 2 康师傅茉莉蜜茶 箱1 康师傅矿泉水 箱6 合计9 点检人： 30 点检单 客户：沃尔玛超市 商品名称单位 数量 备注 康师傅茉莉清茶 箱 3 康师傅矿泉水 箱2 七喜 瓶2 缺2 统一葡萄多 瓶10 缺10 合计 17 缺12 点检人： 10.装车配载示意图： 车 头 乐购百佳大润沃尔 超市 超市玛超发超 31 四、外包准备 经决议，为完成本次储存与配送作业的实 施，现我们队委托您完成以下内容， 外包时间和费用秒开 分自 年月 日 时 分 时始，到年 月 日秒止。 结算方式：现金结算。 外包合同。 本合同一式两份，由双方签署，同意后签字盖章。 委 ：人托 承包人：32 盖章： 盖章： ： 时间 时间： 五、编制计划 1.租赁清单： 为完成本次储存与配送作业，现我们 参赛对申请租赁地牛、叉车、托盘、堆高机，租赁清单如下： 设备 数量起租时间 退租时间 租用时间 地牛 叉车 33 托盘 堆高机 ：签字参赛队 裁判签字： 预算表2. 预算表序号 项目 单位成本 使用情况 小