第一讲生产组织结构编制与职责【共5页】

1、第一讲生产组织结构编制与职责-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方第一讲 生产部门组织结构的编制与职责第一节 生产部门组织结构的编制 由于企业的经济性质、生产规模及生产工艺的繁简程度不同，其管理机构也不完全相同，我们只能在服装行业中选择共性问题进行探讨。一、 管理人员与管理机构的编制原则 管理人员的知识结构、管理能力及其责任心是管理机构的核心问题，所以管理人员的选择是管理机构设置的重中之重。生产管理机构的人员设置应具备三个条件：1、熟悉本专业知识，具有服装生产管理的经验和管理能力；2、 生产管理部门的设置要与实际管理工作相吻合，不虚设、不漏设，人员精悍，机构精简

2、，高效；3、 建立一个生产管理相关的科技、经营信息网络，及时收集与服装生产紧密相关的面料、辅料、科研、设备、新产品开发、市场营销、服装流行趋势信息和情报。二、 生产部门组织结构图 生产厂长或经理 文 员 外协课 生技课 生管课 技术课 物料课 成品课 制造课 跟 单 员 质 检 员 后整组长 缝制组长 配货组长 裁剪组长 工艺制单员 辅 助 工 辅 助 工 样 衣 工 主 任 技术员 计划员 主 任 制版员 仓管员 仓管员 工第二节 生产部门的职责 一、 生产部部门职责1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；2、 组织制定并实生产战略规划；3、 按工作程序做好与研发、营销、品管和财务的横向联系

3、；4、 建立和完善生产管理体系，组织实施并监督、检查生产管理体系的运行；5、 指导、监督、检查下属各部门的各项工作，掌握工作情况和有关数据；6、 综合平衡年度生产任务，制定月生产计划；7、 组织生产计划的执行并反馈；8、 制定相关管理制度与工作职责；9、 改善效率、品质、降低生产成本、防止浪费及现场管理活动的推行；10、 下属各单位人员管理，安全管理。第三节 生产部人员岗位职责 一、 厂长岗位职责1、负责部门员工的管理、培训、工作督导和业绩考核等各项工作。2、织实施公司生产经营目标、品质目标、利润目标及交期目标的达成。3、负责组织制订年度、季度、每月及每周的生产计划。4、生产计划的组织、实施、

4、指挥、控制、监督、检查、协调及改进工作。5、生产计划，出货计划的落实与协调工作。6、协助提高下属的工作能力，组织生产部人员培训工作，确保人才队伍的建设。7、组织会议，检讨、分析工作情况，跟踪解决存在问题，确保生产正常运作。8、研究并制订提高工作效率、改善产品质量及降低生产成本方案并认真推行。9、负责部门各项工作流程及相关管理制度的制订与签核，并监督实施。10、学习先进的生产管理模式，改进和提高生产管理水平。11、管理目标量化与质化绩效考核，提高员工士气、责任心和积极性。12、向上级汇报生产运行情况和工作计划，并积极地提出合理化改善建议。13、做好生产安全管理，节能节约，防止各种浪费，努力降低生

5、产成本。14、公司相关制度、规定在本部门的推行与宣导。15、公司领导交办的其它事项。二、 制造课岗位职责1、人员管理、教育训练；2、 机器设备保养与管理；3、 生产进度控制及调整；4、 物料控制；5、 效率改善；6、 品质改善；7、 安全管理；8、 整理整顿。三、 生管课岗位职责1、协调出货计划；2、 分析产能负荷；3、 制订月、周生产计划；4、 协调物料进度；5、 控制生产进度。四、 生技课岗位职责1、生产方法改善；2、 品质不良改善；3、 安全作业改善；4、 作业研究；5、 动作研究；6、 制订标准工时；7、 量产导入。五、 技术课岗位职责1、样板制作；2、材料用量制订；3、作业标准制订；4、工艺要求制订；5、产前样审核。六、 物料课岗位职责1、收发料管理；2、仓库管理；3、料帐管理。七、 物控课岗位职责1、依制单分析物料需求；2、依物料需求提出申购；3、协调采购计划及控制进度；4、依进料进度配合生产计划；5、库存材料控制及处理。八、 成品课岗位职责1、成品进出仓管理；2、 根据通知单装箱出货；3、 成品管理；4、 帐与单据管理。九、 外协课岗位职责1、协作产商考察；2、 协作厂管理；